公司企业文化建设推行方案(带图)课件

1、公司企业文化建设推行方案(PPT带图)企业文化(wnhu)的含义（续） 企业文化是无形的制度： 是共同(gngtng)的语言； 是共同(gngtng)的想法； 是一致的方式。第二页，共24页。企业文化(wnhu)的含义（续）员工习惯性的思考问题的方式是什么(shn me)？例如：沃尔玛我们都是为顾客工作.我们的组织之外有一个大老板，那就是顾客企业的价值取向是什么？例如：沃尔玛顾客就是(jish)上帝 价值观念员工采取行动的自我指导的原则是什么？例如：面包新语诚信为先 行为规范和准则公司的经营理念是什么？例如：面包新语塑造BreadTalk成为引导生活潮流的国际品牌为愿景 共同意识思维方式企业文

2、化的要素第三页，共24页。企业文化(wnhu)的含义（续）企业文化的内涵形成组织效能(xionng)的共同认知系统大家都能认可的习惯性行为方式隐含在价值观背后的基本假设系统企业成员间达成的团队心理契约第四页，共24页。企业(qy)文化的结构企业(qy)文化是煮熟的鸡蛋精神层文化，企业中所有员工共同信守的基本(jbn)信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础精神层物质层制度层制度层文化，对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括工作环境、企业标识、企业歌、文化传播网络等，是企业文化的外在表现和载体第五页

3、，共24页。企业文化(wnhu)建设的必要性一、适应(shyng)规范化管理的需要企业文化管理制度管理性质柔性管理刚性管理控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性对人的行为进行外部控制相互关系积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展第六页，共24页。企业(qy)文化建设的必要性（续）二、适应新的竞争环境的需要文化制胜培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；强化“人本管理”意识，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产(shngchn)效率；依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。制胜法宝

4、创新(chungxn)制胜成本制胜文化制胜第七页，共24页。企业文化(wnhu)建设的必要性（续）三、适应企业未来发展战略(zhnl)的需要四、培育公司内部优良习气的需要双跨两高跨地区、跨行业采用(ciyng)高技术、实现高增长公司的发展战略工作相互推诿官本位意识“结帮”关系第八页，共24页。企业文化(wnhu)建设的必要性（续）自尊社交安全生理自我实现第九页，共24页。影响企业(qy)文化的外在因素社会(shhu)文化传统观念时代(shdi)环境行为 观念 习惯 规范 氛围 企业文化第十页，共24页。影响企业文化(wnhu)的内在因素领导(ln do)风格影响公司(n s)体制改革影响组织结

5、构调整影响企业文化现状第十一页，共24页。企业文化(wnhu)现状尚未完全统一企业文化的物质载体 如：针对(zhndu)办公室内外部的邮件、文档、演示文稿等文化交流网络不健全 如：内部交流刊物少，无文化宣传栏对外企业形象与企业文化的内部未完全保持一致物质(wzh)文化制度文化精神文化第十二页，共24页。企业(qy)文化现状（续）制度存在一 些“盲点”和 “死区” 如：缺乏员工绩效考核制度、激励制度、工资架构等制度往往严重滞后于经营管理的变动 如：出现制度“真空(zhnkng)期”只有工作制度，欠缺责任制度未能完全体现“人本管理”制度订制缺连贯性，员工无所适从有制度无执行的情况严重物质(wzh)

6、文化制度文化精神文化第十三页，共24页。公司对企业文化的认识较为模糊，未完全提炼出符合自身的整套文化 如：缺少努力目标、价值观、思维(swi)方式等企业精神文化只停留在少数管理者和员工思想，无法形成全体员工都共同信守的核心价值观企业(qy)文化现状（续）物质(wzh)文化制度文化精神文化第十四页，共24页。指导(zhdo)原则以人为本系统(xtng)规范突出(t ch)特色追求均衡第十五页，共24页。价值观体系(tx)群体(qnt)关系尊重员工理性(lxng)目标服务顾客内部过程精神务实开放系统鼓励创新灵活控制对内对外支付导向规则导向目标导向创新导向第十六页，共24页。建设(jinsh)规划2

7、011年下半年2012年上半年至2012年2012年以后(yhu)提炼(tlin)和组织准备阶段企业文化建设全面推进阶段 企业文化建设维护阶段第十七页，共24页。建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实。收集来自员工和社会公众的反馈信息(xnx)，不断改进企业文化。关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使企业文化适应环境的变化。建设(jinsh)规划（续）提炼和组织(zzh)准备阶段企业文化建设全面推进阶段 企业文化建设维护阶段第十八页，共24页。CIS导入CISCorporate Identify (System)什么(shn me)是CIS？不能以V

8、I设计(shj)代替CISCIS是手段(shudun)，企业文化是内涵第十九页，共24页。CISCIS导入（续）VIBIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIMIMIMIMIMIMIS：理念(l nin)识别系统BIS：行为识别系统VIS：视觉识别系统MIMIMIMIMI注：在全面导入CIS前，应有科学(kxu)的调查分析，把握5W，即是什么（what）、为什么（why）、谁（who）、何时（when）、付出代价（how） 第二十页，共24页。CIS导入（续）MIS设计针对已提炼企业文化进行(jnxng)优化完善MI内容企业愿景企业使命 企业宗旨企业精神经营方针(fngzhng)企业作风经营理念人才理念(l nin)成功理念(l nin)员工格言、口号企业歌第二十一页，共24页。CIS导入（续）BIS设计强化和增加的行为(xngwi)导向规范对内增强凝聚力完善组织管理行为教育(jioy)培训福利制度行为规范工作环境对外表态企业理念营销策略产品开发促销活动社会公益公共关系(n n un x)媒体宣传第二十二页，共24页。CIS导入（续）VIS设计宣传企业(qy)理念，应统一办公系统的VI形象基本设计系统应用系统