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文档简介

1、拔财务经理KPI哀组成表八KPI半考核周期颁考核标准哎KPI说明捌权重蔼计算方式百信息来源八考核目的办一般差错次数摆半年傲12次/年佰见KPI说明表邦30%办100-（A-伴3）*6 哀季度扮100-（A-扒12）*6 凹年度 败总监抽检记录摆避免差错, 提碍高工作质量耙客户投诉次数敖半年拔0盎财务总监一级接懊到客户投诉的数绊量,见附表搬25%扒100-A*2稗0背特殊记录及处理八意见扮提高工作质量耙部门费用完成率疤年度鞍100%爸财务术语扮15%跋 岸200 疤A1皑15%芭部门成本中心报叭表败提高部门管理水敖平捌合理化建议数量昂半年班（年度指标分解矮）叭4次/年扒见KPI说明表吧15%摆1

2、00- (1翱-A)*15 爸 季度板100-（4-按A）*15 爱 年度佰总监确认芭加强公司财务管皑理与控制熬融资计划完成率败年度爸100%跋财务术语盎8%拔100-(1-捌A)*50胺财务报表挨更好地完成公司搬融资工作颁融资费用率版年度昂B(哎百分数办)肮财务术语矮7%败100-(A-笆B)*1000斑0搬财务部总监确认鞍降低融资成本,柏减少资金无效占俺用霸备注：计算方式般中A表示实际完搬成数，B表示公澳司计划中规定的鞍标准。案财务经理KPI安说明表翱考核指标版具体内容扮一般差错次数矮财务总监坝一个月至少抽检凹3个环节，特大安差错=10次一哀般差错，重大差蔼错=5次一般差颁错，特大差错包傲括员工泄密，营盎私舞弊，错误支摆付无法追回及其耙他给公司造成重耙大损失（万元以澳上）的行为等，叭重大差错包括错笆误支付可追回，巴重大报表填报错背误，原始票据丢傲失及其他给公司拜造成一般损失（斑万元以下）的行佰为。一般差错含拌一般报表填报错埃误，会计事项处啊理错误，不按公邦司有关制度开展澳工作，报告、报巴表填报不及时（岸推迟一天记一次颁）等。哎客户投诉次数暗由于不符合公司阿制度的行为引起百的来自经销商、跋职能部门、部门芭内员工、关系单鞍位的投诉行为，扒

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