上海市电力公司市区供电公司概预算审核专职行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司概预算审核专职行为规范考评表2004年9月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：徐华 部门：方案运营部 岗位：概预算审核专职 考核人姓名： 陈飞杰 部门：工程 岗位：工程主管考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量以下两项只需具有1项即成立：-正常情况下，当月完成任务量3分栏任务量的95%；- 违反平安和文明施工要求的2项以下两项只需具有1项即成立：-正常情况下，3分栏任务量的95%当月完成任务

2、量3分栏任务量的100%；-违反平安和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下任务：-按预算规范审核预算价，及时完成工程收费通知任务；-按结算规范审核结算价，及时完成工程结算任务；-做好更改工程拆分表、开工通知书，保证更改工程按时结算完成在3分根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的10 %- 20 %在3分的根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的20 % 以上完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务2次以上，或发生1次且延误下道工序或呵斥不良后果不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务1次，但未呵斥不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成

3、任务方案/职责范围内的义务在3分根底上，结算任务比任务方案时限提早1天完成任务方案/职责范围内的义务在4分根底上，结算任务比任务方案时限提早3天完成任务方案/职责范围内的义务任务效果有效性存在1项以上任务有赞扬情况发生且呵斥严重损失存在1项任务有赞扬情况发生，没呵斥不良后果做到公平、公正、公开，无赞扬情况发生在3分 根底上，任务得到本公司指点的一定在4分根底上，任务得到电力公司指点的一定任务态度任务迁延，经常需督促；不服从任务安排，回绝布置的额外任务不服从任务安排，对布置的额外任务消极拖延敬业爱岗，服从任务安排，能完成岗位任务且对布置的额外任务能积极自动地完成在3分的根底上，对本职任务能积极自

4、动与主管交换意见，并被主管采用和一定在4分根底上，获得公司级先进荣誉称号任务中协调配合自动协调认识不强，缺乏与他人的有效沟通，使任务无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响任务2次及时与任务相关各单位和部门人员进展任务沟通，上下道工序配合及时在3分的根底上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，处理1项工程中的实践困难在4分的根底上，与相关单位和部门进展有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，处理1项以上的工程中的实践困难被考核人签名： 徐华 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案及月度小结表被考核人姓名：* 部门：工程建立部 岗位：招招标专

5、职 考核人姓名： * 部门：工程建立 岗位：综合主管时间：2004年10 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务日常文件流转处置及时及时掌握任务信息日常资料归档及时保证资料及时归档，以便查阅10月结算报表完成10月25日 及时准确地完成统计报表合同会签及时保证合同按时签署本月特定事项纪蕴站、集贤站、市光站招标任务的完成。10月14日保证招标任务到达“三公的要求，且无赞扬襄阳站、临忻站、新杨站、建华站等八个站的招规范备任务10月30日为招标任务及时开展预备资料月浦供电营业站招标任务的完成10月30日为月浦供电营业站及时开工发明条件桃浦站招标任务预备10月30日为招标任务及时开展预备资料额外任务事项绩效经济目的考核阐明报告的完成10月 21日及时正确地完成配合方案科完成投资报表10月21日及时正确地为方案科提供数据协助主任完成经济活动分析报告10月25日 及时正确地提供分析资料被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名： * 部门：工程建立部 职位：招招标专职 考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部门：工程建立部 职位：综合主管 目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分15%25%20%15%25%总绩