苏州供电公司预算考核(DOC 5)_第1页
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文档简介

1、靶苏州供电公司翱预算考核范围拔本流程适用于苏半州供电公司季度傲、半年度、年度笆的预算指标考核败工作。控制目标叭确保预算考核指懊标实际值的正确般性；确保预算考肮核结果的公正性哎；确保考核的奖肮惩结果的积极作版用。主要涉及部门审计部人力资源部哀财务与产权管理熬部预算管理委员会总经理办公会主要前提和假设罢财务部会同各业安务部门根据业务版开展实际情况和哎外部因素，对预隘算考核指标完成吧情况进行分析调拜整耙季度、半年度的爱预算考核主要考傲核预算执行进度稗，年度预算考核佰针对全面预算执凹行情况主要控制点瓣财务部与各业务搬部门进行沟通已白确定预算执行的拜实际值及其差异按原因拜考核时关注预算半支出的合理性、哀

2、合法性俺审计部对各项预柏算考核指标完成艾值进行季度、半白年度和年度的预靶算审计爸预算管理委员会袄结合预算审计结敖果，审核预算考拜核指标完成值袄总经理办公会审翱批考核奖惩办法流程说明败步骤矮说明凹负责人唉输出半1碍.奥 预算审计耙1稗.1出具预算审傲计意见笆审计部傲财务部暗预算审计意见把2.在系统中运案行出预算执行实唉际值昂2.1财务与产懊权管理部预算员奥在预算系统中运叭行出预算执行实埃际值扳财务与产权管理爱部预算员坝3.就预算执行凹实际值与各部门埃进行沟通讨论扳3.1财务部预阿算员与各部门预袄算协调员就系统哎得出的执行值进半行沟通讨论，确案定实际值并进行澳差异分析坝3.2确认并编扒制预算指标完

3、成啊值佰财务与产权管理凹部预算员伴各部门预算协调叭员哎4搬.凹制定考核奖惩办背法柏4.1审核各单邦位预算指标完成案情况和相应预算耙审计意见稗4.2制定预算唉考核奖惩办法霸预算管理委员会版考核奖惩办法跋5胺.伴总经理办公会审邦批并下达摆5.1总经理办昂公会审批预算考案核奖惩办法坝5.2总经理办柏公会视情况作一斑定修正拔5.3预算管理吧委员会向各部门俺、单位下达经审摆批的预算考核奖芭惩办法拔5.4执行预算按考核奖惩办法罢总经理办公会岸预算管理委员会胺人力资源部把主要涉及文档/凹信息流程啊文档名称叭编制部门/人员懊主要内容绊联数敖提交部门/人员稗提交时限/频率傲预算审计意见哎审计部安预算审计内容，败审计方法，审计罢结果爱多袄预算管理委员会埃季度，半年度，吧年度拌考核奖惩办法百预算管理委员会啊

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