电厂2×660MW机组扩建工程监理考核办法

1、x x发电有限公司二期 2X 660MW机组扩建工程监理考核办法批准：审核：编写：XX发电有限公司二0一六年四月二十七日x X发电有限公司二期2 x 660MW机组扩建工程监理考核办法第一章总 则第一条 为了规范XX发电有限公司（以下简称项目公司）二期2X660MW机组扩建工程监理工作的管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于XX发电有限公司二期260MW 机组扩建工程监理单位的管理。工程监理单位的管理。第三条规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方

2、研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。建设工程监理规范 GB50319;电力建设工程监理规范 DL/T 5343-2009 ;建设工程文件归档整理规范 GB/T50328 。第二章职 责第四条监理单位负责根据监理合同、招标文件、项目公司制度、建设工程监理规范等文件，按照“小业主、大监理”和四控制 （质量、安全、投资、进度）、两管理（信息管理、合同管理）、一协调（有 关单位间的工作关系）的原则全面履行监理职责，搞好工程监理工作，对工程质量、安全、投资、进度 等工作，向项目公司负责。第五条项目公司负责按照监理合同、招标文件、项目公司制度、建设工程监理规范

3、等文件，督促监理单位履行监理职责，做好工程监理工作， 并对监理单位的工作进行检查，做出公正评价，按规定给予考核。第六条 监理单位应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。监理工作的指导思想是：根据监理合同及工程承包合同文件的要求，坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作准则和监理职业道德，以积极主 动、严谨认真、热忱服务的工作态度，开展监理工作。规范监理管理，增强项目公司满意度。第七条 监理单位应坚持“为项目公司服务，对工程负责”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，正确运用监理的职责和技能， 通过有序、高效的工作，与参加工程建设各方密切协作， 采用主动控制为主、被动控制为辅，两种控制相结合

4、的动态控制方法，对合同目标进行控制，促使工程建设合同预定的质量、进度、合同支付、施工安全与施工环境保护等各项目标的全面实现。第八条监理单位应根据监理合同赋予的监理义务、责任和具体监理工作内容，从建立健全项目监理机构质量控制体系入手，制定项目监理机构管理制度和各级监理人员岗位职责，以规范的管理和工作程序来规范和约束监理人员的行为，保证监理工作的各项措施得到贯彻落实；在监理规划的指导下完成各专业监理实施细则，建立健全程序化、规范化的监理管理体系，以规范监理工作程序和监理行为，保证对工程项目实施过程进行全过程、全方位的监理，切实履行监理合同的义务和职责。第三章监理主要工作内容第九条 监理单位负责XX

5、发电有限公司二期260MW 机组扩建工程土建施工、设备安装及调试的全过程建设监理。监理工作按照“小业主、大监理”和四控制（质量、安全、造价、进度）、两管理（信息管理、合同管理）、一协调（有关单位间的工作关系）的原则进行。具体工作内容详见监理合同。 第十条监理人员配备及其素质的基本要求1总监理工程师监理单位设总监理师 1人，须持有建设部或电力行业总监资格证书，无在监工程，并曾有在600MW级及以上机组担任副总监理师以上业绩。副总监理工程师1-2人，要求具有建设部或电力行业总监资格证书，并具有600MWI及以上机组主体总监业绩，无在监工程。年富力强，身体健康，作风正派，廉洁 自律，具有组织协调能力

6、，能胜任大型电站建设项目管理的工作。2注册监理工程师经国家统一考试取得 中华人民共和国监理工程师资格证书，并经注册，取得中华人民共和国建设行政主管部门颁发的注册执业证书和执业印章。并具有5年以上大型电站建设监理工作经验。专业监理工程师取得电力行业监理工程师岗位证书，具有5年以上大型电站建设监理工作经验。监理员经过电力建设工程监理业务培训取得电力行业监理员岗位证书，具有5年以上大型电站建设监理工作经验。第十一条资质与业绩80%A上的监理工程师应持有建设部或电力行业监理工程师资格证书，其中持有建设部颁发的监理工程师执业资格证书和注册岗位证书人员不少于30%各专业负责人应有参加过 600MW及及以上

7、机组工程全过程相应专业施工、调试监理的业绩。专职安监人员应持有上级安全监察部门颁发的资格证书，并且有从事过大型火电建设工程安全管理的经历。第十二条人员配备监理单位人员的配备应保证施工阶段各专业均有足够的数量，且人员年龄结构合理（年龄最大的不得超过65岁，55岁以下人员不得低于总监理人员的40% 60岁以下人员不得低于总监理人员的80%,工作经验丰富，人员结构合理身体健康，任何时间任何专业的监理人员构成必须有不少于80%勺人员参2与过600MW及工程的施工、调试业绩；除非项目法人提出，监理单位不得撤换经项目法人确认的总监、 副总监与主要监理人员。第十三条监理部应配备熟悉 MIS的人员从事信息管理

8、，应配备熟悉P6工程管理软件的人员从事计划进度管理。第十四条对常驻现场人员的基本要求在施工期间，总监、副总监应常驻现场，且不允许有即使短期同时离开施工现场的情况 ，若总监离 开施工现场时，须征得业主分管领导同意，并应明确一名副总监代行其职并全权负责。总监理师（不含副总监理师）在施工现场的时间不得低于总服务期 80%,且在关键的施工期、重要的作业活动 ，总监理工 程师必须在场。第十五条监理单位规范性工作要求监理进场后，应提供监理机构组织结构、人员配置、岗位职责、联系方式等资料。监理人员进场3天内，应提供资历证明材料复印件，并出示原件。包括：年龄证明、资格证书、业绩。按照监理规范的 要求，提交监理

9、规划及监理实施细则。副总监理工程师因事离开现场必须征得项目公司工程部主任同意，其它专业人员离开现场超过两日，需报告项目公司工程部相关专责及主任，并如实记录考勤。监理单位每月3日前必须向项目公司提交上月现场监理人员的考勤表。考勤要求：1考勤应真实、严谨，不得虚打，涂改。2考勤表应公开，设于办公场所明显处，项目公司有权随时抽查。3考勤每日一打，上班后半小时内完成。当日不打视为未出勤，不得按出勤补打。4在现场工作打，受项目公司委派出差打，其它打“X”。5每月经总监理工程师签名、盖章，将原件交项目公司。第十六条 监理人员工作精力应主要放在施工现场，除履行必须的管理职责外，要重点加强对现场 施工质量、安

10、全、进度的监督、协调、控制。第十七条监理单位应根据工程的监理情况，每半月出版一期监理简讯，在特殊情况下每周出版一期监理简讯。监理简讯发行范围为项目公司、设计单位，施工单位、调试单位。第十八条 组织召开工程调度会议，督促各参建单位执行会议决议，对会议布置任务完成情况进行 检查与考核。第十九条 按照工程进度管理制度的要求，提供周、月进度报告。第二十条 每月至少召开一次质量分析会（根据工程进展情况），通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施，发布会议纪要。第二十一条 定期向项目法人书面报告监理情况 ，包括每周调度会前的周报，监理月、季、年报，并就工程建设的重要阶段提出监理报告，重大问题应及

11、时向项目法人专题报告。监理月报应包括以下内容：1本月工程概况；2本月工程形象进度；3工程进度；4工程质量；5工程计量与工程款支付；6合同其它事项处理情况，包括：工程变更、工程延期、费用索赔；7本月监理工作小结，包括：(1)本月工程进度、安全、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；(2)本月监理人员配置及工作情况，对承包商的考核统计；(3)有关工程的意见和建议；(4)下月监理工作重点及监理部人员配置计划。第二十二条监理资料1监理工作总结：包括土建监理工作总结，安装监理工作总结，调试监理工作总结，工程竣工后 的监理工作总结，随工程建设进度提供。2监理日记(日志)规范、齐全，置于明显处，项目公司有权

12、随时调阅。3编制整理监理工作的各种文件、通知、 记录、检测资料、图纸等，按照机组达标投产规定的进度 交给项目公司。4以上材料应同时提供电子版。以上内容，为监理单位向项目公司提交的工作文件的最低要求。 监理单位应根据监理工作内容及程序，按照各种规范、制度的要求，做好各种记录、台帐、报表，满足 工程建设及达标投产的要求。第二十三条监理人员对分管的工作应加强过程检查和验收，凡是监理人员签字放行或验收合格的 项目，不得出现不合格项目。监理人员不得向承包商强行指定(或推荐)产品，不得接受承包商的宴请 和馈赠。第二十四条监理工作守则1监理人员必须执行监理单位的有关规定，接受总监理师、副总监理师的领导，服从

13、工作分配与 调动，团结协作、密切配合完成建设监理合同所规定的各项任务。2监理人员要认真学习和贯彻国家和地方有关建设法规、规范、标准及建设监理的政策和规定， 公正、独立、自主、科学、可靠地工作，维护国家和项目公司的利益，维护承包商的合法权益。3监理人员要严格按国家规程、规范、标准，结合本工程的具体情况进行监理工作，坚持原则， 秉公办事，一丝不苟。4监理人员必须具有良好的职业道德，认真履行建设监理合同所规定的权利和义务，遵照“秉公执法、严格监理、遵纪勤学、热情服务”的原则，谨慎而认真地开展工作。5监理人员要为工程着想，急工程之所急，从监理角度做好工程服务。6监理人员要自觉执行国家有关廉政建设的规定

14、，自觉抵制不正之风，不得与其它有关单位在本工程项目中发生经济关系， 不得参与可能与合同中规定的项目公司利益相冲突的任何活动，不得从事建设监理合同规定权限以外的活动。7监理人员要坚持科学态度，以科学数据为判定工程质量的依据，不凭主观臆断。48 监理人员要尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理有关问题。9监理人员要尽职尽责地发挥监理的作用，为工程建设服务。监理人员要按照各自的岗位责任开 展工作，严格执行监理程序，重要的监理意见必须以书面形式按行文程序发出。10监理人员要虚心听取项目公司及工程建设有关方面的意见，接受监理主管部门的领导，总结 经验教训，不断改进和提高监理工作的质量和水平。1

15、1监理人员要积极努力工作，对改进监理工作和有利于工程建设的各类问题积极提出建议与意见。第四章检查与考核第二十五条对监理工作除按照监理合同考核外，还应按照本制度及项目公司发布的其它制度的规定给予奖励与考核，但合同有明确规定的，按照合同执行。第二十六条 在整个施工期间，项目法人有权对监理单位提供的监理人员进行对位考核，对考核不合格的人员项目法人提出调换，监理单位应无条件接受。第二十七条合同彳介款80%乍为基本监理费，另外 20%5以下原则进行考核兑现：.建设期建设质量、工艺满足达标投产要求，未发生重大质量事故，支付监理费总额的4%支付时间为中国X x集团公司投产达标验收以后28天内。.工程按合同工

16、期完成。支付监理费的4%由于项目公司、不可抗力原因及设备供应商原因造成工期延误，监理费不予扣减，支付时间为本项目第二台机组通过168试运后28天内。.工程监理范围内未发生因施工安全方案、措施造成死亡或重大设备事故，支付监理费的3%,。支付时间为本项目第二台机组通过168试运后28天内。.工程静态投资能得到有效控制，支付监理费的 4%因业主提高标准或不可抗力原因造成的静态 投资超支，监理费用不予扣减。支付时间为本项目工程竣工结算结束后28天内。本项目的质保金为总监理费的5%根据对保修监理服务的考核情况，在本项目第二台机子投产12个月后28天内支付。第二十八条 项目公司有权对监理单位或监理人员的的

17、单项工作质量进行考核。1监理工程师的资质与业绩不符合要求，给予1000元/人次的考核，并无条件更换。2监理工程师的人员配备不符合条要求，给予1000元/人次的考核，并无条件更换。3不如实提供人员考勤情况，每发现一次，按 1: 5比例扣减监理实际服务工作日。4现场监理工作不到位，导致发生安全、质量问题和工期不能按计划控制，与施工单位一并连带 考核。5监理单位报送的材料不符合要求，质量不高，内容不实等情况，给予100元/次的考核，并更正。6监理单位报送材料不及时，超过正常要求2日，给予100元/次的考核，并补报。7监理人员执行合同、规范、制度（含监理内部制度）不力，给予2001000元/次的考核，并责 令改正。造成损失的，按合同规定索赔。8因监理责任致使发生一般质量事故，或工程施工质量出现大面积滑坡导致