《管理学基础》仿真试卷(第二套)

1、管理学基础仿真试卷(第二套)一、单项选择题 (本大题共五十小题，每题分。 )哪项不是计划得含义( ) 。 P81A. 是对将来一准时间内得工作安排，是实现与将来目标得一座桥梁B.是管理工作得一项首要职能C. 是一种管理协调到手段D.能够减少活动得重叠和浪费计划得作用是( ) 。 P83A. 计划是控制活动得依照B.计划是设定目标和正确C. 计划能够降低不确立性D.计划使管理者和非管理者有努力的方向.矩阵型组织构造得主要弊端是 ( )。 P169A.易产生地道视线B.两重领导C.部门间切调难D.易产生天性主义.没有前例能够依照，较不确立的、关系重要的新问题的决议属于( )。 P109A战略决议

2、B.战术决议C.程序化决议 D.非程序化决议.组织设计原则不包含( )。P157A. 主观能动原则B.弹性原则C. 权责一致原则D.专业分工与协作一致原则管理理论演进历史中间所指的古典管理理论主假如指:()。 P33以泰罗的科学管理法约尔的一般管理理论和梅约的人际理论，关系学说为主要内容以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D 以法越尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容凡事预则立，不预则废 ”是重申 ( )的重要性。 P82A.组织B.展望C.预防D.计划对于计

3、划工作的基本特色，以下各样说法中不正确的是( )。 P84 A. 计划是一种无心识形态B.计划工作在管理职能中居首要地位C. 计划工作广泛存在D.计划工作要讲究效率确立合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。对于什么是合理是管理幅度，有以下四种说法，你最赞成哪一种 ( ) 。 P164A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的花费也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少但管理人员的花费会大幅度上涨C. 管理幅度应视管理者能力、部下素质、工作性质等因素的不一样而定D.管理幅度的确定其实不是对任何组织者都广泛重要的问题，无需过多考虑许多人分不清管理和领导这两个观点的差异。其实，领导是( )A. 对部

4、下进行受权以实现组织既定目标的过程;P241B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程C. 经过交流，影响组织成员，使他们追随其所引导的方向，努力实现组织目标的过程D.经过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程11.直线型组织构造一般只合用于 ( )。 P168A. 需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必需按职能实现专业化管理的小型组织C. 需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织组织构造设计中，区分管理层次的主要原由是 ( )。 P162 A.组织高层领导的偏好 B. 法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制以下最

5、适合采纳矩阵式组织构造的是 ( )。 P169A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校依据对“管理”定义的剖析得出，管理的对象是 ()。 P11A.组织活动B.组织目地 C.组织资源 D.组织活动和组织资源“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 ”主要揭露了管理职能中 ()的重要性。 P11()。 P169A.协调B.()。 P169最合用于在大型公司的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织构造是A. 直线型A. 直线型B. 直线职能顾问型古典管理理论阶段的代表性理论是A.科学管理理论B.管理科学理论事业部构造的组织形式的基来源则是(A. 分别决议，分别经营C. 分别决议，

6、集中经营哪项不是计划得含义() 。 P81超事业部制 D. 矩阵型() 。 P39C.行为科学理论D.权变理论)。P168B. 集中决议，集中经营集中决议，分别经营A. 是对将来一准时间内得工作安排，是实现与将来目标得一座桥梁B.是管理工作得一项首要职能C. 是一种管理协调到手段D.能够减少活动得重叠和浪费计划得作用是()。 P83A. 计划是控制活动得依照B.计划是设定目标和正确C. 计划能够降低不确立性D.计划使管理者和非管理者有努力的方向矩阵型组织构造得主要弊端是 ()。 P169A. 易产生地道视线B. 两重领导C.部门间协调又tD.易产生天性主义没有前例能够依照，较不确立的、关系重要

7、的新问题的决议属于 ()。 P109A战略决议B.战术决议C.程序化决议D.非程序化决议组织设计原则不包含( )。P157主观能动原则弹性原则权责一致原则专业分工与协作一致原则管理理论演进历史中间所指的古典管理理论主假如指 :()。 P33以泰罗的科学管理法约尔的一般管理理论和梅约的人际理论，关系学说为主要内容以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D 以法越尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容凡事预则立，不预则废”是重申 () 的重要性。 P82A.组织 B.展

8、望 C.预防 D.计划对于计划工作的基本特色，以下各样说法中不正确的是 ( ) 。 P84计划是一种无心识形态计划工作在管理职能中居首要地位计划工作广泛存在计划工作要讲究效率确立合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。对于什么是合理是管理幅度，有以下四种说法，你最赞成哪一种 ( )。 P164A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的花费也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少但管理人员的花费会大幅度上涨C. 管理幅度应视管理者能力、部下素质、工作性质等因素的不一样而定D.管理幅度的确定其实不是对任何组织者都广泛重要的问题，无需过多考虑许多人分不清管理和领导这两个观点的差异。其实，领导是( )A

9、.对部下进行受权以实现组织既定目标的过程；P241B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程；C. 经过交流，影响组织成员，使他们追随其所引导的方向，努力实现组织目标的过程D.经过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程直线型组织构造一般只合用于 ()。 P168需要按职能专业化管理的小型组织没有必需按职能实现专业化管理的小型组织需要按职能专业化管理的中型组织需要按职能专业化管理的大型组织组织构造设计中，区分管理层次的主要原由是 ( ) 。 P162A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C. 组织规模D. 管理宽度的限制以下最适合采纳矩阵式组织构

10、造的是()。 P169A.汽车制造厂B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校某公司为了达成一项紧迫任务，从各部门抽调相关人员成立了暂时科研小组，任务达成后小组自动解散。这类组织构造就是( )A. 直线制组织构造P169B.事业部制组织构造C. 职能制组织构造D.矩阵制组织构造以下对于计划的描绘正确的选项是 ( )。 P81A. 公司目标是追赶收益，所以计划工作只需考虑经济效益B.计划工作至关重要，所以一定八面玲珑C. 计划与决议没有什么必定的联系D.计划工作在各级管理工作中广泛存在的型构造又称为多部门构造，亦即 （）。 P169A.职能制构造B.事业部制构造C 直线职能制构造D 矩阵制构造领导的

11、实质在于影响。构成领导者非权利性影响力的因素包含这样几个方面（ ） 。 P241A. 道德、学问、能力、感情B 道德、学问、能力、体力C. 道德、学问、资历、感情D 道德、学历、能力、感情36 依照组织明文规定的原则、方式进行的信息传达与交流的交流方式是 （） 。 P284A.正式交流B.非正式交流C.工具式交流D.感情式交流交流的深层次目的是（）。 P276A.展现才能和影响力B.激励或影响人的行为C 将工作部署下去D 将信息传达给他人对于战略远景的描绘，以下选项中， （ ）是不正确的。 P140A.它说了然组织的性质B.它规定了可量化的经济指标C.它明确了组织所从事的事业D.它明确了组织应

12、担当的社会责任管理的核心是（ ） p56A、决议B、领导C、激励D、办理人际关系古典管理理论阶段的代表性理论是（ ） p84A、科学管理理论B、行政组织理论C、行为科学理论D、权变理论双因素理论中的双因素指的是（ ） p32A、公正因素B、人和物因素C、环境因素D、保健因素与激励因素专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多首领导现象.这是哪种组织构造类型的特色（ ） p40A、直线型 B、职能型 C、直线职能型D放大型霍桑实验的结论中对员工的定性是（ ） p57A、经纪人B、社会人 C、自我实现人 D复杂人直线型组织构造一般只合用于（ ） p41A、需要按职能专业化管理的小型组织B、

13、没有必需按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织法约尔提出的管理五职能因素是（ ） p57A、计划组织决议领导控制B、计划组织指挥协调控制C、计划组织领导协调控制D、计划组织决议指挥控制在我国最早的管理学家是（ ） p59A、孔子B、老子C、庄子D、荀子管理过程理论之父是（ ） p40A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文世纪末到 20 世纪初 （） 的出现，是管理学形成的标记p30A、泰罗科学管理B、法约尔管理过程理论C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系说.管理的核心是（） p50A. 决议 B. 领导 C. 激励 D. 办理好人际关系 TO

14、C o 1-5 h z . 霍桑实验的结论中对员工的定性是（）p82A.经济人B.社会人C.自我实现人 D.复杂人二、判断题（本大题共十五小题，每题1 分。）现代公司管理学以为，公司管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 （） P108组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 （） P7梅奥以为，在共同的工作过程中，人们互相之间必定发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或老例，要求个人听从。这就构成了“人的组织” 。（） P9公司战略管理过程一般由战略拟定、战略实行和战略评论及控制等环节构成。 （） P137目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想一致同来，是对

15、管理学的重要贡献。（ ） P93依赖人的知识和经验，对事物变化发展的趋向作出定性的描绘，这就是经济展望。它常常用于对事物远期远景的展望。 （ ） P146终究采纳扁平型或是高层型组织构造， 主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型构造；反之亦然。 （ ） P241让管理人员挨次分别担当同一层次不一样职务或不一样层次相应的职就是管理人员培训方法中的职务培训。 （） P19大量量生产的公司生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对员工技术要求相对较低，适于采纳分权式组织形式。（） P157公司要

16、顺利运行，一定依据经营目标， 对各生产因素进行兼顾安排和全面调动， 使各要素间能够平衡配置， 各环节互相连接、互相促进。 这里的兼顾安排和全面调动就是组织，它需要管理者的管理行为来履行。 （ ） P165专项计划是为达成特定任务的计划， 是某项重要项目的特别安排， 所以在拟定时不用考虑综共计划。 （ ） P83在目标建立过程中， 目标要略低于公司目前的生产经营能力， 保证公司经过必定努力能够实现。目标过高，会因没法达成任务而使员工丧失期心。 （） P94管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 （ ） P14. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（）

17、P20. 构成领导班子的成员，应当拥有合理的知识构造，即由不一样的知识水平的人，依照必定的比率摆列组合而成。 一般而言， 职能部门的领导者和中层、 基层领导者应拥有许多的实践经验。（）P243三、简答题（本大题共5小题，每题 3分。） TOC o 1-5 h z .什么是决议正确的决议应坚持哪些原则P108P94.目标建立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意哪些问题P94.怎样理解公司组织构造的含义 P168.管理人员培训的内容有哪些P23.简述信息交流的阻碍及战胜举措有哪些P283四、填空题（本答题共十五小题，每题1分。）.组织的资源只需有人、财、物、 二和时间。P4.管理的载体是 P11

18、.管理的职能是计划、组织、人员装备、和控制。P12.管理的核心是 P11.战略的核心问题是 o P134.计划是 与发展的大纲。P82.目标管理的特色是重视人的因素、 和重视成就。 P93.决议的主题是 P109.战略的层次是公司战略、 和职能战略。P135.战略管理的主体是 。 P137.组织构造的实质是 。 P155 TOC o 1-5 h z .战略是事关组织的全局的长久策划，它规定了组织的P158.人的行为模式：需要、 和行为之间的关系。P204.希望理论基础是 o P224.交流主体是 P271五、案例剖析（本大题共两小题，每题15分）案例剖析一收缩机构的木材公司近几年来，匹克托普木

19、材公司大幅度地扩展。在20世纪初，它创业时不过美国西北部的一个小型锯木厂（作坊），以后它获得了丛林地，开始建筑愈来愈大的厂房，到了70年月和80年月初，因为住宅和商业建筑大幅度降落，公司又不得不勒紧它的裤带。这意味着公司 总部，还有它的销售部门、胶合板厂、装置件厂都要在组织构造上大大地调整一下。公司在威斯康星州的胶合板厂生产过程已经大大自动化了，可是厂里员工的工作岗位却基本上仍是50年月那个样子。人事部经理对剥皮车间的工作岗位设置有个新的打算。在过去那里有许多特别专业化的手工活：一个工人浸泡原木，一个工人翻腾原木，而后是三个工人剥离树皮， 再由一个工人把原木转移到位等等。而此刻所有过程都在一个

20、大盆里进行，由一个操作工在控制塔里操控，运来的原木会沿着输送链逐个达成各道工序。只需给那个操作工配备两个非技术工人就够了，在他的指挥下，他们把可能堵塞加工流程的不到位或卡在一同的原木拨正或松开就成。 对那个操作工来说，比从前需要更多的知识、技巧，也负有更大的责任。可是，对此外两个 工人来说，除了象从前那样又脏又要担点风险，却只需保存最最少的一点技术了。 匹克托普公司在它的巅峰时，很是自己公司总部的工作效率骄傲。如山成堆的文件里记录着不计其数个客户与产品之间关系的明细帐。可此刻， 工厂生产好了便运往各地域库房，他们在指定的地区内向各自的客户供给服务。再说，公司总部的所有记录已输入电脑数据库，可以

21、随时掉取。 在匹克托普公司的重组计划中，针对全国六大地域建立了地域经销做事处（营业所），每个做事处都有电脑直接与中央数据连网。罗恩班克斯是匹克托普公司的总经理，他希望保持公司管理系统内行动上的连续性，他坚持他的指示要逐级下达，使每一个管理层都清楚了然新的政策与工作步骤。总经理的确把产品销售的责任委派给一位市场经营副总经理，由他负责所有的地域经销做事处。可是，因为销售收入对财务资本这样至关重要，总经理指示地域经销做事处的经理们把每日的销售状况直接向公司总会计师报告。那位负责市场经营的副总经理常常在夜晚时下班视察，而总会计师乔依丝以为不用这样，所以她不得不关照那些地域做事处的经理们把精力放在明日打

22、算干什么。有时，她的指示与那位副总经理的嘱咐相左。 匹克托普公司在重组构造上货真价实的效益是减少了管理层次，很多中间管理层次不再见了，留下的经理们精神振作，结果呢，每一个人比从前照看更多的业问题：.是什么因素促进匹克托普公司调整组织构造的还有哪些因素会影响公司的组织构造（5分）2. 胶合板厂前后采纳了哪两种岗位设计方法是什么提升了工人们的工作质量（ 5 分）3. 该公司还存在哪些管理方面的问题（ 5 分）答案剖析重点： P167案例剖析二优异公司家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长，在他上任之初，因为公司经营困难，有2000多名员工要求调走， 另谋出路， 即便来上班的员工也心不在厂里。 马恩华没有怨

23、员工。 他说：“员工松散， 重点是领导没有把大家的心凝集在一同。 公司越是困难的时候， 领导越要关怀民众的疾苦，员工才能和公司共度难关。和食堂管理人员研究怎样提升饭菜质量。”他任厂长的次日，就到员工反应较大的食堂去他让厂工会成立员工家庭经济、 住宅条件、 健康状况等小档案，他按期调阅，实实在在地为员工解决实质困难，清除后顾之忧。他博得了员工的相信，也充分调换了员工的劳动踊跃性和主动性，经过10 年努力，不单使一个濒临破产的公司恢复了勃勃活力，并且使公司进入全国同行业一流水平，行业之首，固定财产净值相当于 1984 年的 10 倍。马恩华为国家和人民创建了财产， 而他当厂长十几年间，1994 年

24、实现收益居全国同一直房屋眼前不伸手， 票子眼前不动心，生活待遇不特别，最后积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动典范”等荣耀称号的前河北保定一棉纺织公司公司董事长、 总经理兼党委书记， 被誉为 “社会主义公司家”问题：马恩华是一个成功的领导者， 他充分运用了自己的影响力带动员工， 那么领导的影响力都包括哪些方面呢（分）案例中提到了马恩华以感情人， 激励员工的案例， 主假如运用了精神激励方法，请问， 目前公司常常采纳的精神激励方法主要有哪几种（分）一、选择题1 5 、 DABDA11 15、 B D C D A21 25、 B D A B D31 35、 C D D B A41 45 、 B

25、D B B B51 55、 A B D B A6 10、 B D A C C16 20、 D A D D A26 30、 A C C B D36 40、 A B B D C46 50、 B B A D B56 60、 C C D A B二、判断题5、X XX a/ x610、X， x x x1115、xx x V x四、填空题、信息2、组织3、领导4、办理各样人际关系5、正确的提出和回答以下问题6、组织生产7、成立目标锁链与目标系统8、管理者9、竞争战略、公司高层管理人员、员工的分工合作关系、目标、动机、自我希望、信息发出者三、简答题、决议就是为了达到必定的目标，从两个以上可行方案中选择一个合理方案的剖析判断过程。 决议的原则：满意原则；分级原则；集体和个人相联合原则；定性剖析与定量剖析相联合原则；整体功效原则。在目标建立过程中，要注意以下几个问题： (1) 目标要略高于公司目前的生产经营能力，保证公司经过必定努力能够实现。会因没法达成任务而使员工丧失期心；目标太低，则失掉了激发工作热忱的意义。标，保证目标查核的正确性。估算或主要项目的达成限期相一致。(1)组织构造的实质是员工的分工合低，则失掉了激发工作热忱的意义。标，保证目标查核的正确性。估算或主要项目的达成限期相一致。(1)组织构造的实质是员工的分工合(3) 组织构造设计的出发点