上海市电力公司市区供电公司主管行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司主管行为规范考评表2004年 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：周琳玲 部门：北鼎经贸公司综合事务部 岗位：主管 考核人姓名： 部门： 岗位：经理考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下,当月完成任务量3分栏任务量的95%正常情况下,3分栏任务量的95%当月完成任务量3分栏任务量的100%正常情况下按时保质完成以下任务:-根据分公司日常行政管理任务方案,按时完成年度方针目的的落实对文件资料进

2、展管理-对分公司、北鼎经贸公司人事、薪酬管理-协助经理督促公司各项规章制度的执行,运作规范有序在3分根底上,累计额外任务量到达3分栏任务内容的10%-20%在3分根底上,累计额外任务量到达3分栏任务内容的20%以上完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务2次以上不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务1次在正常情况下,在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务在3分根底上,缩短时间完成任务方案/职责范围内的义务在3分根底上,缩短时间完成任务方案/职责范围内的义务任务效果有效性存在2项及以上任务质量过失存在1项任务质量过失,没呵斥不良后果任务顺利完成,无异常情况发

3、生,到达要求在3分根底上,日常行政事务任务完成较好在4分根底上,确保公司方针目的的实现和方案的落实任务态度任务迁延,经常需督促;不服从任务安排,回绝布置的额外任务不服从任务安排,对布置的额外任务消极拖延敬业爱岗,服从任务安排,能完成岗位任务且对布置才额外任务能积极自动地完成在3分根底上,能对部门或本职任务提出建立性意见和建议且被采用在4分根底上,遭到公司指点表扬 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务中协调配合自动协调认识不强,缺乏与他人的有效沟通,使任务无法开展正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响任务2次及时与任务相关其他部门和员工进展任务沟通,上下道工序配合及时在3分根底上,与相关部门有

4、效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,配合处理1项任务中的实践困难在4分根底上, 与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,配合处理1项以上的任务中的实践困难学习与生长不积极参与集团、所及公司组织的培训活动不经常参与集团、所及公司组织的培训活动参与集团、所及公司组织的培训活动在3分根底上,积极自动参与各项培训活动,并组织公司有效的培训活动在4分根底上,积极自动学习各项业务与技艺,获得实效,并为公司企业文化建立作出成果被考核人签名：周琳玲 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：凌虹部门：腾隆沪北分公司综合事务部 岗位：主管 考核人姓名：徐金根 部门：

5、腾隆沪北分公司 岗位：经理时间：200 年 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务日常文件流转处置及时及时掌握任务信息公司日常行政事务条理明晰确保正常任务次序督查分公司平安管理及时确保平安消费无事故本月特定事项完成集团公司、沪北供电分公司的年度总结12月初确保方针目的及年度目的落实的汇总任务完成明年上半年中劳务供方平安承发包协议签定12月30日前保证明年劳务供方承包工程进展制定12月份公司任务方案及11月小结12月初确定公司月度任务有方案有针对性的开展做好公司月底经济责任制考核及零星嘉奖任务12月15日前做好所下达的考核制度的执行任务配合集团公司做好贯标资料一致改版任务12月初做好分公司内部质量审核任务做好节前任务安排12月底确保节日期间平安消费额外任务事项汇总公司非班员行为规范规范及方案制定12月初做好所下达的考核制度的执行任务制定05年度培训方案12月底为明年公司继续开展提供真实有效的培训活动被考核人签名：凌虹 考核人签名：徐金根 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名： 凌虹 部门： 腾隆沪北分公司 职位： 主管 考评期限： 至 ;考核人姓名： 徐金根 部门： 腾隆沪北分公司 职位： 经理 ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分15 %20 %15%20%25%5