质量管理体系及措施方案

1、1质管体系及措施1.1质目标符合工程施工质验收规范合格标准，争创级优质工程； 施工过程顾客满意达80%以上，保修期内保修满意达 90%；杜绝重大节事故。1.2质管体系根据本工程节目标，我方中标后将建健全针对本顼目的节 保证体系，并按照质体系标准运， 实现和规范顼目质管工作， 提高质控制和保证能，使工程质始终处于受控状态。节管体系框图详见质管体系框图。节管体系说明定期进质教育，使顼目部职工充分认识到质是企业生存的永恒主题。重点组织专业技术学习和相关施工规范、验收标准的学习， 使顼目部职工对工程节的控制顼目和合格标准做到心中有数。顼目部下设质管部， 设专职质检工程师、工班设兼职质检员， 形成体系完

2、善、责任明确的质检查体系。并定期、定期的组织节 检查和质评比，奖优罚。成以总工程师为组长的科技攻关小组和以及施工队技术主管 为组长的创优攻关QC小组，QC小组定期或定期举活动，分析节 、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定寸策， 断提高工程节；质检部门负责进节检查和评审。积极组织开展全面质管活动，优化施工工艺，提高工程节，实现创优目标。图节管体系图框制定试验工作实施细则，并指导各工区试验人员工作，各工区设 工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合质检工程师、专职质检员和监工程师进全面的施工质控制。为确保节目标的实现，成完善的质保证组织机构，制定有效的制和超前预防预控措施， 断完善质

3、保正体系和质自检体 系，随时接受业主和监工程师的监督、检查和检验，确保实现工程 节目标。1.3质管组织机构建健全质管组织机构， 成以顼目经为组长， 顼目副经 、 总工程师为副组长，由施工技术、安全质、 试验、环保、机械、 物资、财务、工程队长等相关人员参加的全面质管领导小组。其 主要职责是：全面负责大顼目质管工作，确保国家、业、建设、监等关于工程节方针、法、法规、条、规定和要求的实， 确保大工程质保证体系的有效运，定期对工程节和创优规划进检查评比和指导，严格管，责任到人，约践诺。组织机构详见“质管组织机构框图。word 项目经理:李思勤项目副经.封希杖I项目愆!,任历文图质管组织机构框图顼目部

4、设质管部，配备专职质检工程师，施工队设专职质检验员，工班设兼职质检验员。组建干高效的试验和测队伍， 顼目部设中心试验室，配备充足的检测、试验仪器设备，在原材控 制、施工过程控制、竣工工程质检验评定等各个环节，实施施工全 过程测和试验控制， 对施工全过程进节检查， 在施工过程中自 下而上按照“跟踪检测、“复检、“抽检实施检测工作。主要职能部门及人员的质职责1）顼目经：-寸本工程所有工程的质及创优负全面领导责任。主持质工作会议，认真学习并贯彻我国家和上级颁布的 工程质管的方针、政策、法、各种制，认真实质目标和其计划，针对顼目工程特点，组织编制工程顼目实施性施工组织 设计、质计划。确定顼目创优目标，

5、制定创优规划，讨论、编 制实现质目标的管和技术保证措施，并分解到各职能部门和施工 队人。组织经常性的质检查，抓典型，开展创优活动，使质 一票否决权。严格执质奖惩规定，K对质问题分析原因，实措 施。Dn对违反操作规程、质低者责返工整顿直至取消施工资 格，清除工地。推全面节管，督促指导施工队开展质管小组活动， 严格按施工工序办事，文明施工，随时掌握工程进和质情况。组织均衡生产，正确处质与工期的关系，当工期与质 发生矛盾时，要优先保证工程节。2）总工程师：总工程师在顼目经的领导下负责质管的具体工作。认真贯彻我国家有关保证质方面的方针、政策、指示以 及上级颁发的法规、制和要求。参与工程设计会审，主持编

6、制工程的实施性施工组织设计、 质计划和质管办法及保证措施。对采用新技术、新工艺、新设备、新材的质问题负有鉴定和决定责任。参加质工作会议，提出质管方针和目标以及改进工程节的技术组织措施；协助顼目经处节事故。指导工程技术、质部门的工作，有权制止任何忽视节的 做法，对符合质标准的工程责返工。推全面节管，组织指导施工队人开展全面质管活动，严格按施工工序办事，积极推广应用“四新科技成果和工法，组织 进工程质评定，对存在的质通病组织质攻关。3）安全质部：依据顼目质方针和目标，制定质管工作规划，负责质综合管， 使质监察职能；根据顼目经及上级有关指示，负责编制创优规划、顼目质管手册和程序文件、质保证措施及实施

7、细则，检查实情况。协助顼目经和总工程师做好质管工作；对施工中可能或已出现的质问题提出改进意见，参与节事故调查，编写重大节 事故报告。组织实施工程节的检查和验收。负责实施全面质管，监督检查质管体系运状态，确保质管体系有效运。4）工程管部：正确贯彻国家各顼技术政策、规范、规程、工法和规定.，积 极吸收和推广新工艺、新技术。组织编写施工组织设计和技术标准/工艺程 /作业指导书。组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。组织编制施工技术管体系，协调现场施工和调工作，确 保按期完成合同任务，使用户满意放心。负责编制用户回访计划，组织实施质回访和保修工作。组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。参加重大

8、技术或质事故调查。组织实施质记录表格的审核。5）中心试验室：严格按有关施工规则要求进检查试验，如发现违规影响质 时，有权制止施工并及时向有关领导反映。组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书 面报告的正确性负责。对原材及时取样送检。根据配合比选定单换算硅及砂浆施工配合比，填发施工配单，经主管技术人员签认后，交付施工，并 根#灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。按规定制作检查试件，进养护和送检。对运到工地的主要 工程材，指导工地做好质验收，分类保管及使用，掌握砂、石、 水、外加剂及钢材等库存数和质情况。及时做好试验、原始资的整、保管和报表工作。参加有关工程节检查及节事故的调查分

9、析。6）物资设备部；负责对业主组织招标采购的物资和自采物资进进货检验和 验正。负责保存属于施工单位负责采购的物资采购合同。负责物资采购质控制，严格按施工合同和采购控制程序 执，保证工程使用合格的材和设备。从业主招标确定的供应商处 采购物资，严格按合格分供方名册选择供应商，如果现场需要购 买其他供应商的物资，则按程序对其进评价。在采购物资时，及时要所采购物资的原始标识（厂家、材 名称、规格型号、测试报告、出厂编号、出厂日期、合格正等）。7）质检工程师：参加工程开工前施工准备检查、工程节定期或定期检查 以及施工过程中的经常性检查，督促指导各施工队建各顼质制 和质措施。参与保证质措施的编制工作，参加

10、工程节检查和相关会 议，签正验工计价报表。参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查正并通知监人员进 检查和签正。总结施工质管工作经验教训，按规定时间上报月、季、节报表及总结报告。参加工程节检查和验验，对工程节等级评定和问题处 提出具体意见。经常深入施工现场，监督检查职责，对按规定施工或 违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质问题通知 单，有权责停止施工或返工，并向领导报告处意见。按照竣工文件编制办法负责收集整所辖范围的质档案和 资，做到签字手续齐全，对工程节具有可追溯性。8）测及试验人员：负责原材和现场实物的取样和检测试验工作。按规定完成交接桩复测，施工放样和竣工复测，将结果报送工程技术管

11、中心， 做好对各施工队的测资及桩橛交底，满足施工需要。做好测试仪器的管和保养工作，并定期进标定，确保测 试结果有效，并做好测试记录的收集、分类和归档。-寸自己经手的检测试验报告和结果的正确性负责。1.4质管制建和完善质管制，坚持按章办事，严格质监控。顼目 实施中，我们将实质管三顼标准和八顼制，全面规范顼目质管工作。三顼标准制订顼目工程质管办法标准 ，规范顼目质管为，满足顼目质工作需要，奖优罚，充分调动全体员工的创优积极性。 制订顼目工程质内控标准，以保证工程内在质为前提， 以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观 感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。制订顼目工程质记录

12、填写标准，以保证如实记录工程节 形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程节的 可追溯性为出发点，使全体技术节人员填写记录有标准， 保证工程 节记录填写的一次成功,减少质记录返工现象。五顼制工序自检制本桥工程建顼目部、施工队、工班三级自检体系，加强工序质 内部检查。施工队严格执“自检、互检、交接检的“三检制，发现问题及时纠正处，并由队质检员记入施工日志。技术复植和隐蔽工程验收制制定技术复核制，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽 工程验收制，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。检测试验制检测试验工作是控制节的关键， 必须严格工作程序，规范操作 方法，把好工程节源头关。

13、现场材进场检验制严格控制各种原材的质， 把好进节关。 各类建筑材运 到现场后，物资设备部开出材取样通知单，由试验人员进现场取 样试验，对经试验达到标准的材，坚决清退出场。原材质检测试验程序见“原材质检测试验程图。图原材质检测试验程图工程质责任追究制人员绩效考核、工程计价与质挂钩，实优质优价，奖优罚。顼目部提取工程造价总额的-定比作为优质工程奖励基。单位工程完工后，由质管部组织对工程质进内部等级评定，根据评定的工程质等级，对达到优质样板标准的单位和人员进奖励；未 达到质目标的单位给予停工整顿；对合格的工程进返工和处 罚；对造成质事故的责任人给予政和经济处罚。工程质事故处罚：对责任单位按事故损失额

14、的 20%处罚，对主要责任者按事故损失额的4%实施处罚。1.5工程质管措施组织措施1）选派具有丰富施工经验、懂技术、管的人员担任顼目经、顼目副经，由技术湛、 经验丰富的专业人员担任总工程师，组建 干高效的顼目机构，保证工程的领导。2）调集具有类似工程施工经验、技术强、设备过硬的施工队伍投入本桥工程施工，以高素质的施工队伍、的施工设备和雄厚 的技术保证工程节。3）建健全 “横向到边，纵向到底，控制有效 的质保证体系。 顼目部设质管部，配齐专职质检工程师，质检员，工班设兼职质 检员。施工中严格实“三检制 。4）建以总工程师为有的质责任制，健全技术、质管体系，实顼目部、施工队两级技术质管机制。管措施

15、PDCA循环控制节积极推全面节管，运用 PDCA循环控制原，通过质计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程节在计 划控制下逐步上升，实现预期节目标。阶段节控制顼目质管严格执三阶段质控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段的控制，确保工程节控制始终处于监 控状态。1）施工前的质控制依据质管体系标准，结合工程特点，制订顼目质计划，做 好机构设置、试验室建、专业人员配备、施工材调查和检验、施 工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定 等工作。2）施工中的质控制组织高水平的测人员进测控制。严格按照质管体系中对测节控制的要求，实以放线到竣工“-条龙的

16、质控制程 序，严格执复核制、交底签认制、向监工程师报批制，以 及“放准、勤复测，点、线、面通盘控制的方法，确保测工作的 准确无误。按照“设计、施工互动的原则。施工图设计中编制关键工序的 施工方案、工艺设计，来指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设 计，断修改完善设计，通过互动断循环上升，达到提高工程质 的目的。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质地做好每一 道工序的“第一个，将每个“第一的检验数据结果定在全优起点 上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、 每部位、整顼工程最终达到优标准。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每-段、每个部位 的质在施工的过程中受

17、到控制。 严格按照“过程检验和试验控制程 序的内容和要 求保证三级验正制的效能；及时组织质检员、施工 人员和有关技术人员对各工序进自检，按有关规程规范进检验、 试验、标识和记录；夕寸出现的问题，及时组织有关人员进研究分析， 订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监 单位，经现场认可后，才能进下一工序的施工。积极开展全面质管活动， 把工程的质重点、 难点和特殊点 为技术攻关顼目，发动群众集思广，把好各道工序的质关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质标准。3）施工后的质控制每顼工序节控制结束后，要及时对控制结果进评价和寸节 偏差进纠正。为消除合格的原因，防止合格

18、的再发生，按照 纠正措施控制程序对合格进评审，分析原因，制订纠正措施，跟 踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。全面质控制全面质控制指全面控制、全过程质控制和全员参与控制。以 每个环节上全面控制工程节，从质源头抓起，实现施工图设计、 材采购、施工组织准备、检测设备标定计、施工过程检验试验、 工程质验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保 证质总目标的实现。经济措施坚持优质优价的原则，定期夕寸工程质进检查评比， 对质优 的单位和个人实施奖励“寸合格工程坚决推倒重来， 对造成质问 题的单位和个人严加惩处。技术及工艺措施施工准备阶段质控制施工准备阶段重点做好桩橛交接、施工技术文件

19、（图纸）的审查、 施工方案确定、原材、混凝土配合比选择。1）中标后，将组织技术人员测人员按照业主安排，与设计单位 -起做好桩橛交接工作，并认真复合，确保线控制测原始资的 准确。2）组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细解和掌握 工程施工技术标准，提出进一步优化和完善施工图设计的建议。详细 审查设计文件是否有遗内容，设计方案、技术措施能否满足质要 求，施工否，对设计推荐的施工方案进充分讨论，补充完善 并形成图纸会审记录。3）聘请专家组成专家组，对科技含高、技术标准高、工艺难 大的工程顼目进研讨、论证，确保方案可、技术先进。必要时邀 请外国专家参与。4）派出采购人员进市场调查和综合评价，确定合格的供应商， 做到“先检验合格，后采购使用；编制主要工序操作规程和作业指 导书针对混凝土耐久性的要求，重点做好砂石的碱骨反应试验。 组织全体员工对新标准、新规范、新技术和强制性要求进培训。施工阶段质控制1）施工前，确测定各墩台位置发现问题及时与设计单位沟通， 避免出常。2）桥基础施工避开而季，尽安排在雨季前后完成。3）加强原材的检测工作， 水、 钢材等厂供材有出厂合格证 和材质化验单，并控制其质规格符合施工要求。对砂、石等地材 进性质、强试验，严格控制其径及含等超过设计规范要求。工程所用材经抽样检验合格后才能