人力资源个人工作总结10篇

1、第 PAGE 10 页 共 10 页人力资源个人工作总结 10 篇人力资源个人工作总结我叫*，主要负责核算、 行政、人力、等基础性工作， 一个多月来， 实时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公 司主管交给的工作任务，工作总结如下：一、做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书实时布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，专注收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向进展。专注贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不

2、断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减削耗能；对办公用品的运用状况，本着节省的原则，定额领发， 同时做好库存管理。对车辆的运用状况，专注统计运用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理， 争辩和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的 * ，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融

3、入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，由于疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。二、做好核算依据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念， 对财务核算依据公司客观发生的业务事实，实时、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，实时发觉，实时查找缘由，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料的消耗实时统计、对比，掌控动态转变，对涌现较大转变的状况，实时分析缘由，掌控转变方向。对各部

4、门的上报的报表专注汇总、审核，依据公司规定的时间实时上报各职能部门。对主管交办的工作，依据急事急办的原则，合理安排工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，着重和企业部门的沟通，实时了解工作事项的进展进程，实时总结阅历，摸索工作地进展规律，加强对工作事项的预判力；通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守奥秘，维护公司利益。三、做好人力管理，实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状 况，要实时掌控和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工 作需要实时提出合理建议。 依据每个人的工作实际专

5、注统计人员的绩效考核状况， 依据公司的实际薪酬福利制度专注上报。为实现公司的不断进展，要不断更新职 工的知识结构和专业化知识，因此要依据工作实际需要实时调整工作时间，拟定 合理培训计划， 并着重实施， 要通过培训， 要对提高公司效益， 加强公司知名度， 树立品牌意识起到促进作用。在工作中要着重沟通， 留意工作各环节的顺畅。 经过这段时间的工作， 我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我上心学就确定能胜 任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌 控的还不够，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做 人就要诚实守信；做事就要客观公正；要

6、做好工作就要提高技能、不断学习；要 想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。四、存在的问题和不足工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌控的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。热忱大方，待人和气，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作专注，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料消耗实时统计、对比，掌控动态转变，对涌现的异样状况，实时分析缘由，掌控进展趋势；对各工地上报的报表专注汇总、审核，依据公司规定的时间实时上报各职能部门。专注做好档

7、案和部门合同的归档分类， 实时掌控和更新档案信息；依据各种工作计划，着重落实。人力资源个人工作总结在已经度过的 20* 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。 在辞旧迎新之际，有须要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于 扬长避短，发奋进取，在新一年里努力再创佳绩。首先， 20* 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革

8、与创新。其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入 20* 年工作计划当中。第三，除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员。第四，为了不断加强公司的竞争实力，提高员工素养和技能，

9、满足公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的立场、技能，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌控工作所需的知识技能打下了良好基础。第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因

10、此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人同等，维护公司员工的正常利益。在 20* 年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然， 人力资源部做了大量的工作，也取得了确定成效，但离公司的要求和领导、同事 的期盼还有较大差距， 20* 年还仍需努力。人力资源个人工作总结一、建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化 需要，猎取的和社会效益为目标，要达到这一目标就需要建立一整套行之有效的 管理制度，并且在管理实践中不断、修改和

11、补充，使之日趋完善。建立各项规章 制度过程，要依靠思想政治工作。随着化建设和科学技术的蓬勃，人们社会化程 度的日益提高，必定要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章 制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时需要坚持思想， 体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表看法，自觉为企业的管理制定 规章制度，执行起来才会成为自觉行为。在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，援助企业职工提高思想觉悟，加强主人翁责任感，克服自由主义、本文络聘请、人才市场聘请、学校聘请、部队聘请、同行推举、员工推举、中

12、介推举等多种方式开展聘请工作。（三）质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均阅览简历 50 份以上，共阅览简历近万份；每一个岗位，平均面试人员在5 人以上，面试应试人员 1000 多人次。本年度只有 47 人因不适应工作岗位、集团内部调动等缘由离开， 离职率为 21%。对于象我们这样一个吃、住、干活都在筹建工地的企业来说，新 入职员工能保持基本稳定状态。（三）成本最小化。在保证聘请质量的前提下，我们严格掌握聘请成本，优化配置聘请资源。除演员聘请和服务人员储备性聘请外，其他人员聘请成本趋近于零。（四）服务人性化。为保证项目建设顺当进行，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求；在聘请中充分尊敬用

13、人部门的看法，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送到工地现场与用人部门见面；在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做充分的预备。二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采用定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职 务升降、人员流淌挂钩。 通过实施“三挂钩”，全年有 77 人次获得优秀等级嘉奖； 同时，也有 3 人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有21 人因不适应工作岗位需要而以自

14、动离职方式辞退。（二）多元激励优化方式体现在：1、在考核的基础上，采用排练期补贴等级升降方式，激励演员不断提升自身业务素养。2、依据员工状况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位21 人，占员工总数的7。3、薪酬升降。全年有63 人获得 1 次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的 21。三、经营预备为实现 20* 年公司试业目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推动以下三方面工作：（一）人力资源储备。 我们通过多种途径， 储备景区运营管理、 餐饮、市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等社会人才近60 人；储备各类景区基层服务人员220 人。同时，我们还与48 所大专、

15、中专院校， 11 家人才中介机构建立了友好合作关系。（二）组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对* 公园组织架构初步设计为8 部 28 室 149 岗位，人员初步定编为974 人。生态公园组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段，* 公园、酒店组织架构设计与人员配置计划已开始参与推动。（三）定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为景区开业的人工成本掌握和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。四、企业文化企业文化建设重点建立“四化” ，即关怀文化、沟通文化、学习文化、廉

16、洁文化。（一）关怀文化坚持以人为本，对伤病员工必访，个人有困难必访， 思想有重大挫折必访。（二）沟通文化以柔性的文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。（三）学习文化以考察学习为基本手段，组织员工先后赴香港、 美国、加拿大、日本、欧洲等地外出参观考察，学习他国旅游景区规划、环境爱护、旅 游设施建设、演艺策划等方面的先进阅历，共计7 批次，开拓了员工视野，更好的推动了项目建设的进展。（四）廉洁文化以预防为主，通过以信息板报等方式深入宣扬反腐保 廉，并签订 20* 年度党风和反腐保廉工作责任书 。同时，在先进性教育、

17、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬 管理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内 容比较单薄以及内部管理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在20* 年度予以克服。人力资源个人工作总结时间荏苒，历史的车轮在无声中载走了* 年，虽它已成为史册的一页， 回首 * ，有很多让我深思和回味的事情，同时在此年我为我的人生重新规划了一条行程挑战自我。* 年 1 月 1 日我被迫从 A 公司调至 B 公司，之所以我要用“被迫”二字，是由于当时不是我心甘情愿来B公司工作。不想到B公司工作的缘由是有种被“发配边疆” 之

18、感， 由于我觉得我在工作上很努力对待，为何要如此这般对我 ? 所以在即将离开A公司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识 中认为公司否认了我的工作技能才将我调离A公司。后经我多番思想挣扎及公司 领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在B 公司还是返回 A公司之因，我决断前往破釜沉舟，那怕是中途“阵亡” ，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。在 B 公司上班的前三天，生疏的环境及人情的冰冷让我倍感绝望，我对我能否开展好人力资源的工作一点信心都没有，来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓舞及指引，我整理了一下自己的思绪，决断转变对本部门 个别人的立场，需要发号施令方能开展工作，由

19、于在他们的概念里我是“空降” 人力资源部主管， 对我的不理不睬也在情理之中。 好事多磨，经过一个月的努力， 人力资源部的工作在顺当中开展前进。原本漫长的一年却好像飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感受颇多。不过，在这一年里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的体现，曾经生存在“大树”下的我，无论怎样舍命的付出，却永无见“天”之日。所以，我决断留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。以下是我对 * 年人力资源部的工作进行一次年终大盘点： 一、* 年度我的工作进展状况：1、* 年 1 月，完成了员工资料的完善，即：资料的收集及建档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。

20、2、* 年 2 月，完成了大型聘请一次及培训( 为期 3 天聘请时间，总应聘人数为 70 多人，效果相对不抱负 ) 、公司全员劳动合同的签订及建档;3、* 年 3-5 月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：嘉奖条例、休假管理方法、考勤制度等;4、* 年 6 月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定 ;5、* 年 7 月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位及绩效浮动正式启动，两店执行状况的督导;6、* 年 8-9 月，除日常事务处理外，无特别事宜开展;7、* 年 10 月，完成了一次大型聘请及培训( 为期 2 天的聘请时间，效果特别不抱负，总应聘人数30 多人);8、*

21、 年 11-12 月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游计划及团拜计划的拟定等事宜。二、部门人员的 . 工作进展状况：1、A 某其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为繁琐，好在店长及主管 的上呈文件一般是自己打印，相对为她减削了工作量。其性格较为温柔，工作专 注专注，立场较好，与各部门协作良好，能较好的开展人力资源部的工作。但缺 少魄力，与员工沟通方面还有所欠缺，故工作上没有一个度的飞越，属于中规中 距型，较为适合做驻店人事。2、B 某其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达、月末考勤汇总、帮助店长监督现场卫

22、生等日常事务处理，工作特 别繁琐，比金沙店人事事情多很多，由于西安店的主管及店长在文字起稿及打印 方面很欠缺。其工作专注专注，与各部门协作良好，能较好的开展人力资源部的工作，有较强的上进心，但缺少耐烦度。是一位可培育之才，但稳定性不强，因其师专毕业，有老师证在手，一心想从事老师一职。3、C某其工作内容：员工资料的收集、资料卡的更新、劳动合同的签定及终止、人员聘请及日常事务处理。其为本部门进步相对较快的一员，领悟性较强，但同事之融洽度还很欠缺。三、* 年度人员流失状况：1、* 年合计离职： 235 人，其中：一店： 118 人、二店： 106 人、管理部： 11 人。( 注：此部分人员含试用期人

23、员，试岗期员工未计算在内)2、从人员流失量来分析，属于不正常现象，此行业每店每年流失量应保持在总人数的50%。故反映出对人员的教育和沟通工作还需加强。四、* 年度人员补充状况：合计补充人员： 301 人1、一店非保健部补充人员：74 人2、二店非保健部补充人员：81 人3、两店保健部补充人员：136 人( 含营运部 5 人调保健部 )4、管理部补充人员： 10 人五、* 年度奖惩状况：1、一店罚款金额： 8422 元( 其中含 6 个小过、 1 个大过 );嘉奖金额： 34580 元( 其中含运奖金，但不含保健师上钟嘉奖) 2、二安店罚款金额： 5585 元( 其中含 1 个小过、 2 个大过

24、 );嘉奖金额： 22*0 元( 其中含运奖金，但不含保健师上钟嘉奖 ) 3、管理部罚款金额为： 160 元。无嘉奖。以上为 * 年度的工作总结，我深感尚有很多值得改进的方面，主要体现在是员工沟通与沟通还有待提高，其次员工培训工作的实际效果有待强化，人才储备库的建立还有待完善等。今后，我将进一步围绕两店为中心而工作，不断适应公司进展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，带领好团队，把人力资源工作做的更好。人力资源个人工作总结一、思想上与公司保持全都本人认为只有从思想上对公司认同，从心底接受公司，与公司时刻保持全都，积极上进，才能更好地、更快地融入新的环境中。所以，在我进入公司以来，便加强对公

25、司企业文化、经营模式、规章制度的学习，把公司每月两次例会的会议精神贯彻在日常工作当中，专注而富有激情地开展本职务各项工作。二、不断学习，提高自身综合素养对于本人来说，人力资源与建筑是我接触的一个全新的行业，所涉及的绝大部分知识都是全新的，这个更加要求我不断学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点， 适应工作之需， 解决工作中的问题。 刚进公司以来，在部门领导和同事的指导下， 我逐步学习公司各项规章制度， 熟悉各项工作流程， 由一开始学习管理各工地施工人员参、退保资料事项到后来书写一些有关人力资 源管理制度的文书，这一系列的工作任务，使我对人力资源方面的了解和认识不断加强; 此外公司定

26、期安排员工学习、上课，使我在此过程中对自己的知识不断补缺补漏 ; 日常遇到不明白问题，同事们很有耐烦地教育我并时常予以建议。经过 3 个月的学习，让我明白到，只有在工作中不断学习，并且发掘自己的工作乐趣，这样才能促使自身的理论素养和工作水平得到不断提高。三、学会做好工作计划试用期这 3 个月来，由于每天的工作量都不能由自己单方面掌握，所以每月的某几天有时会涌现工作量繁多，经过这段时间的适应，我学会了每天做好工作计划，即使当天工作量不多，也对当天工作任务做好排序，尽量做到“当日事当日毕”，并且做好登记，当工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作 内容都能轻易而举。从这过程中，我体会到做计划的好处

27、，这可以运用到自己的日常生活中。四、不足之处和今后打算自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存 在很多不足之处，如：自己的工作效率、工作有序性、工作计划性有待进一步提 高; 部门沟通技能、 个人语言表达技能需要进一步加强; 人力资源相关法律法规未能熟记等等，这些不足都需要本人在今后的工作中加以改进和提升。尽管我对公司的了解只有3 个月的短临时间还远远不够，还有很多需要学习提高的地方，但我很喜欢这个大家庭，也特别珍惜在公司工作的机会。希冀今后能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去工作阅历，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起提高人力资源管理水平，共同

28、推动公司进展。人力资源个人工作总结一、个人工作状况：一年内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简约单的几件事：1、统计分析岗位需求。 了解公司的缺员状况， 随时掌控人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。3、帮助办理员工登记、入职手续。4、更新、完善人才库。定期掌控公司人才信息，做好人力合理安排工作。5、精确无误的完成了公司上市审计工作的资料预备，精确无误的完成了公司准入资料的预备。6、今年聘请录用 199 人、储备各类人员 248 人、淘汰 207 人、

29、离职 78人。7、组织帮助参与了中秋晚会，园区联谊晚会随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟掌控各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。二、个人阅历总结：1、对个人来讲应当在专注工作之余加强学习，不断提高自身专业素养， 才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。远，或者2、做好长期人员储备工作。便于实时用工时的人员聘请。3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。三、个

30、人不足之处：1、处事立场和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长还是以以前简约的思维方式去思考了繁复的问题，以致有时会涌现一等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。4、保持永久战战兢兢，永久如履薄冰的心态，这样才不会落后。5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承受责任。6、永持三颗心：一是颗公心。需要保持一种公正、公正的心态，放弃小我，保全企业; 二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以援助员工些工作上的失误和漏洞。2、不够自信。自信需要底气， 底气源于资本， 只要我不断的总结阅历， 不断的学习提高，我相信确定能建立良好的自信心。

31、3、表达沟通技能需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，最少在沟通上是一种障碍。四、个人明年计划：随着新厂区的完工投入生产，20 年人力资源中心的责任将更加沉重， 人力资源中心确定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。1、提高自己的职业素养、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调技能。3、加强战略分析技能， 由于平常大部分精力用在人员聘请、 考勤核算、解决问题的立场去解决问题，才可能获得更圆满的结果; 三是上心。作为一个行政部门，做事较其

32、它部门琐碎烦杂，保持上心，往往更简约专注而释然。7、为企业制造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。五、对公司的建议：1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、制造性以节省资本、改善公司产品。2、合理运用“建议信箱” ，鼓舞员工积极提出建议。3、加强企业文化的宣扬力度， 让企业文化深入到每一位员工的思维中， 思维决断行为，行为养成习惯。4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。5、绩效考核正确运用，不能使之成为形式。6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓舞，这样有利于提高工作效率。7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本

33、岗位的职责。8、定期组织一些活动 ( 出游、晚会、聚餐 ) ，这样可以增加员工之间的沟通，使整个团队保持和谐。最末，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人力资源个人工作总结时间一晃而过，弹指之间，20 年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的援助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较 好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作技能也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导予以我机会和工作上的支 持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交