两江新区弱电智能化工程

1、.：.；目 录第一章 编制阐明及编制根据1.1 编制根据1.2施工总目的1.3 招标的承诺第二章 工程概略2.1 工程概略2.2 质量要求2.3招标范围第三章 组织机构3.1 工程管理机构3.2任务机制有效运作的保证措施3.3 现代管理技术及新技术 实现质量目的的技术措施4.1 系统工程整体次序4.2 工程施工根本方法 4.3 管线预埋4.4 设备安装4.5设备的初调第五章 平安文明5.1 平安文明施工管理措施5.2文明施工管理措施5.3消防捍卫措施5.4工程废品维护措施5.5协调配合措施第六章 工程进度保证及方案措施6.1 工程进度保证措施6.2工程进度总体方案6.3资料进场总体方案第七章

2、工程质量管理7.1 组织任务管理7.2进度控制管理7.3工程实施管理7.4风险管理7.5质量控制管理7.6工程文档管理第八章 施工部署及组织管理8.1工程总体布置8.2施工组织安排8.3施工预备及相关配合措施第九章 系统安装施工方案及工艺9.1线系统施工方案9.2宽带网络系统施工方案9.3线缆桥架施工9.4线路敷设备工9.5设备安装施工9.6系统的安装调试9.7光纤电缆系统施工方案9.8施工工艺9.9加气混凝土砌筑9.10砖砌体工程9.11地面石材铺贴工程9.12墙面贴砖工程9.13乳胶漆墙、顶面工程9.14轻钢龙骨吊顶工程9.15门窗安装工程9.16室内油漆施工 第十章 平安消费保证措施10

3、.1 平安消费组织管理体系及职责10.2平安防备重点10.3平安措施10.4坚持平安管理六项原那么第一章 编制阐明及编制根据1.1 编制根据1、北碚水土思源公租房配建廉租房工程弱电及智能化专业工程招标文件。2、国家现行施工验收规范、规范及重庆市有关施工规定。3、根据工程特点、施工现场实践情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。4、本企业现有的劳动力、技术、机械设备才干和施工管理阅历。5、本公司质量管理体系有关文件。6、本公司创优质工程的质量手段与技术阅历。7、本工程的施工总体目的。1.2 施工总目的1、工程质量：到达国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格规范。2、工程进度：在确保工程质

4、量的前提下，按期完工。3、平安消费：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范达标。4、文明施工：创建市级文明平安工地，经过做好现场规划管理，使场容场貌到达一流程度。 5、降低本钱：经过优化方案，使本工程总体投入最少，经过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限制地合理用工、用料，进而到达有效控制施工本钱的目的，把管理效益经过招标报答给社会。1.3 招标的承诺1、组织强有力的工程指点班子来承建本工程，并保证施工组织方案中的工程担任人，工程技术人员及相关机械设备到位。2、工程质量确保到达招标文件要求。3、 在确保工程质量的前提下，按招标文件规定的工期按期完工。4、将本工程按科技示范和文明工程来施工，把三

5、新即：新技术、新资料、新设备引入到工程中，发明一流建筑精品。 第二章 工程概略2.1 工程概略1、招标人：重庆两江新区公共租赁房投资管理。2、工程称号：北碚水土思源公租房配建廉租房工程弱电及智能化专业工程。3、建立地点：重庆两江新区水土高新技术产业园。4、方案工期：180 日历天，详细进场时间以招标人通知为准。5、资金来源：业主自筹、银行贷款2.2 质量要求到达国家有关施工质量验收规范要求，并到达合格规范。2.3 招标范围包括计算机机房工程、综合布线、数据通讯系统、视频监控系统、周界防备报警系统、离线式巡更系统、信息发布系统、背景音乐系统、五方通话弱电系统、一卡通系统等内容，以及设备购置、线路

6、敷设、系统安装调试、系统集成、开工验收、培训及售后效力等全部内容及招标人要求的其他任务内容弱电室外综合管网由工程施工总承包实施。详细内容见招标人发出的工程量清单。 组织机构3.1工程管理机构一、工程管理机构的组建及劳动力配备方案为保证施工质量，本公司选派责任心强、质量认识高、施工阅历丰富、技术业务精干的工程技术人员参与本工程的施工管理，实施工程经理、工程工程师质量担任制。工程副经理技术管理施工队长 工程经理测试组网络安装组线缆安装组资料管理方案管理质量管理 施工组织人员构成工程部设工程经理1人，工程副经理1人，施工组长1人，技术担任人3人，下设安装调试组和维护组两个班组，担任该工程网络综合布线

7、系统一切的施工义务，对该工程的施工进度、质量、平安及经济效益直接担任。线缆安装组：穿线工12人。机电安装工10人。配线架打线工4人测试组：网络综合布线系统测试2人。二、施工组织机构框图作业层设置线缆安装组、网络安装组、测试组等作业班组。(一)各任务岗位职责如下1.工程经理：本工程选派具有丰富类似工程施工阅历的工程经理担任该工程部的全面管理任务，是本工程的产质量量、平安文明、工期、本钱的第一责任人。a.由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府担任，对于管理层、作业人员实行优化组合。b.有权对本工程部的机构设置以及工程管理人员的岗位职责作调整。c.有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。d.

8、质量职能分工。对工程全面担任，担任建立工程质量保证体系，明确工程经理部内。e.组织实施公司质量体系文件，制定并落本质量奖惩方法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。f.担任协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。有权根据公司相关管理要求建立本工程部的奖励和惩罚制度，并严厉执行。g.担任质量管理体系、环境与职业安康平安管理体系的有效运转。2.工程副经理：由工程经理授权担任现场施工管理任务。其主要有以下任务：1现场施工组织系统、任务方针和任务程序，做到施工各层人员目的明确，有章可循。直接担任各专业及重点部位的施工措施的实施。2担任工程质量控制

9、。3各工种的交叉和交叉流水作业。4担任工程上各项平安、捍卫措施的完善与落实。5担任整个工程的文明施工管理。6各阶段的工期及总工期的控制。7协助 工程经理搞好三体系的运转、落实。8协助管理层、作业层等各部门担任人，定岗定责，责任到头。实施定期或不定期的管理监控，并对任务需求时的各层人员调配。9指点管理层施工预备、施工过程、废品维护、开工交付、用户效力过程的实施、检查、信息搜集。10担任施工工种、分包商的任务、共同讨论关键过程的施工方法及进度和平安施工等方面手问题。11检查管理层施工过程、工程资料文件的搜集，严厉执行国家档案管理有关规定。3、质量管理：按ISO9002：2000国际质量体系进展质量

10、、平安管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理方法，担任对原资料、半废品的质量进展监视检查，制止运用不合格品。并担任实施对小型检测工具、器具的自检自校任务。4、技术管理：担任施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制，担任工程施工技术管理，处理施工技术问题。担任各种资料复试取样，原资料送检，担任工程资料的搜集、编制、整理和保管及上报任务，担任编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、平安组及施工处置好各种技术问题。并拟定新技术、新资料的推行和运用。3.2 任务机制有效运作的保证措施一、明确工程经理部的责、权、利(1)根据工程经理部的任务实践，详细明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员

11、有条不紊，紧张而有序地开展任务，从而较大幅度提高工程经理部的任务效率，有效促进管理 整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精神和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。(2)工程经理受公司法人委托，处置本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、资料采购权以及资金运用权。(3)工程经理部设有资金公用帐户，工程上的一切开支由工程经理签字后方能支付。(4)为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签署任务合同 ，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。(5)工程所需的资料、机械设备、周转资料由工程经理部按工程进度自行配置。(6)工程

12、经理部必需按ISO9002质量体系进展全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合 ，实现“决策准、指挥灵、落实快的任务方针。二、组织保证措施(1)成立由公司总经理为主的工程指点小组，工程经理部直接隶属公司总部，由公司法人代 表授权工程经理处置施工现场一切事务。(2)组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、才干强、善协作、效力 好的管理人员进入工程管理班子。(3)建立健全工程经理、施工员、内业、资料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业 进展考核。工程经理、业主或监理以为不称职的管理人员及施工班组立刻改换。(4)强化鼓励与约束机制，制定业绩评选，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议

13、，检查任务质量。(5)每月召开一次现场办公会，重点处理工程的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带开工程各项任务的高效运转。(6)每天下午召开由工程经理主持的班子碰头会，对次日的任务进展协调安排。(7)加强劳动用工管理，选用组织才干强，技术程度高，能打硬仗的作业队伍，树立延续作战的精神，确保工期按时完成。(8)实施目的考核，公司针对本工程制定“工程工程管理责任目的考核与奖惩方法，以推开工程整体管理程度的提高，激发全体管理人员的任务责任心与积极性。(9)工程资金由工程经理部在银行设公用帐户，由工程经理直接支配。(10)工程经理部加强对工程职工进展素质教育，强化敬业精神，提高任务技艺。鼓励参

14、战人 员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建立。(11)工程经理部加强同业主、质监站、设计室及监理单位的联络，及时处理工程中的重点 、难点问题，保证工程有条不紊地进展。3.3 现代管理技术及新技术科学技术必需为经济建立效力，公司结合工程实践积极推行运用十项新技术，公司将本工程列为建立部推行运用十项新技术的示范工程，由公司总工办指定专人蹲点抓好此项任务。实现质量目的的技术措施 4.1 系统工程整体程序一个弱电系统工程包括设计、施工、验收等一系列任务，都是在相关工程协作和协调中进展的，所以整个过程必需安排的井井有条，以防止不用要的脱节。完好的施工程序如下：线缆敷设管线预埋

15、线缆的测试设备的初调设备的安装系统的调试系统运用培训系统的试运转系统开工在以上的过程中，各工序都必需严厉按国家相关规范、规范、公司制定的施工工艺规范进展。在施工过程中按工艺规范执行自检、互检的质量检查。4.2 工程施工根本方法1、施工现场勘察到施工现场实地勘察，熟习施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实践位置。结合设计方案对下一步详细定点位置、铺设管线、设备安装调试做到心中有底，充分做好施工前预备。初步了解工地的施工管理构造以及与施工配合相关的单位、熟习相关的工程管理人员，便于今后加强任务联络，相互配合、相互支持。积极配合甲方、监理方、协调其他工种单位，充分了解现场各

16、施工环节、各工种进度、配合情况等，为规划准确的工程总进度方案提供参考根据。根据施工现场的实践情况，对不具备施工条件的部位和地方，应积极协调甲方、监理方，并根据现场情况提出合理化的处理方案。经实地勘测，对于设计方案的欠缺、失误之处提出合理化建议，并根据实践要求构成可以指点施工的施工组织设计、方案等，防止在施工过程中或后期发生冲突，呵斥延误工期，影响工程质量。2、施工前预备组织一切进场人员进展设计方案、图纸的技术交底评审，进展技术疑问的解答、处理。召开工程工程解答会议，工程方案设计人员需根据：“现场概述、系统构架、功能表达、工程周期、客户需求、效力范围进展系统性讲解，并构成。经现场勘察，由工程经理

17、提交工程施工的可行性报告，内容应包括工程施工进度、作业工期、劳开工投入量、辅材及施工工具用量、阶段性主材进场、协调配合方案、质量保证措施等，确保程安装的顺利进展。并组织完成可以指点施工的。积极配合、协调总承包方，并在总承包方的安排下设立暂时性仓库、存放点。并应具备防盗、防雨、防火的根本条件。暂时性仓库、存放点内应做到：器材摆放整齐、标签清楚明了；工具与工程器材隔离摆放、待检和已检设备隔离摆放；不合格品与合格品区分摆放。以上设备都必需采用标签明确指出。作为现场的暂时性仓库、存放点，必需保证现场的干净、整洁、整齐。质量保证资料的搜集、预备：在施工前必需备齐公司管理规定、IOS9001质量系统要求的

18、相关的记录表格、控制文件、相应的法文、法规、工程施工所必需的技术性学习文件等，为上岗前再培训、过程控制环节中获得有效的质量保证。上岗前的技术培训及平安培训实施：系统工程实施前必需进展上岗前的系统培训，必要时包括供应商的技术支持培训等。确保施任务业的规范化，保证工程质量等环节，并构成相关的培训记录及向甲方、监理方提交。4.3 管线预埋一、严密配合总承包方、其他工种单位，根据现场施工情况合理地进展线管敷设、预埋任务，并根据详细的管线预埋施工图，设备的点位、管线的走向及标高等进展。由于此阶段的任务交叉作业、设计变卦较大，在施任务业时积极配合甲方、监理方的任务指令，以确保阶段性的任务顺利完成。弱电系统

19、PVC线管敷设的根本要求：线管配线有明配和暗配两种。明配管要求横平竖直、整齐美观。暗配管要求管路短，畅通、弯头少，并按相关要求在规范内敷设线管。线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积(连外皮)，不超越管子内孔截面积的70%的限制进展选配。为便于管子穿线和维修，在管路长度超越以下数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线。(1) 管子长度每超越30米，无弯曲时；(2) 长度每超越20米、有一弯时；(3) 长度每超越15米、有两个弯时；(4) 长度每超越8米、有三个弯时；线管的固定、线管在转弯处或直线间隔 每过1.5米应加固定夹子或吊架。PVC管程度

20、或垂直明敷时，其程度或垂直安装的允许偏向为1.50/00，全长偏向不应大于管内径的1/2。电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。管材及衔接附件内、外壁外表光洁，无裂纹、毛刺、砂眼、气泡、变形等缺陷。弯曲的管材及衔接附件，弧度呈均匀状，且不应有折皱，凹陷、裂痕、弯扁、死弯等缺陷。线管的衔接应按规范衔接，并确保接头结实，接地性能良好。坚直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔10-20米处，添加一个固定穿线的接线盒(分线盒)，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的间隔 越短。线盒与管子的衔接应采用螺纹附件衔接，并且螺纹整齐、光滑、丝扣配合良好。接线盒或拉线盒应加盖板维护。

21、线管的分支处应加分线盒并运用盖板维护。一切的线管在敷设终了时必需采取措施维护线管接口，防止发生管口被封堵、沙石进入等情况，并经常巡视安装现场，确保在隐蔽前线管的完好性。室外敷设线管时，应到达以下规范：室外线管的接口均必需进展严密的防水处置。直线管路超出30米含30米时需设置检修井道，并按检修井的制造要求充分思索排水问题。根据现场情况制造不同承分量的检修井盖，必要时在井盖上标注符号以示区别。线管的埋深度必需按照相关规范执行，如土埋深度在0.8米以下，并采用0.15厚细沙维护线管等。二、主要施工工具预备序号主要工具称号规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用

22、表5人字梯6兆欧表7手持照明等8平安帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑(586型)11网络测试仪、通断测试仪三、弱电系统线缆敷设的根本要求综合布线：线缆的型式、规格应与设计规定相符。线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等景象，不应遭到外力的挤压和损伤。线缆两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应明晰、端正和正确。标签应选用不易损坏的资料。线缆终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.51.0m，任务区1030mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为35m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。线缆弯曲半径应符合以下规定： 1、非屏蔽4对双绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的

23、4倍。 2、屏蔽4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的610倍。 3、主干双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍； 4、光纤的弯曲半径应至少为光纤外径的15倍。电源线、综合布线系统线缆应分隔布放。线缆间的最小净间隔 应符合设计要求。线槽内的线缆布放应顺直，尽量不交叉，在线缆进出线槽部位、转弯处应绑扎固定，其程度部分可以不绑扎。垂直线槽布放线缆应每间隔1.5m固定在线缆支架上。在程度、垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进展绑扎。双绞电缆、光缆及其它信号线应根据线缆的类别、数量、缆径线缆芯数分束绑扎。线缆的敷设应按图纸的要求选择线缆的型号规格，在进展布线前必需留意检查，并应有明确的标签区别，防止

24、拿错。在线缆穿管时运用细钢丝或穿线器穿管后将线缆从管中带出，穿管时必需按照线缆的最大应力范围内进展穿线，严禁大力拉扯线缆，以免呵斥线路的损伤。4.4 设备安装一切的器材均必需按IOS9001质量体系要求进展安装前的试运转任务，并构成试运转报告。在进展设备安装之前必需仔细阅读设备的产品资料、安装阐明、本卷须知等。在充分了解设备性能之后，才干进展安装。在安装过程中，严厉安装公司质量体系文件要求、有关技术规范和操作规范进展。电子显示屏、触摸屏安装于墙面安装电子显示屏时应稳定，无倾斜，接口处严密、平整。安装触摸屏时应留意设备平稳、固定、无晃动。主体设备安装孔位应合理、无明显的缝隙，孔位边口自然、无毛刺

25、。电器衔接线缆规格应符合设计要求。供电要求系统的供电电压应符合国家规定的电压范围。前端的供电线缆应保证功率输出的要求，防止线缆过细而损坏设备。配置漏电开关、自动空气开关，防护设备漏电或发生不测事故时可以紧急迫断电源。供电线缆必需有接地线，条件允答应以采用“一端衔接，多点维护接地“的衔接方式。经后备电源输出的负载应思索其总功率，不能超出后备电源的输出功率，以免烧毁设备。4.5 设备的初调设备的初调在设备安装完成无误后进展。在设备通电调试前必需进展以下检查：外观检查检查设备的外观能否的破损、摔伤等景象，假设有此类景象不充许运用。检查无误后方可试测试。系统的调试在一切设备的初调经过后再能进入系统的调

26、试阶段。系统调试运用专业设备进展，对一切的功能进展逐项检查，全部符合要求者为合格。系统的试运转系统的调试合格后，可进入了试运转阶段。在试运转阶段，现场技术人员应亲密留意系统的运转情况，出现问题及时处置。系统的开工系统的试运转完成后，我公司将提供整套工程资料，包括设计方案、施工图纸、调试报告、测试数据、培训资料及相应的设备操作运用阐明书等以供归档和管理，和工程一同交付业主运转。系统的调试合格后，可进入了试运转阶段。在试运转阶段，现场技术人员应亲密留意系统的运转情况，出现问题及时处置。第五章 平安文明施工措施5.1 平安施工管理措施严厉遵守国务院、部委及各省市指点部门颁发的平安消费各项法规和文件开

27、工前配合总承包方签定，并组织现场人员仔细学习、贯彻落实，必要时约请总承包方平安管理人员到场指点、授课等。各级指点、施工员、操作员严厉贯彻执行，遵守各项平安规章制度。进入本工程进展安装施工的一切人员及管理人员，在进入现场前必需进展平安教育培训，并组织书面考试，考试合格后方可进场任务。各专业人员进展安装时，严厉遵守平安操作规程，对违反平安操作规程者，任何人有权予以制止。各施工人员发现有不平安要素应立刻停顿任务，向平安员报告，在采取相应措施并经平安员确认已消除后，方可继续安装施工。严厉执行以及现场所制定的各有关规定。严厉制止无证电工对现场用电进展操作。施工员应根据工程施工部位、施工条件、施工特点进展

28、针对性的平安交底，提出要求的措施，并严厉执行，经常督促检查。坚持班前讲话制度，仔细开展各项平安活动，提高平安与平安认识，按要求作好平安日志。严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嬉笑打闹。进入现场戴好平安帽，高空作业搭设脚手架，操作前系好平安带。凡是四米以上的高空作业，要搭设脚手架。架子投入运用前，需求有专人检查验收，合格后方可运用。高空作业，必需系好平安带。施工周围应及时清理妨碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。在施工范围内的孔洞必需加盖，管道坚井内的预留钢筋按需求孔径切割开洞，防止人员踩空坠落和物体坠落伤人事故。大型设备的吊装应派有关人员参与。运用高凳进展操作时，运用前

29、仔细检查平安平稳性，并一定有防倾倒措施，即设专人扶梯措施，坚决制止运用平安性差的高凳和高梯。按照各级消费责任制，任务人员各负其责，及时消除隐患，杜绝各类事故发生。严厉执行，高空作业时的脚手架要经检查验收后才干施工，运用期间检查其结实性和稳定性。高空作业时必需系好平安带，平安带的紧固位置要正确。现场用电设备必需符合有关规定电动器具应有良好的接地及漏电维护措施。一切电气工具、起重工具运用前必需检查。坚井管道吊装时，不许在洞口张望，管道用于卡子卡死。严厉执行场容管理和现场有关用火制度。动火前彻底去除周围及与其操作有关的易燃易爆物品，孔洞挡严，用火前办用火证，有看火人员，备消防器具，动火后巡视周围及上

30、下串通处，消除火情隐患。对有预留孔洞的地方，下层施工时，上层必需挡上，以确保平安。应定期检测用电设备及工具，以保证其有良好的绝缘性。工程施工中需求架设暂时电网、挪动电缆等，应及时协调总承包方，经赞同后方可实施，必要时配合总承包方向有关主管部门提出恳求，经同意后在有关专业技术人员指点下进展。施工过程中进展地下开挖或者根底工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等该当暂停施工，维护好现场，并及时向甲方、监理方等有关部门报告，在按照有关规定处置后，方可继续施工。即使工程开工验收合格后，并已将该单项工程移交甲方也必需等待总承包方全部工程工程验收合格后，方可解除施工现场的全部平安管理责任。5.2 文明

31、施工管理措施贯彻、执行文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理任务。配合甲方、总承包方的总体安排及规范，按照施工总平面布置图设置各项暂时设备。堆放大宗资料、废品、半废品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护等设备。确需进展改动施工总平面布置图活动的，应领先向甲方、总承包方提出恳求，经赞同后方可实施。 施工现场必需设置明显的标牌，标明工程工程称号、建立单位、设计单位、监理单位、总承包单位、施工单位、工程经理和施工现场总代表人的姓名、开、开工日期、施工答应证同意文号等。在现场办公区域，应在墙上明显位置悬挂单位的工程管理制度、责任及相关法规、法令等。一切进入施工现场的本

32、单位人员在施工现场该当佩戴证明其身份的证卡 。 施工现场的用电线路、用电设备的安装和运用必需符合安装规范和平安操作规程，严禁恣意拉线接电。施工现场必需设有保证施工平安要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必需采用符合平安要求的电压 。 现场内的施工机械按照总承包方的施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得恣意侵占场内道路。施工机械进场的须经过平安检查，经检查合格的方能运用。电动施工机械操作、电力接配等作业的人员必需按照有关规定持证上岗，制止无证人员操作。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的运用形状；坚持场容场貌的整洁，随时清理建筑渣滓。在车辆、行人通行的地方施工，施工前必需

33、设置沟井坎穴覆盖和施工标志。 严厉执行国家有关平安消费和劳动维护的法规，建立平安消费责任制，加强规范化管理，进展平安交底、平安教育和平安宣传，严厉执行平安技术方案。施工现场的各种平安设备和劳动维护器具，必需定期进展检查和维护，及时消除隐患，保证其平安有效。 施工现场内设置各类必要的职工生活设备，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等该当符合卫生要求。 做好施工现场平安捍卫任务，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设备。施工现场在市区的，周围该当设置遮栏围栏，临街的脚手架也该当设置相应的围扩设备。非施工人员不得擅自进入施工现场。 严厉按照的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，

34、设置符合消防要求的消防设备，并坚持完好的备用形状。在容易发生火灾的地域施工或者储存、运用易燃易爆器材时，该当采取特殊的消防平安措施。施工现场发生的工程建立艰苦事故的处置，按照执行。5.3 消防捍卫措施建立消费岗位防火责任制，把消防任务做到“五同时：同方案，同布置，同检查，同总结，同评选。严厉执行现场用火制度，随着季节、气候、工程进度的变化，施工现场详细情况，因时因地制宜做到“五有：有施工消防平安交底；有用火审批制度；有看火员消防组织；有消防器材和救火措施；特殊条件下用火必需有特殊防火措施。对设置消防水泵，消防给水管道，消防水箱和消火栓等设备，不得恣意改装或挪作他用，在施工中如有冲突不得擅自变动

35、。进入现场不得随意抽烟，对易燃资料要加强管理，有标志，小组工具房内不得存放汽油煤油等易燃料。油料要设专油料库，随用随领。电气焊工经常检查运用工具能否漏气、漏电，施焊中应清理周围易燃物。加强关键捍卫及贵重废品的维护，易盗失的短缺物品放入库内，派专人保管，并安排好进度，及时安装。遵守现场所订的各项捍卫制度。机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证结实可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间装防盗安装。现场的资料、设备存放在规划区内，码放整齐，相应的防泡、防潮措施应可靠有效。易燃、易爆物品应隔离方置，并在区域内制止烟火，防止火灾事故。5.4 工程废品维护措施施工人员要仔细遵守现场的废品维护制度，贯彻谁安

36、装谁担任保管的原那么。施工中，应根据现场的施工进度提出详细的工程器材需求方案。安装前要求采购分批提早把器材运到现场指定地点，做到器材尽早安装上位。器材交接后由施工现场担任人保管。在器材上位前，根据现场进度情况协调总承包方需安排室内的装修工程根本完成后，安装好门窗并及时加锁，必要时设捍卫人员进展现场巡查维护，防止丧失和损坏景象发生。如出现需在甲方方领器材时，需现场开箱检查，逐件清理，检查阐明书能否齐全，开具检查报告。对于易丢易损的部件，要设专人担任入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。安装前试运转测试所须的器材必需专人领用、专人保管。在测试完成后必需完好无损地交回仓库，

37、并办理交接手续。对于贵重易损的零部件尽量在调试之前再进展安装。必需提早安装的要采取妥善的维护措施，以防丧失损坏。器材部件、管材等搬运吊装时，应防止碰撞损坏，并维护好面漆。5.5 协调配合措施1、与总承包方的管理配合措施开工前必需全面与总承包方协调、联络，配合完成进场开工所具备的相关手续、资料等。根据总承包方的管理要求、工程进度要求等，仔细编制施工组织设计、工程进度，配合总承包方完成相关任务。及时配合完成总承包方要求的变卦任务、进度方案等任务，并在总承包要求的时间内完成相关的任务及方案。维护总承包方对施工管理人员、现场施工人员的管理及控制权益，配合完成该方面的管理任务。履行总承包方要求的相关雇用

38、人员的赔偿保险管理任务。维护总承包方对工程质量监视、控制的管理权益，接受总承包因对工程质量如隐蔽工程、安装质量、系统质量等问题而发出的停工、整改等指令，本公司并对此问题担担任任。履行总承包方的总体进度管理要求，配合、接受总承包方的加班、赶工等指令，并组织相关力量确保完成突发义务。配合总承包方要求的公共财富、道路通道、公共设备、暂时电力网络、暂时供排水网络、尘埃控制、噪音控制等管理任务，并承当因此而呵斥的损失、影响。接受总承包方要求的住宿、防卫、看守、维护、观赏、渣滓去除、卫生清洁等管理任务，并仔细履行该方面的相关规定。配合总承包方的工程质量管理、评定任务，争创系统工程优质、总体工程优质的荣誉称

39、号，并协助总承包完成该方面的评定、审核任务。2、与总承包方的任务配合措施根据总承包方的管理要求，配合完成开工前所必需的开工报告、施工答应、资质审核、施工组织设计审核等任务。配合完成的协议签署，在施工中履行责任书内所要求的相关要求。提交工程安装所需的器材样品、资料证明给总承包方或甲方，并在实施过程中严厉履行。对总承包发放的通知、任务要求、相关指令等积极配合执行，不得出现争吵、抵抗等行为。协调、联络文件按总承包方的文件管理要求一致规范执行。验收、检查、隐蔽工程、试运转等质量文件表格因专业要求与总承包的表格方式发生冲突时，必需以总承包的意见为原那么下设计相关表格格式或修正本公司所提供的相关表格，并经

40、总承包方确认答应后方可投入运用。严厉执行总承包方下达的设计变卦指令，及时组织力量编制变卦所要求的图纸、文字阐明等，并在总承包规定的时间内提交，同时组织施工力量，在确保工期不变的情况下保质、保量完成义务。无条件接受总承包方提出的质量整改报告，本公司将紧急召开质量问题整改会议，提出纠正/预防的有效方案，并在工期不变的情况下及时完成整改任务和构成相关整改报告，并将纠正/预防有效方案、整改报告提交总承包单位存档。开工资料的整理必需按照总承包方的要求一致设计，并经总承包方、甲方审核后方可正式出台。科学管理、合理安排、规范作业，确保系统工程获得优质工程的荣誉称号。积极配合总承包方整理相关文字、技术资料，为

41、总承包方的总体工程质量获得优质发明有利条件。3、与监理方的管理配合措施开工前经总承包方协调、联络，在监理方监视下配合完成进场开工所具备的相关手续、资料等。根据监理方的规范要求等，仔细编制施工组织设计、工程进度，方案深化，配合监理方完成相关任务。谦虚接受监理方的任务监视及管理，在监理方组织相关施工单位的工程协调、质量评定会议上，谦虚接受意见及建议；当与其他分承包方在施工发生分歧时，恳请监理方主持协调、控制，以便相互配合任务的顺利开展。谦虚接受、配合完成监理方要求的质量规范任务、控制方案等任务，并在监理方要求的时间内完成相关的任务及方案。维护监理方对工程质量监视、控制的管理权益，接受监理方因对工程

42、质量如隐蔽工程、安装质量、系统质量等问题而发出的停工、整改等指令，本公司并对此问题担担任任。努力完成进度方案内的工程量，并以文件方式定期甲方、监理方规定的时间内向甲方、监理方提交、汇报本时间内工程进度、质量保证情况、工程延误缘由及补救措施等。同时提交下时间段内所完成的工程量方案、质量保证措施、需协调处理问题等。文件格式以监理方或总承包方的要求为指点。在甲方、监理方的监视下完成器材的报审、报验任务，并经甲方、监理方确认后方可投入工地运用。4、与监理方的任务配合措施根据监理方的管理要求，配合完成开工前所必需的开工报告、施工答应、资质审核、施工组织设计审核等任务。提交工程安装所需的器材样品、资料证明

43、给甲方、监理方，并在实施过程中严厉履行。对进场的器材、资料填写报审、报验单证提交给甲方、监理单位，器材、资料经核验合格后方可投入现场运用。对监理方发放的通知、任务要求、相关指令等积极配合执行，不得出现争吵、抵抗等行为。协调、联络文件按总承包方、监理方的文件管理要求一致规范执行。验收、检查、隐蔽工程、试运转等质量文件表格因专业要求与监理方的表格方式发生冲突时，必需以总承包的意见为原那么下设计相关表格格式或修正本公司所提供的相关表格，并经总承包方、监理方确认答应后方可投入运用。无条件接受监理方提出的质量整改报告，本公司将紧急召开质量问题整改会议，提出纠正/预防的有效方案，并在工期不变的情况下及时完

44、成整改任务和构成相关整改报告，并将纠正/预防有效方案、整改报告提交总承包单位存档。5、与其它工种的协调配合由于弱电系统的作业面较大，在各施任务业段应积极协调、配合各施工单位，防止管线路由交叉及相撞景象。同时在交叉作业过程中，采取相应维护措施，确保相互间工程废品的维护。与空调安装方相互沟通协调，明确双方接口控制的部位及作业面，相互间提交详细的作业文件、资料、图纸，配合联动调试等任务，确保整体工程进度。与变配电、电梯工种相互配合，熟习双方控制接口及技术要求，明确功能及可实现的界面。保证相互间的系统独立及联动控制。在工程施工前，希望与装修单位进展相互沟通，了解彼此的工程施工要求和工程配合要求。在内部

45、装修时，大量的任务需双方相互配合与协作，相互间就设备安装、总体规划进展讨论，确定相应的方案，在施工时，本着友好协作的态度处置双方交叉的作业工程。与精装修的协作、配合过程中，在对方有工程需施工前或器材安装前或本人有工程需施工前或器材安装前，及时通知对方，以进展相互的施工配合和废品维护。协同装修方做好隐蔽前的检查任务，防止装修封锁任务后出现失误等问题及情况。6、与甲方、设计院的配合协调开工前必需全面与甲方协调、联络，配合完成进场开工所具备的相关手续、资料、资质等。根据甲方的工期时间要求、管理要求、工程进度要求等，仔细编制施工组织设计、工程进度，配合完成相关任务。谦虚接受甲方的任务监视及管理，在甲方

46、组织相关施工单位的工程协调、进度会议上，及时汇报工程完成情况及工程进度方案；当与其他分承包方意见发生分歧时，恳请甲方、监理方出面协调，以便相互配合任务的顺利开展。及时配合完成甲方要求的变卦任务、进度方案等任务，并在甲方及监理方、总承包要求的时间内完成相关的任务及方案。维护甲方对施工管理人员、现场施工人员的管理及控制权益，配合完成该方面的管理任务。维护甲方对工程质量监视、控制的管理权益，接受甲方因对工程质量如隐蔽工程、安装质量、系统质量等问题而发出的停工、整改等指令，本公司并对此问题担担任任。履行甲方的总体进度管理要求，配合、接受甲方的加班、赶工等指令，并组织相关力量确保完成突发义务。提交工程安

47、装所需的器材样品、资料证明给甲方、监理方，并在实施过程中严厉履行。对进场的器材、资料填写报审、报验单证提交给甲方、监理方，器材、资料经核验合格后方可投入现场运用。对甲方发放的通知、任务要求、相关指令等积极配合执行，不得出现争吵、抵抗等行为。积极配合甲方的质量检查、控制程序，并阶段性提交作业情况及工程进度情况，确保整体工程的进度及一致性。努力完成进度方案内的工程量，并以文件方式定期总承包规定的时间内向甲方、监理方提交、汇报本时间内工程进度、质量保证情况、工程延误缘由及补救措施等。同时提交下时间段内所完成的工程量方案、质量保证措施、需协调处理问题等。严厉执行甲方下达的设计变卦指令，及时组织力量编制

48、变卦所要求的图纸、文字阐明等，并在甲方、监理方规定的时间内提交，同时组织施工力量，在确保工期不变的情况下保质、保量完成义务。无条件接受甲方提出的质量整改报告，本公司将紧急召开质量问题整改会议，提出纠正/预防的有效方案，并在工期不变的情况下及时完成整改任务和构成相关整改报告，并将纠正/预防有效方案、整改报告提交总承包单位存档。开工资料的整理必需按照总承包方的要求一致设计，并经甲方、监理方、总承包方审核后方可正式出台。积极配合设计院的设计变卦任务，组织施工力量，确保工期进度。在工程实施前，应配合设计院完善图纸的深化任务，并在实施过程中按图纸施工。在施工中发生变卦时，经设计院审核同意后方可实施设计变

49、卦任务。第六章 工程进度保证及方案措施6.1 工程进度保证措施采用工程经理担任制，成立以工程经理为主，以技术工程师、质量工程师、平安员等工程师为成员的指点班子，带着阅历丰富的施工队伍，按照ISO9001质量保证体系和相关国家技术规范规范的要求进展施工，对工程全过程实行有效的质量控制。在本工程的施工过程中，本公司将严密配合业主以及兄弟单位，作好施工中的协调任务与配合任务，并在协作中控制及合理安排进度方案，确保整体工程有效控制。在规范化施工过程中，科学安排施工工序，合理调整施任务业方案，并在交叉作业中优化施工方案。加强施工技术交底、岗位培训任务，减少、防止施任务业的失误率。6.2 工程进度总体方案

50、根据系统工程的工程量情况，我司的总体施工方案将根据甲方的工期方案、总承包的施工工期要求，方案180天内工程工程开工及交付运用。由于弱电智能化系统后期安装需根据装修工程完成后才具备安装调试条件，为确保总体工程进度，我司在合同签署后即开发、设计软件，在后期加强施工力度，努力使系统工程按总体方案内完成施工。设备安装周期在3天左右，软件开发25天左右如出现因其他工种的影响而呵斥延误工期，我司将科学安排、调整施工方案，加强施工力量，无论如何，本公司郑重保证在总承包要求的施工工期内完成施工义务6.3 资料进场总体方案由于该工程工程施工周期短，器材数量，涉及的关联络统较多，为确保系统内设备均到达相应规范，配

51、合相关单位安装、调试等任务，我司在合同签定之时即开场相关的器材采购预备、实施阶段，并及时组织系统内货源，按施工方案要求准时或提早供货进入现场，以确保系统在安装前得到充分的试运转测试、调试。有效地保证工程质量。第七章 工程质量管理工程管理的胜利与否是实现时间目的与质量目的的关键。另外，也只需工程管理的胜利，才干充分发扬人力与物力的优势，同时根据多年的工程管理阅历，全面方案、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地开工验收。当签署合同后，我公司将参照国际ISO-9001规范管理方式展开以下管理任务：7.1 组织任务管理 组织任务重要的是建立强有力的管理组织机构

52、。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和工程办公室，分别对工程实施、工程设计、采购、合同、本钱控制、设备及物资供应及文档等进展管理。7.2 进度控制管理 主要由阅历丰富的工程经理指点工程组进展进度控制，包括设计、施工进度、资料设备供应、本钱控制管理及满足各种需求的进度方案的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面方案的协调，经常性地对方案进度与实践进度进展比较，并及时调整方案等。7.3 工程实施管理1、我公司应拥有对工程进展中正常操作的决议权。2、我公司根据工程方案来衡量、跟踪和评价工程的进展情况及投资情况；3、同用户的工程经理一同处理有关工程方案与工程进度的偏向

53、；4、适时地审阅工程义务、工程方案和人力资源，作好工程变化控制；5、同用户工程经理一同组织工程例会并审阅工程进程，担任会议记录的编写、汇签、发放及存档任务；6、预备例行工程形状报告，对工程中潜在的风险进展分析及处理，或提请回龙湾二期弱电工程指点讨论。7.4 风险管理1、保证工程中运用的技术可靠性、先进性；2、保证工程管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得工程进程中所需的各种信息；4、充分估计人的要素；5、确保工程人员所需的技艺；6、事先安排好工程所需的辅助设备；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原那么。7.5 质量控制管理 我公司除了选用：GB5025

54、896GB5016992 等技术规范进展质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、资料和设备质量进展管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与工程有关的政府机关的质检、验收、签证任务。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严厉的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1、隐蔽工程施工。大楼室内、初装阶段预留预埋时，由建立单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进展穿线施工。 2、设备采购。主要设备器材提早订货、保险运输等措施，从资料供应上确保工程进度和质量。 3、设备领用。主要设备器材及附件出库

55、发放，须配有相关产品合格证书、运用阐明、安装手册、保维单等齐全资料。假设设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4、阶段验收、检查。分阶段按建立单位要求，会同各有关单位进展抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反响至相关单位。 5、确定施工界面。与队友亲密协作，配合施工，积极推进。7.6 工程文档管理 我公司将用严厉的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严厉的文档管理要求)对工程工程文档进展明细管理。详细包括：客户原始资料、合同、工程分级方案、工程进度、工程投资、工程预算、工程设计、施工、验收的规范、根据和规范、工程工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会

56、议记录管理、相关票据管理等。第八章 施工部署及组织管理8.1 工程总体布置1、本工程的施工指点方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和建筑过类似工程的丰富阅历，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的效力，创名牌精品工程、用户称心工程，使质量体系得以有效运转。本工程指点方针是：1狠抓质量、工期、平安以及文明施工的目的管理。2对工程所用的资料、构配件、机械设备进展优化配置。3对工程管理人员采取优化组合。4工程所需资金实行专款公用。5强化工程质量的过程控制和监视管理。6积极推行新技术、新工艺。7合理有效地降低工程造价和业主投资。8工程从开工到开工直至维修

57、效力全过程按ISO9000质量体系运转。9强化文明施工管理，创“文明平安工地。8.2 施工组织安排1、进场后积极做好前期的预备任务；2、在施工过程中，积极协调和处理各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进展发明良好的条件；8.3 施工预备及相关配合措施一、施工技术预备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实处理，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程资料种类和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底任务。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并思索好施工时交叉

58、衔接的方法，经过熟习图纸明确场外制备工程工程，确定与单位施工有关的预备任务。二、施工预备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好资料、设备。三、施工工程做好与业主的配合措施1、业主在工程上起主导作用，为业主效力是本公司永远追求的目的。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主效力的内容，到达为业主效力的交往果和目的，最终实现工程工程的综合目的。2、有构成工程实体废品、半废品、设备、资料、器具，均自动向业主提交产品合格证或质保书。3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度方案等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进展审查。4、在施工全过程中，严厉按照经业主同意

59、的“施工组织设计进展工程质量管理。5、积极约请业主对工程施工过程进展检查，各分部分项工程的验收任务提早通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主获得一致意见，征得设计院的赞同后，及时通知主业，以技术核定单方式加以确定，不得擅自处置。四、施工工程做好与监理的配合措施1、监理公司的介入表达了建立工程的提高，我公司将积极配合监理工程师履行他们的一切职责和权益。2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度方案等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进展审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。3、在施工全过程中，严厉

60、按照“施工组织设计进展工程质量管理。在施工工程自检和专检的根底上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业规范的要求，予以整改。4、仔细听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严厉执行例会纪要所构成的决议。5、积极配合监理对工程施工过程进展检查，施工各分部、分项的验收任务提早通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理获得一致意见，以技术核定单等方式确定下来，不得擅自处置。7、一切进入现场运用的设备、主要资料等，自动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定运用并需进展物品检测的资料，自动递交检测结果报告。8、严厉执行“上道工序不合格，下道工序不施工