掌握你的未来_第1页
掌握你的未来_第2页
掌握你的未来_第3页
掌握你的未来_第4页
掌握你的未来_第5页
已阅读5页,还剩40页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、掌握你的未来目录就业形势与上海的有关政策就业行动计划职业薪酬分析2001年全国普通高校毕业生就业状况总体状况 总数:115.02万人;专科49.20万(47.78 ); 本科58.8万(51.12);研究生7.02万(6.10); 总体初次就业率为70;教育部直属71所院校毕业生状况 本专科的就业率为89.40,比去年高出3个百分点 本科生就业率为92.08,专科生为62.19,均高于去年同期比例;硕士生为97.43,博士生为98.092001年学生就业的基本特点1、与IT相关的专业需求旺盛,供需结构性矛盾依然突出2、经济发达地区,社会需求增大,不发达地区没有明显增长3、各省市加大了人才引进力

2、度,限制性政策逐步取消或放宽4、用人单位主体发生结构性变化今后毕业生就业的有利因素我国经济不断增长加入WTO已成定局申奥的成功政策的更加开放,就业市场、信息的完善不 利 因 素毕业生人数不断增长下岗工人日益增加全球经济总体滑坡今后几年毕业生人数上海市的就业市场总体形势好:人才高地战略(柔性流动)/经济发展迅速/三资、IT多就业空间大:2001年上海生源毕业生2.6万,引进本科以上非上海生源毕业生2.3万(去年1.8万),加上通过其它渠道入沪的有5万多人今后几年内还急需大量人才 外资的涌入/现代化的国际大都市/四个中心/六大支柱产业(汽车、信息、医化、机械、成套设备、都市产业)需求什么人才? 1

3、2大类重点领域、共76种专业岗位或职位。它们分别是:IT与微电子、金融保险、生物制药、石化及精细化工、汽车与成套设备、都市农业、现代物流、城市建设与管理、新材料、社会中介服务、投资及经营管理、文化体育等大类 一般的财会文秘已严重供大于求(1:5.75)就业竞争激烈 调查:上海32.3,北京27.7,深圳等特区12.1 入沪工作的条件外语计算机学历成绩知青/支边/支内时间限制上海市2001年4243周职业需求排行榜(Top10)来源:人才市场报 第683号最近六周上海招聘企业性质比例()今后就业形势预测WTO 的加入 热门行业/专业 综合型人才:语言、技术、管理、市场规划 门槛提高:英语、计算机

4、 学历要求 其它特点:人才“国际化”流动 /跨区域跨国界流动 /职业资格证书 /人才价格差异扩大申奥成功 项目管理、体育营销人才未来的热门职业多媒体专家 房地产、小轿车、保险业务推销员 电视节目主持人和物业管理人员 职业企业家和外方代理人 心理医生 环保和能源专家 决定职业成功的因素是什么?职业素质+机会=成功做好就业行动计划就业行动计划 -出生,我无法选择;但,我可以选择人生 采取行动简历/求职函准备搜集信息(选择渠道)面试评估了解对方 上司(思路、能提携) 晋升机制 薪酬 企业(远景、价值、使命) 认认识自己目标/兴趣/价值观/特长了解行业/职业机会与威胁 行业/职业的机会与前景市场信息薪

5、金确立目标行业/职位/薪水请教他人制定行动计划工作价值观和核心工作技能工作价值观核心工作技能提升能力发展机会社交/人际关系经济/收入稳定独立/自主社会声誉工作内容丰富多样环境社会贡献创造性风险权力/地位创造性/想象力数据分析能力书面表达能力实际操作能力解决问题能力组织能力研究能力人际关系能力影响力沟通能力外企招募精英11条标准 是否能明确自己的目标 创造能力 客观分析能力 对于市场的认识 企业家精神 领导能力 发展他人能力 影响他人能力 自信程度 合作精神 从经验中学习的能力 基本能力素质(Competence)的重要性“我们要找最好的人才。我们需要的是个人技能,领导能力,分析能力,主动精神和

6、团队合作精神。我们不太在乎他们是否读过金融或与之相关的专业,英语专业毕业也可以。” -汇丰银行中国区人力资源经理来源:财富(中文版)2001年2月(第74-82页)强生公司(中国)的用人标准能以长远眼光看个人职业发展积极主动,不断创新有商业头脑,注重成果富有团队协作精神不断学习来源:李蕙芝:美国强生公司:择才与用人。载黄(日)希建和熊丙奇主编(1999)迈向成功。福特公司员工工作能力素质要求业务能力经营头脑质量管理能力系统思考能力实干精神/能力思想沟通能力来源:福特公司总部(1997)勇气毅力创新能力服务精神合作精神正直We need leaders at all levels in the

7、organization Its all about people, we need only the best ones. Jac Nasser, President & CEO Ford Motor Company Ability to learn and translate learning into action is ultimate advantage. Jack Welch CEO of GE善于学习并将知识迅速转化为行动的能力是最根本的竞争优势。 - 通用电气总裁韦尔奇用人单位评估的目的促成人才与职位的充分匹配 -对将来的成功有所预见 -对发展、培养员工提供依据 人才与职位的匹

8、配职位工作环境所扮演的角色/所承担的责任工作内容胜任能力与资格工作表现的标准组织文化人才能力特长动机/价值观经历知识技能常用的人才测评手段1、 面试 -无结构 -有结构(行为面试法/情景面试法)2、 背景资料3、 推荐语4、 能力测验(智力和特殊能力)5、 个性评估6、 工作表现评价7、 360度评估/反馈8、 模拟情景/评价中心评估内容分析申请书/简历教育背景职业目标、职位及时间工作经历简历的格式书写风格备询人完整性 工作经历:最后一次工作的受聘时间和每次工作的平均受聘时间头衔与工作职责相符合工作报酬是否合理为什么要离开过去的工作经验与你的应聘相关吗经历中的缺口 面试过程准备面试开始(结构性

9、)收集信息介绍、宣传和结束评估题目举例:你最大的成就是什么,为什么?何时成功地劝说别人?争执时最糟糕的表现?最近事与愿违的事?在什么样的条件下你工作最有效?到我公司你将怎样开展工作? 薪酬分析影响因素职位:知识含量、技术水平要求、复杂度等(hay公司有十多个标准)个人素质:(胜任力)如工作业绩佳有好的奖励(提成、奖金、分红、股权等)行业平台:朝阳行业-代表新的经济增长点的行业,如计算机、通信、咨讯服务等地域:内地,沿海市场的需求情况经验漂亮程度/身高薪酬-我能“卖”多少钱?何时讨论薪酬?如何讨论薪酬?怎样报价?如何分析市场上的薪酬报告工作内容/要求地区时间单位性质行业薪酬分析应届毕业生(200

10、0)最低值平均值最高值博士2000元 3000元8000元 硕士1200元 2500元 7000元 本科800元 1900元 4000元 大专800元 1400元 3000元 中专600元 1100元 2000元 薪酬分析-行业岗位 最低值平均值最高值技术总监 2900元 6000元 17万元 软件工程师 1500元 4100元 9500元 网络管理人员 1000元 3200元 7300元 网页设计人员 1000元 2800元 5500元 市场总监 1800元 5500元 12万元 项目经理 1500元 3500元 8000元 销售经理 1800元 3800元 8000元 上海市部分外资企业薪

11、酬行情举例职 位资 历月薪(元)销售经理(通信业)硕士;具有10余年外资 移动通信企业销售管理经验,6年销售经理经历,负责新产品销售、项目融资、市场开发、具海外工作经验25000(税前)生产经理电气大专;具近10年生产管理经验、5年外企生产经理经历,负责生产管理、操作培训、ISO系统建立等20000(税前)财务总监MBA:具有7年外企财务总监经历,精财务、审计、税务、信贷、预算、财务分析及财产运用、控制和管理;英语良好17000(税前)人事经理学士;具6年人事管理经验、近4年外企人事经理经历,负责人事方针、政策、制度制定、组织结构设计、开发并维护人力资源数据库管理系统10000(税前)物流经理

12、工科学士;具10余年计划、采购经验,近3年外企物流部经理经历,负责生产计划、物料采购计划的制定、物料损耗控制,海关事宜及进出口业务管理,优化库存管理等7000(税前)软件开发工程师名校电子本科;具4年外企软件开发经验,负责承接外包项目的软件开发;精VBA编程、熟练运用AWK,C,Perl编程7000(税前)质量经理机械制造本科;具7年企业质量管理经验,近3年QA经理经历,负责建立品质管理体系,对ISO9000系列有深刻了解6000(税前)培训主管(IT业)理学士;英语能力强,熟C语言编程;具4年外企培训主管经历,负责全年培训安排,制定员工岗位培训计划和实施岗位考核等5000(税前)薪酬分析不同

13、所有制平均月薪 独资 合资 民营 人事总监 4200元 6000元 5200元 3600元 行政总监 4500元 7000元 6500元 3300元 上海网络人挣多少钱 内容提供类 网站美编 网页编辑/制作 网站总编辑 市场部主管 电子商务总监 市场专员 电子商务客户服务 销售经理 技术主管 程序开发人员 技术总监 3000-5500元 3000-6000元 3500-7000元 15000元左右 4000-8000元 15000元左右 3000元以上,有提成 2500-4000元 15000元以上 4000-8000元 4000-10000元 8000-15000元 职业经理人生活质量调查北

14、京 上海 深圳 广州 平均月收入(元 )7077.737612.9 7343.51 7111.11对收入不满意 ()39.4 17.0 9.4 14.0 对个人成长的满意()54.41% 65.53% 65.62% 62.27% 总体生存发展状况 ()46.7% 28.0 31.8 19.6 明确表明要跳槽 ()24.8% 9.3% 4.6%26.5% 来源:经理人 98年五类高薪职位将惨遭淘汰 第一类是技术含量偏低的高薪职位(人事经理、行政经理、高级秘书等)第二类是重复性较高的工作(银行结汇开单人员 )第三类是仅掌握单一技能的高薪者,(电脑程序员、翻译等职位)第四类是电脑化程度增强后,复杂性

15、风险度工作难度大幅降低的高薪职位,(某些财务经理、生产经理、仓储经理、品保经理)第五类是技术含量较高的高新技术领域中掌握落后技术的高薪人员。(靠PC机成为电脑人才的高薪者)美国MBA最想去哪里工作?MBA们求职趋势公司 新兴公司:7%(2000年为18,排名第一) 行业网络电子商务业:5(2000年为13,最向往的工作,排名第一)排名第三,排在前两位的分别是管理咨询业和投资银行业。薪水32的人目标年薪为:10万美元以上 ,比2000年上涨26财富:Universum 对美国35所院校的2000多名MBA学生 的调查美国MBA最想去的公司麦肯锡公司(McKinsey)波士顿咨询(BostonCo

16、nsultingGroup) 思科系统公司(CiscoSystems) 高盛公司(GoldmanSachs )贝恩国际顾问公司(Bain) 埃森哲公司(Accenture )博思顾问公司(Booz-AllenHamilton) 英特尔公司(Intel) 惠普公司(Hewlett-Packard )摩根士丹利添惠公司(Morgan StanleyDeanWitter) IBM公司(IBM) 德勤公司(DeloitteConsulting )沃尔特迪斯尼公司(Walt Disney) 戴尔计算机公司(DellComputer )美国在线-时代华纳公司(AOLTimeWarner )科尔尼咨询公司(

17、A.T.Kearney) 雅虎公司(Yahoo)亚马逊公司(A ) 3M公司(3M )通用电气资本公司(GECapital )微软公司(Microsoft)美林证券公司(MerrillLynch JP)摩根公司(JPMorgan) 美国运通公司(AmericanExpress ) 通用电气公司(General Electric) 普华永道财务会计公司(PricewaterhouseCoopers )宝马汽车公司(BMW )瑞士信贷第一波士顿银行(Credit Suisse First Boston) 强生公司(JohnsonJohnson) 宝洁公司(ProcterGamble )在中国 你的

18、标签是“美国”还是“中国”-水土不服 “时差 ”:课程设计、教育水平、方式 “背景” : 法律环境、文化背景、企业发展阶段你的身价是多少?“非30万不嫁”2001 MBA薪资状况平均年薪88655元 入学前37227元 留学回国人员: 20-50万 CEO:可达80-100万元中外合资教育机构: 10-30万元 个别达50万元 国内MBA:5000-10000元 ,大多:3000-5000元 来源:广州日报 未来的高薪属于谁?复合型人才面试题A 一个大院子里住了50户人家,每家都养了一条狗,有一天他们接到通知说院子里有狗生病了,并要求所有主人在发现自己家狗生病的当天就要把狗枪杀掉。然而所有主人和他们的狗都不能够离开自己的房子,主人与主人之间也不能通过任何方式进行沟通,他们能做的只是通过窗户观察别人家的狗是否生病从而判断自己的狗病否。(就是说,每个主人只能看出其他49家的狗是不是生病,单独看自己的狗是看不出来的)第一天没有枪声,第二天还是没有枪声,第三天传出一阵枪声,问有多少条狗被枪杀。 MBA面试题B发生在大女子主义村子里,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论