山西大学商务学院学院基建处管理工作实施细则

1、第5页 共5页山西大学商务学院-学院基建处管理工作施行细那么学院基建处管理工作施行细那么基建处是学院建立工程施工阶段及保修阶段管理的责任主体，同时主管学院修缮工程立项方案的报批及质量管理等工作。为了标准化地开展各项工作，做到人人有专责、事事有人管，特制定本施行细那么。一、建立工程管理工作一工程准备阶段1、参与拟建工程规划、设计方案的研讨工作，协助工程地质勘察单位现场勘察工作。2、协助建立办进展拟建工程的招投标工作。3、协助建立办进展拟建工程的合同签定工作。4、负责拟建工程施工现场路通、水通、电通及施工现场平整工作。5、负责到相关的政府主管部门办理工程报批手续。6、负责审查施工单位报送的施工组织

2、设计方案，提出审查意见，检查施工单位工程管理机构及人员。7、复核并确认施工单位报送的施工现场复测结果。8、熟悉设计文件及相关技术资料，总工负责组织开工前的图纸会审工作。9、审定施工单位报送的工程开工报告及相关资料，并书面通知施工单位、监理单位甲方代表人员等。10、在工程开工前15日向学院报施工准备方案书，详细报告工程开工准备工作情况，并向建立办提报工程甲供材料采购供应方案书，确保拟建工程如期开工。二工程施工阶段1、工程的质量控制1甲方代表应参与所有隐蔽工程的验收工作及办理相关签证工作。对关键工序及关键部位应施行旁站监视并做好记录工作，发现问题应立即要求施工单位进展整改和处理并及时向总工程师汇报

3、。2甲方代表应复核或从施工现场直接获取工程计量的相关数据，会同总工程师 原始凭证。凡涉及到造价变更或延长工期的签证均应加盖学院基建处公章。3检查并确认施工自行采购的工程材料、构配件和设备的表观质量及出厂合格证、实验报告等相关资料是否齐全，必要时可现场抽取试件进展复验。甲方代表有权制止不符合质量要求的材料、构配件、设备等进入工地和投入使用。4甲方代表负责甲供材料在施工方使用前10日向建立办提报使用材料清单。甲供材料到工地卸车前，甲方代表应根据建立办所提供的品质验收。验收合格即可通知仓库保管安排人员卸货到工地适宜的位置，如材料验收不合格，应通知建立办采购人员来现场善后处理。5甲方代表应监视施工单位

4、严格按照设计图纸、施工标准等要求进展施工。如在巡视或参与验收过程中发现施工单位有违犯工程建立强迫性标准行为的，有权责令施工单位立即整改。发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向总工程师汇报，由总工程师下达局部整改施工指令或采取其他应急措施。6甲方代表应对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡应定期检验，不定期地进展抽验，确保度量资料的准确。7甲方代表应检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种的持证以及施工机械、建筑材料、设备等情况。搜集与工程有关的资料并即使整理归档。做好每天施工现场情况的记录工作，每月末应将施工日志报分管院长审阅。2、工程平安控制监视施工方遵守工程建立平安消费有关管理规

5、定，要求严格按平安标准组织施工，并随时承受行业平安检查人员依法施行的监视检查；要求施工方采取必要的平安防护措施，消除事故隐患。对于因施工方平安措施不力造成的事故的责任和因此发生的费用，由施工方承担。3、工程进度控制1监视施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。总工程师应审定施工单位提交的保证进度的详细措施，并报分管院长阅示。2审核施工单位报送的施工总进度方案及月进度方案，如发生工期延误应及时分析p 原因，采取对策。3总工程师应建立工程进度台帐，校对工程形象进度，按月向学院分管院长及建立指导小组负责人汇报施工方案执行情况、工程进度及存在的问题等。4、工程造价控制1预算工程师负责施工单位申报的月

6、计量报表，认真核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进展计量及工程进度款的支付签证。2预算工程师应认真审查工程变更签证并确定工程变更的价格及结算方式。工程进度款的支付原那么上不得超额付款，不得提早付款。预算工程师应严格按照施工合同、补充协议办理工程款支付手续。特殊情况应提早征得学院建立指导小组或董事会的同意。3预算工程师应认真核查施工单位报送的开工结算资料和协助审计事务所进展开工结算工作，会同总工程师签发开工结算文件。4预算工程师应搜集并整理与工程相关的资料并按要求上交学院档案室。5、工程开工验收1审查施工单位报送的开工资料，负责组织工程相关单位进展开工预验收，对预验收中发现存在的质量缺陷等要求施工及时整改，对存在质量缺陷的部位整改不彻底或未整改，总工程师有权回绝组织开工验收并发函责令施工单位立即返工。2签署工程开工