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文档简介

1、,项目部主要管理职责责任矩阵,序号,项目阶段,工作分类,工作事项,项目经理,项目总工,项目商务副经理,项目安全总监,项目副经理,工程部,工经部,物机部,安质部,区域/项目财务,试验室,办公室,备注1,项目初始阶段,前期策划,施工调查,表示主管领导2,项目管理策划书,表示配合领导3,产品清单和责任矩阵,表示主职部门4,内部经营合同,表示配合部门5,项目运行阶段,技术管理,设计文件审核,表中项目副经理包括但主管生产副经理及主管机械设备副经理，按相关职责分工要求履行主管领导责任。若项目没有单独设备主管机械设备副经理，则由项目副经理全部负责。6,工程数量管理,7,施工组织设计,8,专项安全施工方案,9

2、,临时工程,10,技术交底,11,工程进度,12,物资需求计划,13,设备需求计划,14,作业指导书,15,施工测量,16,试验检测,17,工程旁站,18,工程首件制,19,工程“三检制”,20,月度综合大检查,21,变更设计,22,计量收方,23,技术资料,24,科研和节能减排,25,工经管理,成本管理信息系统,26,责任成本预算编制,27,责任成本分解,28,责任成本调整,29,责任成本计价,30,责任成本考核,31,项目变更管理,32,项目索赔管理,33,分包方引进注册,34,分包方方案决策,35,分包方招标,36,分包方合同签订,37,分包方使用,38,分包结算 ,39,分包方考核评价

3、,40,分包方退场,41,收入管理,42,物机管理,物资市场调查,43,供应商管理,44,物资采购计划,45,物资采购,46,进场验收与检验,47,周转材料与小型机具管理,48,库存与发放,49,材料盘点,50,材料核算,51,废旧物资处理,52,物资设备信息化管理,53,设备市场调查,54,设备配置方案与计划,55,设备采购与租赁,56,设备进场验收,57,设备过程管理,58,设备退场,59,财务管理,履约保函及预付款保函,60,全面预算,61,资金集中,62,上交款管理,63,资金支付,64,债权债务管理,65,劳务人员工资支付管理,66,现场经费控制,68,财务报告,69,经济活动分析,70,税务筹划,71,商业保险,72,安质管理,安全质量环保目标管理,73,“一岗双责”安全生产责任制,74,安全质量环保制度管理,75,安全操作规程管理,76,安全投入管理,77,大型临时设施安全管理,78,安全质量环保教育管理,79,安全应急及事故管理,80,信用评价及信息管理,81,工程创优管理,82,安全达标管理,83,综合事务管理,行政事务管理,84,项目驻地管理,85,信访维稳、治安保卫及投诉管理,86,项目办公用品及车辆管理,87,项目文化建设,88,网络信息化建设,90,项目管理认证,91,劳动用工管理,92,培训管理,93,薪酬绩效管理,94,考勤与休假管理,9

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