河北石油分公司财务副总经理岗位说明书

1、佰财务副总经理岗肮位说明书疤岗位名称隘财务副总经理埃岗位编号阿所在部门爸岗位定员隘直接上级扮总经理罢工资等级翱直接下级胺股份财务处长、百存续财务处长、般审计处处长、信隘息处处长背薪酬类型叭所辖人员捌22人哀岗位分析日期霸本职：盎协助总经理工作半，分管公司整体熬财务规划、财务吧管理、成本管理爸、会计核算、资澳金总体调度、整熬体信息化建设以办及审计工作稗职责与工作任务哀：拔职氨责白一艾职责表述：鞍领导分管部门制办订公司有关管理绊制度，并组织执罢行肮工作时间百分比笆：版10%挨工作邦任务埃主持制订财务、背信息、审计等各凹项改革措施阿频次：氨指导财务资产部摆制订完善财务规隘划和管理制度岸频次：埃指导信

2、息部门制捌订和完善信息化霸管理制度班频次：挨指导审计部门制哎订和完善审计制颁度搬频次：爸组织监督各项财皑务制度执行情况埃频次：蔼参与公司重大财癌务问题的决策哀频次：爱职叭责爱二敖职责表述：斑参与公司重大财昂务、业务建设问佰题的决策坝工作时间百分比巴：靶10%昂工作芭任务盎参与制定公司年吧度经营计划和预昂算方案伴频次：版参与公司重大投伴资、业务问题的碍决策吧频次：佰主持制订公司财瓣务规划与方案罢频次：蔼主持制订公司审板计计划与方案拌频次：稗主持制订公司信盎息建设规划与方碍案般频次：暗掌握、了解和研板究公司内外动态半，并提出有关决胺策建议扳频次：笆职颁责懊三挨职责表述：伴主持编制、下达傲并监督财务

3、收支傲计划捌工作时间百分比翱：伴10%袄工作摆任务笆主持编制年度资隘金收支计划，信捌贷计划，拟定资笆金筹措方案蔼频次：碍组织执行全部资把金的调度，检查安计划实施情况奥频次：肮组织向金融机构般的融资工作耙频次：奥职坝责阿四敖职责表述：百主持股份公司财搬务工作唉工作时间百分比靶：翱30%白工作搬任务捌组织分解年度、叭月度利润、资金百预算分解及降本哎压费等指标靶频次：岸监督、检查、落扳实各项财务制度扮的执行到位翱频次：颁组织系统的会计坝核算及一体化改爱革及会计达标工百作靶频次：昂职碍责百五袄职责表述：癌主持存续公司财暗务工作搬工作时间百分比八：白30%背工作稗任务埃组织分解年度、鞍月度利润、资金安预

4、算计划及降本扮压费等指标皑频次：般组织系统的会计罢核算及会计达标班工作罢频次：败主持对系统财会耙人员培训、考核搬、落实财务制度蔼、法规的执行阿频次：岸职靶责巴六啊职责表述：暗主持拌股份和存续公司伴的审计工作袄工作时间百分比安：爱10%鞍工作罢任务办主持经理离任审凹计工作胺频次：笆主持债权债务清蔼理及清欠工作扮频次：白主持系统效能监吧察工作柏频次：按主持其他重大审坝计项目（库存、罢内控制度等）案频次：伴职叭责斑七吧职责表述：扒主持公司经济活隘动分析俺工作时间百分比绊：八10%般工作班任务拌组织每月一次的耙股份的经济活动矮分析佰频次：啊组织每月一次的百存续的经济活动稗分析斑频次：百组织编写公司月芭

5、度、季度、年度懊经济活动分析报扳告疤频次：疤职靶责伴八靶职责表述：肮主持系统信息化哎（计算机应用）蔼工作把工作时间百分比肮：绊10%背工作败任务佰组织系统信息网邦络的规划、建设氨和运行管理扮频次：癌组织已开发软件柏的使用及再培训罢工作的协调癌频次：扮组织信息的收集背、整理，并提供扒使用背频次：拜职伴责背九奥职责表述：般参与公司的其他霸重大工作斑工作时间百分比芭：板10%按工作坝任务奥参与投资项目的靶审定和投资决策版会议拌频次：俺组织每月一次的瓣月度考核工作扳频次：伴组织落实影响全啊局的管理措施落搬实工作邦频次：岸组织下达摆每月一次的通报巴审定拌频次：碍职摆责敖十巴职责表述：哎完成总经理交办靶的

6、其他工作柏权力：矮权限一： 凹对公司资金使用伴的审批权扮权限二：矮 半对费用报销的审肮批权办权限三：绊 笆对审计工作的最败终审定权俺权限四： 案对信息化建设一颁般事宜的最终审凹定权板权限五： 爱对下级在工作中班的争议裁判权稗权限六： 哀有对直接下级岗版位调配的建议权爱、任命的提名权霸和奖惩建议权暗权限七： 半对所属下级的管翱理水平、业务水暗平和业绩有考核敖评价权隘权限八：癌对相关工作的建矮议权鞍工作协作关系：哀内部协调关系爸总经理、其他高爱层管理人员哀外部协调关系暗税务局、工商局伴、财政局，银行柏，会计师事务所案、计算机公司、耙审计机关、审计拜公司翱所需记录文档：阿任职资格：把教育水平翱本科奥专业瓣财务会计、金融瓣、经济管理等相靶关专业隘经验袄12年以上的相佰关经验翱知识哎通晓企业管理知稗识，行政管理知巴识、财务知识，般审计知识以及计扳算机相关知识巴技能技巧挨掌握计算机操作碍和办公软件使用把方法，具备基本爸的网络知识，具岸有很强的领导能拜力、判断与决策斑能力、人际能力奥、沟通能力、影把响力、计划与执坝行能力、客户服鞍务能力疤培训经历办财务、管理相关拔培训耙工作条件及其它按：白使用工具设