合作发起成立商贸公司的商业计划解决方案

1、精品文档XXXX商贸有限公司商业计划书项目名称： XXXX商贸有限公司2016年 11月 15日精品文档目录第一章背景介绍31.1 基本情况31.2 股东背景3第二章项目分析32.1 项目介绍32.2 项目选址42.3 主要经营范围42.4 业务模式4三、市场营销63.1 市场分析63.2 运作思路7第四章竞争分析94.1 优势分析94.2 劣势分析9第五章人员及组织机构95.1 人力资源配置105.2 组织结构11第六章资金用途及筹措116.1 资金使用计划126.2 资金筹措12第七章利润分析13精品文档第一章背景介绍1.1 基本情况XXxxx 股权投资基金管理有限公司（简称“XXxxx

2、基金”，下同）与 XXXXxxx集团有限责任公司（以下简称“ XXxxx”）计划在商业贸易领域开展合作， 以联合入股形式发起成立 “XXXX”商贸有限公司 （拟取名）。1.2 股东背景XXXXxxx集团介绍第二章项目分析2.1 项目介绍拟注册名称： XXXX商贸有限公司（拟取名）拟注册资金： 500 万元（人民币）公司性质：拟采取有限责任公司制的形式，出资方式：出资方式和数额序号发起人名称拟出资数额出资方式出资占比( 万元)1XXxxx 股权投资基金管理有限公255实缴51%司2XXXXxxx投资有限公司245实缴49%合计 -500100%精品文档2.2 项目选址公司计划设于 XXxxx 长

3、安区 XX商圈，公司拟租用面积约 250 平为办公写字楼。2.3 主要经营范围建筑材料、装饰材料、五金交电、电线电缆、阀门管道配件、金属材料、仪器仪表、建筑材料、劳保用品机电设备、生产装置、机械设备、建筑工程设备金属材料、化工原料（不含危险品和易制毒品） 、冶金原辅材料、木材及制品销售机电设备，数控机床的批发及进出口业务2.4 业务模式商贸公司业务起步阶段围绕 XXxxx 的工程建材需求，甲方客户的装置装备、生产原辅材料，诚业股份的设备为主要途径展开，后期逐步建立工程建设、机械制造领域的批发零售业务。2.4.1 代采业务1）、建材代采以 XXXXxxx集团有限责任公司的工程建材需求为依托， 形

4、成商贸公司的长期主要业务。在稳定与 XXxxx 代采业务的基础上， 收集省内在建工程项目及采购信息，与建材采购单位达成长期合作意向，主要以钢材，水泥，木材等为主的大型材料，与材料采购方和建材市场建立良好的购销渠精品文档道。形成集采竞价优势，逐步扩大业务量。2017-2020 年 XXxxx 集团建材需求构成业务状态业务类别项 目业务量测算业务周期(万元)常规建筑材料、 设XXXXxxx集团有限责任公司3500( 每年 )长期供应备采购常规采购建筑材料、 设项目 180002017.01-2017.12备采购20002018.01-2019.12已签中长期建筑材料、 设项目 250002016.

5、11-2017.12合同备采购30002018.01-2019.12建筑材料、 设项目 320000( 每年 )2017.05-2021备采购2）、装备装置代采以 XXxxx已签订合同或达成合作意向的 2017-2019 年工程总承包项目为基础，针对甲方客户的装备装置采购业务形成商贸公司未来三年的可测算代采业务量。项 目类别采购量测算 ( 万元 )201720182019项目 1单体装备2925126753900157568252100成套装置单体装备175576052340项目 394540951260成套装置项目 2单体装备877.53802.51170472.52047.5630成套装置

6、XXXXX科技生产原料100017502500股份有限公4007001000司常规采购模块设备注：单体装备包括但不限于成套装备包括但不限于3）、 原辅材料代采精品文档XXxxx 集团拥有众多长期合作的甲方客户，依靠与业主方建立的良好关系及对其生产业务的熟悉，XXxxx 已产生为业主方代采原辅材料业务。商贸公司筹建后， 可通过更专业的服务扩大代采业务，形成公司未来长期稳定的业务流量。采购量测算 ( 万元 )业主类别需求项目201720182019化工原料120001800036000化工类辅料120018003600冶炼类矿产原料85001300016000辅料150023002800医药原料3

7、50048006000医药类辅料80011001350机械生产材100017502500料机械制造辅料4007001000三、市场营销3.1 市场分析3.1.1 市场调研通过对 XX 省内建筑行业的调查与多年经验和众多建筑投资人交流中得知，大多数建材及设备装置供货单位与建筑企业的合作，存在着诸多共性问题， 1. 供应产品质量不稳定， 以次充好的问题比较普遍；服务不到位，尤其是物流和售后保障方面； 3. 综合供货能力差，由于采购规模有限， 采购和代理产品种类少， 难以满足建筑企业多品类精品文档需求。综上，可见建材配送及装备代采行业将拥有更广阔的市场前景。3.1.2 目标市场创业初期目标市场按客户

8、特点定位于 XXxxx 现有客户资源整合，中期目标市场为 XX省内建筑市场份额扩大，远期目标市场为完成全国建筑业市场布局。3.1.3 问题分析目前国内建材商贸企业存在的主要问题，较为突出的有以下几个方面：专业性差：由于缺乏对业主客户需求的深入了解，对商品原材料的细分标准缺乏专业认识，导致供应商品性能和质量控制较差，造成客户工程延误和质量风险。计划性差：采购部门缺乏专业知识，对施工单位和业务放的工程进度把握不准，只能被动按客户要求采购，导致缺乏计划，盲目采购 ，容易造成库存积压和资金占用甚至浪费。成本控制：目前市场上的建材商贸企业尤其是初创型公司，由于缺少大型和长期合作的需求方，订单规模比较小，

9、采购价格下浮空间很小，再加上信息不对称，对时段差价掌握不准，一旦供货时间变动，成本很难控制。3.2 运作思路3.2.1 、整体思路：依托 XXxxx 现有项目和客户群保证公司业务起步和发展基础。精品文档依靠 XXxxx 已签订合同的工程项目保证公司的业务扩展。持续拓展建筑市场和工程项目发展壮大。3.2.2 具体经营方式：、拓展强化与施工单位、业主方合作关系通过对 XXxxx 原有客户资源进行整合， 建立初期合作关系， 形成基础客户群，保证公司前期业务开展。 通过严格的质量把控和低利润销售，提升公司的市场影响力和知名度。 同时加强与 XXxxx 兄弟施工单位及分包单位的合作， 持续扩大客户规模。

10、 在此基础上建立周期内集采业务模式， 优化采购渠道和降低采购价格， 最终形成公司明显的市场竞争优势。、与建材市场及供应商强化合作。利用 XXxxx 已建立长期供销关系的合格供应商网络建设商贸公司起步的供货渠道。随着后期采购订单量的增加，开展与 XX当地钢材、水泥、医药 / 化工原材料的生产企业建立长期，良好的合作关系。、拓展新业务进一步深化与政府部门及行业协会的良好关系，对公司业务进行推荐和提供信息。积极对接政府招投标部门，承接市政工程。充分结合 XXxxx 关联的设计院单位推荐公司业务。与 XX省内大型装修公司进行联系，洽谈合作。在省内重点建材市场建立 1-2 个店面，作为形象展示和零售场地

11、。精品文档在经济较好的县级市发展二级代理商和五金店、建材店等，并联系厂家对二级代理商进行营销指导和培训。第四章竞争分析4.1 优势分析有广泛的客户基础和订单， 公司初期业务量有保障， 发展起点高。行业专业知识强，可保证产品质量满足客户需求，售后负责。客户服务经验丰富，能准确把握客户需求和工程进度。采购规模大，有成熟的采购平台，集采价格优势明显。较为雄厚的资金背景。4.2 劣势分析公司成立初期人员架构不稳定，业务操作能力不熟练。上下游企业合作伙伴联系紧密。受国家宏观调控影响，建筑行业受压导致的材料供需量不稳定。客户结款延迟导致的公司资金链紧张。市场竞争激烈。知名度不够。第五章人员及组织机构精品文

12、档5.1 人力资源配置基于企业不同发展阶段进行人员配置， 根据实际需要和业务开展进程分为两期配置：5.1.1 第一期董事长：公司执行董事任职总经理： 1 人，负责企业整体运营、团队组建与管理、市场开拓规划决策，对企业的经营业绩与利润负责。制定公司年度、季度、月度经营规划和目标并实现。营销总监： 1 人，负责营销团队组建、管理、考核和任免；业务流程制定和优化；市场渠道规划和拓展；上下游渠道业务拓展；营销人员培训；应收帐款回收控制；促销策划；合同审核项目经理及业务代表： 35 人，负责区域市场渠道拓展；产品分销与帐款回收；市场动态信息收集反馈；财务经理兼会计兼出纳： 1 人，财务制度制定与执行；财

13、务预算控制；经营报表分析、投入产出比分析；各类费用审核；各类出入财务票据开具、与帐务管理；现金管理售后不良品处理员：不良品收集协调；协调供货商技术指导综合管理员兼人事管理：人事招聘、任免审核；办公用品管理；各部门文件审批进度跟踪及宣贯；协调对外各种关系；后勤人员管理。5.1.2 第二期随着公司业务量和业务范围的扩大，进行岗位和人员增设：精品文档物流部经理： 1 人，商品采购与供应的物流运输规划协调；人员管理；调度员： 1 人，主要负责运输机构、车辆和时间的合理安排；项目经理： 3 人，分别负责建材、原辅材料及装置装备的业务开发；业务拓展经理： 1 名，负责公司的项目拓展，业主客户渠道的跟进；行

14、政： 1 名；办公用品采购，内部事务关系协调处理；外部接待；5.2 组织结构董事长总经理物财营售行流务销后政部部部部部物流经理财务经理营销总监售行政经理后服务库调出会若业岗人综管度纳计干务事合岗岗项拓管保目展理障经经岗岗理理若干业务代表第六章资金用途及筹措精品文档6.1 资金使用计划资金主要用于公司筹建、固定资产投资、管理费用、行销费用、初始流动资金等方面。初步制定的资金使用计划，非一次性投资，是随公司业务开展程度滚动投入资金， 其中各项费用的使用标准以市场实价为准。资金使用计划估算表序号资金使用项目1筹备费用公司注册费用资本筹措费用其它费用 ( 招聘、差旅、调研、印刷、通讯等 )小计2固定资

15、产投资公司办公用品公司办公设备交通工具小计4管理费用工资费用（年）办公地点租赁费用其它管理费用小计5行销费用市场发开费用广告费用通讯费用其他费用小计6初始流动资金小计合计估算额5000200001100036000150003200036000040700084000015300058000105100020000080000100007000036000050000018540006.2 资金筹措精品文档资金筹措途径由XXxxx 基金与 XXxxx 按比例出资。第七章利润分析7.1 收入测算测算 2017-1019 年商贸公司主要营业收入为原辅材料、 装置设备及建材代购，产生营业收入明细如下：单位：万元类别预计营收201720182019建材350060008000装置装备99503950014900原辅材料289004345069250合计4235088950921507.2 预计年度平均财务支出：序号固定支出估算额1工资费用（年）