水电安装施工组织设计40四川省适用

1、*水电安装工程施工组织设计四川省佳宇建筑安装工程有限公司二O一二年4月5日编 制 说 明 本施工组织设计依据*项目安装工程招标说明书；国家现行的建筑安装工程施工质量验收规范、标准及有关设计规范；国家、部、省、市及公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；该工程涉及的有关设备的生产厂家进行的技术咨询；质量管理体系要求GB/T19001-2000、环境管理体系规范及使用指南GB/T24001-1996、职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001标准及本公司相关贯标手册、程序文件等，在对工程现场察勘基础上，结合我司在建筑安装工程中的经验和作法的基础上，组织各专业技术骨干组

2、成编制小组，凭多年的施工经验编制而成。本施工组织设计主要章节由项目管理机构配备情况、质量控制及保证措施、施工进度计划安排、劳动力和资金计划、施工机械设备配置、安全文明施工保证措施、设备材料的供应计划及保证措施、劳动力安排计划等章节组成。衷心感谢四川武田房地产开发有限公司对我公司的信任，我公司将依据本文件确定的原则，结合本工程的特点，严格遵循企业技术管理标准和质量体系文件，将经审批的施工组织设计作为指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。 编者 2012年4月5日目 录第一篇 编制依据5第二篇 工程概况6第一章 基本概况6第二章 设计概况7第三篇 项目

3、管理机构配备情况8第一章 工程施工目标8第二章 项目管理机构配备原则9第四篇 资金保证及管理措施20第五篇 安全文明施工保证及管理措施21第一章 安全文明施工的组织领导21第二章 施工安全管理措施21第三章 文明生产管理措施24第四章 施工现场消防及治安保卫工作24第六篇 质量、工期保证及管理措施25第一章工程质量控制目标25第二章工程质量管理体系25第三章 质量关键控制点保证措施及方法27第四章 施工成品保护措施28第五章 施工工期目标29第六章 施工工期组织原则29第七章 施工进度计划30第八章 进度关键控制点的保证措施30第七篇 劳务管理及其班组长的基本情况31第一章 劳动力调配原则31

4、第八篇 施工方案32第一章 施工程序安排的原则32第二章 给排水管道施工方案33第三章 电气施工方案33第四章 施工协调配合措施38第九篇 资源优势51第一章 机械设备配置51第二章 其他辅助说明资料53第三章 工程管理56第一篇 编制依据1、招标文件依据甲方提供的中相关规定和甲方提供的招标施工图纸.2、技术规范依照招标文件的要求,本工程执行国家现行的设计规范和施工质量及验收规范:GB50169-2006 电气.接地施工及验收规范GB50168-2006 电气.电缆施工及验收规范GB50303-2002 电气施工及验收规范GB50194-93 建设工程施工现场供用电安全规范JGJ46-2005

5、 施工现场临时用电安全技术规范GB50150-2006 电气装置.设备.交接试验标准GB50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范GB50255-96 电气装置安装工程施工及验收规范GB50256-96 电气装置安装工程施工及验收规范GB50257-96 电气装置安装工程施工及验收规范0702-13 常用低压配电设备及灯具安装GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规范GB5023597 工业金属管道工程施工及验收规范GB5023698 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5002693 工程测量规范D202

6、-12 备用电源04DX101-1 建筑电源常用数据04S520 埋地塑料管道施工D101-17 电缆敷设D501-14 防雷与接地安装第二篇 工程概况第一章 基本概况1.工程名称: *项目安装工程2.工程地点: *市*镇公园大道3.工程要求:按合同约定4.质量标准:符合国家现行,达到合格标准 本工程所建设的*项目安装工程，要求施工组织严密.反应快速.施工场地条件比较复杂,对施工安全性要求较高,管理水平要求较高.针对本工程施工,我公司按照“便民,利民,不扰民”的施工原则以及在尽量不妨碍交通的前提下,指定了分段施工,集中安装,速战速决施工方案,在施工中还要加强对施工现场的安全防护措施,增设安全警

7、示标志,增派人员加强对施工现场的管理等.总之,我公司将做到安全,文明,规范施工,确保工期,质量.5、工程范围*项目安装工程高层53#楼及地下车库，小高层15#楼，多层51、52#楼。 1. 承包*项目安装工程施工图纸范围内和甲方确认的水电安装等工程，具体内容包括：1）栋号内的给水、排水、雨水、空调水、电气的配管、穿线、灯具的安装、开关、插座及配电箱柜的安装、弱电的配管（含铁丝引线）、地下室暖通预留洞等。2）其他施工图纸的工程内容及设计变更、技术核定、现场签证工程内容。3）甲供材料：待定，由甲方确认后，另行书面通知乙方。4）甲方指定的与本工程相关的工作内容。2. 合同承包范围内包人工、包材料、包

8、机具、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包括乙方各种税、费在内。第二章 设计概况一、给、排水设计要求室内给水干管采用钢塑管，卡箍或丝接连接。高区和中区供水干管，管材和管件公称压力给水管的公称压力不低于2.0Mpa，其他给水分区供水干管，管材和管件工作压力不低于1.0Mpa。室内冷水供水支管采用III型聚丙烯PP-R管，热水管道采用PP-R管。热熔方式连接。阀门：室外给水立管采用RVHX-16Q闸阀，户内为塑料阀门，水嘴应为陶瓷阀芯。排水管材采用PVC-U硬聚氯乙烯塑料管，粘接。并按规范要求设置A型阻火圈。建筑屋面雨水和空调冷凝水排水管，采用PVC-U硬聚氯乙烯塑料管，粘接。在施工过程中均按照

9、现行规程规范执行。二、电气设计要求强电总进线柜至单元电表箱的线路选用YJV-0.6/1.0kV电缆穿钢管埋地敷设。室内所有穿线管道均采用阻燃PVC塑料管, 照明开关、插座均为86系列，暗装。单元电表箱至户内小开关箱的线路选用BV-450/750V导线沿墙及楼板穿钢管暗敷，户内支线选用BV-450/750V聚氯乙烯绝缘铜芯导线沿墙及楼板暗敷。光源：住宅内暂安装白炽灯，视装修要求尽量选用节能型灯具。本工程防雷等级为三类。建筑的防雷装置满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。多层在屋顶采用10镀锌圆钢作避雷带，高层在屋顶采用-25*4镀锌扁钢作避雷带。凡突出屋面的所有金属构件及设

10、备，均应与避雷带可靠焊接。利用建筑物构造柱内两根 16以上或四根12以上主筋通长焊接作为引下线，间距不大于25m, 引下线上端与避雷带焊接，下端与共用接地装置焊接。建筑物的外墙引下线在适当地点距室外地面上0.5m处设测试点。本工程防雷接地、电气设备的保护接地共用接地极，要求接地电阻不大于1欧，实测不满足要求时，增设人工接地极或加降阻剂。本工程采用总等电位联结，采用-40 x4镀锌扁钢沿建筑物四周敷设成总等电位联结线；总等电位板由紫铜板制成，应将建筑物内保护干线、设备进线总管、 建筑物金属构件进行联结，总等电位联结线采用BV-1X25mm PC25。住宅卫生间设局部等电位联结，LEB板采用BVR

11、(1x4)-PC16与卫生间插座PE线连通。MEB及LEB端子板均距地0.3米暗装。总等电位及局部等电位联结具体做法参考国家建筑标准设计02D501-2等电位联结安装。本工程接地型式采用TN-C-S系统，设PE母线。凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的电气设备金属外壳均应与PE线可靠连接。PE线的截面应满足低压配电设计规范（GB50054-95）规定。所有灯具均须带PE线。所有插座回路均加漏电断路器保护，所有插座均为安全型插座。PE线在插座间不串联连接。各单元弱电单独设置，从地下室弱电机房到各电气管道井的干线在地下室、电井内均采用金属桥架敷设，各系统支线敷设出水平金属桥架后，穿硬塑料管沿

12、墙、埋地或沿顶板暗设至每户多媒体箱。第三篇 项目管理机构配备情况第一章 工程施工目标充分发挥我公司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 1、质量目标: 达到国家现行标准、规范要求，以业主组织验收委员会评定质量等级为准，工程质量标准达到合格；并努力提高工程质量.2、工期目标：双方在约定的时间内完成合同内容，并通过质检站验收。3、安全目标：建立以公司领导挂帅，各级职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌和安全操作规程精心组织施工。结合本

13、工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。4、环境目标：41施工现场噪声排放根据所处的区域，不超过国家规定的环境噪声排放标准；42生产、生活污水排放达到国家规定的排放标准；43固体废弃物逐步实现资源化（回收率达85%以上）、无害化；44节能降耗管理制度化；45工程所使用的建筑材料产品符合国家检测标准。5、服务目标：守合同、讲信誉，密切配合，认真协调与各方面的关系，接受业主、监理和质量监督站的控制和监督检查，优质高速地完成施工任务。第二章 项目管理机构配备原则为确保施工目标的实现，将本工程列为我单位的重点工程，推行项目管理，本着结构合理、精明高效的原则，我单位选派综合素质高、施工经验

14、丰富项目班子组成该工程项目经理部，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督和指导下，履行施工的权利和义务，代表法人全面履约，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。详见组织机构图公司总经理公司总工程师公司副总经理公司副总经理工程管理部质量管理部技术管理部 设备材料部经营预算部财务劳资部项 目 经 理 部第一节施工管理体系项目经理部按业务系统管理分设：施工技术组、质安监督组、预算成本管理组、后勤供应组。各专业组的主要工作职责是：1、施工技术组: 负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四

15、新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分部、分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。2、 质安监督组： 负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，单位工程、分部、分项工程质量验收等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。3、 预算成本组： 负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。

16、4、 后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。第二节项目部成员配置与职责一、 项目部人员组成公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，委派项目经理部组织工程施工，派具有多年施工经验的王海同志任该工程项目经理。并从公司抽调具有丰富施工经验的相关管理人员组建“*水电安装工程项目经理部”，负责该工程的组织和管理工作。项目经理部成员组成情况见“拟派往本工程主要人员一览表”。拟派往本工程主要人员一览表职务姓名年龄职称工作时间项目经理33工程师1995年技术负责人46工程师1981年项目预算负责人35工程

17、师1995年工长362003年工长302003年工长272007年预算员362000年材料员382000年资料员252007年二、 项目经理部主要管理人员岗位职责1、 项目经理岗位职责与权限（1）、代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益。（2）、全面履行“工程项目承包责任书”规定的任务，负责建立项目质量、安全管理体系并组织实施；依照公司规章制度，行使工程项目经营决策和生产指挥权。（3）、在与公司相关部门协商的基础上，有选聘项目班子成员或其他管理人员的权力；在劳动调配站的指导下，有选择分包队伍或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖

18、罚权。（4）、组织编制工程项目的施工图预算、施工预算、施工组织设计（施工方案），以及技术、质量、安全、工期、成本、文明施工等管理措施；对项目管理工作进行控制和监督检查。 （5）、对进入施工现场的生产要素（劳动力、材料、机具设备、资金等）进行优化配置和动态管理。（6）、在授权范围内负责协调建设单位、各协作单位、分包人和监理工程师等的关系，解决项目管理中出现的问题。（7）、按公司管理要求，确定项目管理人员的职责、权限和项目管理规定，并督促检查执行情况。（8）、在公司规定的授权范围内，享有材料询价权和采购、加工权，施工设备选配及租赁权；经公司批准可用项目自有资金购买易损机具。（9）、根据按劳分配和工

19、资总额“双控”的原则，有权制定分配方案（报有关部门备案），自主分配工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。（10）、在公司职能部门领导下，建立项目成本核算责任制，加强项目工程过程成本控制。（11）、接受公司党委的思想政治领导，积极做好项目职工的思想政治工作，实行民主管理、民主分配，关心职工生活；负责组织实施施工现场的治安、综合治理、消防工作和计划生育工作。（12）、接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、建设单位和监理机构的检查与监督。（13）、对公司法人代表（或委托人）和职能部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。（14）、参与工程竣工验收，组织整理结算资料和分析总结

20、，接受审计。（15）、处理项目经理部的善后工作，终止终结该工程项目的全部事宜，负责催收工程尾款。（16）、协助公司进行项目的鉴定和评奖申报工作。2、 项目技术负责人岗位职责与权限（1）、主持项目工程的技术、质量管理工作。（2）、贯彻公司质量方针、目标，执行公司管理制度，协助项目经理在项目工程具体实施质量体系文件，确保施工过程得到有效控制。（3）、贯彻执行国家及上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。（4）、主持制定项目技术、质量管理工作计划，审定技术措施计划并组织实施。（5）、组织有关人员熟悉与审查图纸，组织编制工程施工组织设计及特殊工程施工方案，并组织落实。（6）、负责技术交底。组织项目

21、质量控制系统运行和管理，落实项目质量责任制，组织制订项目质量保证措施，确保实现项目工程质量目标。（7）、组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用；组织专家进行技术攻关。（8）、组织项目工程技术质量资料、质量记录的签证、收集、整理和 归档等管理；组织整理竣工资料，绘制工程竣工图。（9）、组织分部、分项工程质量评定。（10）、负责对工程施工技术和工程质量进行监督、检查和指导。（11）、组织项目开展QC小组活动。（12）、领导技术学习，交流技术经验。（13）、参加工程验收，处理质量事故。3、 施工员(工长)岗位职责与权限（1）、贯彻执行公司质量方针、目标和各项管理制度，负责分部分项工程的施工组织

22、和管理。（2）、熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。（3）、制定与本专业有关的施工方案，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，对关键工序进行技术指导，填写质量检查和验收记录。（4）、认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。（5）、参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。（6）、组织工序质量“三检”工作及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。（7）、协助领导搞好有关本专业的各种技术培训工作，参与指导开展QC小组活动。（8）、负责有关本专业新技术、新工艺、新

23、材料、新机具的推广应用工作。（9）、向班组作业人员进行安全技术交底和安全操作规程培训，组织实施安全技术措施。（10）、负责本专业施工技术资料的收集、整理和归档工作。4、 质量管理工程师岗位职责与权限（1）、贯彻“质量第一，预防为主”及公司制定的质量方针、目标，负责质量监督检查工作。（2）、负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分部分项质量评定进行核查认可。（3）、学习贯彻并认真实施国家上级颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。（4）、协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。（5）、负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。

24、（6）、负责对进货物资紧急放行和施工过程中的例外放行进行确认和继续检验、试验的监控。（7）、负责监督施工作业人员按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。（8）、作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。5、 安全管理工程师岗位职责与权限（1）、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关部门和公司关于安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督、检查，协助项目经理做好项目安全管理工作。（2）、负责对进场人员进行安全教育，并作好培训教育记录。（3）、参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。（4）、组织落实工业卫生措施，防止

25、和消除高温、粉尘、有毒气体或其他有害因素对职工健康造成危害。（5）、组织落实安全设施的设置，对现场安全防护装置和设施进行检查验收。（6）、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，指导和督促作业人员执行各项安全生产规定、制度，纠正违章作业，及时发现和消除不安全隐患。（7）、有权拒绝和纠正各级人员违章指挥行为，当其不能制止违章指挥行为时，有责任越级上报上级安全主管部门。（8）、组织项目安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（9）、参与安全事故的调查和处理。（10）、负责项目安全工作资料的收集、整理和归档管理。6、 材料管理工程师岗位职责与权限（1）、贯彻公司质量方针、目标和各项管理制度，确保采购物资

26、设备质量满足合同要求及有关标准的规定。（2）、负责项目工程物资采购的实施。（3）、依据工长提出的物资需用计划，编制物资采购计划和资金需用计划，报项目经理审批后，组织实施。（4）、提供物资供方的相关资料，协助公司对物资供方进行评定。（5）、参与进货物资的检验，负责不合格材料的更换、退货或让步接受手续。（6）、负责对现场材料的使用情况进行监督，建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。（7）、参与特殊产品的搬运措施的制定，协助专业施工员根据物资产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。（8）、负责及时编制、上报各项材料报表。（9）、负责与材料管理相关的质

27、量记录的收集、整理、保管和归档工作。7、 库房管理员岗位职责与权限（1）、贯彻执行公司质量方针、目标，确保进货物资质量符合相关标准和合同要求，为工程质量提供保证。（2）、负责物资的入库验收、保管和发放工作，严格把好收料关（3）、坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。（4）、验证合格的产品进行建帐、登卡和标识。（5）、执行材料限额领料制度，依据工长签字的领料单向班组发料，建立材料使用台账，记录使用和节超情况。（6）、随时检查库存物资，发现变质与损坏的产品，立即报项目经理部进行处置。（7）、负责紧急放行物资的管理、追踪。（8）、负责对验证不合格的产品做好隔离、记录和标识。（9）、采取防火、防盗、防

28、湿、防潮措施，保持库房的整洁与安全。8、 计划管理工程师岗位职责与权限（1）、负责宣传、贯彻执行国家和上级部门有关统计工作的方针、政策、法律、法规和制度。（2）、根据施工合同，协助项目经理部有关人员，编制施工计划，并绘制施工进度计划网络图或横道图。（3）、深入现场了解施工状况，发现问题及时反映，并协助项目经理及时修正计划。（4）、编制月施工进度计划,经项目经理审查签字后，报公司工程管理部。（5）、按月收集汇总各专业工长收方记录，配合项目造价管理工程师编制当月工程完成量小预算，按规定时间及时填报有关统计报表。（6）、建立和完善“按建设项目及单位工程分列施工任务完成情况台账”、“单位工程量施工产值

29、台账”。（7）、根据工程结算资料，及时调整工程最终完成工作量。9、 设备机具工程师岗位职责与权限（1）、贯彻执行公司质量方针、目标和各项管理标准制度，确保机具设备满足施工需要。（2）、负责组织实施项目机具设备的租赁和小型机具的采购。（3）、依据工长提出的机具设备需用计划，编制项目机具设备需用计划，经项目经理审批后，报设备租赁站组织实施。（4）、负责组织机具设备进场的验收工作。（5）、负责建立项目机具设备台账和租赁台账。（6）、负责组织宣传、贯彻施工机具设备安全操作规程，并监督实施。（7）、负责现场机具设备使用、维护保养的监督、检查和考核工作，纠正违章作业，确保机具设备的安全使用。（8）、负责与

30、设备管理相关的质量记录的收集、整理、保管和归档工作。10、 计量员岗位职责与权限（1）、贯彻执行国家计量法规及公司计量体系文件，负责本项目检验、测量和试验设备的配置、流转、管理工作。（2）、建立检验、测量和试验设备的台帐，负责检验、测量和试验设备检定合格证书和检定结果通知书的管理。（3）、负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放，保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。（4）、按公司计量检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整（5）、指导使用人员作好检验、测量和试验设备的搬运、贮存和维护工作。负责收集、统计、上报检验、测量和试验设备的质量记录。11、

31、 造价管理工程师岗位职责与权限（1）、负责编制工程项目施工图预算，在项目经理的领导下开展两算对比工作和成本分析工作。（2）、负责编制工程项目当月完成工作量的小预算，经项目经理签字后报工程部。（3）、负责及时收集、整理施工工程发生的变更签证单；负责根据核定单的造价，及时向公司有关部门和建设单位发出追加预算。（4）、负责收集整理工程项目合同（包括补充协议）、预算、施工方案、技术措施、签证单、隐蔽工程技术资料、图纸会审纪要、材料设备供货合同、施工现场材料收发台账等经济技术资料，在项目经理领导下，各工长配合下，编制工程结算，并报公司有关部门审核后送建设单位。（5）、在项目经理部有关人员的配合下，负责完

32、成工程结算的审定工作，并将审定结算报送公司有关部门。（6）、配合公司有关部门进行工程内部审计和兑现审计工作。12、资料员岗位职责与权限（1）、负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的登记与发放工作，并建立相应的台帐。（2）、建立项目受控文件清单。（3）、协助项目技术负责人对文件标识进行实施和管理。（4）、协助项目技术负责人办理受控文件更改事宜。（5）、建立项目质量记录清单。13、劳动工资管理员岗位职责与权限（1）、贯彻执行国家及省、市政府关于劳动工资的方针政策、制度和规定，贯彻执行公司劳动工资管理办法，合理使用公司有关部门核定的工资总额，严格执行工资审批制度。（2）、负责项目经

33、理部劳动工资统计工作。负责建立项目经理部人员花名册，收集、整理和保管特殊作业人员和特种作业人员上岗证和操作证，并进行动态管理。（3）、负责项目经理部人员的考勤和上报工作。（4）、协助项目经理依据完成工作量分配民工工资，负责工资表的编制、发放和上报工作。（5）、负责建立项目外用工花名册，收集、保管外用工身份证。负责项目劳动保护用品的领取和发放，并建立发放台账。（6）、协助劳动调配站组织实施项目经理部职工和外用工的体检工作。第三节公司对项目经理部的支持与指导 该工程具有专业技术强、施工难度大、工种齐全、施工工期较紧张的特点，公司决定对本工程设立三级管理作业层，分别是：1、 指挥决策层：公司成立以总

34、经理为首的“安装施工领导小组”，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。2、 项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标及施工安全目标交付业主。3、施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。拟在本项目使用的主要仪器、检测设备和施工设备一览表工程名称：*水电安装工程序号名称型号规格产地现状数量设备来源1兆欧表ZC25-1000上海良好

35、2只自购2钳型表2017日本良好2只自购3地阻表4102AH武汉良好2只自购4钢卷尺5m成都良好50把自购5钢直尺1m成都良好10把自购6角尺300mm成都良好4把自购7游标卡尺0-125mm常州良好2个自购8水平尺300mm、常州良好2把自购9水平尺500mm常州良好2把自购10框形水平尺200*200沈阳良好2个自购11氧气表0-25Mpa上海良好2只自购12乙炔表0-6Mpa上海良好2只自购13磁力线坠5m浙江良好5个自购14交流电焊机BX3-400成都良好2台自购15液压弯管器SWG-2A浙江良好1套自购16砂轮切割机C-356成都良好2台自购17对讲机TK2107日本良好2对自购18

36、热熔机良好2台自购19切管机良好2台自购第四篇 资金保证及管理措施为保证工程能按期、顺利、保质保量的完成，我公司对*水电安装工程按合同要求在甲方拨付工程进度款的情况下，余下部分资金由我公司自行解决以保证工程的顺利进行。具体资金保证及管理措施如下：一、资金保证甲方拨付的工程进度款保证专款专用。剩余部分资金由乙方自行筹备。二、管理措施工程资金确保专款专用。公司及项目部按时发放人工工资，以确保人员稳定。及时支付材料费用，以确保工程进度及质量。第五篇 安全文明施工保证及管理措施第一章 安全文明施工的组织领导现场建立以项目经理负责，由安全员具体组织领导的安全生产保证体系。实行安全工作分工负责制，落实安全

37、责任制。现场文明工作由现场项目经理部和治安组、消防组的成员组成现场文明施工领导小组，负责整个现场的文明施工工作，并与其它施工单位一道，组建工程现场文明综合治理领导小组，与各施工单位共同作好现场文明施工工作。第二章 施工安全管理措施一、安全条例规则1、非工作所必需的易燃、危险物品不得带入现场内。2、每个工人须知紧急疏散通道，以及附近的灭火器、紧急报警装置的准确位置和使用方法。3、施工现场必须经常维持整洁，特别注意维持一切通道和道路的畅通，清除垃圾、正确堆放物料。4、临时设施及物料储存处应尽可能排列整齐，以达到外观整齐有条理。二、一般规定1、每一个施工分承包商在现场进行工作前必须先接受总承包商或业

38、主的安全教育。2、进入施工现场必须穿有袖衫、长裤和结实的鞋。3、分承包商应为工人提供符合安全标准的安全装备，所有的工人必须戴安全帽。4、施工现场禁止吸烟。5、处于醉酒状态、神智欠清醒的人一律不得进入现场内。6、安全工作条例是各项工作不可分割的一部分，必须切实予以执行。7、对执行安全工作条例表现出不良态度的工人，在未改进之前，不得进入现场。8、施工现场内的开关箱、阀门只可由规定的人员操作。三、紧急疏散程序1、施工现场作为疏散的紧急报警信号是:紧急警号2、各施工分承包商的员工应知道紧急救护的要求和程序。3、发生紧急情况时，在受到影响工作的施工分承包商必须遵守下列规定：（1）、关闭所有开动中的设备，

39、并立即按适当的紧急疏散通道避开受影响的区域进行疏散。（2）、向在紧急集合地点的保安主管报到以便清点人数。（3）、未得到总承包商许可前，不得重返受影响区域。四、急救及事故报告1、对一切火灾，不论其持续时间长短或程度必须向总承包商报告。2、故向其直属主管进行报告。该主管应向总承包商安全经理报告。3、在发生意外事故时，应尽一切可能使旁观者远离发生事故的区域。4、如眼中进入异物，必须立即用清水冲洗，任何人不得企图以其他方法除去进入眼中的异物。5、一旦发生身体接触化学品的情况，必须用流水对受影响的身体部位至少冲洗十五分钟。为确保充分冲洗，必要时将遮盖部分的衣物及鞋袜脱去。五、在施工现场的个人行为1、严禁

40、在施工现场内的任何形式的胡闹行为。2、必须禁止在场内奔跑。3、除在工作许可证上指明外，施工分承包商不得对不属于自已的阀门、电气开关等设备进行操作或使之无法使用。4、对施工设备的运行意外中断或发现任何异常情况都必须查明原因。5、严禁在管道上行走，或为图节省时间走不安全的捷径通道。6、严禁故意将工具、物料或设备从一个地方抛到另一个地方。7、施工分承包商不得擅自占有或使用总承包商的材料或设备。8、施工现场内严禁赌博。六、防护设备及服装1、施工分承包商应自备施工所需的防护设备及衣服。2、施工工人必须知道特殊防护设备及衣服的重要性及其正确使用方法。3、在现场工作时，必须戴上符合标准的安全帽，不得使用金属

41、头盔。在进行研磨、刨削等工作要戴防护面罩。4、在施工现场不得戴隐形眼镜。5、在无法使用脚手架或梯子及在容易引起摔堕事故的高度作业的情况下，应使用安全带。6、工人在工作时应穿安全而适当的衣服，禁止穿拖鞋以及工作时仅穿背心（无袖）、短裤或赤膊。建议穿安全鞋。七、消防1、在施工现场的员工要了解最近的灭火器材的位置。2、发现火情首先应呼救。任何情况下都不可用水来扑救化学品或电引起的火灾。3、严禁储积垃圾、油腻的抹布、易燃的危险品物料。4、进行焊接工作的周围不得放有软管及各种可燃材料。5、在进行诸如焊接、切割、或其他类似的明火工作时，必须配备灭火器材。6、进行高处焊接时须特别注意保护附近人员和防止溅落火

42、花引起火灾。7、严禁在明火附近使用挥发性物料。8、对燃气及氧气瓶必须小心处理，安放时要直立并且要有适当支撑，远离任何热源或火源，并予以妥善存放。9、不得用氧气作压力试验。八、施工机具1、在使用施工机具时,严禁超越其安全设计的规定。不得以任何方式修改施工机具而减少其安全性能。2、损坏的施工机具应撤离施工区域，如尚能修理，必须修好后方能投入使用。3、施工使用的施工机械需安全检查后方可投入使用。第三章 文明生产管理措施一、项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产作进行检查，按市建管局制订成都市建筑工程施工现场综合评价试行办法及当地建筑行政主管部门的规定进行自查评分，对查出的不安全隐患及安

43、全文明生产管理中的问题及时组织整改。二、施工现场必须按照施工平面布置图规划，机具设备、材料应按指定地点整齐堆放，施工中的废弃物要及时打扫，保持现场整齐、清洁、道路畅通。三、抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，办公室、库房、加工场地、班组用房应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，统一设置余料废料堆场，及时清运废料。四、所有职工进入施工现场，必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品。第四章 施工现场消防及治安保卫工作一、抓好施工现场防火防洪工作，确定施工现场各区域消防和防洪责任人，施工现场、库房、办公生产用房、加工用房配备足够的消防器材，建立防火制度。特别在重点部位、易燃

44、环节及焊接作业处，要制定确保防火安全的措施。二、搞好现场保卫工作，设专职保卫人员，进入现场职工实行佩证施工，并作好职工教育。确保施工现场安全。 三、对生活区、库房区设保安员昼夜值班，确保安全。第六篇 质量、工期保证及管理措施第一章工程质量控制目标该工程质量目标: 达到国家现行标准、规范，以业主组织验收委员会评定质量等级为准，工程质量标准达到合格。并努力提高工程质量。第二章工程质量管理体系一、质量管理1、质量管理组织措施（1）、质量保证体系在该安装工程中，我司将以项目技术负责人为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。现场质量控制系统主要任务是对工序质

45、量进行控制以工序质量确保工程整体质量。（2）、现场质量监督组织项目经理对工程质量负全面责任,项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。落实质量责任制施工技术组图纸会审，照图施工；执行规范、施工组织设计；编制施工方案，进行技术交底；办理各种技术签证，收集整理技术资料质安监督组执行和监督执行国家标准和施工组织设计；施工操作达标的质量监督；参与工程质量事故处理；工程质量评定验收后勤供应组组织供应合乎技术标准的材料；收集材料质量合格证，组织复检准确完成

46、材料标准控制施工组织设计编制，实施施工技术问题处理，签证先进施工技术推广；施工技术领导；技术、质量法规执行总工程师项目主任工程师在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。 项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作，各工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员、材料员、班组长及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。3、质量管理措施（1）、贯彻执行公司质量管理体系要求程序、标准、规定为加强工程安装过程质量管理，将依据GB/T19001-2000质量保证模式并结合我司情况制定的质量管理体系

47、要求，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的质量体系程序文件及质量管理标准、规定。（2）、围绕本工程质量目标，制定切实的措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制，按分部分项工程进行分解落实。（3）、由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，使入场施工人员明确工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。（4）、加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。（5）、认真接受政

48、府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。第三章质量关键控制点保证措施及方法1、质量保证措施 加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目部每周对工程进行一次质量检查和协调。2、工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。3、班组完成分项工程内容后，按要求作工序自检，如实填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，作出初步评定，并将抽查情况反馈项目技术负责人。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目技术负责人每周组织抽查考核，根

49、据评分情况与当月效益奖挂钩。4、推行样板工艺，经自检、监理、甲方合格后，按样板工艺的标准统一施工。5、按公司工程质量管理点标准及施工现场质量管理标准组织好对质量管理点、质量控制点的控制。6、施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性QC小组活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。7、项目技术负责人按周组织质量检查，工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查中的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由工长及时组织整改。对要隐蔽的部位在建设单位和监理单位有关人员检查合格后方可进行隐蔽。第四章 施工成品保护措施1、做好作业人员

50、成品保护教育,教育现场职工要爱护自己的安装成品,同时也要保护土建及园林绿化的产品，减少产品的相互污染或施工中的相互损坏。2、设备进场不应过早开箱，必须提前开箱检查的设备，检查结束后须再封箱妥善保管，设备就位安装后至试运转前，都应包缠塑料薄膜或采取遮盖措施进行保护。3、 各类设备尽量入库存放，应有可靠的防火措施，设备集中存放场地用铁丝围栏，设备用塑料布遮盖，避免日晒雨淋，集中保管设备都要有标识。4、视设备情况，可拆下设备主体上的某些易损零部件，连同设备随机附件、配件列出清单，作好标识，送库房妥善保管，工程完工交工时，按清单将备件、附件向甲方移交，在设备试动转前将卸下的易损件安装复位，若与接管接线

51、有关的，在接管接线时安装复位。5、 设备搬动，由工长提出搬运方案，作好设备措施交底，对野蛮作业人员，要严肃处理。6、为保护安装成品，施工过程中，除教育所有职工爱护成品外，还应设专门的成品保护人员，负责整个现场安装成品保护工作。7、 管道工程中未完系统的管口、设备接管口必须进行封堵并用编织布包裹，以免杂物进入管内。第五章 施工工期目标 鉴于该工程工程量较大，建设单位对工期的要求较高，我公司决策层在全面衡量公司技术力量、机械装备、财务状况、劳动力调配，以及全面分析工程规模、工作内容、施工条件、建设单位要求工期的前提下，组织施工人员、机具设备、物资材料等作好进场准备工作，严格按照建设单位要求工期完成

52、施工任务。第六章 施工工期组织原则一、施工工期组织原则根据该工程施工条件,工程在建设单位最后确定的总工期目标指导下,对安装进行全面的计划与部署。本着以现场条件为基础，积极创造安装条件的原则，拟定安装工期。1、集中公司优势力量,在技术、后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。2、组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排安装作业。3、以总工期为指导,在施工中，随实际情况，不断调整施工时间，以确保工程总工期。4、施工进度计划的实施与管理（1）、施工进度计划的管理 a、施工进度管理工作由施工现场项目经理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导.项目技术负责人负责技术工作的管理与

53、实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。b、公司工程部负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。（2）、施工进度计划的实施a、层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部按天编制施工进度计划,各施工工长按天施工进度计划要求,编制作业计划和安装工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。b、搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整，对安装进度计划进行充实和完善。 c、积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行

54、、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。d、组织好安装作业的施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。e、搞好材料设备订货、采购及甲供材料设备交接。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。第七章 施工进度计划具体计划安排以施工合同要求，拟定安装工期，工程进场施工后，根据现场实际情况排详细施工进度计划。第八章 进度关键控制点的保证措施为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织,保证物资供应,增大劳动力

55、投入,落实目标责任等方面采取措施，以确保工期。一、加强施工计划,组织与施工配合 在施工组织上，视施工条件在每个区域的组织小平行作业线，组织好各项工作，视施工现场条件，争取安装作业提前投入。在各施工单位共同施工期间，组织穿插作业，还要从确保工程总体计划及与相关施工单位互创施工条件上考虑，组织必要的抢工加班作业及夜间作业。二、保证物资供应在物资供应上，保证材料供应，有计划地组织好设备、材料进场。第七篇 劳务管理及其班组长的基本情况第一章 劳动力调配原则我公司在“*水电安装工程”施工中将坚持“班组自配的原则”，各施工人员均是经过培训上岗。一、坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必须持有安全操作证（电工

56、），专业工种必须有上岗技能等级证（电工、钳工、管道工），严禁无证人员上岗操作，公司在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。二、施工人员安排主要施工人员资历要求：为顺利完成工程项目的施工，安排长期从事设备安装工程年轻有为的人员作为骨干，他们具有丰富的施工经验，精力充沛，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要保证。三、确保劳动力投入劳动力投入的多少是工期保证的重要条件,为保证工期提前,我们将在全公司范围内进行平衡,积极为该工程准备后备力量,按工程进度要求,可随时投入该工程施工。四、落实目标责任制将工期目标进行分解,分别落实

57、到施工技术、物资供应、计划管理的有关人员及作业班组，实行工期提前奖，鼓励和调动现场职工的积极性。第八篇 施工方案第一章 施工程序安排的原则一、 在该工程的施工过程中，我们将按照以下程序框图进行施工方案的编制和执行检查，及时调整方案，作为指导施工的作业指导性文件。签署合同图纸会审编制施工组织设计/方案修 建 临 设人员机具设备调派非 标 制 作材料设备采购技 术 交 底现场二次设计业主、设计、土建、安装协调预 留 预 埋设备、设施、管线、基础定位给排水系统检查电气系统检测电气系统安装给排水系统安装管道系统试验设备单体试车电气系统试验竣工验收、移交业主、投入运行绘制竣工图、资料收集施 工 准 备

58、阶 段施 工 过 程 阶 段竣 工 交 付 阶 段二、根据本工程的特点和各建筑结构的要求，在施工程序安排上按下列顺序进行：紧密结合土建进度计划的安排，与土建施工进度协调一致，作好与土建施工密切相关的安装工程预留预埋工作。在土建施工完成主体封顶后全面展开安装工作。在土建砌体施工时，配合进行穿墙，预留设备洞口，预埋套管。在工种间安排上，遵循小管让大管的原则，先进行通风管道、强电桥架安装，再进行给排水管道安装，再进行强电管线安装，并配合其他施工单位进行协调配合。在部位安排上作到先进行大面积后局部，先安装与二装、消防有关的配合工程，再安装相对独立的工程。先安装公共区域，后进行机房等安装。按施工立管后水

59、平管再支管的顺序；先进行管道安装，再进行设备安装及配管。给排水管道施工方案第一节 给水系统管道安装根据设计要求，给水管系统管道一部分采用PP-R冷热水管道，热熔连接。一部分部分采用钢塑复合管道，丝口连接，与阀门等配件连接时采用法兰连接。2.1给水管道工艺流程管线测量、定位支吊架安装管道下料投入运行管道安装水压试验2.2 PPR给水管施工方法 室内卫生间PP-R给水管安装前，根据施工图管道走向，在实际安装点位确定管道及出水点布置位置并划出管道的走向； 按建设单位同施工图纸会审要求，室内卫生间PP-R给水支管敷设方式为暗设； 按02SS405-14给水塑料管安装图集7.8确定的立管、水平管支架间距

60、，合理确定位置并安装支架（见下图）：立 管 支 架 最 大 间 距 表（mm）管外径De20De25De32De40De50De63De75De90De110间距100012001500170018002000200021002500横 管 支 架 最 大 间 距 表（mm）管外径De20De25De32De40De50De63De75De90De110间距650800950110012501400150016001900 因PP-R给水管道自身强度小，管道受热、受压后易变形，所以安装时应重视支架的安装质量，支撑管道用的支、吊架宜选用厂家配套产品，采用的卡箍、卡环不得损伤管壁；若采用金属管卡，