徐州高架项目BIM系统实施方案

1、.PAGE - 17 -：.； PAGE 39广联达BIM系统平台实施方案编写日期：16年9月26日目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc02 1. BIM实施目的、内容 PAGEREF _Toc02 3 HYPERLINK l _Toc10100 1.1. 实施目的 PAGEREF _Toc10100 3 HYPERLINK l _Toc29998 1.2. 实施内容 PAGEREF _Toc29998 3 HYPERLINK l _Toc14687 1.3. 广联达BIM运用途理方案 PAGEREF _Toc14687 4 HYPERLINK l _Toc2

2、3771 1.3.1. 广联达BIM处理方案业务架构 PAGEREF _Toc23771 4 HYPERLINK l _Toc31147 1.3.2. 广联达BIM企业级处理方案技术架构 PAGEREF _Toc31147 4 HYPERLINK l _Toc18212 2. BIM运用实施内容 PAGEREF _Toc18212 5 HYPERLINK l _Toc1520 2.1. 实施规范制定 PAGEREF _Toc1520 5 HYPERLINK l _Toc23317 2.2. 各专业建模及合模 PAGEREF _Toc23317 6 HYPERLINK l _Toc20862 2

3、.2.1. 桥梁建模 PAGEREF _Toc20862 6 HYPERLINK l _Toc19816 2.2.2. 道路建模 PAGEREF _Toc19816 7 HYPERLINK l _Toc14887 2.2.3. 部分钢筋建模 PAGEREF _Toc14887 8 HYPERLINK l _Toc6310 2.2.4. 市政专业模型 PAGEREF _Toc6310 9 HYPERLINK l _Toc31845 2.2.5. 各专业合模 PAGEREF _Toc31845 9 HYPERLINK l _Toc19241 2.3. BIM设计阶段运用 PAGEREF _Toc1

4、9241 10 HYPERLINK l _Toc18889 2.3.1. 基于BIM的图纸会审 PAGEREF _Toc18889 10 HYPERLINK l _Toc16982 2.3.2. 辅助设计方案选择 PAGEREF _Toc16982 10 HYPERLINK l _Toc7127 2.3.3. 复杂部位钢筋碰撞点检查 PAGEREF _Toc7127 11 HYPERLINK l _Toc9356 2.3.4. 模型检查与验收 PAGEREF _Toc9356 12 HYPERLINK l _Toc28340 2.3.5. 模型维护更新 PAGEREF _Toc28340 12

5、 HYPERLINK l _Toc14229 2.4. BIM施工阶段的运用 PAGEREF _Toc14229 13 HYPERLINK l _Toc10836 2.4.1. 模型可视化 PAGEREF _Toc10836 13 HYPERLINK l _Toc24481 2.4.2. 基于BIM技术的施工场地动态管理 PAGEREF _Toc24481 15 HYPERLINK l _Toc30219 2.4.3. 重点部位工序模拟及施工期间交通组织方案模拟 PAGEREF _Toc30219 15 HYPERLINK l _Toc13071 2.5. 工程量计算及清单提取 PAGEREF

6、 _Toc13071 18 HYPERLINK l _Toc20905 2.6. 对现场资源进展优化管理 PAGEREF _Toc20905 19 HYPERLINK l _Toc12694 2.7. BIM深化设计 PAGEREF _Toc12694 20 HYPERLINK l _Toc26771 2.7.1. 深化设计流程 PAGEREF _Toc26771 20 HYPERLINK l _Toc24962 2.7.2. 机电深化设计关注点 PAGEREF _Toc24962 21 HYPERLINK l _Toc30320 2.8. 总承包BIM管理运用 PAGEREF _Toc303

7、20 22 HYPERLINK l _Toc27690 2.8.1. 进度管理 PAGEREF _Toc27690 22 HYPERLINK l _Toc4701 2.8.2. 质安管理 PAGEREF _Toc4701 24 HYPERLINK l _Toc23244 2.8.3. 图纸管理 PAGEREF _Toc23244 26 HYPERLINK l _Toc7382 2.8.4. 合同管理 PAGEREF _Toc7382 28 HYPERLINK l _Toc24421 2.8.5. 基于云的文档管理 PAGEREF _Toc24421 30 HYPERLINK l _Toc116

8、86 2.8.6. 手机端APP运用模块 PAGEREF _Toc11686 31 HYPERLINK l _Toc12617 2.9. 运维管理运用 PAGEREF _Toc12617 32 HYPERLINK l _Toc2721 3. BIM运用实施谋划 PAGEREF _Toc2721 36 HYPERLINK l _Toc902 3.1. 人员组织架构及职责 PAGEREF _Toc902 36 HYPERLINK l _Toc63 3.2. BIM运用软件、硬件及网络环境 PAGEREF _Toc63 37 HYPERLINK l _Toc2907 3.3. 工程BIM运用保证制度

9、 PAGEREF _Toc2907 38BIM实施目的、内容实施目的 工程BIM技术从工程预备、BIM建模、专项运用、施工前二次深化设计阶段运用、施工阶段运用、运维管理进展全寿命周期运用，并在各阶段制定详细的组织规划，保证工程利用BIM技术可以处理现场问题，确实把BIM技术用到实处，给工程各方带来价值。1利用BIM技术辅助各专业深化设计及管线综合，构成全专业的深化设计BIM模型，并进展全专业综合协调检查，提高深化设计任务的质量和效率，减少由设计问题对施工的影响。2利用BIM模型的可模拟性，对各专业施工复杂节点的施工工序进展模拟，并进展可视化交底，确保复杂部位安装一次成活，提高施工的技术、平安、

10、质量管理程度。3将BIM模型与施工现场管理严密结合，实现基于BIM的进度、本钱、质量、文档、开工交付等现场管理任务,提高对各专业分包的管理程度和现场协调管理才干。实施内容基于本工程施工过程的重难点分析以及上述BIM运用目的，梳理出BIM的主要运用点如下图。BIM运用点列表序号运用模块详细内容1实施规范制定建立各专业建模规范、交互规范、协同规范等2各专业建模、整合及展现桥梁、道路等专业建模及整合3BIM深化设计深化设计流程及各专业深化设计关注点4BIM模型可视化及重点部位模拟重点可视化及模拟重点部位5工程量计算及清单提取工程量计算及工程量简单运用6总承包BIM管理运用主要是进度、质安、图纸、合同

11、、云端管理等7三维剖面交底多专业三维交底8三维丈量多专业三维丈量，施工方案交底9专项方案查询特殊构件一键查询，如3.6m超高104D动态模拟全专业施工工艺动态模拟11工况展现关键工况节点静态展现、形状跟踪12资金方案恣意时间段资金投入方案曲线13资源方案恣意时间段资源投入方案曲线14手机APP质量平安进度协同手机现场拍照，指点足不出户跟踪质量平安情况；手机现场拍照，现场进度照片与模型实时对比；多方基于手机端协同质量管理15动画技术交底动态技术方案交底、校核技术方案可行性16进度管理进度形状跟踪；进度过程提量；后续进度管控17流水任务面管理任务面动态展板；任务面安康情况检查广联达BIM运用途理方

12、案广联达BIM处理方案业务架构广联达BIM运用途理方案是针对企业开发的施工全过程BIM运用途理方案，经过“三端一云的产品架构，为企业中的决策层、管理层和操作层三个层级人员，提供BIM运用效力，满足企业的多级管理方式，广联达BIM运用方案架构与企业架构对应图如下：广联达BIM企业级处理方案技术架构采用“三端一云的架构协同方案。主要包括PC端、手机端、web阅读端和BIM云协同四部分；【PC端】主要实现模型、进度、质量平安等数据的集成，同时根据工程情况，可以按专业、角色将任务拆分成不同的任务义务，实现多岗位、跨区域的任务协同。【挪动端】用于现场质量、平安、进度等问题的采集。并可实时同步到PC端模型

13、上显示，同步到web管理仓。【web阅读端】web阅读端属于工程管理驾驶舱，适用于BIM中心担任人，企业指点。由于对于公司指点来讲，有能够不会关注详细的细节，但工程总体的质量、平安、进度、本钱情况是他一定要了解的，有了管理驾驶舱，管理者就可以足不出户，实施动态了解工程情况了。广联云那么为BIM云效力器，主要实现基于互联网的数据协同，企业也可以根据需求将数据信息，实时同步到企业本地效力器中保管查看。BIM运用实施内容针对工程，可提供施工全过程的效力与配合任务，详细提供的BIM效力内容有：制定BIM实施规范，辅助各专业建模及合模，配合深化设计，提供BIM可视化及重点部位模拟成果，工程量计算及清单提

14、取，总承包BIM管理运用。实施规范制定根据BIM运用范围及目的，首先制定详细的BIM运用规范及规范，详细内容如表所示。BIM规范及任务规范序号规范类别规范详细内容规范价值1BIM实施规范-任务规范团队组织指点BIM团队整体实施任务任务职责分配专业间任务流程例会制度培训机制总体流程图2BIM实施规范-建模规范BIM建模战略指点工程详细建模操作BIM设计建模流程BIM模型规划规范命名规那么模型定位及拆分模型校审及平安模型数据交换和整合可视化运用工程算量各专业协调运用BIM系统运用总体运用流程4BIM实施规范-交付规范交付流程指点工程BIM成果交付方式方法验收表格根底建模及阶段模型更新总体交付流程各

15、专业建模及合模桥梁建模根据工程特点及后期BIM运用点，建议运用Revit软件建立桥梁专业模型。图：桥梁模型效果表示道路建模根据工程特点及后期BIM运用点，建议运用Revit 软件建立。图：道路模型效果表示部分钢筋建模根据工程特点及后期BIM运用点，运用REVIT软件建立。图：钢构造模型效果表示市政专业模型各专业合模最后模型整合、阅读、遨游及碰撞检查等任务在Navisworks软件中进展。图：整体模型合模BIM设计阶段运用基于BIM的图纸会审 建模过程中，可以直观的检查到图纸相互矛盾在施工前能预先发现存在的问题，协助 图纸审核。图：图纸问题报告辅助设计方案选择建立三维可视化模型，检查设计不合理的

16、地方。对全专业整合模型进展三维可视化模型阅读，检查各专业设计能否存在明显的设计不合理和错误，利用BIM模型协调各专业间的设计、复核设计内容和信息能否完好、准确。复杂部位钢筋碰撞点检查模拟分析钢筋及波纹管碰撞，可以对钢筋空间排布和绑扎进展三维技术交底。提早处理了现场的图纸问题，出具碰撞报告优化钢筋设计。 钢筋碰撞检查 碰撞报告模型检查与验收工程实施团队担任要求施工图综合设计单位提供“施工图设计BIM模型，对其进展检查，并向甲方提供“施工图设计BIM模型检查与验收报告。图：验收表附表模型维护更新BIM建模任务进展过程中，应与工程实践进度坚持同步，BIM模型和模型信息及时更新，确保模型处于完善的可用

17、形状。变卦记录表如下：图：变卦记录表BIM施工阶段的运用模型可视化按照各项BIM建模规范完成各专业模型的创建以后，就可以经过BIM软件进展模型的三维阅读展现。BIM模型提供了便利的三维模型阅读功能，可按按专业多角度进展组合检查，可以在模型中恣意点击构件查看其类型、材质、体积等属性信息。不同于传统的二维图纸和文档方式，经过三维模型可以更加直观的完成技术交底和方案交底，提高工程人员沟通效率和交底效果。REVIT模型阅读与方案交底根据工程BIM建模软件选型的情况，各专业模型阅读可以在REVIT、TEKLA等专业建模软件中实现，但为了满足设计深化需求和各专业协调需求，也需求将道路、桥梁等专业的模型进展

18、整合，从而经过3D模型更加完好、准确的反响建筑物实践构造，为方案交底、方案优化提供参考。利用NAVISWORKS或BIM协同管理平台等平台类软件，可以有效整合各专业模型，满足模型的3D可视化阅读和方案交底的需求。除了经过专业BIM建模软件进展模型阅读和可视化交底外，也可以经过BIM阅读器、BIM审图、广联云等进展模型展现，由于对模型进展了轻量化处置，模型阅读的效率有了进一步提升，对硬件的要求也大大降低。以BIM阅读器为例，为了更加方便施工人员的现场沟通和技术交底，可以运用广联达BIM阅读器在现场查看模型进展技术沟通，BIM阅读器支持手机与平板电脑，实现随时随地查看模型。基于BIM技术的施工场地

19、动态管理 施工场地布置是工程施工的前提，合理的布置方案可以在工程开场之初，从源头减少平安隐患，是方便后续施工管理，降低本钱，提高工程效益的重要方式。假设从场地布置入手，不仅能给施工单位带来直观的经济效益，且能同时加快进度，最终到达施工方与其他参与各方共赢的结果。传统二维方式下的静态施工场地布置是由技术人员在编制施工组织设计时，基于对工程特点及施工场地环境情况的根本了解，依托阅历和推测对施工场地各项设备进展布置，所以很难分辨方案的适用性和准确性，更不能在早期发现布置方案中能够存在的问题。而且施工现场活动本身是一个动态变化的过程，施工现场对资料设备机具等的需求也是随工程施工的不断推进而变化的，所以

20、，传统的二维施工场地布置方法曾经不能顺应新的需求了。建筑信息模型BIM是以建筑信息集成为理念的建立行业新的技术方法，其主要特点就是建筑具有工程数据信息的建筑模型，并运用这些信息数据支持工程决策、工程设计、工程施工等。在此根底上，对施工各阶段建造三维的BIM场地模型，经过BIM模型量化找出不同方案存在的空间冲突，整合现有评价目的，由此选出最优的动态施工场地布置方案。利用BIM技术，将施工过程场地布置分为地基与根底、主体构造施工、装饰装修三个阶段，建立对施工全过程的动态布置评价根底，进一步优化施工场地布置，便于施工需求，为工程节约本钱。并且，运用BIM技术搭建场地模型，快速有效，同时完成场地族库的

21、搭建，实现信息共享，一次建模，多次运用，大量节省时间、精神等，为施工的顺利进展打下根底。重点部位工序模拟及施工期间交通组织方案模拟重点部位施工工序模拟目充分发扬BIM技术，利用虚拟施工，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D模型中，更直观、准确地反映各个建筑部位的施工工序流程，有效地协调各专业的交叉施工，保证工程进展顺利。经过利用BIM模型，对现场工序进展动画方式的指点，对施工程中的疑问在施工前予以处理。图：桥打桩施工过程模拟施工期间交通组织方案模拟根据方案进展施工期间交通组织方案模拟，找出方案不合理的地方，优化方案。施工期间，对施工人员进展三维可视化交底，保证施工顺利进展。道路标线方案模拟

22、对标线进展三维可视化模拟工程量计算及清单提取 经过BIM模型进展工程量计算和清单提取，可以快速实现基于BIM模型的工程量统计，为工程本钱控制提供及时准确的数据。在工程施工过程中，利用BIM协同管理平台集成模型信息、工程量信息、进度信息，商务人员便可以快速统计已完成部分的清单工程量，快速完成工程量的统计，为工程量校核等任务提供便利。图：BIM协同平台清单管理建筑实体工程量统计支持按专业、楼层、进度时间、流水段等多维度挑选统计清单工程量、分包工程量。图：多维度工程量查询 对现场资源进展优化管理 经过BIM技术对现场的资源进展优化管理，提高了工程的施工管理效率、减少施工管理风险，使工程经过有效管理从

23、而到达优化的目的。经过曾经建立好的模型对施工平面组织、资料堆场等安排；利用BIM模型分阶段统计工程量的功能，按照施工进度分阶段统计工程量，计算体积，再和建筑人工和建筑机械的运用安排结合，实现施工平面、设备资料进场的组织安排。详细运用组织如下：1暂时建筑：对现场暂时建筑进展模拟，分阶段备工备料，计算出该建筑占地面积，科学方案施工时间和空间。2场地堆放的布置：经过BIM模型分析各建筑以及机械等之间的关系，分阶段统计出现场资料的工程量，合理安排该阶段资料堆放的位置和堆放所需的空间。利于现场施工流水段顺利进展。 场地布置BIM深化设计 深化设计流程BIM咨询效力团队全力配合客户进展整个工程的建模及深化

24、设计详细如以下图：图：深化设计流程图流程阶段实施主体BIM建模及深化设计小组BIM咨询效力团队阶段A 图纸整理整理设计院提供的设计图纸，进展基于平面图的二维深化，查缺纠错二维深化深度及规范，建模软件的根底培训;工程建模环境搭建技术支持效力阶段B 初始模型合成全专业BIM模型、提出管线综合优化方案；部分系统校核任务审核A初始模型内审并配合正式审核按照规范审核初始模型阶段C 设计交底根据初始模型及优化方案，与设计方进展技术交底沟通；阶段D 施工模型根据交底结果及深化设计原那么，调整初始模型，到达施工模型规范；假设工程需求，可展开深化的机电校核、系统噪音分析等创新点运用施工模型阶段，软件深度运用培训

25、支持效力审核B施工模型内审及配合正式审核按照规范审核施工模型阶段E 施工交底进展施工交底及从模型导出二维深化设计施工图施工交底阶段，软件深度运用培训支持效力阶段F 开工模型配合工程进展，调整并按开工模型规范完善模型开工模型阶段，软件终极运用培训支持效力审核C开工模型内审及配合正式审核按照规范审核开工模型机电深化设计关注点市政管线安装施工中BIM技术运用主要用于机电各专业的深化设计，机电综合管线设计及碰撞检查及校核计算。经过BIM模型综合管线排布，确保各专业有序施工同时有足够的空间完成各种管线的检修和改换任务。总承包BIM管理运用进度管理在施工过程中，以业主的深化设计BIM模型为根底,以进度管理

26、为主线，从工程开工到最后开工交付，可以把进度管理分为：确定进度目的、编制进度方案、方案实施跟踪、进度总结四个阶段。图：进度管理流程BIM综合运用平台主要处理了两个问题。首先，利用BIM可视化优势对施工组织设计中的关键工况交叉、专项施工方案、资源调配等进展模拟，经过虚拟模拟评价进度方案的可行性、识别关键控制点；其次，创建协同和集成平台，以BIM模型为载体集成各类进度跟踪信息，将方案审批、深化设计、招标采购等任务纳入辅助任务并跟踪其进展情况，便于管理者根据本人要求及时查阅到全面的现场信息，客观评价进度执行情况，为进度方案的进一步优化和调整提供参考，如图BIM综合运用平台进度管理流程。图：BIM综合

27、运用平台进度管理流程BIM综合运用平台将实体方案和辅助任务义务同时和模型发生关联进展管理如图：进度关联模型及辅助任务，使得对进度的管控更加全面，辅助任务包括方案审批、深化设计、招标采购等一些前期预备任务，同时也包括如钢筋加工、钢筋绑扎、物资进场等详细的工序级义务，利用系统提供的任务包维护功能，可以对一些辅助任务进展优化，极大提高了方案编制和跟踪的效率。经过模型可以实时查阅到资源投入情况、现场方案执行情况、滞后任务根源、以及相关责任人等丰富的信息。图：进度关联模型及辅助任务根据进度管理的业务流程，经过系统可以进展进度方案编制、进度优化模拟、施工日报跟踪、任务面查看、进度对比分析等任务如图：BIM

28、平台进度管理全流程，为作业层详细任务和管理者决策提高灵敏的协作环境。图：BIM平台进度管理全流程质安管理进展施工现场质量、平安管理，首先识别关键控制点、明确验收和执行规范，编制详细实施方案，方案交底后，遵照方案要求落实执行，或根据现场情况优化和调整方案，对执行过程中发现的问题提出整改方案并跟踪落实，最后将必要的过程记录搜集存档，整个过程中关键控制点识别、方案落实、和整改跟踪为管理重点。引入BIM技术后，经过配合BIM模型对平安方案和质量控制方案进展交底，利用模型阅读进展视点标注，将质量、平安重点关注点进展标识，或将质量、平安方案和模型建立关联，配合多视角、多专业组和视点图片进展交底，消除客观判

29、别带来的信息不对称。BIM平台质安管理流程如下。 图：BIM平台质安管理流程在BIM系统中，根据制定的质安检查点及检查方案，假设发现问题，在模型上标志问题并制定整改措施，记录后进展跟踪，直至问题得到整改。质安管理流程可以分为问题记录、问题发布、认领整改、跟踪封锁4个阶段：图：质安问题管理流程质安问题可以经过与BIM模型相关联，详细显示质安问题的详细信息及跟踪信息，详细质安问题记录如以下图所示：图：BIM模型上记录质安问题图纸管理BIM协同管理平台可以对工程现场的图纸、方案等资料进展一致在线多版本管理，并经过图纸等资料与模型的关联，为运用过程中的快速查询提供便利。实现工程图纸资料的多版本一致分类

30、管理和快捷在线查询、阅读、下载图：图纸版本管理实现图纸与模型构件的关联，快速查询指定构件的各专业图纸信息图：图纸与模型关联图纸信息中包含的图纸版本及变卦、洽商、技术核定单等。图：设计变卦台账管理4提示变卦部位及产生的影响包括提示有变动、提示变动内容和工程量、提示能否已施工、提示配套任务完成进度等。图：变卦部位及影响5深化图纸的动态跟踪：部分专业需求在设计图纸根底进展二次深化，系统实时跟踪深化的进程，并对未按方案完成内容提供预警。图：深化图纸动态跟踪合同管理BIM协同管理平台的合同管理主要包括合约规划、合同登记、合同单据审批等功能，实现对工程总、分包合同进展一致在线管理，支持总分包合同、报量单、

31、变卦单、签证单、结算单的在线报批与审批，经过系统内置的权限管理与审批流设置，更加平安、快速的完成合同管理相关任务。合约规划施工预备阶段合约规划的主要目的是将总包合同要求责任分解，经过分包合同明确出各分包方之间明晰且经济可行的范围和界限。各合同主体之间既有相互依赖的配合关系，也有相互争夺有限资源的竞争关系，合约规划时首先要进展总包合同条款分析，将总包合同的商定内容合理分配给各分包方，不构成责任真空区，为此，需求在施工预备阶段对总包合同条款进展分析，梳理出履约风险点在合约规划和履约期间重点关注，针对合同风险点提出的应对方案；分析完成后按照分析结果，结合施工进度方案行程招标采购方案，按照方案要求陆续

32、完成招标任务并建立合同台账，由于有些招标任务周期会比较长，需求设置招标预警机制，必要时提早预警，以免影响到工程整体方案。图：合约规划图合同登记、报量结算、审批流转等合同登记可以实现总承包合同、专业分包合同、物资采购合同、劳务分包合同、机械租赁合同等合同文档的登记和在线查看，为合同文档管理和实时阅读提供便利。合同报量结算等管理模块与合同、BIM模型关联，与方案量、模型量时时对比，方便快捷的进展报量统计、变卦洽商、阶段结算等任务。合同审批功能实现了建立工程合同在线审批，经过商定好的权限设置和审批流程，实现合同、报量、变卦、签证等文档和单据的审批和流转，提高沟通效率，降低沟通本钱。图：报量流程表示合

33、同查询在履约期间需求反复查阅合同，对于总包合同，招标团队是最先接触合同条款的，对条款内容也相对熟习，有些已有应对方案，BIM运用平台可以将这些不断丰富的信息做为合同阐明集成到相应的合同条款中供他人查阅，经过系统将这些信息完好的传送给实施团队，或在实施团队人员频繁变动期间，不会呵斥信息的丧失，还能不断丰富并共享，为合同履约各相关人提供参考，系统可实现经过合同目录、合同摘要、关键字等方式快速定位到电子文档对应页面，直接翻开电子文档进展查阅。除合同文档查询外，可以经过BIM平台中集成的模型查询实体工程履约方，为管理过程中随时查阅责任主体，记录履约过程，同时可以查阅工程款支付进程等信息。基于云的文档管

34、理工程文档管理是工程工程管理的重要组成部分。结合云技术，拟采用云文档管理系统对本工程的各类工程文档进展管理，处理工程文档资料存储分散、版本管理难、文件已丧失、检索查询费时费力等难题。目前，专业的云文档管理系统利用一致的云端效力器，对工程的海量信息、资料、文档进展综合管理，并可针对工程的不同参与单位或个人，设置不同的访问权限，实现具有信息的平安存储、集中管理、快速分发和多方共享协同；经过网页端、挪动端等各个终端，可以随时访问工程工程文件，了解动态的工程进展，辅助工程决策。云文档管理系统具有文件管理、权限设置、文件上传下载、历史版本维护、文件分享、文档审批等功能。同时，云文档管理系统还可在网页端或

35、挪动端在线阅读常见格式工程文档和BIM模型，如dwg、rvt、doc等格式的文档、图纸或三维模型。云文档管理功能如下：图：云文档功能简介1图：云文档功能简介2手机端APP运用模块 运用场景工程管理人员在施工现场巡视中采集的进度、质量、平安等方面的图文资料的及时共享及分析处置的重要性毋容置疑。应对软件及其功能广联达软件BIM 5D软件提供基于云技术的挪动端数据共享管理方案。软件主要功能如下：在现场巡视中，驻场工程师经过手机对进度、质量、平安等方面的问题进展拍照、录音和文字记录，并关联模型。软件基于广联云自动实现手机与电脑数据同步，以文档图钉的方式在模型中展现，协助消费和技术管理人员对进度、质量、

36、平安等问题进展管理。基于BIM5D挪动运用记录现场质量平安等问题运用效果及价值现场质量巡查管理人员可利用BIM技术的图档协同平台，集成挪动终端APP运用技术进展质量检查。现场运用挪动终端直接采集施工现场的进度、质量、平安等方面的图文资料，并且上传到三维模型的相应部位，让整个工程团队可以及时而直观得发现问题。极大地提高了现场质量平安检查的效率，减少数据丧失。运维管理运用建筑运维管理近年来在国内兴起一个较流行的称谓FIM设备管理，FIM是运用多学科专业，集成人、场地、流程和技术来确保楼宇良好运转的活动，通常了解的建筑运维管理，就是物业管理。传统的物业管理方式，由于其管理手段、理念、工具比较单一，大

37、量依托各种数据表格或表单来进展管理，缺乏直观高效的对所管理对象进展查询检索的方式，数据、参数、图纸等各种信息相互割裂，此外还需求管理人员有较高的专业素养和操作阅历，由此呵斥管理效率难以提高，管理难度添加，管理本钱上升。 而随着BIM技术在建筑的设计、 HYPERLINK xmsafety/Category_7/Index.aspx o 施工 t xmsafety/Item/_blank 施工阶段的运用愈加普及，使得BIM技术的运用可以覆盖建筑的全生命周期成为能够。因此在建筑开工以后经过承继设计、 HYPERLINK xmsafety/Category_7/Index.aspx o 施工 t x

38、msafety/Item/_blank 施工阶段所生成的BIM开工模型，利用BIM模型优越的可视化3D空间展现才干，以BIM模型为载体，将各种零碎、分散、割裂的信息数据，以及建筑运维阶段所需的各种机电设备参数进展一体化整合的同时，进一步引入建筑的日常设备运维管理功能，产生了基于BIM进展建筑空间与设备运维管理的想法。(1) 集成交付平台: 将建筑的机电设备三维模型及其相关信息导入BIM-FIM系统中，可将信息与系统电子化集成交付给业主方。 (2) 设备信息管理: 为运维人员查询设备信息，修正设备形状，追溯设备历史等需求，提供了方便快捷的查询、编辑和分析工具，以及列表和图表等综合报表功能。(3)

39、 维护维修管理: 为运维人员提供机电设备维护管理平台，以提示业主何设备应于何时进展何种维护，或何种设备需求改换为何种型号的新设备等，此外还包括维护、维修日志和备忘录等。(4) 运维知识库: 提供了包括操作规程、培训资料和模拟操作等运维知识，运维人员可根据本人的需求，在遇到运维难题时快速查找和学习。(5) 应急预案管理: 用二维编码技术以及多维可视化BIM 平台进展信息动态显示与查询分析，为业主方提供设备缺点发生后的应急管理平台，省去大量反复的找图纸、对图纸任务。运维人员可以经过此功能模块，可快速扫描和查询BIM开工模型交付，将建筑物空间信息和设备参数信息有机整合，并关联施工过程现实记录构成BI

40、M开工模型。该模型可以为业主获取完好有效的建筑物全局信息提供途径，继而为后续的物业管理以及未来建筑的改、扩建带来便利。本工程运用技术有：1、将BIM与物联网结合运用于运维管理1)设备远程控制可以将各类工程中独立运转并操作的各设备，经过RFID等技术汇总到一致的平台上进展管理和控制。一方面了解设备的运转情况，另一方面进展远程控制。2)内部空间设备可视化利用BIM将建立一个可视三维模型，一切数据和信息可以从模型里面调用。例如：二次装修的时候，哪里有管线，哪里是承重墙不能撤除，这些在BIM模型中一目了然。 3)照明、消防等各系统和设备空间定位给予各系统各设备空间位置信息，把原来编号或者文字表示变成三

41、维图形位置，这样一方面便于查找，另一方面参看也更直观更笼统。4)运营维护数据累积与分析各类工程运营维护数据的积累，对于管理来说具有很大的价值。可以经过数据来分析目前存在的问题和隐患，也可以经过数据来优化和完善现行管理。例如：经过RFID获取电表读数形状，并且累积构成一定时期能源耗费情况；经过累积数据分析不同时间段空余车位情况，进展车库管理。建立BIM运维门户网站运维内容 运维信息查看设备管理 在设备管理方面，主要包括设备的装修、空间规划和维护操作。而BIM技术的特点是，可以提供关于建筑工程的协调一致的、可计算的信息，因此该信息非常值得共享和反复运用，且业主和运营商便可降低由于缺乏互操作性而导致

42、的本钱损失。此外还可对重要设备进展远程控制。把原来商业地产中独立运转的各设备经过RFID等技术汇总到一致的平台上进展管理和控制。经过远程控制，可充分了解设备的运转情况，为业主更好地进展运维管理提供良好条件。隐蔽工程管理基于BIM技术的运维可以管理复杂的地下管网，如污水管、排水管、网线、电线以及相关管井，并且可以在图上直接获得相对位置关系。当改建或二次装修的时候可以避开现有管网位置，便于管网维修、改换设备和定位。内部相关人员可以共享这些电子信息，有变化可随时调整，保证信息的完好性和准确性。应急管理基于BIM技术的管理不会有任何盲区。公共建筑、大型建筑和高层建筑等作为人流聚集区域，突发事件的呼应才

43、干非常重要。传统的突发事件处置仅仅关注呼应和救援，而经过BIM技术的运维管理对突发事件管理包括：预防、警报和处置。以消防事件为例，该管理系统可以经过喷淋感应器感应信息；假设发生着火事故，在商业广场的BIM信息模型界面中，就会自动触发火警警报；着火区域的三维位置和房间立刻进展定位显示；控制中心可以及时查询相应的周围环境和设备情况，为及时疏散人群和处置灾情提供重要信息。类似的还有水管气管爆裂等突发事件：经过BIM系统我们可以迅速定位控制阀门的位置，防止了在浩如烟海的图纸中寻觅信息，假设处置不及时，将酿成灾难性事故。BIM运用实施谋划人员组织架构及职责组织人员和职责阐明：岗位/组织职责工程决策委员会

44、由甲乙双方人员组成，对工程的艰苦事件进展决策并对工程全过程进展监视及协调，担任研发、实施过程中授权范围之内的决策、变卦处置。工程团队BIM工程经理BIM工程团队担任人。担任组织工程相关部门配合需求调研、组织需求评审、组织用户测试、实施、验收等任务。信息中心担任搭建软硬件环境、系统安装、日常的用户培训、系统交付后的系统维护等。进度业务组前期配合进度业务的需求调研、业务讨论，后期在日常任务中运用进度等模块、BUG反响BIM团队BIM工程经理指点BIM工程组，工程研发、实施的直接执行担任人，担任工程的实施，组织、协调并监视各组的任务情况及进度。担任方案与控制、人员配置管理和工程进度等任务实施团队担任详细实施方案设计及实施任务BIM专家咨询顾问BIM专家咨询顾问针对工程特点，担任前沿BIM技术的研讨建模人员同企业BIM任务室，技术、商务、物资、质量、平安人员由工程对应部门兼职。BIM运用软件、硬件及网络环境根据工程的特点，从专业性、建模效率、能否支持协同等多个角度对BIM软件进展了对比分析，建议选择以下BIM软件运用于本工程。软件参考配置如表所示。BIM软件参考配置表序号