物资管理培训(施组设计)

1、物资管理培训提纲建筑项目施工组织及施工组织设计概论 2005年10月第一部分 施工组织概论第一节 施工组织研究的对象和任务1 随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。2 一个大型建设项目的建筑施工安装工作，不但包括组织成百上千的各种建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，还包括组织各类繁多的数以几十甚至几百万吨的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产和生活所需的各种临时建筑物等工作。 3 施工组织就是针对工程施工的复杂性，来

2、研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。4 施工组织的任务根据工程生产的技术、经济特点，以及国家建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工任务准备工作，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学的、合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果。采取各种有效手段，如网络技术、计算机技术等，对整个施工过程进行工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量优

3、和成本低的目的。 5 施工组织管理的对象施工组织管理研究的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同条件下对不同的施工对象需采取不同的管理方法。如我集团承担的工程，按工程类别有铁路、公路、市政、城市道路与交通、水电、房建、安装；在管理类别有集团公司A类、B类、C类，子公司Z类等等。 第二节 建筑产品及其生产的特点1 建筑产品的特点1.1 在空间上的固定性1.2 建筑产品的多样性1.3 建筑产品的体形庞大2 建筑产品生产特点2.1 流动性2.2 单间性2.3 地区性2.4 生产周期长2.5 露天野外作业多2.6 高空作

4、业多2.7 危险作业多2.8 组织协调的综合复杂性第三节 工程项目施工准备工作1 企业管理的重点是经营生产，而经营生产的核心是决策。施工准备工作是经营、生产管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。2 施工准备工作的重要性施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，更是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。凡是施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利进行。3 施工准备工作的分类3.1 按工作

5、范围分全场性施工准备，单位工程施工条件准备，分部工程施工准备3.2 按施工阶段分开工前的施工准备，各施工阶段前的施工准备4 施工准备工作的内容4.1 技术准备技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全、结构功能安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。该项工作是我们项目策划的基本内容之一，是专业技术人员（包括土建、机械、物资、经济）事前控制的集合。4.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料a. 熟悉、审查施工图纸的依据：包括施工图纸，调查收集的原始资料，施工验收标准，施工规范等b. 熟悉审查设计图纸的目的：从事项目施工管理人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特

6、点和技术要求（包括原材料），发现设计图纸中的差错漏以及材料使用的匹配性。c. 熟悉、审查设计图纸的内容当然，涉及的内容很多。作为物资管理而言，重点审查有关材料的要求是否与国家标准、行业标准及技术方针相符？规格是否相符？技术要求是否正确？材质与结构是否相符？设计中是否提及利用隧道洞碴生产地材？当有时，审查勘察设计中对岩性的描述，力学指标、强度指标等是否满足标准要求？有害物质含量是否超标？是否存在潜在的碱活性？4.1.2 原始资料的调查分析a. 自然条件的调查分析气温、雨、雪、风和雷电等情况，包括雨季时间、最大降雨量、霜雪期、冬季施工期、台风情况等调查分析，这些都要通过当地气象部门了解，并最好通过

7、当地高龄老人印证核实。b. 技术经济条件的调查分析地方建筑施工企业的状况；施工用地情况，现场拆迁情况，三电迁改情况；当地可利用的地方材料情况，主材供应情况；地方能源（水、电）和交通运输情况，地方交通与工程连接的便道选择和修建情况；地方劳动力和技术水平；当地生活供应、教育、医疗卫生状况；当地消防、治安情况；参加单位施工力量状况等。 4.1.3 编制施工图预算和施工预算施工图预算可以理解为企业与业主或建设单位签订合同时所确定的预算，目前大多行业多数项目采用的是按照工程量清单数量、施工组织设计拟定的施工方法、相应的工程预算定额及其取费标准计算后降造而定，它是与业主结算、拨付工程款的重要依据。施工预算

8、是依据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额（目前我们还没有自己的施工定额，仍然采用的投标时的预算定额）等文件进行编制，它直接受施工图预算的控制。是企业内部控制各项成本支出、考核用工、限额领料、核定机械使用费、签发施工任务、工区班组核算的依据。 4.1.4 编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据泥建工程的规模、结构特点和业主的

9、要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计，常称的“实施性施工组织设计”）。4.2.1 物资准备工作的内容a. 建筑材料的准备。主要根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据b. 构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据。c. 建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进

10、度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定其供应办法（采购、租赁、调转等）和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据。d. 生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺设备及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期、分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据 4.2.2 物资准备工作的程序a. 根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定主材、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。b. 根据各种物资需要量计划，组织招标采购确定货源、确定加工、

11、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。c. 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。d. 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和堆放。 4.3 劳动组织准备4.3.1 建立项目组织机构根据拟建项目的规模、结构特点和复杂程度，确定项目的组织机构，确定领导机构及部门设置，根据任务划分确定工区（施工队伍）。项目组织机构示意图4.3.2 集结施工力量，组织劳动力进场4.3.3 向施工队伍、班组、工人进行交底包括施工组织设计交底、计划交底、技术交底、安全与职业健康交底、工艺及质量标准交底、降低成本措施、“四新”（新结构、新材料、新技术、新工艺）技

12、术的实施方案和保证措施、关键部位及关键工序交底、特殊施工过程交底，尤其对新工人、新开技术复杂的工序等必须进行培训合格后才能上岗。4.3.4 建立健全各项管理制度“没有规矩，不成方圆”。建立健全项目管理制度是施工管理成败的关键，在项目组建后，项目部及作业工区都应根据项目组织模式、工程项目自身的特点，根据业主对项目的需求，结合集团公司或子、分公司对项目管理的系统要求，在施工准备阶段就必须建立健全各项规章制度，用以规范参与项目的所有人员的行为和行为程序。常规的质量管理制度包括：施工测量复核制度，施工图现场核对制度，施工技术交底制度，开工报告申请制度，成品保护制度，施工工艺流程设计、试验制度，基础技术

13、资料管理制度，分包和劳务用工管理制度，关键岗位培训、持证上岗制度，材料进场检验及储存管理制度，设备、构配件进场检验及储存管理制度，检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度，隐蔽工程及关键部位验收制度，质量事故报告、调查和处理制度，质量信息管理制度。其它还有：技术责任制，安全操作制度，员工考勤考核制度，班组经济核算制度，材料出入库制度等等。4.4 施工现场准备施工现场是施工全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。4.4.1 控制网测量4.4.2 搞好“三通一平”指

14、路通、水通、电通和平整场地。路通，施工现场的道路组织物资运输的动脉。4.4.3 做好施工现场的补充勘测 4.4.4 建造临时设施按照施工平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备做好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。在材料方面的库房，如水泥库、钢材库房、火工品库、普料库、配件库、油库（必须有防止油料污染的措施）、乙炔库、氧气库、木材库、地材堆放棚等等。4.4.5 安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具到场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调式工作。对于所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。4.4.6

15、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。4.4.7 及时提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，及时（必须在试验周期之前提出）提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成分等试验，地材的碱活性试验（一般试验周期在3个月），地材的有害物质含量及压碎值等指标试验，防水材料性能试验，混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。4.4.8 做好冬雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。4.4.9 进行新技术项目的试制和试验4.4.10 设置消防、环保、保

16、安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面的布置，建立消防、环保、保安等组织机构，设置相关设施，按照有关的规章制度，安排好消防、环保、保安等措施。4.5 施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。4.5.1 材料的订货和加工建筑材料、构（配）件、建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。当然，目前我们要求所有项目都必须实行公开招标的方式选择材料供货商，签订订货合同。4.5.2 做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。按照分包程序申报分包项及拟分包方的资信及资格等审查，报公司审批后，根据工

17、程量、完成日期、工程质量和工程造价等内容，与其他单位分包合同，确保按时完成。4.5.3 提交实施性施工组织设计当完成项目工程策划、编制完成实施性施工组织设计后，向监理单位、业主、公司本部按时提交实施性施工组织设计，获得批准。4.5.4 进行征地拆迁工作配合业主、地方政府进行征地、拆迁工作。4.5.5 及开工申请报告当材料加工、材料订货、征地拆迁进度满足开工需要、实施性施工组织设计获得批准以及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备后，应该及时地填写开工申请报告，并上报监理及业主审批。 5 施工准备工作计划为了落实各项准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编

18、制出施工准备工作计划。 综合而言，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充、相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯彻施工全过程的始终。可以按一定格式进行编制，如：第二部分 施工组织设计第一节 编制施工组织设计的重要性施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。主要表现为：1 从建筑产品及其特点来看不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相

19、同，即使同一个 设计的建筑物或构筑物，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能完全相同。就是说，施工方法具有多样性，因此，在编制施工组织设计时，应详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工全过程的空间布置和时间排列，科学地组织物资供应和消耗。2 从建筑施工工程在工程建设中的地位来看基本建设的程序是计划 设计 施工 验收投入使用四个阶段。我们研究的是施工阶段，是根据计划和设计文件的规定制定实施方案，把设计蓝图变为现实，这一阶段占了总建设投资的60%以上。因此，认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利进行，其意义非常重要。3 从施

20、工企业的经营管理程序来看3.1 施工企业的施工计划与施工组织设计的关系，业主工期目标与施工组织设计的关系。3.2 施工企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系。一般应遵循按照基本建设计划、设计图纸规定的质量、合同约定的工期、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等三个目标。因此，施工组织设计是统筹安排施工生产的投入、产出过程的关键。 3.3 施工企业的现代管理与施工组织设计的关系 施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。经营管理素质主要是竞争能力、应变

21、能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等威力；经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业的贡献目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标等经营管理目标的保证，同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。这些管理素质和水平都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。 第二节 施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。从拟建工程施工全过程的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协调、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科

22、学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。第三节 施工组织设计的分类1 按设计阶段的不同分为：1.1 设计按两阶段进行时：施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计两种。1.2 设计按三阶段进行时：施工组织设计分为施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。2 按编制对象不同分为：2.1 施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，在子、分公司总工程师的领导下进行编制。2.2

23、 单位工程施工组织设计是以一个单位工程、一个建筑物或构筑物、一个交工系统为编制对象，在项目部总工程师及工区技术负责人的领导下进行编制。2.3 分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，在单位工程施工组织设计编制的同时，由工区的专业技术人员进行编制。3 按编制对内容的繁简程度不同分为：1.1 完整的施工组织设计对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建项目，必须编制完整的施工组织设计。如铁路客专项目、复杂的铁铁车站、过江过海隧道等。1.2 简单的施工组织设计对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺不复杂的拟建项目，可以编制一般仅包括施工方案、施工进度

24、计划和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。第四节 施工组织设计的内容1 施工组织总设计的内容1.1 总体施工组织布置及规划1.1.1编制说明1.1.1.1 编制依据1.1.1.2 编制原则1.1.1.3 编制范围及主要技术标准1.1.2工程概况1.1.2.1 工程地质特征1.1.2.2 水文特征1.1.2.3 地震动参数1.1.2.4 气象特征1.1.2.5 主要工程数量1.1.2.6 工期目标1.1.2.7 质量目标1.1.2.8 安全目标1.1.2.9 文明施工及环境保护目标1.1.3施工条件1.1.3.1 交通运输1.1.3.2 施工用水1.1.3.3 施工用电1.1.3.4

25、施工场地1.1.3.5 当地地材1.1.3.6 通讯1.1.4工程主要特点1.1.5 工程重点、难点及相应对策分析1.1.6 施工组织机构及劳动力布置1.1.6.1 施工组织管理机构及职责1.1.6.2 施工劳动力配置与安排1.1.7 施工总体平面布置及规划1.1.8 施工组织措施1.1.8.1 施工准备阶段组织措施1.1.8.2 施工阶段组织措施1.1.8.3 竣工验收阶段组织措施1.2 施工进度安排1.2.1 施工进度安排原则1.2.2 总工期安排1.2.3 阶段工期安排1.2.4 各分项工程进度安排及进度指标1.2.5 工程进度网络计划图及横道图1.3 主要工程项目的施工方案、施工方法1

26、.3.1 总体施工方案1.3.2 主要工程项目的施工方案1.3.3 施工方法及施工工艺1.4 确保工程质量和工期的措施1.4.1 确保工程质量的措施1.4.2 工期目标及工期保证措施1.5 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施1.6 冬季和雨季的施工安排1.6.1 冬季施工安排1.6.2 雨季施工安排1.6.3 台风季节施工安排1.7 质量目标及保证措施1.7.1 质量目标及具体要求1.7.2 创优规划及保证措施1.7.3 质量保证体系1.7.4 保证工程质量的技术措施1.7.5 质量通病及采取的措施1.7.6 质量保修期1.7.7 质量责任期1.7.8 质量保证金1.7.9 验收速

27、度1.7.10 工程竣工验收1.8 安全目标、安全保证体系及措施1.9 施工环保、水土保持措施1.10 职业健康安全保障措施1.11 劳动力组织计划1.11.1 劳动力投入原则1.11.2 劳动力组成1.11.3 劳动力管理和队伍培训1.12 主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备 1.12.1 设备的配备原则1.12.2 主要施工机械设备1.12.3 主要试验、质量检测仪器设备配备1.12.4 进场安排和设备保障1.13 临时用地与施工用电计划1.13.1 临时用地计划1.13.2 施工用电计划14 主要材料供应计划1.14.1 组织招标采购的主要材料1.14.2 其他材料的招标采购1.1

28、4.3 材料、设备的检验和交货验收1.14.4 物资材料、设备的供应保障措施1.14.5 物资、设备供应应急预案1.14.6 材料采购的质量保证措施1.14.7 材料进场后的质量保证措施1.14.7.1 袋装水泥的存储与保管1.14.7.2 砂石料的存储与标识1.14.7.3 砼的生产与供应1.14.7.4 钢筋的存储与保管1.14.7.5 大型结构物模板的制作和保管14.8 火工品的采购和管理14.9 材料发放14.10 主要材料供应计划1.15 合同用款估算1.16 文明施工、文物保护1.16.1 文明施工1.16.1.1 文明施工目标1.16.1.2 施工现场材料管理1.16.1.3 设

29、置“七牌二图”及安全标牌1.16.1.4 场内标语、标志和室内外布置1.16.1.5 管理形象1.16.1.6 文明施工管理组织机构1.16.1.7 文明施工管理制度1.16.1.8 文明施工保证措施1.16.2 文物保护管理措施1.16.3 环保、治安、消防管理措施1.17 其他应说明的事项1.17.1 工程保险1.17.2 廉政建设保证措施1.17.3 保护地下管线和周围建筑物措施1.17.4 交通配合措施1.17.5 施工配合与协调措施1.17.6 确保民工工资发放的措施2 单位工程施工组织设计的内容2.1 工程概况及其施工特点的分析2.2 施工方案的选择2.3 单位工程施工准备工作计划2.4 单位工程施工进度计划2.5 各项资源需要量计划注-混凝土工程的材料计算：首先计算混凝土的数量，其次根据配合比计算水泥（强度、规格）、外加剂、砂（中、粗、细）、碎石（粒径）、模板（考虑周转次数）、钢筋等材料数量。同时与预算定额进行比较，求出配合比用料与定额的差值，为责任成本的指定和修定提供第一手资料。2.6 单位工程施工平面图