低压集抄改造施工方案

1、.PAGE ：.；PAGE 112021年遵义供电局市郊供电局低压集抄改造工程施工方案遵义光明电力实业2021年 10月 18日一施工方案1.1施工预备本工程主要内容是对遵义供电局市郊分局1452 个台区合计117295户低压用户实施低压集抄终端新装/改造。本工程施工按包工、部分包料、包工期、包质量、包平安的方式承包。附件1：电表分布施工工程表序号工程编号工程称号数量1060300GY61170021高桥供电所低压集抄终端新装/改造151982060300GY61170021董公寺供电所低压集抄终端新装/改造033060300GY61170021长征供电所低压集抄终端新装/改造28992406

2、0300GY61170021镇隆供电所低压集抄终端新装/改造69865060300GY61170021坪桥供电所低压集抄终端新装/改造93266060300GY61170021忠庄供电所低压集抄终端新装/改造97697060300GY61170021新蒲供电所低压集抄终端新装/改造108060300GY61170021板桥供电所低压集抄终端新装/改造90999060300GY61170021高坪供电所低压集抄终端新装/改造12732合计：117295本次招标范围工程义务重，涉及的施工范围广，为确保工程按时、保质、保量完成，接到中标通知书后，本公司将高度注重，迅速行动，仔细细致地做好各项预备任务

3、。资源配置如下：建立工程管理机构组建施工现场组织机构，确保各部门人员思想到位、任务到位。并召开施工现场组织机构人员全领会议，明确中标施工内容和范围，提出阶段性任务要求，布置施工预备阶段任务。根据对本工程内容的分析，拟定具表达场担任人，其职责是在工程部的一致部署下，对本标段工程担任，包括工程的平安、质量、进度、资料以及与各相关单位协调等任务。工程经理由公司总经理授权，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和对外协调，决策本工程的各项艰苦任务，召集会议和签署重要商务及工程文件。工程经理是维护工程的组织者、指挥者；作为公司的代表，对平安、质量、进度负全部责任；接受并贯彻工程法人或监理工程师

4、有关工程质量、平安、施工进度方面的指令。对工程的运维质量、进度及平安等情况进展整体把控；并根据工程实施的需求，及时调整资源进展援助任务。担任与业主及相关人员的协调任务；制定工程阶段性目的和工程总体控制方案。组织工程实施成员，对工程实施人员进展管理。对工程的实施方案、艰苦技术措施等进展决策。贯彻执行公司质量方针、平安消费方针，确保工程质量目的和平安目的到达本纲要的规定。担任建立与工程质量管理和平安管理体系相顺应的组织机构，明确其职责和权限。组织制定和落实消费管理、平安管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实行规范化。担任协调处理工程工程实施过程中出现的各种问题。向现场管理人员

5、、技术人员和施工人员下发义务职责书，并组织培训和工程交底，确立工程奖惩方法。组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案管理体系。协同甲方进展工程的最终测试和验收。直接指点现场的质量任务、平安任务与文明施工。工程担任人具有丰富的负荷管理终端改换改造阅历。熟习各类负荷管理终端设备技术特点及产品特点，全面担任负荷管理终端改换改造的现场任务。监视工程实施过程中能否出现的问题，是现场的第一担任人。全面担任本工程的技术、质量和平安任务。组织落实工程投产达标的实施细那么，确保工程质量到达优质工程，满足甲方单位的要求。组织参与施工图纸的会审和技术交底任务，主持编制本工程施工组织设计，落实各分部分项工程作业指点

6、书按本纲要要求的方案按期提供。主持技术会议，对艰苦施工方案作出决议，审批作业指点书、质量保证措施和平安保证措施。经常与甲方单位代表联络，征求其对本工程的反响意见和建议，促进工程平安、优质按期完工。担任开工前的技术培训和考核任务，制定本工程的培训方案，对各类人员进展技术培训、考核和资历确认。确保各类人员持证上岗。验证工程开工条件和具备开工的条件。 工程实施人员熟习负荷管理终端的工程特点、技术特点及产品特点，并熟习相关技术执行规范及平安规范。担任现场负荷管理终端改换改造任务。担任现场负荷管理终端改换改造后调试任务。资料员担任对负荷管理终端进展后台缺陷分析处置。 担任负荷管理终端质量报告。担任资料管

7、理。平安员担任监视施工现场的平安措施、消防、捍卫等任务。在器材与设备已安装终了的场所，担任现场的产品维护。担任日常工程施工平安防备、监视，以及指点现场施工人员的平安消费任务。担任制定与落实平安风险控制措施。担任工程工程的平安隐患整改。担任平安及施工工器具的检查维护及备品、备件的管理。对工程质量的过程控制实施监视检查，担任本工程质量方案的制定和平安措施的编制，并在施工现场担任其贯彻执行。担任质量、平安检查、平安情况分析和统计任务，根据分析结果制定防备措施和提出整改意见。协助甲方单位对工程质量进展日常监视。担任本工程的质量、平安报表的编制，并按有关规定向甲方单位及有关部门报送。在施工全过程担任执行

8、公司和，并确保公司各项质量、平安制度在本工程中得到有效的落实。担任质量记录的整理、搜集和归档，做好工程资料的控制。担任本工程的平安管理和施工现场平安监察，定期组织平安例会、平安考试和平安教育，开展各项平安活动并监视现场文明施工。配置充足的施工力量本公司选派技术业务精的管理人员和施工阅历丰富的施工队伍参与本次任务。同时按施工进度方案组织劳动力进场施工。根据工程内容，各施工班组分工担任，相互协调开展任务，其中在施工人员上根据实践任务量进展弹性调整，在施工期间根据各项任务的进度由工程工程部予以动态调整和加强，确保总体工期和质量目的的完成。施工人员进场前做好平安、技术、防火、文明施工等教育，做好技术交

9、底，进展岗前培训后方可上岗，一切上岗的电工及其它特种作业工都持有劳动部门颁发的特种作业证及遵义供电局安监部颁发的进网施任务业证，同时做好对施工人员的法制教育及文明施工教育，建立光明公司的良好笼统。人员车辆配置本公司将配置12辆车辆到现场排查终端等设备的缺点情况，并根据实践的任务量配置相关人员，详细的任务安排见下表：岗位人员安排车辆工程担任人1人1辆高桥供电所终端维护员6人1辆董公寺供电所终端维护员6人1辆长征供电所终端维护员6人1辆镇隆供电所终端维护员6人1辆坪桥供电所终端维护员6人1辆忠庄供电所终端维护员6人1辆新蒲供电所终端维护员6人1辆板桥供电所终端维护员6人1辆高坪供电所终端维护员6人

10、1辆资料员6人工程运输车2人2辆合计35人12辆技术资料预备序号预备任务内容详细任务1编制施工技术资料、平安技术交底组织各专业的技术专责进展施工技术资料编制任务，在开工前精心编制好施工组织设计、现场平安管理细那么、各工程施任务业指点书以及编制施工方案、工程质量方案、施工质量检验方案。2资料审查由平安监视组审查编制的一切施工技术资料，经审定盖章后，送甲方审核。3组织平安学习由平安监视组组织，对参与施工的施工班组人员做好质量要求和平安措施交底任务，并进展专项的平安教育培训，确保每一个施工人员都了解工程的质量目的和平安技术措施。设备资料清册编号设备称号单位数量1、办公设备1.1台式电脑台61.2扫描

11、仪台11.3打印机台21.4刻录机台11.5标签机台12、现场维护施工机械2.1一字螺丝刀把402.2十字螺丝刀把402.3斜口钳把402.4485线米300002.5剥线钳把402.6万用表台101.2施工工序总体安排1、 施工前做好各项前期预备任务。2、 组织好施工前与甲方单位的施工协调，根据工程实践，精心编制施工方案，送甲方审核，施工期间严厉按各项方案进展施工。开工前参与甲方进展的平安技术交底。3、 组织好与专变用户的协调任务，及时联络用户，征得用户赞同后方可施工，施工终了后需双方签名确认。4、 对于由甲方提供的资料，专人跟踪落实，自动配合，积极协调，做好资料催交、催运和质量验收等任务；

12、同时及时做好我公司自购资料购买。5、 确定施工现场驻地后，施工队伍及时进场，做好各项前期任务，待设备到位后，迅速开展前期现场勘查等任务。6、 在施工过程中，根据工程的实践情况，及时调整施工进度方案，报告甲方。7、 在施工期间，如有技术问题或需甲方处理的问题时，必需及时通知公司管理部门，公司管理部门将以书面上报甲方协调处理。8、 在施工期间，我公司必需加强施工管理，严厉遵守、等国家有关平安规定，落实平安措施。9、 按分部分项工程及工序检验质量，严厉执行三级验收制度，对上一个工序不合格，下一个工序不得施工。10、关键部分和特殊施工过程，必需编写详细可行的施工方案，经甲方赞同签证后才可以实施，实施过

13、程接受监理单位检查和监视。11、必需将工程工程拆下的原有旧导线及有用资料按甲方要求做好分类并运到指定地点，经甲方清点核算后入库。12、接受和处置各相关运用管理部门的报障，及时查处，艰苦问题应及时通知甲方。13、在负荷管理终端改换改造过程中，需求烧焊、动火或用电，必需征得甲方及用户的赞同，确保人员、机组、甲方的其他有关物品或财物的平安。1.3主要工序和特殊工序的施工方法。1. 作业人员要求：装表员应获得装表接电工技艺等级，并持证上岗。施工人员应获取国家电力监管委员会颁发的，且经过平安规程考试合格。效力行为规范，参照。2. 作业前预备任务：任务担任人接到任务义务后，应根据任务义务的性质和难易程度在

14、班前会上合理分配给任务班成员。任务担任人填写工单，根据图纸和以往记录等资料，结合现场情况制定平安措施卡，任务班成员预备好作业需求的工器具和相关资料。预备好现场施工所必需的工器具及平安工具。3. 作业环境及平安本卷须知：作业环境环境温度应在040之间；设计最大风速：30米/秒。如遇有雷雨、大风、大雾、冰雹等恶劣天气时必需停顿任务。平安本卷须知进入任务现场，必需按规定着装；现场作业应戴平安帽；仔细检查工器具能否绝缘，完好无平安隐患。作业前，任务担任人应严厉检查平安措施的实施情况，并向任务班成员讲解平安措施，指明危险点。作业环境位置偏高，需求登杆作业时，必需有监护人员进展守护，并有防止高空落措施。现

15、场装拆时，当遇到不清楚的问题时，应汇报现场担任人，并咨询计量专业技术人员，确定无误后方可继续安装。2021年遵义局市郊供电局低压集抄改造 PAGE 144、附表1负荷管理终端作业步骤及规范序号作业步骤质量要求及规范平安风险分析及预控措施1. 现场预备任务。1. 调查现场环境能否符合计量方案要求。2. 检查现场负荷管理终端能否完好，外表应清洁，铭牌明晰，标志完好，实验合格证齐全。3. 现场至少2名任务人员。平安风险分析任务现场平安。麻木、违章、走错计量盘柜，误触运转设备呵斥人身触电。呵斥负荷管理终端损坏。高空坠落。行车过程发生交通事故或车辆缺点。预控措施现场作业前，应戴好平安帽，穿好任务服，绝缘

16、鞋，并仔细检查工器具，确保工具器合格无平安隐患。到达现场，要评价任务环境，确认任务地点，并在任务地点悬挂“在此任务！标示牌，必需设专人监护。对负荷管理终端，应做到轻拿、轻放，防止撞击、损坏。登高和带电作业前应明确现场分工，做好平安措施，任务中留意监护。使有梯子时应对梯子采取可靠防滑措施，并有专人扶持。合理运用交通工具运输,并做好维护措施。出车前应仔细检查车辆，及时消除平安隐患。严厉遵守交通规那么，留意交通平安，不疲劳驾驶。2. 落实现场平安措施。1. 先到现场核对设备称号和编号，确定任务地点、任务范围。2. 明确任务地点及任务范围。3. 分析危险点及其控制措施。4. 正确填写危险点及控制措施卡

17、。5. 确保每位任务人员明确平安技术交底内容。6.做好平安措施。3. 检查负荷管理终端封印，以及记录电量。1. 检查计量柜封印能否完好。2. 抄录并核对负荷管理终端电量。4. 丈量负荷管理终端。1丈量负荷管理终端的三相电压、电流，用相位伏安测试仪丈量相位，并做好记录。5. 挂标示牌1. 确认任务地点，并在任务地点悬挂“在此任务！标示牌，必需设专人监护。2. 任务担任人担任监视和检查平安措施能否符合现场撤除负荷管理终端的平安要求。6. 撤除终端翻开计量安装柜门封印，并做好记录。短接端子盒A、B、C、N相电流连片。丈量端子盒至负荷管理终端之间的电流值，确认终端电流能否为零。断开端子盒A、B、C、N

18、相电压连片。丈量负荷管理终端电压端子的电压值，确认终端电流能否为零。依次撤除负荷管理终端A、B、C、N相电压线及A、B、C相电流线，每拆下一根二次线必需用绝缘套管把裸露部分套好，防止误碰。撤除天线及终端其他模块接线。撤除固定端子后取下终端，完成撤除终端步骤。7. 安装终端挂上终端，紧固固定端子。依次安装负荷管理终端A、B、C相电流线及N、A、B、C相电压线。依次合上端子盒N、A、B、C相电压连片。察看终端能否已送电，电压能否正常。依次断开端子盒A、B、C相电流连片。察看电流能否正常。安装天线，完成安装终端步骤。8. 与主站调试安装终了后检查终端能否上线。通知主站建档抄表，确认终端数据完好、准确

19、。 9. 现场校验对应相应的相别接入A、B、C相电流钳。对应相应的相别接入N 、A、B、C相电压夹。察看校验仪六角图能否正确。校验器上设置负荷管理终端参数终端编号，常数等。丈量负荷管理终端误差值。保管校验数据。撤除电流钳与电压夹，完成现场校验步骤。10. 填写换装负荷管理终端任务单以及相关记录和表格。记录新终端数据，填写换装负荷管理终端任务单及其他相关任务单。加装封印并记录。11. 撤场。检查现场能否恢复原来正常任务的形状。收好所运用的丈量仪器、仪表、工具、挂牌及平安措施。检查有无脱漏的物品。12.签名确认。与用户进展签名确认。13. 退还终端。应及时将拆回的旧终端退回仓库，仓库管理员应仔细核

20、对并在系统上进展入库登记。14.在营销系统录入资料。应及时将所撤除终端的相关资料和数据输入营销系统，要求录入完好，准确,并及时进展工单传送。 PAGE 175、备件管理1任务要求：领用甲方提供的设备、备品、备件时按照甲方的管理流程领用，并做好运用情况登记，对于改换下来的设备及时交由甲方仓管员进展资产登记和管理，并立刻根据变卦情况更新相关档案。对于缺点拆回终端按照甲方的管理要求做好相应的登记，并定期进展分析统计。2任务目的：备件管理规范化，使得备件领用有方案性，运用方面得到有效监控，减少不用要的资源浪费。3附表2任务流程及步骤备件领用及运用流程维护组计量仓管员从计量中心领用备件领用登记运用备件领

21、取备件运用登记并报计量仓管员备件入仓变卦相关档案1领用备品备件工程担任人按照计量中心的管理流程领用备品备件，做好领用记录。分配给各任务担任人。2运用备品备件终端运维员运用备品备件后，记录其资产编号、客户户号等信息报资料员。4运用情况上报资料员每周把备品备件运用明细上报计量中心仓管员，协助做好有关档案变卦任务。6、负荷管理终端改造作业流程1工程担任人收到甲方的后，提早与甲方及用户沟通，做好施工前各项预备。2工程担任人带着工程施工人员到达现场后，向一切工程施工人员详细交待任务区域、平安措施、平安本卷须知和任务义务。3工程担任人检查施工现场平安施工，确保现场平安措施的落实，对施工过程中工程施工人员的

22、平安维护，对施工过程中有能够发惹事故的行为加以制止。4施工前核对现场终端与清单的信息如终端编号等能否一致。 5由工程施工人员进展改换负荷管理终端任务，期间遇到突发问题必需停顿任务并向现场担任人反响，现场担任人确认无平安隐患后方可继续任务。 6改换负荷管理终端任务后与用户签名确认。7恢复电房原貌，清洁现场，离场。8按甲方要求退还已拆终端，做好退还记录。附表3负荷管理终端改造流程图 PAGE 50附表4负荷管理终端改造作业表单负荷管理终端改造作业表单维护班组作业日期作业义务作业地点作业担任人作业人员作业步骤序号任务内容规范/要求确认OX作业前预备1仪器和工具预备终端，校验仪，万用表，钳型电流表，工

23、具，备品等2办理作业答应手续征得计量中心及用户赞同3风险评价3.1走错间隔，误触碰呵斥人身触电任务担任人带着进入作业现场并作平安交底；核对设备称号和编号。3.2带电接拆线易呵斥电弧或弧光伤人接线拆线操作时专人监护；采正确姿态；运用绝缘及平安防护工具；运用符合平安要求的万用表在表端确定电压断开情况；运用符合平安要求的钳形电流表确定电流回路短接情况；没有合格的接线端子的需整改，严禁不停电换表。3.3现场资料核对核准封印、检查负荷管理终端接线、电压电流平衡和电量表底等关键资料；4进入作业现场4.1作业环境作业担任人检查熟习现场环境；4.2作业平安间隔 作业担任人确定平安间隔 符合要求4.3现场平安技

24、术交底向作业人员交待作业环境、周围设备带电情况；4.4作业分派向作业人员分配现场作业义务及本卷须知；作业过程5作业前检查5.1检查回路运转情况检查负荷管理终端能否正常，留意检查负荷管理终端能否有断流断相情况5.2检查弱电端子带电情况运用符合平安要求的电压表、验电笔丈量弱电端子能否带强电5.3核对用户资料作业人员核对改换清单台账与现场能否对应；5.4检查负荷管理终端作业人员检查负荷管理终端运转情况及记录负荷管理终端电量值；5.5检查封印检查用户有否窃电，开启计量柜箱门前检查并记录前后门封印情况；并做好记录6改换终端6.1丈量回路运转情况运用符合平安要求的电压表、钳形电流表丈量运转中终端三相电压、

25、电流情况；假设发现标签不对应的，检查接线情况能否有误，接线正确的需记录。6.2短路电流运用绝缘工具逐相可靠短接电流回路；6.3断开电压运用绝缘工具翻开二次接线端子盒盖，逐相可靠断开电压连片；6.4丈量回路情况运用符合平安要求的电压表、钳形电流表丈量终端断开后电压回路情况及短接后电流回路情况，并记录时间；6.5合上端子盒盖确定可靠断开电压回路及可靠短接电流回路后合上接线端子盒盖；6.6撤除终端电压回路逐相拆开电压线并运用绝缘胶布或绝缘套管套住导线裸露部分，并逐相做好标志；6.7撤除终端电流回路逐相拆开电流线并运用绝缘胶布或绝缘套管套住导线裸露部分，并逐相做好标志；6.8拆出天线撤除天线6.9拆下

26、旧终端，换上新终端确定以上任务完成后撤除需改换的终端并妥善放置，并装上新终端；6.10接上终端电流回路将原标志电流线根据标识顺序对应接入终端电流接线端子；6.11接上终端电压回路将原标志电压线根据标识顺序对应接入终端电压接线端子，顺序N、A、B、C；6.12接上天线接上天线，天线位置尽量外露6.13复电前检查接线情况由任务担任人检查二次回路、天线接线能否正确、规范、结实6.14复电前丈量接线情况运用符合平安要求的万用表分别丈量各相终端电压端子与电流端子之间否有短路景象；6.15恢复电压确定接线无误后，翻开接线端子盒盖，逐相合上电压连片，顺序N、A、B、C；6.16恢复电流回路逐相翻开短接的电流

27、连片；6.17丈量复电后回路情况运用符合平安要求的电压表、钳形电流表在终端侧丈量恢复后电压回路情况及电流回路情况，并记录恢复时间；6.18记录新终端资料记录复电后负荷管理终端电量情况及新资产铭牌信息；6.19短路电流回路翻开端子盒盖，运用绝缘工具逐相可靠短接电流回路；6.20检查六角图丈量仪器情况接入六角图丈量仪电源，检查仪器通电运转情况；6.21接入测试电压回路将仪器测试电压线逐相接入接线端子盒电压端子，顺序N、A、B、C严禁在终端接线端子取电压取样及电源。6.22接入测试电流回路根据二次回路性质，在接线端子盒电流回路上串联接入电流回路；6.23恢复电流回路监视仪器电流情况，逐相恢复接线端子

28、盒二次电流回路；6.24丈量结果选择仪器丈量选项，根据六角图反映判别计量二次回路能否正确，并记录相关数据；6.25拆开测试电压回路测试终了后逐相拆开接入接线端子盒电压测试线；6.26检查负荷管理终端运转情况恢复正常运转形状后检查负荷管理终端运转形状，能否存在异常情况；6.27检查逻辑地址检查终端逻辑地址能否对应终端面板6.28主站联调现场打到主站进展上线及抄表调试6.29加封封印加封计量封印，并做好记录作业终结7录入与归档搜集整理现场记录资料8清理现场检查现场能否恢复原来正常任务的形状；收好所运用的丈量仪器、仪表、工具；检查有无脱漏的物品执行人：审核人：备注：阐明：1本票由任务担任人填写，满足

29、平安要求打“、不需求执行的打“O、不满足要求的打“X；(2)现场平安措施不满足要求不得开工；3任务担任人平安交底包括明确任务义务、任务地点、任务分工和存在风险的危险点位置。4工程经理担任审核，表单执行不合格时应在备注栏填写处置意见。5作业现场发现异常情况需求阐明时应在备注栏做详细描画。附表5通知日期户号户名供电所所属区域原终端编号终端厂家终端编号终端厂家7、改换终端后调试终端附表6不能上线终端缺点普通处置流程附表7常见终端不上线缺点及处置方法汇总序号缺点景象缺点缘由处理方法1终端无线网络衔接失败，主站无法与终端通讯SIM卡接触不好现场重新安装SIM卡天线松动、或安装不到位重新安装天线2终端液晶

30、屏无显示未上电检查电源接线，终端上电液晶屏损坏改换终端CPU程序紊乱晋级CPU程序3终端登陆不上网络，信号灯无闪烁或太快闪烁，主站无法与终端通讯无线网络未覆盖联络无线网络运营商进展网络信号覆盖4终端指示信号强度较弱，或信号强度指示不稳定，忽高忽低，主站通讯时断时续当地信号较差，表箱屏蔽无线信号改换外置天线，挪动外置天线位置，联络无线网络运营商进展信号加强5终端登陆不上网络，显示无信号，不能与主站通讯SIM卡损坏或缺点、通讯模块缺点、终端处于地下室等无信号的区域改换SIM卡，覆盖无线信号6网络指示、信号强度均正常，但主站无法与终端通讯。SIM卡未开通数据业务或SIM卡被停机，终端地址与主站档案不

31、符通知挪动开通相关业务，进展充值，对于大批量的SIM卡，建议设立托收号码；更改档案信息7终端能够上报非法主叫告警，主站不能和终端正常通讯主站通道设置错误重新设置正确的通讯参数8数据保管到其它客户下或者没有保管，该用户的用电数据无法查到终端逻辑地址设置错误或终端内的逻辑地址与主站档案中不一致重新设置正确的终端逻辑地址，在数据库上行通讯记录表中，可以按终端逻辑地址查找，可以找到通讯报文。9由于终端的ip时常变化，导致主站无法正常和终端通讯，但终端上送数据正常在运用公网进展GPRS通讯的情况下，握手间隔设置不当重新设置参数10终端无法登陆GPRS网络GPRS通讯参数设置不正确APN、主站IP等，SI

32、M卡欠费重新设置参数，改换新的SIM卡11一个或多个通道停顿任务，不能发送、接纳数据主站通道停顿任务比如一个通讯模块缺点、短信专线缺点排除信道缺点12一个或多个通道停顿任务，无法发送、接纳数据主站通道阻塞联络挪动排除缺点13无法发送、接纳数据前置机软件缺点排除软件缺点，重启前置机程序14在短信通讯时，主站无法访问到终端，但终端会有数据上送实践安装的SIM卡和档案不符修正主站档案15景象和终端逻辑地址设置错误的一样主站建档时，终端逻辑地址输入错误修正主站档案附表8终端不能抄表流程处置附表9常见终端抄表失败缺点及处置方法汇总序号缺点景象缺点缘由处理方法1终端抄表失败485线A、B端接反正确接线24

33、85线接触不良、压皮、断线正确接线3没有正确的衔接到表计或终端的485端口正确接线4规约设置错误确定表计的规约类型5表地址设置错误确定表计的表地址6表计运用的规约终端尚不支持改换运用终端支持规约的表计。7表计不支持485改换表计。8终端抄表口通讯参数与电能表不匹配正确设置抄表口参数波特率、数据位、停顿位、校验位等8.规范性援用文件 Q/CSG 1 00042004 电气任务票技术规范发电、变电部分 GB 26860-2021 电业平安任务规程发电厂和变电站电气部分 1.4工程本钱的控制措施1、组织措施完善高效的组织是工程本钱控制的保证，可以最大限制的发扬各级管理人员的积极性和发明性，因此必需建

34、立完善的、HYPERLINK 采取技术措施是在施工阶段充分发扬技术人员的客观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱。(1)进展经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进展本钱控制的根据，保证在工程的实施过程中能以最少的耗费获得最大的效益。(2)加强技术质量管理。制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新的质量方针，防止返工损失。 3、管理措施加强合同管理。合同管理是降低工程本钱、提高HYPERLINK 270 个日历日101112123

35、45671签署工程总包合同2施工组织机构组建3现场勘测4施工方案草案5建立暂时仓库，工程部6设备到货运输7第一次工程设计联络会8施工方案确定9安装施工及调试10单元验收11第二次工程联络会12总体调试13开工资料预备14开工验收采用合理可靠的施工配备，合理安排每项安装工程人力资源和工器具,并有足够的裕度，因此本方案工期可以保证工程法人要求的工期。严厉按照施工进度方案实施工程。以保证方案目的最大限制地实现。并建立进度控制的管理任务原那么，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度。采用先进的管理和施工方法，本工程实施ISO9000规范质量管理，并且选用的都是本公司管理及施工、技术方面的骨干。

36、本工程的施工机械都是目前国内同类企业中较先进的。采用的施工方法，不但经过多年的工程施工实践检验，而且先进、有发明性。为保证施工不因施工渠道任务而受阻，指定专人与工程法人、监理工程师坚持联络，及时向工程经理汇报施工渠道上出现的问题。把能够出现的问题想周全、想在前面。在协调中，既要坚持原那么，又要留意任务的方式、方法。能否及时保证设备、资料到货，也是保证工期必不可少的条件。因此必需细化资料供应方案，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。甲供设备、资料，至少应按本公司提供的供应方案到货，这需求工程建立方的大力支持。对光明公司自供的部分资料，选派有阅历的人员作为驻厂代表。对资料仔细检查验收，发

37、现不合格品及时与厂家联络处置。技术、平安、质检等人员经常深化现场配合施工，处理工程实践问题，以加快施工进度。假设发生不可抗力而有能够影响到工程的施工时，应立刻通知工程建立方，并尽最大能够履行合同中的义务。做好开工前的一系列预备任务，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设备的预备，技术措施编制以及资料的订货、采购和加工等。制定有关的承包方案，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和自动性。编写各工序的施工技术措施，指点各工序的施工，并在各工序开工前进展详细的技术交底。加强现场设计变卦通知的管理，及时将通知传到达施工人员中，进展设计变卦技术交底，并落实通知执行情况。公司有关科室管理部门全力配合现场施

38、工，工程部的管理人员要深化施工现场，及时处置施工中出现的各种问题。加强资金的管理，做到专款公用，合理安排的原那么。2.3主要设备及资料供应方案本工程所需的各种资料，应有完备的产品合格证、材质证明书并向监理提供复印件；资料接纳由资料担任人以及技术担任人组织接纳、清点校验，并安排到施工现场，真实把好资料质量关，以保证工程质量。附资料供应图资料供货单位接纳部门运用班组终端甲方光明公司工程部终端维护组其他备件甲方光明公司工程部终端维护组校验仪设备甲方光明公司工程部终端维护组对入场的资料要提早检测，严防不合格的产品流入工程对短缺的设备及资料要提早告知甲方，杜绝出现工程物品供应缺乏的景象。对施工设备要定期

39、检验，并做好维护任务，以防因施工设备缘由导致的工程停工或怠工。1、施工进度方案分析1方案潜在问题对入场的设备与资料要提早检测，严防不合格的产品流入工程对短缺的设备及资料要提早告知甲方，杜绝出现工程物品供应缺乏的景象。对施工设备要定期检验，并做好维护任务，以防因施工设备缘由导致的工程停工或怠工。2方案中的潜力及开发途径施工预备部分选派阅历丰富的工程师做现场勘察，对现场施工进展详细的规划，为施工顺利进展做好充分预备。做好技术平安交底任务，提高工人的技术程度和自我防护才干。做好常用物品要有库存。施工部分抑制因气候要素给施工带来的不利要素，合理调整利用工具，采用先进施工技术，提高施工效率。加强施工检查

40、和平安检查，确保施工质量和施工平安。资料的供应要做到及时，合格率要做到100%。2、方案控制1方案控制程序对控制方案的编制、实施进展管理，确保控制方案的完好性和有效性。制定方案控制的时机。制定方案控制的过程方案控制的实施与管理2方案控制方法施工进度方案确定后,工程经理严厉执行，假照实践进度与方案进度不符时，要随时进展调整。积极预测影响工程进度的要素并加以控制。施工进度方案在实施过程中，处置协调好施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关任务的关系。为了保证工程的施工按方案进展，对每个关键工序进展细化，分层控制，层层落实，使方案得以执行。各施工班组编制施工方案，工程经理根据各施工班组的方案汇总以后

41、编制各关键工序的施工方案。各施工班组和工程经理按工期安排编制以日为单位的施工滚动方案。高度注重施工方案的重要性，做到方案每一步都有人担任、有人检查、层层落实，使施工方案真正起到指点施任务用。施工班组每天对方案的落实情况进展检查，由施工班组队长担任，并向工程经理汇报；工程经理每周最少检查一次，检查方案的落实情况，并向工程部经理汇报，使工程部经理掌握方案的执行程度，工程部经理部每周召开一次工程调度会，总结施工进度和施工方案落实情况，并布置下一阶段的方案实施，对存在问题及时进展矫正和调整。方案的控制由工程经理亲身抓，工程担任人详细担任检查和督促，各方案担任人详细执行3方案控制制度采用施工进度总方案与

42、日、周方案相结合的各级网络方案进展施工进度方案的控制与管理。在施工消费中抓主导工序、找关键矛盾，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调任务，经过施工网络控制目的的实现来保证各控制点工期目的的实现，从而进一步经过各级控制点工期的实现来确保工期，控制进度方案的实现。施工工程部应根据施工进度方案要求，仔细做好日、周的资料的及时进场。仔细进展工期方案交底，并将进度要求书面通知各工程担任人，明确提早或延误工期的奖罚方法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。施工担任人应及时落实各项施工预备任务，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和任务条件，以日报表方式报至工程工程经理，由管理人员进展

43、汇总并在实践进度一览表中予以标志。、加强施工现场调度任务，工程工程经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各施工担任人对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工任务面、施工顺序和施工机械运用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的详细性和施工进度方案要求，检查进度滞后工序与方案主导工序的影响情况，重新调整进度方案或采取工程援助等方法调整施工力量，以保证工程施工按方案完成。4组织保证本工程将按光明公司较成熟的工程法管理体制，实行工程法施工，建立工程责任制，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能，并选择有实力有丰富

44、阅历的设计人员进展设计，选择能打硬仗并有施工阅历的施工队伍组成作业层，承当本工程义务。建立质量管理指点小组，针对主要影响工期的工序进展动态管理，找出影响工期的缘由，决议决策，不断加快工程进度。5经济保证在工程施工中，采取相关的奖罚制度等经济保证措施，确保工期目的，实行合理的工期目的奖罚制度，对保质保量提早完成施工义务的班组加以奖励，对延期完成义务并对后续工和呵斥影响的班组进展处分。6例会制度建立消费例会制度，利用动态管理实行三周滚动方案，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的方案执行情况，布置下一次周会前的方案，对拖延进度方案要求的工和内容找出缘由，并及时采取有效措施保证方案完成。举行与建立、

45、部门的联席办公会议，及时处理施工中出现的问题。三平安目的、平安保证体系及技术组织措施3.1平安管理目的必需严厉保证执行现场作业“十个规定动作和“作业表单，按照施工方案做好平安及防备措施，确保平安施工，确保不发生平安事故、营销事故以及客户赞扬效力事件，因管理不善呵斥的平安和质量事故，杜绝人身事故；保证电量采集安装的正常运转，防止电量计量安装设备运转事故的发生；保证调度控制、继电维护、安稳维护通道和电量采集的畅通可靠。每个员工时辰坚持平安认识，杜绝违章、麻木、不担任任的发生。3.2平安管理组织机构及主要职责在平安消费管理方面，设立一个质量平安消费监视部门平安监视组，担任公司各项消费义务的平安管理。

46、平安监视组部职责如下：担任建立及完善各项平安消费的管理制度；担任公司各工程工程消费平安措施落实的监视；担任公司消费平安情况的管理和上报；担任对各类消费事故进展调查、汇报，制止任何不符合平安条件的违章指挥、违章作业、违章操作；担任各部门的平安消费和平安培训的监视任务，组织平安检查，召开每月平安例会，对发现的问题提出整改意见。现场维护组平安员：严厉遵守各项平安任务规程，执行现场作业“十个规定动作贯彻执行上级有关平安安康与环境维护的措施与规定，组织并实施工程工程平安安康与环境维护措施；提出工程平安方案措施方案工程，经同意后实施，确保工程施工场地具备完善的平安文明施工条件；担任对本工程职工进展平安安康

47、与环境维护的教育任务，组织与检查平安日活动；组织平安大检查，处理存在问题，严肃查处违章行为。在本项工程中，平安监视组将成立专门任务小组重点对各平安消费环节进展跟踪检查，确保本工程的顺利开展。3.3平安管理制度及方法在平安消费管理方面，本公司将严厉按照以下的规程及制度进展施工，确保施工平安。电力线路部分；电力线路部分；。3.4平安组织技术措施严厉遵守各项平安任务规程，执行现场作业“十个规定动作和“作业表单，按照施工方案做好平安及防备措施，确保平安施工，确保不发生平安事故、营销事故以及客户赞扬效力事件，因管理不善呵斥的平安和质量事故驾驶车辆时必需遵守交通规那么，平安行驶。施工前必需办理完相关正式答

48、应手续，采取一切平安措施，做足平安任务后，才进展任务。进入施工现场的人员必需佩戴平安帽，穿好任务服，严禁穿拖鞋、高跟鞋。严禁酒后进入施工现场。在施工现场，应做好保安、防火、防盗任务。防止施工资料，工具仪器的损坏、遗失、被盗。工程中运用的工器具，运用前必需经过检查和实验，未经检查、实验的工器具，严禁在工程中运用。在任何时候，都必需树立平安第一的思想，当进度和平安消费发生冲突时，必需坚持平安第一。仔细核对任务地点、设备、端子的资料。任务场地周围及巡检道路两旁要用围栏围住，应悬挂醒目的警告标志。在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏和警告标志，提示施工人员留意平安，防止与施工无关的人

49、员进入现场。施工期间不得擅自移开场地遮栏网，需挪动时，必需征得当值担任人赞同派人守候可移开，但应及时将遮栏固定恢复原状。在站内不得举起工具，拿起或搬运工具时工具不得高过头顶。施工期间，施工人员不得攀爬高压设备，不得触摸带电设备，与运转设备坚持220kV 3米、110kV 1.5米、10kV 0.7米的平安间隔 。施工人员在场内施工必需服从管理人员平安管理，并接受监视，本公司必需加强现场施工管理，如有违反站内规定的行为，必需立刻停顿施任务业，并对违规人员进展处分。施工前必需核对图纸、勘察现场，对现场周围的带电部位，大型施工机具的行走道路和任务位置以及施工构成妨碍的物体等核对清楚。施工人员持有效的

50、进站网或电工证上岗。不运用童工和不顺应施工现场要求的老、弱、病、残人员进场施工。施工人员按规定穿棉质任务服、穿电工绝缘鞋、戴平安帽。制止穿拖鞋、凉鞋任务；制止赤脚、赤膊或穿湿衣服、湿鞋子任务。开工前检查施工人员精神形状，如发现精神不振和酗酒景象，制止其参与任务。施工前对平安工器具和工器具仔细检查，严禁运用不合格的平安工具。自备施工所需的施工器具和平安工器具，不擅自动用电房内设备。服从命令听从指挥，任务现场不打闹、不饮食、不吸烟。任务担任人在开工前向任务班全体成员进展现场平安措施、带电部位和本卷须知等平安技术措施交底。施工人员在施工时相互监视、相互提示，防止误碰带电设备。在得到任务担任人开场任务

51、的命令后才开任务业。平安措施完全实施。施工前检查平安措施能否足够，平安措施缺乏够时，做补充，接地维护缺乏够时，增设暂时接地线。高压验电和装拆接地线必需由两人进展。高压验电必需戴绝缘手套。验电前，应将验电器先在带电体上实验一下，证明验电器良好，然后在停电设备的接地部位验电。在证明任务设备确已无电后，应立刻装设接地线，并三相短路，接地线一定要装结实可靠。装设接地线必需先接地端，后接导体端，装配接地线顺序与此相反，装拆接地线应运用绝缘棒或戴绝缘手套。对一切停电或备用电气设备，在未阅历明无电前，均视为有电，高压坚持0.7米的平安间隔 ，低压不准用手触及。电器或线路撤除后，能够来电的线头，必需及时用绝缘

52、胶布包扎好。高压导电部分发生接地缺点时，不接近缺点点，坚持平安间隔 ，室内为45米。室外为810米，处置接地缺点时，穿绝缘鞋，戴绝缘手套。在带电设备周围严禁运用金属尺、皮卷尺和线尺夹有金属丝者进展丈量任务。敷设线缆，要防止线缆损伤、割伤，不猛拉猛拽，防止损伤周围其它电缆。在交叉电缆时用绝缘胶带包好电缆头。施工时要防止对室内的设备呵斥较大振动，防止损坏周围其它设备。在配电室内任务，凡遇到设备运转异常时，不论与本身任务能否有关，立刻停顿任务，坚持现状，待找出缘由或确定与本任务无关后，方可继续任务。在带电的配电屏内任务，扳手、螺丝批等工具应缠以绝缘电胶，防止跌落在电器上引起短路；勿误碰配电屏内带电设

53、备。在配电室内开挖孔洞，必需提早预备好封堵资料及做好其它预备任务，敷设终了，及时封堵，并经计量中心人员对有关孔洞封堵情况进展验收。在高压室内搬动梯子、管子等长物，应由两人放倒搬运，并留意与带电部分坚持足够的平安间隔 。在配电房内任务，如遇电气设备着火，应立刻断开其电源，然后用四氯化碳或二氧化碳灭火器灭火，严禁用水灭火。高低压配电室的通道制止堆放杂物，坚持畅通。送电前检查接地线能否全部撤除。每天任务终了前，全面清理施工现场，由施工担任人进展检查，保证不遗留工具、图纸、资料及包装物及渣滓在设备运转区，确保施工现场整洁。文明施工，采取一切合理措施，维护周围的环境。要防止走错间隔，严厉按照任务地点进展

54、任务。要防止呵斥交、直流回路接地或短路，现场任务人员严禁触碰交、直流电路。要防止不运用插头而用导线插入插座用电，只运用带插头的导线进展施工。3.5重要施工方案和特殊施工工序的平安过程控制为确保施工过程不发生人身事故，我们将现场环境进展危险点分析，并制定危险点控制处置措施序号危险点控制措施1预备任务不充分、对任务义务及作业现场不了解1组织施工人员学习施工方案、进展技术交底及平安交底、办理各种手续；2根据任务义务，合理分工、备好工具资料；3勘察施工现场，根据现场情况确定任务时应采取的平安措施。2临近带电部位1临近带电部位应有明显的标示，并在施工设备周围设暂时遮栏；2任务过程中，应加强监护，必要时应

55、设专人监护。3安装终了工具、短接线等异物遗留在设备上，呵斥投运送电时短路或误操作安装终了应仔细清点工具，对设备全面进展复查，防止设备上遗留有异物；设备调试后设备应及时恢复到原始形状。4高处作业人员摔跌或高处落物误击人员和设备高处作业人员应系好平安带，平安带应系在结实结实的构件上，严禁系在支柱瓷瓶上；脚手架应安装结实，跳板应结实地固定在检修架上，运用前应经任务担任人仔细检查无误后，人员方可上架；在没有栏杆的脚手架上任务，高度超越1.5米时必需运用平安带；高处作业时应运用工具袋；较大的工具和拆下的零部件应安放结实或放置地面；不准将工具及资料上下投掷，应运用绳索系牢后传送；施工人员应带好平安帽；应运

56、用有防滑措施的梯子并有专人扶持，不得肩扛重物上下梯子，人员站在梯子上时不得挪动梯子；未获得登高证的辅助工，不得从事高处作业；高处作业下部严禁人员行走或逗留，不得立体交叉交叉作业。5各种手续不全严厉执行平安施任务业票、班前会制度。6穿越暂时遮栏1、加强监护，严禁穿越暂时遮栏，严禁更改平安措施。2、每日复工前应核对现场平安措施。7任务终结手续不完好应严厉按规定，办理终结手续。四质量目的、质量保证体系及技术组织措施4.1质量目的质量目的是衡量公司质量管理体系的有效性和各职能部门任务业绩的重要根据。根据质量方针、顾客要求和公司的详细情况制定质量目的及其丈量方法，质量目的量化并分解到各职能部门。制定质量

57、管理体系谋划：围绕顾客期望、法律、法规的要求和公司制定的质量方针实施质量体系的总体谋划，经过明确各部门的职责，建立书面化的任务程序，制定质量目的，配备相应的资源和实施考核、内部质量审核和管理评审等活动，继续改善公司的质量管理体系，继续提高顾客称心度。4.2质量管理组织及主要职责在本项工程中，质安部将成立专门任务小组重点对各技术消费环节进展跟踪检查，确保本工程的顺利开展。质量监视组的主要职责有：担任审核各工程的技术方案和施工方案；担任检查各项工程的质量、进度；担任对工程中存在的问题提出整改意见，并监视实施；平安监视组职责：担任审核各工程的平安技术方案；4.3质量管理的措施质量管理是确定质量方针、

58、目的和职责，并经过质量体系中的质量谋划、质量控制、质量保证和质量改良来使其实现的一切管理职能的全部活动。在工程维护过程中，经过对系一致部分检验的资料进展统计、分析，来判别整个系统的质量能否稳定，产生异常情况，及时采取对策和措施予以改善，从而实现对整个维护工程质量的控制。1.步骤：实测：采用必要检验工具和手段，对抽出的检验镇区、管理终端进展质量检验。分析：对检验所得到的资料经过直方图进展分析，了解这些资料的规律。判别：根据资料分布规律，对整个系统的质量予判别，从而确定该系统能否到达质量规范，假设出现异常情况，及时找出缘由，采取对策和措施加以预防，这样便可到达控制工程关键点位质量的目的。2.控制内

59、容:严厉遵守工艺规程和作业指点书是确保维护质量的前提，任何人都必需严厉执行，不得违反。加强对维护作业者，资料、维护机械设备、维护方法等的质量进展控制，确保维护投入产品的质量，才干保证维护质量的正常、稳定。加强质量检验任务，对管理终端质量情况进展综合统计与分析，及时掌握质量动态，一旦发现质量、技术问题，随即反映给厂家研讨处置，尽量经过厂家的协助进一步完善大用户系统存在的问题及缺陷。设置维护质量的控制点，以便在一定时期内，一定条件下进展强化管理，使控制处于良好形状。4.4质量管理及验收规范在施工中要严厉执行国家电力有关变电工程施工及验收规范以及有关施工质量、验收规范、质量检验及评定规范等规定的要求。根据设计文件的要求，本招标工程工程的资料、设备、施工须到达以下但不限于现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建立规范、规范的要求。1、Q/CSG 1 00042004 电气任务票技术规范发电、变电部分 2、GB 26860-2021 电业平安任务规程发电厂和变电站电气部分 3、4、4.5质量保证技术措施2021年，光明公司胜利经过国际规范化质量管理体系的审查，获得了ISO9001:2000资历认证。光明公司质量管理方面的任务方针是：科学规范管理，规范化施工；以客户为先，提供杰出效力；不断创新，实现永续运营。光明公司的质量保证是：公司坚持强化管理、科学检测、全程监控的任务流程，