黄石市商业银行1

1、.：.；黄石市商业银行高层管理人员考核鼓励方案讨论稿黄石市商业银行高层管理人员考核鼓励方案讨论稿阐明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的一切数字为分析和讨论的便利性思索，不具有任何倾向性，特此阐明。阐明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的一切数字为分析和讨论的便利性思索，不具有任何倾向性，特此阐明。北大纵横管理咨询银行2003年12月 目录 TOC o 1-3 h z 目录1第一章 总那么3第一条 目的和原那么3第二条 适用对象3第三条 组织管理3第四条 鼓励的根据4第二章 黄石市商业银行行长鼓励方案4第五条 鼓励方式4第六条 年薪构成4第七条 根本年薪确定4第八条 风险年薪确定5第九条 考核

2、目的设定5第十条 风险年薪归零6第十一条 年薪发放6第十二条 运营者中长期鼓励方式6第十三条 中长期鼓励的兑现7第三章 黄石市商业银行副行长鼓励方案8第十四条 鼓励方式8第十五条 年薪构成8第十六条 根本年薪确定8第十七条 风险年薪确定8第十八条 考核目的设定8第十九条 风险年薪归零9第二十条 年薪发放9第二十一条 副行长中长期鼓励方式10第二十二条 中长期鼓励的兑现10第四章 不可抗力10第二十三条 不可抗力10第五章 争议的处理10第二十四条 争议的处理10第六章 附那么11第二十五条 方案的制定和修正11第二十六条 方案的解释11第二十七条 方案的实施11附件一：运营管理目的责任书12附

3、件二：黄石市商业银行银行总部运营层考评表13附件三：黄石市商业银行运营业绩目的定义表14附件四：黄石市商业银行银行个人综合目的定义表16附件五：黄石市商业银行银行总部运营层任期考评表17附件六：黄石市商业银行银行总部运营层风险年薪归零制度18第一章 总那么第一条 目的和原那么一制定本方案的目的在于充分发扬鼓励的作用，以保证黄石市商业银行的长期开展战略目的的实施。使黄石市商业银行高级管理人员的薪酬与银行开展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二制定本制度遵照以下根本原那么：1、公平性原那么。鼓励的程度应与被鼓励者承当的岗位责任以及任务业绩相匹配。2、竞争性原那么。根据黄石市劳动力市场相关

4、职位的工资价位和本银行的支付才干，合理确定鼓励程度，提高本银行薪酬鼓励的市场竞争力，保管和吸引所需求的人才。3、鼓励性原那么。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬程度差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的任务积极性。4、合法性原那么。严厉遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。第二条 适用对象本方案的鼓励对象为黄石市商业银行银行行长、副行长，其他人员的考核鼓励方式不在本方案的实施范围。第三条 组织管理(一) 对黄石市商业银行行长的考核由银行董事会薪酬委员会组织实施，银行其他部门予以配合，考核结果由银行董事会确认，利益相关的董事应执行逃避制度。考核期

5、为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度长期鼓励方式目的以每年度的考核目的为考核根底。考核目的由黄石市商业银行董事会在综合思索银行历史数据和行业内的横向数据的根底上确定。以上数据由银行董事会薪酬委员会担任提供，银行其他部门予以配合。薪酬委员会根据董事会确定的考核目的制定见附件一。(二) 对黄石市商业银行副行长的考核由黄石市商业银行行长组织实施，银行其他部门予以配合，考核结果由银行董事会确认，利益相关的董事应执行逃避制度。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度长期鼓励方式目的以每年度的考核目的为考核根底。考核目的由黄石市商业银行

6、行长在综合思索副行长的任务范围、任务业绩及个人任务才干的根底上确定，银行其他部门予以配合。副行长对行长担任并签署。第四条 鼓励的根据各银行运营层年初签署的，各银行当年的月、季、年度财务报表。第二章 黄石市商业银行行长鼓励方案第五条 鼓励方式根据黄石市商业银行银行的运营特点，本方案拟采用股权与年薪相结合的方法对银行行出息展鼓励。收入包括根本收入、风险收入两部分。根本收入为根本年薪，风险收入包括风险年薪，中长期鼓励为商业保险和奖励股权等其他奖励。第六条 年薪构成根据行业特点与公平原那么设定运营层年薪总额基数。为加大鼓励力度，拟设定在年薪总额基数中根本年薪与风险年薪基数的比例为3：7。实践发放的风险

7、年薪按考核结果确定，不作上下限限制。第七条 根本年薪确定根本年薪年薪总额基数个人职务系数0.3个人职务系数拟设定如下：行长为1，副行长为0.7。第八条 风险年薪确定风险年薪必需与个人职务系数、运营层的考评结果挂钩。因此，风险年薪设定如下：风险年薪年薪总额基数个人职务系数0.7综合考评系数个人职务系数拟设定如下：行长为1，副行长为0.7。第九条 考核目的设定年度考核目的的设定根据银行的运营特点，拟从银行业绩和个人综合要素两方面对黄石市商业银行银行运营层进展考核，得出综合考评系数参见附件二：黄石市商业银行银行总部运营层考评表。详细目的解释如下：(一) 综合考评系数设定综合考评系数=银行业绩目的P1

8、个人综合目的P2Pi为各目的所占权重，P1P21(二) 银行业绩目的设定银行业绩主要从经济收益、业务开展、资产质量、社会奉献等个方面考核，附件三：黄石市商业银行运营业绩目的定义表。银行业绩目的经济收益目的W1业务开展目的W2资产质量目的目的W3社会奉献目的W4其他目的W5Wi为各目的所占权重，W1W2W3W4+W51 (三) 个人综合目的设定个人综合评价目的主要是由董事会根据年度任务重点对运营层中的个人任务才干进展评价打分。分值在01之间。详细评价目的参见附件四：黄石市商业银行银行总部运营层个人综合目的定义表。任期考核目的设定根据银行的运营特点，拟从银行业绩和银行资产平安要素两方面对黄石市商业

9、银行银行运营层进展考核。得出综合考评系数参见附件五：黄石市商业银行银行总部运营层任期考评表。详细目的解释如下：任期考评系数=经济收益目的S1资产平安目的S2Si为各目的所占权重，S1S21阐明：考评目的的选定由董事会薪酬管理委员会根据黄石市商业银行的不同战略开展阶段进展选择。第十条 风险年薪归零银行运营过程中，如发生艰苦平安事故，运营层的风险年薪为零。归零事故级别由黄石市商业银行的实践情况制定。参见附件六：黄石市商业银行银行总部运营层风险年薪归零制度第十一条 年薪发放根本年薪逐月发放。风险年薪在年度考核终了后发放。发放数额为风险年薪的90，其他的10风险年薪将由银行董事会存入专门的账户，作为任

10、期考核的风险抵押基金。其他额在运营者任期终了时由董事会根据审计结果考核后发放。其发放方式为：风险年薪剩余部分实践发放额任期风险年薪总额10任期考评系数第十二条 运营者中长期鼓励方式商业保险运营者在任期内，历年的年度综合考评系数的平均值到达0.9以上时，可获得股东额外的商业保险奖励。奖励的商业保险的净现值按行长和副行长实践得到的年薪总额的20计算。在其任期后的下一个完好会计年度，黄石市商业银行的经审计后的可疑、损失类按五级分类规范贷款额不超越其本年度新增存款的1%时，可获得奖励的商业保险保单。商业保险按以上价值奖励给运营层的成员。原那么上行长获得以上保险价值的50%以上，其他部分由行出息展考核后

11、报经董事会薪酬委员会经过后分配。股权鼓励方式本方案拟提供两种股权鼓励方式供考核单位选择，两种方式可任选其一。(一) 按年薪比例赠股方式运营者年度综合考评系数到达0.9以上时，可获得股东额外的股权奖励。奖励的股权价值按价值相当于行长和副行长实践得到的年薪总额的20计算。其股权在其任期后的三年内不得转让。(二) 按分红赠股方式将当年分红总额的2作为赠股的购买资金，购买股权奖励给运营层。其股权在其任期后的三年内不得转让。股权总数按以上比例分配给运营层的成员。原那么上行长获得以上股权的50%以上，其他部分由行出息展考核后报经董事会薪酬委员会经过后分配。第十三条 中长期鼓励的兑现(一) 银行运营者在任期

12、内经过本制度实施持有的股权不能转让，但持股人享有表决权和分红权。(二) 银行运营者在年度运营终了后，经审计无误后，可以向董事会薪酬委员会提请发放股权(三) 银行运营者在任期内由组织调离本岗位者或在任期内退休的，经离任审计无误后，可以向薪酬委员会提请发放股权。任职未满一年被调离者或退休者，不能获得银行股权。(四) 银行运营者在任期内由组织调离本岗位者或在任期内退休的，经离任审计无误后，可以按规那么向薪酬委员会提请发放保险保单。任职未满一年被调离者或退休者，不能获得保险保单。(五) 银行运营者在任期内死亡的，其持有的股权按照调离做相应处置，兑现的收益归该运营者的财富承继人一切。(六) 银行运营者在

13、任期内死亡的，其商业保险的获得按照调离做相应处置，兑现的收益归该运营者的财富承继人一切。(七) 银行运营者在任期内辞职并获董事会同意的，经离任审计无误后，可向薪酬委员会提请发放股权。任职未满一年辞职的，不能获得银行股权。银行运营者在任期内辞职者不享用商业保险的奖励。(八) 银行运营者在任期内被解雇的，经离任审计无误后，可向薪酬委员会提请发放股权，其股票数量按原发放股票数量的50计算。任职未满一年被解雇者，不能获得银行股权。其不享用商业保险的奖励。(九) 银行运营者在任期内被开除的，其持有的股权全部自动丧失。其不享用商业保险的奖励。第三章 黄石市商业银行副行长鼓励方案第十四条 鼓励方式根据黄石市

14、商业银行银行的运营特点，本方案拟采用股权与年薪相结合的方法对银行副行出息展鼓励。副行长的收入包括根本收入、风险收入两部分。根本收入为根本年薪，风险收入包括风险年薪，中长期鼓励为商业保险和奖励股权。第十五条 年薪构成根据行业特点与公平原那么设定运营层年薪总额基数。为加大鼓励力度，拟设定在年薪总额基数中根本年薪与风险年薪的比例为3：7。风险年薪上不封顶。第十六条 根本年薪确定银行副行长的根本年薪为行长的0.7倍。根本年薪年薪总额基数个人职务系数0.3个人职务系数拟设定如下：行长为1，副行长为0.7。第十七条 风险年薪确定风险年薪必需与个人职务系数、运营层的考评结果挂钩。因此，风险年薪设定如下：风险

15、年薪年薪总额基数个人职务系数0.7综合考评系数第十八条 考核目的设定年度考核目的的设定根据银行的运营特点，拟从银行业绩和个人综合要素两方面对黄石市商业银行银行运营层进展考核，得出综合考评系数参见附件二：黄石市商业银行银行总部运营层考评表。详细目的解释如下：(一) 综合考评系数设定综合考评系数=银行业绩目的P1个人综合目的P2Pi为各目的所占权重，P1P21(二) 银行业绩目的设定银行业绩主要从经济收益、业务开展、资产质量三个方面考核，参见附件三：黄石市商业银行运营业绩目的定义表。银行业绩目的经济收益目的W1业务开展目的W2资产质量目的目的W3社会奉献目的W4其他目的W5Wi为各目的所占权重，W

16、1W2W3W4+W51(三) 个人综合目的设定个人综合评价目的主要是由行长根据年度任务重点对运营层中的个人任务才干进展评价打分。分值在01之间。详细评价目的参见附件四：黄石市商业银行银行个人综合目的定义表。任期考核目的设定根据银行的运营特点，拟从银行业绩和银行资产平安要素及个人综合目的三方面对黄石市商业银行银行运营层进展考核。得出综合考评系数附件五：黄石市商业银行银行总部运营层任期考评表。详细目的解释如下：任期考评系数=经济收益目的S1资产平安目的S2个人综合目的S3Si为各目的所占权重，S1S2S31阐明：考评目的的选定由行长根据黄石市商业银行的不同战略开展阶段进展选择，经董事会薪酬管理委员

17、会经过方可生效。第十九条 风险年薪归零银行运营过程中，如发生艰苦平安事故，运营层的风险年薪采取归零制度。归零事故级别由黄石市商业银行的实践情况制定。参见附件六：黄石市商业银行银行总部运营层风险年薪归零制度第二十条 年薪发放根本年薪逐月发放。风险年薪在年度考核终了后发放。发放数额为风险年薪的90，其他的10风险年薪将由银行董事会存入专门的账户，作为任期考核的风险抵押基金。其他额在运营者任期终了时由董事会根据审计结果考核后发放。其发放方式为：风险年薪剩余部分实践发放额任期风险年薪总额10任期考评系数运营者第二十一条 副行长中长期鼓励方式副行长长期股权鼓励方案参照本方案第十二条执行。第二十二条 中长

18、期鼓励的兑现副行长长期股权鼓励的兑现参照本方案第十三条执行。第四章 不可抗力第二十三条 不可抗力本方案所指不可抗力包括但不限于天灾、水灾、火灾、战争、政府行动、不测事件或非双方所能控制或所能预见的事件。由于不可抗力缘由致使本方案无法履行或无法全部履行时，黄石市商业银行董事会应在15日内，将有关情况书面通知运营方，其方案中的相关条款双方协商制定。第五章 争议的处理第二十四条 争议的处理在本方案执行过程中，如有意见分歧，应协商处理，协商不成时，可恳求仲裁部门依该会仲裁规那么判决或向法院提出诉讼。第六章 附那么第二十五条 方案的制定和修正(一) 黄石市商业银行银行运营层考核鼓励方案的制定与修正由黄石

19、市商业银行银行董事会的薪酬委员会拟定草案，经董事会审批后实施。(二) 方案制定单位每年可根据战略重点修正运营层鼓励方案，对有关的考核目的及权重进展必要调整。如遇特殊情况原有的考核环境发生了突变导致原来制定的目的没有能够完成，制定单位可根据实践情况修正或重新制定相应的运营层考核方案。第二十六条 方案的解释运营层鼓励方案由相应的制定单位担任解释。第二十七条 方案的实施本方案自公布之日起实施。附件一：运营管理目的责任书运营管理目的责任书 合同编号: 受约人姓名： 发约部门经办人： 职位： 职位： 责任书有效期： 年 月 日至 年 月 日为使黄石市商业银行 年运营方案落到实处，经双方商定，赞同签署 年

20、业绩合同。经商定，本年度受约人年薪为 ，其中根本年薪为 。目的业绩目的如下：考核目的权重目的值银行业绩目的经济收益业务开展资产质量社会奉献个人综合评价目的总计发约人将根据本目的责任书对受约人 年度运营业绩进展考核， 年实践完成数以经审计的 年度黄石市商业银行审计报告为准。发约人根据合同完成情况，按给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_签署时间：_年_月_日附件二：黄石市商业银行银行总部运营层考评表黄石市商业银行银行总部运营层考评表 年度考核表被考评人姓名职位考核目的权重得分加权得分银行业绩目的85个人综合评价目的15综合考评系数考评单位担任人签字 签字：年 月 日附件三：黄石市商业银行运营业

21、绩目的定义表黄石市商业银行运营业绩目的定义表评价内容权重根本考核目的权重目的定义评分规那么及规范1.经济收益35净资产收益率35%净利润/平均净资产100设P1净资产收益率目的值当P10.8时，净资产收益率目的为0。当0.8P11时，净资产收益率目的2P1112.银行开展25总存款增长率10%本年末总存款去年末总存款去年末总存款100P2总存款增长率目的值当P20.8时，总存款增长率目的为0。当0.8P21时，总存款增长率目的2P211日均存款增长率15%本年日均存款去年日均存款去年日均存款100P3日均存款增长率目的值当P308时，日均存款增长率目的为0。当0.8P31时，日均存款增长率目的

22、2P3113.资产质量30不良贷款减少率10%去年末不良贷款本年末不良贷款/净资产100设P4不良资产减少率目的值当P40.8时，不良贷款减少率目的为0。当0.8P41时，不良贷款减少率目的2P411不良贷款占比10%今年不良贷款/今年总贷款设P5不良贷款占比目的值当P50.8时，不良贷款占比目的为0。当0.8P51时，不良贷款占比目的2P511贷款回收率10%今年贷款回收额/今年贷款总额设P6贷款回收率目的值当P60.8时，贷款回收率目的为0。当0.8P61时，贷款回收率目的2P6114、社会奉献10%税收增长率5%本年上缴税收总额去年上缴税收总额/去年上缴税收总额设P7税收增长率目的值当P

23、7=0.8时，税收增长率目的为0。当0.8P71时，税收增长率目的2P711职工人均工资增长率5%本年职工人均年收入去年职工人均年收入/去年职工人均年收入设P8职工人均工资增长率目的值当P8=0.8时，职工人均工资增长率目的为0。当0.8P81时，职工人均工资增长率目的2P811其他附件四：黄石市商业银行银行个人综合目的定义表黄石市商业银行银行个人综合目的定义表系数10.90.890.80.790.70.690.60沟通及影响才干25%具备出色的沟通技巧，人际界面友好，得到绝大多数下属拥护；非常擅长压服、影响、鼓励他人做好任务具备较好的沟通技巧，人际界面友好，得到绝大多数下属拥护；比较擅长压服

24、、影响、鼓励他人做好任务具备一定的沟通技巧，人际界面友好，得到绝大多数下属拥护；擅长压服、影响、鼓励他人做好任务沟通技巧普通，人际界面友好，得到大多数下属拥护；能压服、影响、鼓励他人做好任务沟通技巧较差，不能良好地表达本人的见解；任务中下属经常有抵触心情管理及指点才干25%能有效地组建、带着一个积极向上、乐观进取的团队，高效地完成任务目的能带着下属按正常期望完成一切的任务义务，能对下属任务进展有效的指点能带着下属正常完成大多数的任务义务，日常组织管理任务较为顺畅，能对下属任务进展指点根天性带着下属完成任务义务，但日常部门内部组织管理中存在一些的矛盾纠纷不能组织下属完成正常的任务目的预期，日常组织管理任务纠纷、矛盾不断判别及决策才干25%擅长透过景象看本质，对任务能很好的进展权衡和判别评价，擅长确定决策时机，提出并最终选择可行方案，对困难事情处置果断得当可以透过景象看本质，对任务能很好的进展权衡和判别评价，可以抓住决策时机，选择可行方案，对困难事情处置果断得当可以透过景象看本质