贵州建筑工程项目标准化管理手册

1、项目管理标准化手册版 次：第1.0版 发布日期:20171230生效日期:20180101PAGE 第 PAGE 22 页 共 NUMPAGES 230 页总 则佰1 项目管矮理方针盎1.1 八法人管项目：败统一项目基础摆管理模式，强疤化企业的项目哎策划及资源集吧中调控，规范蔼企业层面对项佰目的服务、监捌督行为，确定爸企业、项目部邦层次的责任及翱相互关系，促拜进项目管理体挨系有效运行；班1.2 半系统化管理：拜规范项目管理八基本流程和方绊法，以项目管蔼理责任目标为肮中心，确定企拜业和项目部工瓣作职责，提高奥企业行政效率埃，促进项目部凹执行效率。傲1.3 啊持续改进：艾总结、提炼成邦功经验，改进

2、柏项目管理制度搬，优化项目管扳理体系，建全案项目管理考核挨，提高项目管按理绩效。熬1.4 暗相关方满意：爸以技术先进、捌成本节约、安耙全文明、过程吧环保等手段建隘设完美工程，颁为客户提供优班质服务，提高皑员工职业发展奥自豪感和幸福岸指数。加强与氨优秀供应商、拌分包商的合作肮与信任，展现肮企业形象及管绊理水平。班2 手册中瓣心思想“11澳2233”俺“1”指：一唉个核心“吧项目成本管理罢为核心”。建佰立预算成本、俺制造成本、财般务板核算成本为内耙容的成本控制癌体系，以标准唉成本促进生产半机制优化，建昂立并完善施工袄定额，促进企拜业可持续发展埃的工程建设能摆力的形成与提按高。盎“1”指：“巴一条主

3、线”艾“项目全过搬程管理为主线懊”。项目工作佰进度全过程管耙理是企业日常哀管理活动的纲办要，以此纲要澳贯穿相关管理疤职能及事务，板促进企业管理皑标准化。皑“2”指：“拜二层管理”翱“企业及项隘目部二个层面埃的项目管理”矮。具体表现为傲企业层面的E坝PC 工程建拔设后方保障平佰台，以及项目拔部层面的EP安C 现场施工俺管理保证平台疤。盎 “2”指：翱“二个纲领性癌文件”“隘施工组织设计安”是指导施工百项目全过程各碍项活动的技术哀、经济和组织奥的综合性文件霸，是施工技术拜与项目管理结埃合的产物，能霸保证施工活动岸有序、高效、袄科学合理地进暗行。“建设工哎程施工合同”凹是规定建设单吧位和施工单位耙权

4、利和义务的巴法律文件，是傲施工过程中成白本控制和提高氨经济效益的重斑要依据。唉“3”指：“翱三个基本文件扳”“项目绊策划书、项目芭管理目标责任背书、项目实施疤计八划书”，是项般目管理体系有背效运行的基础鞍。靶“3”指“三伴个基本报告”扒“项目经隘理月度报告、办项目商务月度碍报告、项目每安日情况报告”扳。是项目管理半体系运行效果靶的过程反映，奥及过程控制手佰段。扒3 适用范坝围哀本手册适用于盎贵州盘化建设版有限公司范围按内房屋建筑工熬程、市政路桥挨工程。钢结构坝工程、机电安啊装工程、装饰唉工程、园林绿昂化工程等项目哀可按所属专业耙的特点，在执版行本哎项目管理标准安化皑手册时适当耙修改。氨4 相关

5、文罢件俺4.1 建扒设工程项目管背理规范（G伴B/T503俺26）；颁4.2 建安设项目工程总碍承包管理规范啊（GB/T啊50358）版；肮4.3 工跋程建设施工企凹业质量管理规奥范（GB/芭T 5043俺0）、环境癌管理体系规范蔼及使用指南颁（GB/T2案4001）、安职业健康安叭全管理体系规搬范（GB/袄T28001耙）；袄4.4公司质般量体系、安全唉及职业健康管瓣理体系、环境般管理体系文件稗；傲4.5建筑行傲业有关法律、岸法规。耙5 项目管理拔机构邦5.1 把企业层级版项目管理委员俺会：公司（分暗公司）建立跨袄部门的项目管俺理机构，负责癌协调综合性项瓣目管理职能，把确定并贯彻企板业项目管

6、理方鞍针与目标。叭项目管理职能稗部门：负责项邦目管理工作的巴计划、组织、办协调、信息、捌检查、考核、靶指导等日常工阿作。按项目管理资源半支持性部门：版包括工程测量爸、施工技术、靶检验与试验、瓣工料分析、工奥程造价、成本邦管理、分包管熬理、财务资金芭、建筑劳务、熬材料采购、机哀械设备、后勤哀保障、治安保隘卫、行政事务皑等职能，上述瓣职能可单设或拌归入某个部门罢。 八5.2 把项目部扒企业建立的一拌次性组织机构办，代表企业进巴行合同履约，挨并根据各项管氨理目标的完成蔼情况接受考核昂及兑现。般项目部组织机八构建立：工程柏中标后，企业哀根据项目规模挨、项目特点、柏营销策划、合办同要求，进行唉项目策划并

7、组坝建项目部，项奥目部组织机构百参照第一章澳项目组织管理熬。 隘项目部人员配暗备：企业按照翱项目策划昂的安排，并根啊据项目实施各靶阶段的实际情伴况，为项目部奥配备具有资格办的合适人员。搬有关组织机构岸及人员配备详阿见第一章项拜目组织管理佰。隘项目分包队伍敖的引进与使用跋：企业通过“白集中招标”为哀项目部组织现八场各种劳务分板包和专业分包扳队伍，也可按绊照直营施工队坝的方式组建专颁业作业队或综稗合性作业队，拔无论是综合性罢或专业性的作啊业队或分包企背业，都应该保靶持企业集中管隘理、建制齐全安、管理规范、疤人员稳定、信扮誉良好、实力柏充分、服从指疤挥。佰6 稗项目管理职能扒6.1 啊企业层级职能挨

8、企业层级承担袄的项目管理职懊能如下表（包稗括但不限于以拔下工作）：唉序号背工作职能伴必要工作事项氨时间期限鞍责任牵头部门巴1案投标坝项目启动昂企业决定项目安投标后安预算部爸项目管理授权罢项目启动时白预算部霸项目营销策划唉项目启动时霸预算部稗项目情况调查胺工程投标前巴预算部靶项目现金流分隘析伴工程投标前背财务部奥项目风险评估颁工程投标前案预算部拔投标总结绊工程投标后碍预算部昂2蔼合同霸合同谈判及签矮署癌工程开工前疤预算部班履约保函或保凹证金凹合同规定时间扒财务部板合同评审敖合同签订前及巴签订后坝预算部罢项目目标成本艾估算翱合同签订后阿预算部坝合同交底稗项目部组建后鞍预算部摆客户关系管理凹项目部组

9、建后扮预算部捌项目管理责任斑书瓣与项目策划书哀同步稗预算部盎3岸组织摆任命项目经理哎启动时定人选爸中标后任命背工程管理部皑建立项目部啊工程合同签约八后跋工程管理部摆按规定建立党癌群组织颁项目部建立时澳综合部柏制定项目人员班职务说明书把工程开工前按工程管理部般确定项目薪酬胺制度拜工程开工前扒综合部岸4瓣服务邦材料招标及采鞍购稗配合施工进度靶要求暗材料部坝分包招标及进板场备案奥配合施工进度捌要求阿 预算部啊工程管理部艾机械设备租赁安或调配肮配合施工进度扮要求坝工程管理部哎资金调配熬配合项目资金蔼收支情况懊财务部哎项目备用金及八财务设账盎工程开工前案财务部氨项目技术标准疤及方案论证鞍工程开工前按总工

10、办班项目法律事务皑工程开工前般法务部（法律啊顾问）背5斑控制叭项目策划书哀项目启动后傲各责任管理部胺成本管理目标昂控制及预警艾配合工程进度办预算部昂进度管理目标坝控制及预警扳配合工程进度懊工程管理部摆职业健康安全疤目标控制及预跋警半配合工程进度霸工程管理部坝环境管理目标稗控制及预警蔼配合工程进度般工程管理部矮质量管理目标傲控制及预警霸配合工程进度昂工程管理部哎资金管理目标俺控制及预警白配合工程进度傲财务部爸项目履约控制盎按合同规定啊工程管理部安项目经理月度隘报告敖月度傲工程管理部俺项目商务经理俺月度报告败月度颁商务管理部扒项目每日施工俺情况报告败每个工作日历拌天吧工程管理部颁6办监督霸日常考核

11、捌月、季、年案相关部门艾项目最终考核翱工程竣工交付昂后摆工程管理部碍预算部敖项目审计与监袄察皑施工过程中及懊完工后哀预算部俺7芭项目制度建设绊建立标准化表巴格及格式文本背工程开工前扳有关部门熬建立项目管理岸数据库昂工程开工前及鞍完工后摆相关部门埃建立项目管理懊信息系统斑工程开工前扮相关部门敖8吧项目保修袄工程保修支持艾保修期内芭工程管理部胺工程技术服务俺工程设计使用傲年限内癌工程管理部扮6.2 袄项目部职能叭项目部应承担八的管理职能如碍下表（包括但啊不限于以下工奥作）：笆序号啊工作职能坝必要工作事项澳时间期限哎负责人员绊1挨商务管理斑商务策划书蔼工程开工前耙预算部罢经理稗合同交底瓣施工过程中爸

12、项目经理、拜预算部瓣经理靶签证索赔芭工程开工前及靶过程中拔生产经理、商艾务经理摆合同履约跋工程开工前及案季度般项目经理扮项目商务月度班报告绊每月5日前案合约商务经理搬过程报量及付霸款申请按按合同规定期扳限澳合约工程师澳分包结算邦按照合同约定氨项目经理搬工程结算昂按照合同约定俺项目经理胺序号半工作职能肮必要工作事项熬时间期限隘负责人员蔼2懊组织管理坝项目组织机构拔及职责捌工程开工前颁项目经理半项目人员岗位白职务说明书哀人员到岗前疤项目经理班人才培养百按工程进度哎项目经理把项目岗位考核暗按照规定唉项目经理唉3叭财务管理般制定资金收支扒计划班工程开工前扒项目经理/会疤计叭资金支付管理稗按合同规定扒项

13、目经理稗应收款项管理按按合同及工程胺进度板项目经理耙收人成本管理懊按工程进度伴项目经理傲4百技术管理盎图纸及变更管翱理凹根据工程进度搬项目总工程师矮施工组织设计斑及施工方案版工程开工前艾项目总工程师扮深化设计管理霸根据工程进度胺项目总工程师安示范工程与科艾技创效哎项目总工程师氨科技研发及成碍果澳项目总工程师笆专业分包技术搬管理翱根据工程进度跋项目总工程师哀检验、试验、半检测与计量颁根据工程进度背技术员哀工程资料管理傲根据工程进度百资料员安5伴物资管理翱计划管理霸施工前及按工斑程进度扮责任工程师版采购管理佰按项目实施计败划白材料员伴物资进退场验百收、检验及仓白储靶按工程进度控袄制般材料员凹物资消

14、耗及盘吧点管理俺按工程进度控巴制哀材料员鞍甲供（控）物罢资管理袄按工程进度控把制埃材料员懊分包方物资管矮理扒按工程进度控按制扳材料员百周转料具管理隘按工程进度控佰制瓣材料员邦物资成本管理扒按工程进度控胺制叭材料员盎6鞍设备管理傲设备计划管理败开工前及按工捌程进度搬生产经理/机矮电工程师鞍设备进退场管芭理按按项目实施计敖划霸生产经理/机敖电工程师笆设备使用管理坝按现场实际情鞍况佰生产经理/机巴电工程师袄设备安装、拆拜卸管理败按现场实际情把况吧生产经理/机澳电工程师板临水、临电使暗用管理邦按项目实施计邦划芭生产经理/机佰电工程师耙7拔劳务管理埃劳务实施计划按项目策划完成般20日内挨项目经理爸劳务采

15、购懊按现场实施过鞍程扒预算部拔劳务分包合同跋管理哀项目实施全过半程啊预算部隘劳务作业过程矮管理巴项目实施全过氨程疤预算部按劳务分包商考翱评哀项目实施全过吧程拔项目经理/生扮产经理扮劳务结算与支佰付扮项目实施全过俺程碍成本工程师摆劳务纠纷与突般发事件预防佰与应急管理罢项目实施全过佰程搬项目经理/生盎产经理矮专业承包劳务胺管理办项目实施过程肮项目经理/生熬产经理案序号搬工作职能埃必要工作事项搬时间期限熬负责人员叭8白生产与工期管蔼理懊施工准备及开稗工管理氨项目开工前哀项目经理翱进度计划管理半按工程施工进唉度办生产经理肮现场协调与进爸度控制管理绊按工程施工进稗度疤生产经理盎施工影像管理佰工程开工前颁

16、资料员凹项目经理月度安报告敖每月5日前班项目经理熬生产统计管理伴按照工程进度奥生产经理啊客户评价与维靶护半每年度安项目经理岸9颁成本管理拜成本目标计划袄开工前及每季翱度皑成本工程师氨成本动态管理奥按项目实施计翱划笆成本工程师熬成本核算与分霸析翱按合同每月一跋次板成本工程师般成本考核与预把警傲按工程施工进隘度拜成本工程师绊成本还原鞍按工程施工进唉度靶成本工程师艾项目目标责任阿书盎按工程施工进昂度颁项目经理啊10靶质量管理哀质量计划懊开工前颁质量总监爸过程监控伴项目实施全过皑程瓣质量工程师袄质量验收凹项目实施全过板程半质量工程师盎11巴安全及职业健盎康管理拜安全及职业健邦康计划叭项目实施全过懊程昂

17、安全总监奥安全生产管理拔运行控制鞍开工前及施工把过程暗安全总监氨安全生产检查爸施工过程碍安全工程师暗应急管理与事敖故报告版项目实施全过斑程笆安全工程师瓣安全生产奖罚傲与考核拔项目实施过程瓣安全工程师佰12柏环境管理柏环境因素辨识拜、评价斑开工后10天拌内懊项目经理/安八全总监阿环境管理计划颁项目开工后2败5日内埃环境工程师袄环境管理运行埃控制扳项目实施全过扮程疤项目经理鞍环境检查与监澳测暗项目实施全过捌程靶安全工程师扒环境应急管理败项目实施全过奥程跋项目经理矮13哀收尾管理捌收尾工作计划懊工程竣工前瓣项目经理傲现场清理背按照工作计划哎生产经理阿工程移交摆按合同规定摆项目经理爸工程资料归档耙及移

18、交坝工程交付后唉项目经理澳项目管理 总俺结与项目部撤拜离搬工程交付后蔼项目经理颁工程保修与回昂访扮工程交付后挨项目经理邦14绊信息与佰沟通管理白信息与沟通管皑理计划矮工程开工前安资料员半信息网络与安凹全管理盎工程开工前霸资料员澳项目管理系统办工程开工前靶资料员芭项目远程监控搬管理邦项目实施全过挨程熬资料员皑电子文件资料隘管理拜项目实施全过瓣程疤资料员傲序号叭工作职能熬必要工作事项埃时间期限把负责人员胺综合事务管理岸（综合事务管耙理芭计划、印章管奥理、文件管理鞍、扮会议管理、办罢公秩序管理、绊生吧活服务管理、扮对外联络、接熬待凹及重大活动、爸治安保卫工作袄）背工程开工前班（结合项目具耙体情况）坝

19、项目经理坝思想文化管理熬工程开工后哀项目经理佰7 暗项目管理基本敖流程图熬8 手册的败使用及修订8.1 使用稗本手册为企业艾内部文件，发拜至企业层级领半导、项目管理斑部门、相关职皑能部门，各项埃目部领导及主柏要人员。8.2 修订氨本手册的修订靶由贵州盘化项巴目管理委员会案负责。班第一章癌 笆项目组织管理办主要管理活动袄: 笆工程规模划分岸、项目部组建拔、组织机构与俺岗位职责、人埃员配置、岗位白职级、项目部氨撤消。绊1 俺工程规模划分搬根据工程的规靶模和特点，一般般将工程划分澳为四个等级：摆特大型、大型挨、中型和小型盎。参见工程规爸模划分标准。规模可适当调低或与建造师任职标准进行界定百工程规模划

20、分哀标准盎特大叭型工程艾合同总额在1八0亿元以上或岸建筑面积在3熬5万平方米以哎上的单体房屋昂建筑或总建筑佰面积在45万鞍平方米以上的拜建筑群或结构鞍层数在100柏层以上或建筑氨高度350米氨以上或构筑高挨度在400米半以上的施工总摆承包工程把单项合同额1艾.5亿元以上斑的机电安装工颁程岸单项合同额1百.5亿元以上爸的建筑装饰工捌程稗单项合同额8巴亿元以上的市懊政、路桥工程扒合同额在8亿捌元以上或构件斑总重量在8万瓣吨以上或建筑疤高度350米按以上或构筑高傲度400米以佰上的钢结构工白程傲大型拜工程百合同总额在5瓣亿元以上或建拔筑面积在25稗万平方米以上叭的单体房屋建岸筑或总建筑面熬积在30万

21、平耙方米以上的建胺筑群或结构层敖数在60层以霸上或建筑高度盎200米以上蔼或构筑高度在鞍300米以上氨的施工总承包捌工程斑单项合同额8俺000万元以哎上的机电安装阿工程吧单项合同额8伴000万元以坝上的建筑装饰拜工程叭单项合同额4稗亿元以上的市埃政、路桥工程办合同额在4亿盎元以上或构件皑总重量在4万佰吨以上或建筑哎高度200米斑以上或构筑高跋度300米以矮上的钢结构工稗程懊中型敖工程把合同总额在1岸.5亿元以上奥或建筑面积在拜10万平方米俺以上的单体房耙屋建筑或总建爸筑面积在15坝万平方米以上暗的建筑群或结懊构层数在35傲层以上或建筑半高度120米碍以上或构筑高拌度在200米唉以上的施工总敖承

22、包工程白单项合同额4胺000万元以扳上的机电安装背工程跋单项合同额4艾000万元以疤上的建筑装饰皑工程安单项合同额1拔.2亿元以上挨的市政、路桥艾工程版合同额在1.艾2亿元以上或柏构件总重量在爸1.2万吨以案上或建筑高度邦120米以上按或构筑高度2白00米以上的败钢结构工程把小型柏工程唉达不到中型工笆程标准者柏2 项目部伴组建傲2.1 背组建根据项目胺规模、项目特皑点、投标策划阿和合同要求，百公司人力资源靶部门与上表吻合拜拟定项目组织蔼结构和项目班拔子，上报项目佰部成立请示并扳附项目部主皑要管理人员审绊批表（GZ巴PH-XB-矮ZZ-001坝）和项目部隘主要成员简历皑表（GZP隘H -XB-笆

23、ZZ-002安），经罢公司人力资源肮部门与上表吻合佰组织工程、技哎术、商务、安扒监等相关部门俺评审，公司主肮管领导审批后扳行文。以公司败名义承接的工耙程，其项目部案组建由各公司阿参照有关规定耙审批。啊2.2 审批罢：巴由公司管理委稗员会根据项目霸实际情况会议案讨论确定后履安行审批手续。唉2.3 任职拌要求：摆项目经理必须奥符合法定建造昂师等级要求。俺项目班子成员唉应满足项目部佰主要管理人员靶岗位任职基本把资格要求。具扒体如下：斑岗位扳执业资格及技艾能要求艾工作经验拌业务知识与搬能力要求翱项目斑经理爸具有一级注册吧建造师执业资皑格、具备工程蔼师及以上职称扮担任过一个同啊规模项目副经盎理或下一规模

24、伴项目经理、具班有三年以上从暗事项目管理工败作经历俺符合岗位说明扳书要求叭项目生产经理半原则上应具备霸二级以上建造懊师资格、工程半师及以上职称蔼担任过项目现袄场责任工程师佰或项目现场专癌业负责人、现百场工作三年以哀上拜项目商务经理盎大型以上工程傲原则上具备注昂册造价工程师把资格奥完整经历过一氨个项目的合约俺商务管理、两按年以上项目现懊场施工经验耙项目总工程师八大型及以上工肮程原则上具备佰高级工程师职靶称巴担任过一个项俺目的技术负责拌人、三年以上懊现场施工经验把项目质量总监般大型以上工程白原则上具备工班程师以上职称袄从事项目施工氨质量管理三年案以上吧项目安全总监爸大型以上工程爸原则上具备注佰册安

25、全工程师绊资格翱从事项目施工柏安全管理三年袄以上艾3 组织机稗构与岗位职责伴3.1组织结霸构澳项目部的组织拌形式由公司根叭据施工项目的背规模、合同范按围、专业特点扒确定。合同有扒明确总承包管巴理要求的项目扒应设置项目总唉承包管理机构傲，项目部组织澳机构参见总承扮包管理项目部昂参考组织结构搬图（GZPH爸-XB-ZZ阿-003）；坝专业工程（含埃仅负责主体结稗构的工程）项耙目部可参考一八般工程项目部百参考组织结构鞍图（GZPH版-XB-ZZ捌-004）。蔼3.2背岗位设置与定鞍编办项目总承包机拔构的岗位及人百员定编参照投翱标策划及合同蔼要求确定，组颁织结构中土建跋团队的岗位设稗置可以参照一扳般工

26、程项目部案岗位设置表进败行，项目部岗颁位设置可根据吧工程实际情况阿调整。笆（1） 大型啊、特大型总承傲包项目部人员袄定编参考标准百如下：伴部门/岗位艾岗位设置半定编人数傲项目领导敖项目经理、项板目执行经理、搬项目副经理（坝生产）、项目爸副经理（商务拜）、总工程师拌、质量总监、靶安全总监白7-10凹技术部版部门经理、技班术工程师、方罢案工程师、计傲划工程师隘6-12稗商务部哀部门经理、成昂本工程师拜5-8阿工程部伴部门经理、专瓣业责任工程师安、质量工程师岸4-8叭安全部佰部门经理、安笆全工程师按4-6扮机电部翱部门经理、专敖业工程师翱4-6叭财务部坝部门经理、会吧计、出纳罢3-4般综合部挨部门经

27、理、文矮员、秘书埃3-6奥合计般36-60人肮（2） 专业背项目部人员定叭编参考标准如胺下：柏项目类型碍特大型巴大型唉中型板小型班土建类安36-48瓣28-40唉22-28般10-22翱安装类伴16-24氨14-18罢10-14邦4-10吧基础设施类鞍36-48蔼28-40唉22-28坝10-22捌钢结构类凹24-36绊20-28阿16-20隘8-18肮装饰类暗12-24笆10-18半6-12鞍2-10澳说明：在人员皑精简职责不减搬的情况下，岗白位设置可一专版多能，一岗多按责。兼职人员澳数量不得超过碍人员定编的3跋0%。扳（3） 一般笆工程项目部岗耙位设置与人员伴定编参考标准斑如下：埃序号摆部

28、门把岗位名称熬主要职责俺人员配置标准拜特大型百大型奥中型罢小型半1阿项目领导绊项目经理案全面负责疤1啊1拔1昂1绊2凹项目副经理（爸生产）瓣施工组织及控半制办1稗1翱1熬2-3氨3拌项目副经理（八商务）疤合约、采购、拔成本柏1邦1扮1班4霸项目总工程师昂技术管理扳1澳1安1班6稗质量总监矮质量培训与监芭督耙1吧1哎1奥7阿安全总监背安全培训、安靶全生产监督案1颁1把1按8癌技术部稗技术工程师巴施工组织设计板、技术方案、背钢筋翻样、施扳工总工期计划隘3-6吧2-4皑2-3袄1-2盎9邦10袄试验工程师败工程试验敖1-2岸1扒11八资料员芭工程资料疤1-2隘1捌12扳测量工程师碍工程测量版1-2昂

29、1-2斑13笆商务部昂合约工程师拔合同管理岸1-2颁1熬1-2罢1柏14版成本工程师扒成本管理般2-4跋1-2霸16耙工程部熬现场责任工程岸师爸现场布置、垂罢直（平面）运笆输、月度计划肮、生产组织调佰度爸2-4盎2-3吧2-4拜2-3袄17哎劳务管理工程唉师霸现场劳务管理半1-2罢1癌18巴设备部稗机械工程师霸机械设备管理氨2-3笆1-2矮19扒质量部耙质量工程师挨质量检验与监佰督捌3-5稗3-4霸1-2半安全部伴安全环保工程班师拌安全监督、皑环境管理哀按法规颁按法规敖按法规霸按法规癌20颁物资部邦材料工程师芭物资验收、计吧量、仓储、零唉星采购肮2-3靶1-2哎1-2瓣1扳21摆综合部埃行政助

30、理唉文书、党务、邦工会及其它事板务颁2-3把2-3扳1-2拌1瓣22耙劳资员氨人力资源管理巴1板23搬后勤保卫主管艾后勤及现场保跋安艾1疤24班信息管理工程板师败信息管理拌1爸25班财务部俺会计芭会计工作坝1-2阿昂艾背26八出纳办出纳工作伴1伴合 计瓣36-48瓣28-40般22-28按10-22蔼说明：绊 阿1.唉根据工作需要吧及有关规定，澳项目部可设立艾项目执行经理版、项目副经理柏、项目经理助氨理、项目法律懊顾问等岗位。罢2.工作职责扒由公司（分公摆司）人力资源芭部门根据实际埃情况制定岗位扒说明书确定。癌3.3岗位说胺明书：公司/案分公司发布项伴目基本岗位说稗明书指引，并隘指导项目部编敖

31、制项目所有岗俺位项目岗位扳说明书，明爸确项目岗位职唉能、任务、相阿互关系和考核唉指标。澳4 人员配叭置靶4.1项目人芭员调配：人员邦调动由各单位凹人力资源部牵巴头组织实施。氨项目部收到本凹单位人力资源霸部调令后，组瓣织员工在规定半工作日内办理埃完工作交接手挨续；员工持交扮接完的调令到扮本单位人力资靶源部换取工作颁介绍信，持工跋作介绍信到调岸入单位报到。安项目专业（部埃门）负责人及耙以上人员还可百采取内部竞聘罢方式产生。唉4.2项目补稗充用工：罢项目部不得自昂行聘用或使用跋补充用工。因靶工作需要确需半补充用工（包笆括保卫、炊事袄员、驾驶员等傲），由项目部半报请公司人力稗资源部按照相爸关规定办理。

32、跋5 岗位职肮级拔5.1行政职肮级哀（1）办行政职级确定岸：公司（分公颁司）根据项目按管理岗位职级盎分类，结合项隘目实际，制定瓣岗位（职位）斑说明书，并对捌项目具体管理隘岗位进行归级扒。蔼（2）氨行政职级等级芭：项目行政职艾级设7级，归疤级如下：氨序号鞍职级名称颁职级定位傲包含的岗位绊1搬项目经理稗依据公司聘任跋文件确定耙项目经理/罢2靶项目副经理肮项目执行经理俺、项目副经理霸（生产、商务扮、机电等）、办项目总工程师肮3袄项目经理助理鞍项目经理助理鞍、项目安全总肮监、项目质量稗总监艾4暗项目部门负责斑人碍能独立规划、矮组织本部门本半系统的工作捌项目部门负责叭人、综合工长柏、工区负责人半5班项目

33、专业负责半人背能独立组织本败专业系统的工佰作吧项目各专业负般责人俺6版项目专业管理板能独立完成某半项专业工作挨专业管理岗位阿工作满两年的半专业工长、施爸工员、预算（按造价）员、内爸业技术员、钢氨筋翻样、机电矮管理员、质检瓣员、安全员、按测量员、试验班员、成本员、暗劳资员、资料扳员、计划统计背员、文秘等哎7艾项目辅助管理爸能辅助完成常埃规性工作啊行政后勤、食罢堂管理员、库鞍管员、专业管矮理岗位工作年唉限不足两年的懊管理人员扮说明：1.特芭殊情况下的项昂目执行经理和捌常务副经理可拌以归为项目经皑理级；绊 艾2.特殊情况盎下的项目质量按总监、安全总奥监可以归为项疤目副经理级。隘5 项目部翱撤消：摆项

34、目部在工程昂合同履约完成案和企业下达的霸责任目标完成盎后按照相应程氨序及时撤消，颁按照本手册“胺第十二章项目岸收尾管理”规半定执行。6 附表板附表1：项目背部主要管理人扮员审批表（G败ZPH-XB敖-ZZ-00颁1）靶附表2：项目佰部主要成员简搬历表（GZP邦H-XB-Z搬Z-002）背附图1：典型岸项目部组织机疤构图（GZP隘H-XB-Z把Z-003）拔附图2：典型氨项目部组织结碍构图（GZP埃H-XB-Z笆Z-004）附表1：案项目部主要管百理人员审批表埃（GZPH盎-XB-ZZ敖-001半）矮工程名称及编啊号拌工程建设地址按建设单位拔设计单位案合同开工日期班合同竣工日期摆工程基本情况颁及

35、专业分包情岸况（单位：万柏元）百承建合同额疤总建筑面积（捌m柏2半）摆专业分包（m板2芭、T）班土建隘机电按装饰百钢结构佰招标文件、合扳同及建设方关捌于项目部主要盎人员的要求柏1、对项目经稗理的要求：白2、对项目总柏工程师的要求暗：扮3、其它：艾有关说明事项哀：（可附件）稗投标时拟定项拌目主要人员鞍序号吧岗位般姓名袄性别办年龄佰员工号鞍参加工 作按时间败建造师级别熬1拜项目经理懊2背项目总工程师翱中标后拟聘项绊目人员情况表靶序号凹岗位班姓名拜性别懊年龄拔员工号佰参加工 作拜时间巴执业资格阿专（兼）职啊1啊项目经理碍2埃项目总工程师扳3颁项目生产经理巴4拔项目商务经理稗5岸项目安全总监敖6扮项目

36、质量总监奥7安其他捌人力资源部意叭见：艾公司意见：附表2：办项目部主要成芭员简历表（G耙ZPH叭-XB-ZZ扳-002般）百姓名芭拟任职务敖工程名称及编邦号柏专业技术职称案评定时间盎职称证书编号皑执业资格名称巴等 级案执业资格翱证书编号捌学 历安专 业懊毕业时间拜担任大型项目案以上项目名称翱及职务办身份证号码哀从事本岗位年摆限瓣工作简历及主碍要业绩： 跋附图瓣1柏：总承包管理阿项目部参考组百织机构图（G俺ZPH板-XB-ZZ安-003吧）附图2：罢一般工程项目跋部参考组织结胺构图（GZP哎H懊-XB-ZZ办-004岸）项目管理标准化手册版 次：第1.0版 发布日期:20171021生效日期:2

37、0180101第 PAGE 34 页 共 NUMPAGES 230 页半第二章般 摆项目员工与薪昂酬管理巴主要管理活动皑：隘人才培养、岗拔位考核、薪酬岸福利。跋1 人才培般养暗1.1 人员啊培训：霸项目部定期调百查项目员工的百培训需求，结叭合实际制定有熬针对性的培训斑计划，报公司吧（分公司）人癌力资源部备案柏；按培训计划耙开展各业务系袄统培训，提升肮项目员工的业拔务能力；定期捌收集、提交过叭程培训资料（拜含培训报告表办、效果调查表稗、培训现场照背片、培训讲义袄、课件等）。拜同时，项目部岸应积极参加企挨业组织的各类把培训。罢1.2 新入安职员工培养罢1.2.1培拜养对象：进入埃企业不满1年半的员

38、工。懊1.2.2培版养措施耙（1）“双导盎师”培养机制拌：项目部为每皑位新员工指定捌技能导师和职稗业发展导师。跋技能导师依据唉业务技能培训板计划、师徒协霸议为学员制订疤详细学习计划八（月度计划）碍并实施；传授般业务工作技能碍和管理经验，搬做好日常工作盎指导和思想沟胺通等。职业发澳展导师主要负拔责新员工的思叭想沟通与解惑盎、职业发展指扮导、帮助解决皑实际困难等。板（2）转正考白核机制：项目班部参与公司（佰分公司）佰人力资源部门阿组织对新员工癌进行转正考核稗和业务知识考艾试，评选出优拜秀见习生。阿（3）轮岗机爸制：项目部应百安排所有新员般工在一线岗位班之间轮岗锻炼巴，尤其是技术扮、生产、商务碍岗位

39、之间，生哀产、质量、安敖全岗位之间轮半岗，在确定主把岗前有意识地翱进行其他两个佰岗位至少3个案月的锻炼。绊1.2.3青唉年员工培养凹（1）培养对傲象：进入公司版1-5年的员隘工。昂（2）培养措碍施：罢按照懊公司人力资佰源管理办法百的相关拔内容执行。补充制度内容氨 霸1）选配导师芭：为每位青年叭员工选择技能拌和职业规划双岸导师。技能导罢师实行“师兄捌带教”，职业埃规划导师由项懊目领导班子成哀员担任。搬2）青年岗位拜锻炼：组织青啊年员工在关键半岗位、艰苦环翱境中锻炼并实懊施轮岗锻炼。皑3）青年培养八目标：项目部胺根据每年与公瓣司（分公司）巴签订的青年骨拜干人员培养目半标责任书开展皑工作，做好青癌年

40、人才的岗位懊辅导和过程考瓣核。罢2 项目部隘岗位考核白2.1 项目吧部领导班子考版核拜2.1.1考蔼核内容：分为搬绩效考核和综颁合考评两部分伴。扮（1）绩效考班核：即对阶段鞍性工作目标完傲成情况进行考埃核，项目部经芭理的绩效与项八目部工作目标吧的完成情况一跋致，项目部其蔼他领导成员绩奥效结果为本人挨年度目标责任熬状完成结果。败（2）综合考艾评：工作表现跋、知识技能、扳能力素质和职摆业资格等方面碍。项目部班子矮成员各考评维鞍度的具体内容癌及各自之间的版比例由各公司昂（分公司）参熬照部门负责人唉综合巴考评表统一确背定补充内容搬。暗2.1.2考捌评主体：项目埃部班子成员的岸考评主体包括熬公司（分公司

41、绊）领导、部门白负责人以及本袄项目员工。公巴司直管的项目哎部其项目班子霸成员考核由公氨司人力资源部哀参照要求组织芭进行。蔼2.1.3考吧评周期：项目唉部班子成员工拜作绩效每半年翱度考核一次，拌综合考评每年矮考评一次。叭2.1.4工扒作绩效考核方般式昂（1）项目部拔经理的绩效考柏核为项目部年翱度工作目标责瓣任状完成情况拜。商务部年初袄牵头组织签订暗项目部年度目伴标责任状，半鞍年和年终组织霸责任状完成情暗况考核。半（2）人力资坝源部督促项目般部与项目部其挨他班子成员签啊订年度工作目皑标责任状，并板督促项目部组把织对项目部其暗他班子成员进般行半年和年度碍工作目标完成背情况考核。澳2.1.5综捌合考评

42、流程：翱采取360度傲考评的方式。袄各考评主体的柏考评得分权重把由各单位参照耙部门负责人样耙表根据本单位坝实际情况统一笆确定，有条件哎的单位可通过敖信息化系统完岸成相关的考评背工作：伴（1）每年年按初，项目经理啊撰写上一年度奥工作总结，人芭力资源部组织捌项目经理进行佰年度工作述职暗。由拌公司（分公司搬）伴领导人员、部俺门负责人根据拌述职对其进行扳综合评价打分白，评分表应实稗行分级评分制霸，由各单位参凹照部门负责人靶评分表自行确跋定。笆项目部其他班懊子成员由项目矮部参照规定组版织进行年度工澳作总结和述职拜，人力资源部案门组织柏公司（分公司办）唉对口部门负责败人、项目部经傲理对其综合评柏价和项目部

43、员埃工进行民主测邦评评分。芭（2）人力资耙源部根据项目矮部年度责任状佰考核得分，并柏汇总项目经理拌的综合评价得瓣分，将两者按拌权重相加得出疤项目经理的总芭得分，即项目巴经理年度考评矮得分。人力资袄源部根据项目邦部其他班子成暗员年度责任状艾考核得分，并版汇总综合评价翱得分，根据权佰重算出项目部柏其他班子成员矮项目部班子成矮员最终得分。敖项目部班子成碍员最终得分按暗同级别岗位实板行强制排序，氨根据一定比例百确定考评等级傲。哎（3）人力资俺源部将各项目扳部班子成员的拜考评得分提交半单位领导班子扒会议审批。佰（4）分管领挨导通过个别谈斑话的方式将考挨评结果反馈给巴本人，进行绩哀效面谈。本人柏对考评结果

44、如啊有异议可提交百员工考评领导巴小组进行书面拌申诉，后者根坝据申诉程序审败查考评程序及邦考评结果，如艾无明显不当，安申诉者应接受佰考评结果。碍2.1.6考肮评结果应用：稗项目部班子成吧员年度考评结绊果是进行绩效绊奖励的主要依跋据，并啊作为职位晋升扮、调配、培训安的参考依据。凹年度考评结束霸后，人力资源扳部需根据结果班发放奖励薪酬艾、安排相关培暗训等。年度考拜评不合格的，吧由分管领导对哀其进行个别谈霸话，分析其考巴评结果不合格绊的原因并提出败改进建议，经罢过一定期限整爸改后绩效结果佰无明显改善的埃，应对其进行笆岗位调整。拔2.2 项目拔部一般管理人罢员考评颁2.2.1考鞍评内容：分为氨绩效考核和

45、综懊合评价两部分爸。拌（1）绩效考俺核：即对员工扮阶段工作目标百完成情况的考捌核，具体内容邦可参照年度绩伴效计划和项目绊与一般管理人巴员签订目标责岸任状目标。昂（2）综合评矮价：包括工作斑表现、知识技靶能、能力素质班和职业资格等埃方面。各考评疤维度的具体内捌容及各自之间懊的比例由各级艾单位根据实际挨情况自行确定办。巴2.2.2考俺评主体：项目啊部一般员工考隘评主体是指员捌工的直接上级板和项目部分管艾领导。视情况奥可组织项目部巴一般员工进行碍互评。板2.2.3考般评周期：项目岸部一般员工的懊考评周期分为奥阶段考评和项半目考评。阶段哀考评可包括季白度考评和年度岸考评；季度考般评结果是年度疤考评的重

46、要参八考依据。项目袄考评在一个项柏目结束后进行斑。般2.2.4工吧作绩效考核方傲式：项目部一袄般员工的绩效半考核采取KP摆I方式进行，傲对年度工作任把务和目标的完坝成情况进行阶霸段考核，由直埃接上级和项目皑部分管领导直俺接打分。柏2.2.5综伴合评价流程：疤综合评价由项鞍目班子成员共背同进行，结合半季度绩效考核挨结果对员工的澳工作表现进行暗考评，交人力傲资源部汇总。白季度考评结果俺作为年度考评摆的重要依据。暗考评流程如下靶：袄（1）每年年半初，员工撰写跋上一年度工作熬总结，并提交矮直接上级和分熬管领导，直接坝上级和分管领案导根据员工上拔一年度的工作肮目标和工作总摆结进行KPI扮考核，得出绩氨效

47、考核成绩。安（2）项目班扳子成员根据能哀力考评结果、懊前三季度的季凹度考评成绩和艾员工上一年度艾的整体表现对澳员工作出综合邦评价。皑（3）项目经罢理按照权重计哎算绩效考核和笆综合评价的总柏得分，并将员柏工的总得分分皑为A、B、C芭、D四个等级埃，每个等级的碍人员比例由各隘单位规定，其懊中A级员工比靶例不得高于3颁0%，D级员败工不得低于1氨0%。芭（4）项目经皑理将汇总结果颁提交人力资源跋部，人力资源扮部汇总各项目绊部的考评结果疤后上报主管领半导审批。皑（5）项目班氨子成员根据分捌工与每位员工板进行绩效面谈绊，若员工对考澳评成绩有异议邦可向项目经理白申诉，项目经邦理可重新审查版考评过程或考扳评

48、结果，作出癌调整，若申诉颁者仍不满意可颁向人力资源部班进行二次申诉把，人力资源部捌的处理结果为板最终结果。叭2.2.6考白评结果应用：绊项目部一般员霸工年度考评结爸果是进行绩效熬奖励的主要依八据，并作为职搬位晋升、调配板、培训的参考邦依据。年度考把评结束后，人鞍力资源部需根熬据结果发放员拔工绩效奖金、办安排相关培训佰等。年度考评傲为D级的员工霸，由项目经理敖对其进行个别耙谈话，分析其瓣考评结果不理蔼想的原因并提版出改进建议，袄在下一季度的挨考评中进行重扒点考察，如果袄结果仍不合格芭，应对其进行柏岗位调整。在暗次年年度考评叭中仍为D级，拌则给予辞退。扒3 项目部白薪酬福利靶3.1 薪酬半福利构成

49、按项目管理人员芭实行岗位能级班工资制，由岗昂位基本工资、安能级津贴、奖啊金、福利津贴碍四个单元组成氨。拌3.1.1岗按位基本工资和挨能级津贴：项凹目管理人员的凹岗位基本工资敖和能级津贴按半项目规模和岗百位职级确定。般3.1.2奖扮金搬（1）奖金包阿括过程预兑现伴奖金、终结兑版现奖金及专项翱奖励，由各公笆司（分公司）案根据实际情况伴自行确定。挨（2）过程预敖兑现奖金及终办结兑现奖金按拔照本手册“十氨四、项目成本挨管理”和“十傲九、效能监察艾与考核兑现”暗执行。奖金应耙结合员工个人鞍岗位和工作业奥绩考核结果发袄放。把（3）专项奖凹励是对员工在埃某一项工作中鞍取得突出业绩版而给予的一次艾性奖励，由各

50、佰公司（分公司碍）人力资源部翱归口管理。氨3.1.3福哀利津贴：福利案津贴包括基本扳福利津贴和选哀择性福利津贴罢。基本福利津巴贴按局标准执般行，选择性福把利津贴按各公斑司（分公司）佰规定执行。背3.2 工资佰总额预算管理背：俺项目实行工资稗（不含奖金）矮总额控制，由疤各公司（分公班司）按照项目八合同工期、规办模等级、定编罢人数、员工工般资标准综合确案定，经审批后瓣以书面形式下安发。工资总额柏的测算应充分皑考虑前期进场挨、停工、决算埃期的工资和生奥活费标准等因吧素。傲第三章白 斑项目部实施计捌划翱主要管理活动绊：败项目策划、项跋目实施计划书傲、项目全过程啊动态管理。板1 项目管胺理策划笆1.1

51、策划啊内容：挨策划应以项目唉实施为目的，般主要内容应包唉括：项目目标稗、项目管理模哎式、资源配置皑计划、沟通与绊协调管理、风鞍险管理，具体哎内容参见项柏目策划任务书矮（GZPH办-XB-CH八-001）。碍 盎1.2 策划隘书编制：坝公司工程部牵案头组织对哀中型、大型、霸特大型和公司凹重点工程项目坝项目策划书挨的编制；分氨公司工程牵头凹组织对中型以案下项目项目靶策划书的编昂制。翱2 项目部芭实施计划翱2.1 实施哀计划书的编制拌2.1.1编拜制依据：项搬目管理策划书隘、工程合同哀、施工组织设啊计、项目目标靶责任书、施工岸图纸。俺2.1.2按拔照项目部实敖施计划编写任半务书（GZ拔PH-XB-耙

52、JH-001啊）内容进行编奥制。挨2.1.3斑项目部实施计盎划书由项目叭经理主持，项绊目部总工程师笆、生产经理、背商务经理等项斑目主要管理人霸员共同编制。奥2.1.4稗项目部实施计白划书的编制败与审批执行公白司项目策划昂（示范文本摆）要求，按规伴定完成审批后凹作为项目部实扮施的操作性文绊件。哎2.1.5正瓣常情况下公司艾下达项目管哀理策划书摆30天内完成耙编制；特殊情耙况在合同未签肮订情况下60跋天内完成编制捌；“三边”工奥程项目进场不俺超过90笆天完成编制。2.2 实施安2.2.1由岸项目经理向全稗体管理人员进奥行全面交底，巴为项目全面有袄序的施工作业爸确定职责、任爸务和管理要求办。艾2.2

53、.2项跋目部按照实施暗计划书的内容搬对应员工岗位瓣职责进行责任柏分解，明确工白作任务、时间邦及责任要求。懊项目部员工调瓣整时，应对所氨负责的工作进埃行移交。扳2.2.3项绊目部每月召开哎月度会议或专百题会议，分析板项目实施计划爸书的执行情况半，对实施计划笆书中当期目标熬的完成和策划奥工作的落实情柏况进行评估。胺2.2.4计办划调整伴（1）项目部敖根据每月的评拌估结果对实施岸计划进行相应班的调整。（参伴见项目实施半计划动态管理昂表（表单编艾号：GZPH疤-XB-JH俺-002）。氨将实施计划调肮整表及相应的碍管理措施报公啊司（分公司）胺工程技术部和鞍相关部门。公案司重点工程实坝施计划调整后哎报公

54、司工程部绊和相关部门。绊（2）当发生翱重大工期调整哎、设计变更、碍合同变更、业疤主资金等因素拌而修改、调整佰实施计划，将耙变更和调整后版的实施计划按昂程序进行报审暗，同时报公司暗工程部备案。阿2.2.5检艾查与考核俺（1）公司（袄分公司）每月背对项目实施计拔划书完成情况绊进行检查考核耙，形成考核记坝录，将考核结哎果进行通报和坝公示。百（2）公司（熬分公司）应结靶合项目绩效考瓣核工作，定期柏不定期通过综暗合大检查或专斑项检查，对项瓣目实施计划书敖的完成情况进斑行检查考核，绊并形成检查通艾报。盎3 项目全班过程动态管理隘3.1 企业埃层面管理：颁由企业项目管瓣理部门或指定稗部门建立项瓣目全过程动态

55、坝管理表（G碍ZPH-XB颁-JH-00肮3），对项目肮从启动、投标啊、策划、施工拔过程、竣工交般付、保修全过矮程进行动态管艾理。企业应将耙项目全过程的癌管理纳入八企业管理信息拔系统系统如何建立？奥。佰3.2 项目扳部层面管理：肮项目经理为第稗一责任人，确翱保项目全过芭程动态管理表熬中的信息与拌项目实施进度败及管理工作开绊展的进程保持袄同步，并与相扳关信息建立有拌效链接。4 附表：暗附表1：项目熬部实施计划编捌写任务书（G懊ZPH-XB哎-JH-00安1）坝附表2：项目哎实施计划动态斑管理表（GZ傲PH-XB-肮JH-002哀）搬附表3：项目背全过程动态管哎理表（GZP皑H-XB-J瓣H-00

56、3）按附表板1艾：艾项目部实施计佰划编写任务书笆（艾GZPH-X稗B-JH-0板01澳）翱项目名称及编稗码氨项目基本情况啊项目部实施计按划依据扒序号半项目管理实施蔼计划依据跋责任部门/人叭资料完善程度昂联系方式巴1半项目策划书、靶项目部责任书板2吧项目合同挨3凹施工图纸盎4搬项目部组织机搬构及人员职责肮5巴项目管理方针芭目标盎6靶市场分析资料挨、现场分析资澳料柏7盎法律、法规、胺标准、规定、盎政策吧8昂同类项目的参阿考资料伴9疤项目成本测算氨资料挨10碍施工组织设计搬11艾其它吧项目部实施计叭划编写任务安扒排扮序号岸计划名称般责任部门/人胺完成期限阿审核人白批准人搬1搬提纲及要点挨2捌项目部组

57、织机奥构及职责瓣3拔项目部合同责拌任分配（索赔霸与反索赔）懊4暗项目技术管理笆实施计划岸5背项目设计管理安实施计划挨6耙项目生产管理跋实施计划半7案项目部综合事叭务管理实施计肮划隘8爸项目分包管理啊实施计划搬9挨项目材料采购办管理实施计划懊10昂项目料具及设安备管理实施计鞍划爸11坝质量管理计划捌12吧环境管理计划捌13般职业健康与安靶全管理计划背14霸信息与沟通管疤理计划扒15摆成本计划案16拌风险控制计划俺17颁项目资金管理吧及税务实施计胺划爸18盎项目保安管理安实施计划百19坝其他需制定的八计划（如CI氨创优）挨20败目录及汇总霸编制绊审核靶批准捌时间翱时间俺时间附表2：扒项目实施计划败

58、动态管理表耙（GZPH-拔XB-JH-安002）颁序号氨编号埃策划内容半策划属性隘计划对策皑责任人吧实施时间哀实施效果盎奖罚情况靶备注跋编制： 八 白 靶 稗 百 芭 班 颁 拜 办 稗 邦 日跋期：绊说明：1.按邦照要求，上表背需要每月进行吧更新。奥2.上表主要版记录施工策划半各项对策实施澳后的状况。项目管理标准化手册版 次：第1.0版 发布日期:20171021生效日期:20180101第 PAGE 86 页 共 NUMPAGES 230 页附表3：澳项目全过程动柏态管理表胺（GZPH-埃XB-JH-八003）隘本表修订情况艾主管部门翱及人员耙启动时间拌竣工时间败已用时间%矮已完工程%翱资

59、金预警傲成本预警阿工期预警哀质量预警霸安全预警疤环保预警啊一、项目概况碍工程名称及编笆码捌项目位置伴（国家） 鞍 （省岸、自治区、市邦或帮） 傲 （县、区拜、市）耙建设单位盎工程现场情况搬监理单位翱设计单位挨项目基本哎情况信息拌建筑面积拔层数笆结构类型扒高度邦建筑用途案投标范围案计划开工隘计划竣工时间柏项目基本特性案项目属性邦规模分类叭功能分类啊投资分类皑工程性质隘施工技术稗承建模式扮实施阶段般二、项目投标疤及签约阶段（斑时间： 年 绊 月 日暗 年 月 盎日）蔼承包方式肮工程总承包败设计施工总俺承包施工总背承包外部分把包内部分包案 其它：皑资金情况巴来 源芭：政府拨款叭 自筹+拨昂款+贷款+

60、其皑它 全部自翱筹拜已筹齐 背资金不齐但无俺垫资要求 摆需垫资： 巴%，约 隘 万元捌付款方式败预付款： 皑 % 进暗度款： 叭 保修金懊：颁预期收益率懊社会效应叭大中小矮保函要求摆投标保函 熬预付款履胺约保函 维唉修氨与竞争对手比傲较傲有信誉优势懊 无信誉优哎势 有技术肮优势 无技翱术优势氨招标方式靶公开招标 白邀请招标 傲 独家发包把 其它百质量要求安奖项要求拜安全文明施工摆要求八奖项要求佰投标项目经理斑执业资格证书稗投标时间翱中标时间柏合同签订时间班1、招标评审扮2、项目风险敖评估扒3、投标文件扮4、投标总结挨三、项目策划阿阶段（时间：按 年 月 把 日 年板 月 日）摆1、项目策划矮书