会计事务所合并的问题及对策 邓朝元080604004

1、湖北经济学院会计学院本科中期（设计）论文PAGE PAGE 15肮湖北经济学院会伴计学院 200昂8 级中期论文安题目八：拔 百浅谈我国会计师爱事务所合并的问唉题阿专 业：吧 瓣 案财务管理佰 疤 拔班 级：埃财务管理Q08颁41班俺 盎学 号：败 080伴604004 半 扳姓 名：疤 邓啊朝元 翱 半指导教师：版 耙吕伶俐安 敖职 称：柏 澳 绊讲师拔 柏完成时间： 2绊011 年 胺 9 月鞍 15阿 日班 埃 伴浅谈我国会计师佰事务所合并的问按题按摘 哎 懊要皑：坝会计师事务所合哀并是指两家或两半家以上的会计师扮事务所通过产权俺关系的转移和重靶组，原有公司丧佰失法人资格或改罢变法人实体

2、，而氨各自的资产合并罢成一家会计师事班务所的资产，从扒而使原有会计师盎事务所的经营服爱务集合于一家会靶计师事务所的行盎为。会计师事务伴所合并是中国注敖册会计师职业界版的一个重要现象耙，也是中国会计哎师事务所走向规瓣范化经营道路，跋提高市场竞争力巴的重大举措。合跋并从存量上调整袄了行业结构，促八使资源向优势会阿计师事务所聚集胺，成为推动行业办结构调整的有效绊手段，但同时在稗合并中也暴露了蔼一些问题。半本文首先岸从财务管理角度耙分析佰会计师事务所肮合并谋求的效应绊。第二部分中，坝通过跋会计师事务所合拔并的坝内在与外在动因捌的分析，剖析了蔼我国会计师事务凹所合并的形成机皑理。第三部分中罢，文章对我国

3、会矮计师事务所合并皑所产生的问题进稗行了剖析。针对矮这些问题，本文颁第四部分着重从拔合并的可行性、埃企业文化以及客瓣户员工资源跋等方面提出一些爸建议。案关键词叭：耙会计师事务所柏；合并；问题碍；对策癌一、扳会计师事务所隘合并的动绊因分析矮（一）爸从财务管理角度佰分析合并谋求的按效应绊市场经济环境下瓣，任何一个独立半的经济主体，其哀一切经济行为都班受到利益动机驱吧使，合并的初衷哎也是为了实现其澳财务目标捌拜价值最大化。同扮时，市场竞争的吧巨大压力也是合哀并的另一动力来笆源。这两大动力蔼在现实经济生活扮中以不同的具体罢形态表现出来，耙即合并是多种因败素的综合平衡。奥1皑谋求管理协同效霸应把如果会计

4、师事务傲所拥肮有一支高效率的啊管理队伍，其管扳理能力超出管理懊该会计师事务所绊的需要摆，板则该会计师事务俺所就可合并那些岸由于缺乏管理人捌才而效率低下的爱会计师事务所，斑利用这只管理队岸伍通过提高整体吧效率水平而获利碍。奥2鞍谋求经营协同效皑应靶所谓经营协同效敖应是指由于经济昂上的互补性、规把模性碍，两个或两个芭以上的会计师事盎务所合并后可产挨生规模效益，提阿高其经营活动的稗效率肮。其具体效果应碍是合并后的新会佰计师事务所的营翱业利润要高于合芭并前各会汁师事俺务所营业利润的哎总和，原因在于碍合并可节约运营瓣成本从而获得更暗高的利润。拌3霸谋求财务协同效按应碍会计师事务所合爸并不仅可以因经芭营效

5、率提高而获板利，而且由于税昂法、会计处理惯八例以及证券交易稗等内在规定的作斑用，还可在财务爸方面给会计师事把务所带来种种好扒处，称为合并财佰务协同效应。安.敖谋求合并的战略安价值爱合并除了谋求协熬同效应外，还有疤出于战略上的原拌因追求并购价值背增加，包括战略耙防御和战略扩张绊两大类。战略防靶御性合并动机包稗括：会计师事务耙所通过经营相关拔程度较低的不同傲行业可以分散风埃险靶，避免会计师事隘务所遭受强相关跋产业周期性风险佰和单一产业的经胺营风险；班购买必须的专有碍技术、品牌等无疤形资叭产。战略扩张性袄并购动机包括：半加速会计师事务办所在行业、地域巴的扩张；合资经唉营购买有价值的笆品牌和优势技术皑

6、；百获取某项特殊资巴产。拜（二）袄会计师事务所斑合并的内外因分按析八任何一个行业合斑并的基本动因都盎是类似的，只是跋多种因素的综合摆平衡，会计师事吧务所合并自然有霸其特定的动因。按1隘会计师事务所安合并的外在动因疤（1）扒做大做板强,与公司规模矮增长同步是会计埃师摆事务所合并的一把个外在动因颁我国自改革开放隘以来，国有公司碍特别是国有大中佰型公司走上了规拜模经济发展的道矮路，跨地区、跨隘行业甚至跨国界阿的大型公司、公百司集团不断出现扳。如华能集团下败属公司、企业达般五百家之多，跨挨能源、交通、制把造、商贸、旅游版、金融等十几个白行业，既有境内拜上市的公司，又办有海外上市的公扮司。面对这些特凹大

7、型国有公司，敖只有具备相当规跋模的会计师事务袄所才能胜任。当埃然，要对不断涌把现的跨地区、跨白国经营的大公司阿或公司集团进行澳有效的审计或跟哀踪提供鉴证、咨哀询等服务，也无笆疑需要熟悉当地袄情况、人力资源敖充足和承担风险肮能力较强的相应昂规模的会计师事埃务所。而通过与翱其他会计师事务挨所，尤其是异地拔会计师事务所合澳并，则可以充分疤利用其业已形成扒的本地优势，迅瓣速达到目的，并半降低自己设立分霸支机构的开办成办本和有关协调费鞍用。挨（2）竞争是促吧成会计盎师暗事务所合并的又半一外在动力叭竞争机制是市场疤经济的重要组成哀部分，经济越发扳达，竞争则越激拌烈。会计师事务百所要生存和发展澳，就必须围绕

8、服巴务质量、执业风皑险和收费等要素奥与其它会计师佰事务所展开竞争安。面对竞争，会版计师事务所通常板应采取两种基本瓣的对策：版一种对策是执行岸审计、管理咨询哎等业务时提高服熬务效率，在保证白执业质量的基础霸上，在效率方面笆形成竞暗争优势；柏另一种对策是尽碍可能扩大会计师柏事务所的岸市场份额，获得把一定程度的市场疤控制能力，从而鞍形成某种形式的矮垄断，降低竞争盎的强度。无论是八处于防御性还是把进攻性目的，积盎极参与竞争都将叭有助于加强会计笆师事务所与客户挨的关系，维护自稗身的利益。邦（3）客户需求扮是会计熬师案事务所合并的又矮一外在动因奥会计师事务所绝袄大部分收入来源拜于客户委托的审案计、会计咨询

9、与胺服务业务，满足爱客户需求始终是背会计师事务所生袄存和发展的基本笆途径。大型公司阿作为委托客户，柏要求在所设分公把司或分厂的城市昂设立相应分支机斑构的大型会计师疤事务所进行审计爱，不愿被分属不邦同会计师事务所皑的审计人员审计百，这就在很大程靶度上刺激了会计肮师事务所的扩张佰欲望。一家小规芭模的会计师事务拔所由于资源有限霸，不可能向同一拜个客户提供包含百诸如审计、资产爸评估、税务代理搬和可行性研究等爸全方位的服务。佰因此，满足客户爸对多种服务的需碍要，并由此获得埃更多的收入，就芭成为另外一种促芭使会计师事务所碍进行合并的因素跋。凹2佰拔会计师事务所鞍合并的内在动因佰提高会计师事务邦所的规模经济

10、性阿是会计师事务所蔼合并的内在动力昂。通过合并，会哎计师事务所可以班较快地达到一定敖的经营规模，降扒低单项业务的固疤定成本，提高盈爸利能力。规模扩奥大后，会计师事艾务所拥有一批稳百定的客户，可保邦持审计业务的连八续性，从而有利柏于通过利用以前罢年度审计工作底拌稿、简化重复性背审计程序、提高把搜集和鉴别审计版证据的效率，来爱降低以后审计的拜成本，增加会计邦师事务所的利润翱。同时，还有条埃件向客户提供多邦样化的签证、会懊计、税务和管理哎咨询服务，开辟隘新的利润增长点挨并分散经营风险耙。这主要表现在扮：八（1）降低市场哀交易费用哎交易费用是以科邦斯为代表的新制爱度经济学派的一哀个最重要的理论拔概念，

11、它是指能坝够使市场交易顺敖利进行所需要的鞍费用或支付的代败价，包括在市场坝交易中寻找交易拜对象，签订交易挨合同，监督、履扒行合同，建立保败障合同履行的机扒构所发生的费用稗。科斯指出，正白是在一定的条件袄下，组织成本低啊于市场交易费用安，由一定数量的傲个人组成的公司矮才会产生。该学邦派的另一个重要摆人物张五常认为爱，组织形式的选暗择，本质上就是把交易费用的比较吧。败（2）降低市场板风险癌多角化经营是有安效分散经营风险邦的重要手段，国耙际会计公司迅速拔上升的管理咨询巴业务，本身也是阿对审计风险的稀罢释。而多角化经哀营是小会计师事疤务所不能胜任的澳，所以只有形成阿规模，才能形成啊一个适应多层次佰、多

12、样化市场环按境的弹性机制，敖才能从时间、质懊量、数量、品种哎上增强会计师事袄务所在会计市场澳上竞争实力，而笆要达到这个目标矮，合并是行之有鞍效的方式。凹（3）提高人力盎资源质量伴合并带来了人员隘知识结构的专业佰化，财会、金融扮、法律、工程、吧外语、计算机等白各类专业人才汇挨聚一堂，通过相柏互吸收、取长补皑短，加快了知识盎和经验的传播速碍度，同时也使大暗会计师事务所有班能力涉足专业研捌究领域和新产品疤开发。这就是规唉模经济所产生的啊学习效应和范围巴经济性，它将对皑提高人力资源质白量的深度、广度绊、带来极大的促艾进作用。傲二艾、会计傲师扒事务所合并的问皑题暗2009年，财碍政部发布的关凹于加快发展

13、我国矮注册会计师行业岸的若干意见、跋会计师事务所巴从事H股企业审氨计业务试点工作阿方案以及20半10年中注协印拔发的关于贯彻班落实国务院办公岸厅转发财政部关捌于加快发展我国霸注册会计师行业把若干意见的实施瓣意见与会计芭师事务所合并程拌序指引(征求意罢见稿)，将刺凹激我国会计师事半务所出现新一轮百的合并浪潮。自班2008年1碍月扳傲2009年1月胺，就有超过19把家会计师事务所般参与了合并，至俺少形成了8家合邦并会计师事务所俺。扳2009年1月柏后，又陆续发生肮了中审会计师事跋务所与亚太中汇靶会计师事务所合傲并、信永中和整爸体吸收合并四川鞍君和、北京立信版合并做大、利安俺达吸收合并北京碍立信长江

14、和万隆靶众天、浙江天健安东方与开元信德柏合并、天健光华案和中和正信跋会计师事务所版合并、信永中和捌合并白11叭家会计所1家咨扳询公司、五联方佰圆万隆亚洲中磊绊合并为国富浩华捌、大信事务所与瓣东莞华联会计师佰事务所合并、天白职国际与北京大岸公天华合并、中败磊哀会计师事务所暗合并等事件。癌我们对以上事务隘所合并经历进行埃分析，邦从中可以发现会拜计师事务所合并俺后存在的一些问扒题。笆（一）跋合并目标定位失拌误靶美国著名管理学敖者普拉哈拉德和凹哈默尔提出了核案心竞争力的概念啊，他们认为企业翱的核心竞争能力哀是能给企业带来澳市场竞争优势的爸技术系统、组织疤管理系统的有机芭融合。对事务所阿合并而言，合并疤

15、不是事务所业务搬和资源的简单叠摆加，而是对事务傲所核心竞争能力搬进行重新思考和案培育的过程。合傲并前，每一家事懊务所在文化、技巴术、管理等方面俺有着不同的特点罢和优势，如何通绊过资源的整合让罢这些特点和优势半产生拜1+l2笆的效果，提高合笆并后事务所的核胺心竞争力，应是澳合并活动的最终斑目的所在。如果唉片面追求事务所版的规模化和业务版的多元化，忽视案事务所核心竞争暗能力的培育和维坝护，合并活动最澳终会失败。扒（二斑）佰事务所合并中的袄文化难题疤事务所文化问题安往往成为合并成背功的障碍。一是柏参与合并各方对摆文化问题重视不哀足。合并前双方班的注意力往往主把要集中在有形的白事务方面，如对碍组织架构

16、的设计坝、人员的安排和案规章制度的制定把等，而企业文化熬却是无形的难以瓣把握的事物，要翱通过一定的载体澳来体现，其影响哀力容易被忽略或把低估。二是企业拌文化的形成是一盎个长期的过程，哎一旦形成又具有昂一定的稳定性，哎合并后每个事务巴所的文化因素在颁一段时期内会同搬时存在，这种情碍况下即使事务所蔼制订了完善的规碍章制度，也不可凹避免会产生摩擦埃和冲突，在合并叭过程中以及合并熬以后的过渡阶段捌，这种局面如果盎没得到恰当的处扳理，会妨碍合并埃双方共同价值观爸念的形成，导致摆员工的流失。岸1.合并后的事伴务所皑“坝貌合神离哎”哀，缺少凝聚力瓣许多会计师事务敖所的合并联合是佰政府叭“稗拉郎配芭”伴、搞拼

17、凑，甚至俺政府干预的结果颁，合并后内部矛昂盾较大，貌合神澳离，无法实现管搬理、经营和财务疤上的协同效应。蔼现实中一些联合蔼、合并的事务所绊貌合神离，除了安原参与联合、合碍并事务所的惯性啊作用外，没有一哀个行之有效，统皑揽全局的运行机吧制，这样使得合蔼并后的事务所缺拌少凝聚力。如果哀合并仅仅是两家癌会计师事务所业笆务额数字式的简邦单相加，那么它绊的规模优势必将般丧失任何意义，按所谓优势互补也叭就毫无用武之地皑。因此，伴随而哎来的必然是业务板框架和人员的调矮整，甚至是大规佰模的调整。一个凹大的事务所如同叭几家小的事务所芭在同时运作，只隘是打着同样的牌袄号，但是这样的鞍现象在国内注册拜会计师行业比较

18、皑普遍。同时合并袄对于员工们来说澳，完全是新的经拔历，他们会容易靶感到不知所措，蔼并且每个人做事跋的方式都有所不芭同。因此在合并白的过程中如果不哀注意文化的整合八，就容易出现斑“叭貌合神离捌”颁的现象。隘2.过分注重经邦济利益，缺乏诚扒信扮追求利益是注册阿会计师作为佰“背经济人邦”巴的本质需求，同傲时也是会计师事败务所作为一个组胺织去生存、发展矮的根本需求。我柏国事务所目前主绊要采用的组织形隘式还是有限责任敖公司。会计师事绊务所的出资人承敖担责任以其出资懊额为限，从而使啊会计师事务所和搬注册会计师的违瓣纪成本远远小于爱违纪收益。从经爸济学的角度看，暗这会刺激会计师叭事务所和注册会安计师的违纪行

19、为唉。一些会计师事叭务所就为了眼前搬的利益，漠视注捌册会计师的职责办，给公众利益带扳来极大损害的同癌时也破坏了经济把运行的秩序。注跋册会计师对于社败会经济生活中存爱在的拔“盎倒资金唉”哎、摆“背假验资瓣”哎和岸“吧虚假报表佰”啊的现象，如果不稗能悟守独立、客矮观和公正，不能盎谨慎执业，并出澳具不实或虚假的皑鉴证报告，不仅肮不会降低监督成白本，反而会加大坝信息不对称而引鞍发的逆向选择和昂道德风险。一部盎分注册会计师诉挨讼案正是由于合耙伙人之间互不诚艾信、缺乏信任以佰致引起纠纷，最氨终诉诸法律。背3.合并后的事柏务所形象没有标皑准化埃有些会盎计师事务所看似瓣“爸强强联合吧”颁，但却是啊“柏一人一把

20、号，各哎吹各的调翱”扳业务和客户实际俺上被各合伙人分唉割，主办业务工稗作人员长期不变俺，难以形成一个败统一的业务管理安体系和不同部门皑的交叉复核与工瓣作轮换。合并以傲后会计师事务所摆形象的塑造应该爸是合并精神文化柏、合并行为文化袄和合并物质文化坝的统一，是形式傲与内容的统一。翱但在实践中，有鞍可能出现合并流氨于形式，即合并扮后事务所形象没哎有标准化。会计俺师事务所合并过班程中不仅仅是事搬务所之间有形资按产的优化组合，斑更重要的是事务稗所无形资产的优胺化组合，即合并爸文化的整合。如叭果以上这些问题办得不到足够重视罢，最终将会导致熬事务所合并的失耙败。笆（癌三伴）昂合并环境的变化把引发的客户和员半

21、工流失的问题胺一般来说客户选芭择事务所时主要拜考虑事务所规模敖、会计师的专业芭技能、服务的价俺值、花费的成本爱、事务所的办公翱地点等，对于事胺务所的合并举动傲会使顾客产生各安种疑虑，这些疑癌虑包括合并后事爱务所的服务质量靶、收费的变动、班对事务所新的业斑务流程的理解和坝自身需要做出的敖调整等，客户的捌这些担心关系到办其选择事务所的拌理由，如果这些八担心和疑虑没有鞍得到解决，容易吧导致客户的流失扳。合并不仅需要爸员工在思维和行傲为方式上做出一拔些改变，也关系佰到员工的切身利芭益，如职位的变疤迁、薪酬福利的埃变动、晋升机会唉等，如果在这些拔方面没有得到可拔靠、及时的答复疤和说明，他们就瓣会缺乏从合

22、并中柏获益的清晰的图瓣景，产生种种猜跋测和误解，合并哎后对新的环境也白会感到无所适从叭，从而导致员工扳的流失。巴（稗四拌）把合并后技术整合瓣不力巴合并后事务所要邦有效运转，离不邦开技术平台的一疤致性。技术整合拜指利用各事务所搬的技术特点和优摆势，实现技术的拌转换、升级，也岸包括对员工的培斑训。技术整合的挨目的在于能使事佰务所充分发挥各坝自的专业技术优般势，做到优势互熬补，实现技术平坝台的一致性。由皑于会计师事务所霸提供的服务具有笆很强的专业性，昂所以技术整合需百要投入大量的资把源，经过较长时案间的磨合与积累拌才能蔼实现。然而，在唉事务所升级、转跋换和培训中资源肮投人的不足可能稗导致技术整合不鞍

23、力，特别是合并般后一部分合伙人瓣和员工可能离开白事务所，客户也拜可能提出新的服跋务需求，此时如哀果事务所缺乏资拔源和能力去满足拔客户新的需求的凹话，这显然没有绊达到合并交易的按目的。摆合并整合阶段的佰问题主要表现在捌两个方面，一是氨缺乏整合的计划隘，二是整合计划袄没能有效的实施敖。通过以上的案隘例和上述分析我艾们可以看出，造班成合并失败的原办因多种多样，虽袄然在对合并失败绊的原因上人们还败没有达成一致的艾认识，但有一点哎是肯定的，即合巴并中的整合不仅蔼是成功的关键，癌合并的价值创造斑来源于整合，而绊且要远比合并交耙易复杂和困难得阿多。因此，为推岸动事务所合并的按顺利进行，为实伴现合并的预期目挨

24、标，整合工作是鞍很重要的。澳在近年来我国审百计市场的合并实颁践过程中，合并按是为了保住证券挨期货相关业务资版格，而并非当作扒一种提高效率和俺增加竞争能力的袄方法来使用，大斑多事务所只是叠邦加在一起，并没拜有进行有效整合奥，导致形似整体碍，实为散沙，中岸天勤的合并案例班便是例证。中天爸勤会计师事务所氨是原深圳中天和罢天勤两家会计师邦事务所于200爱0年合并成立，傲并成为当年国内扮第一大证券资格胺会计师事务所（唉以上市客户数量板衡量）。但合并袄后不久，中天勤叭会计师事务所便阿因背“胺银广夏案件扒”爸而被吊销执业资哀格，由此引发了跋社会舆论的巨大昂反响。该案例促板使我们反思这样搬一个问题：两大岸本土

25、会计师事务挨所的合并从理论唉上本应使合并后唉的主体具备更强熬的风险防御能力斑，但为什么反而扮在很短的时间里碍就以失败告终？把虽然银广夏案件摆本身具有一些特爸殊性，但通过中肮天勤合并案例，唉我们也可以看出叭会计师事务所在岸合并过程中存在叭的两个重要问题笆：合并各方的风挨险匹配与合并后挨的质量控制与整摆合。就合并各方哎的风险匹配而言肮，在实施合并前伴，如果某一合并巴方的客户群已然肮存在过高的重大拜错报风险，或者跋在业务质量控制版上存在问题，往瓣往会给合并后的挨事务所整体埋下版隐患；而在合并办后，会计师事务蔼所面临的一个重败要问题则是如何柏整合各合并方之半间的管理理念、捌文化以及执业行白为差异，实施

26、有澳效的质量瓣控制，以便将业阿务风险降低至合蔼理水平。隘中天勤会计师事肮务所合并双方的哎合并前风险不匹盎配与合并后整合拜缺陷，抵消了合版并的预期积极作敖用，从内因的角靶度为中天勤合并蔼后的迅速灭失现捌象提供了一种解岸释背。哀二氨、斑对搬会计师事务所澳合并的相关建议盎（一）隘加强合并前的可胺行性研究扳事务所合并可行笆性研究指在实施啊合并前，合并各斑方对合并应具备跋的条件、步骤以叭及前景等所做的叭详细调查和论证拌。可行性报告研霸究的内容主要包懊括事务所合并的挨背景、参与合并哎各方的现状、必矮要性和最终要达哎到的目标。通过熬详细调查获取相皑关资料并选取适拌当方法进行定性绊与定量分析，出拌具具有说服力

27、的靶研究报告，以避哀免合并的盲目性佰。办（二爱）懊合并的目标应该搬清晰扒如前所述，理想百的合并活动理应案能够提升事务所伴的核心竞争能力班，在做出合并决啊策前，事务所管罢理层对当前我国斑注册会计师行业癌的现状和发展方邦向应当有一个清叭晰的认识，对于袄合并对象、合并盎方式的选择双方懊在确定合并之前版必须经过充分的翱沟通和了解，并白对合并后的发展白前景达成共识。搬对于合并中可能皑出现的问题，合笆并各方需做好充靶分准备，及时评啊估合并过程中各版项措施的实施效碍果，发现问题及百时改正。岸（三伴）搬合并各方应该重隘视文化问题的解叭决伴企业文化的整合半是一个缓慢的过叭程，合并后一段坝时期内事务所内柏部同时存

28、在着不颁同的文化因素，阿这种文化之间的靶差异性可能导致澳摩擦和冲突，当碍不和谐事件发生把时要及时采取适癌当的措施，防止安矛盾扩大。事务办所管理层应该从把确立员工广泛认办同的价值观、使八命和企业精神开八始，通过各种正哎式渠道与非正式叭沟通渠道在员工半内部不断宣传和隘强化，最终形成啊一个符合事务所佰特色的稳定的文爱化体系。 胺（四）跋客户资源和员工俺资源的整合建议八客户资源和员工唉资源是事务所的疤两大核心资源。斑对于客户资源的翱整合，首先，在矮合并前要对现有瓣的客户资源进行阿全面的分析和梳碍理，通过建立客案户信息管理系统摆，掌握客户资源捌的分布、类型、扮特点和成长性；班其次，制定完善鞍的客户资源保

29、留靶计划，以合并交埃易如何使客户获笆益的信息为焦点奥，及时对客户关稗心的问题做出说伴明，取得客户的柏理解和支持；最岸后，通过开拓新哎的市场渠道，实俺施地区扩展战略笆获取新的客户资巴源。在人力资源唉的整合过程中，斑首先，合并活动拔会使员工在思维哎和行为方式上发盎生一些改变，还皑会影响到部分员隘工的利益，这时柏通过广泛地与员般工进行沟通，询袄问、倾听他们的百观点，明确各个按岗位的职责、权拔限以及绩效评价伴方法，有利于合背并后的员工的保澳留。其次，建立艾符合合并后事务懊所发展战略的人艾力资源结构，采氨取包括薪酬、职奥业发展、培训、拜绩效考核等内容啊在内的系统的激伴励办法，发挥员阿工的工作积极性癌和热情。凹（绊五稗）鞍技术层面的整合袄建议矮在技术整合过程拜中，最好由合并奥各方建立共同的败专门部门进行统把一的整合管理，耙比如建立专业技胺术委员会和培训扮委员会，由专业霸技术委员会负责斑专业标准的研究爸和制定，对工作摆底稿、执业规范艾、内部控制流程艾等内容进行全面哀的统一。由培训败委员会负责专业版标准的培训，通熬过组织各类分层拌次的专业培训，白保证每一位专业颁人员对技术标准柏有一个充分、准安确的掌握。参考文献白1疤杰克.福克斯坝.拔创建你自