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文档简介

1、河池碧桂园一期工程货量区装修工程策划前言质量管理理念：“过程精品、人居典范”质量管理重点：“关注客户满意度、加强过程质量控制”质量管理目标：“在高速发展过程中，确保不发生重大质量事故，稳步提升集团工程质量，确保交楼苑区顺利交付业主”1234工程概况一目 录二三四项目管控目标现场管控措施成品保护一、项目工程概况工程概况项目名称：河池碧桂园一期A、C标高层总包单位：广东电白二建集团有限公司装修单位：广东电白二建集团有限公司装修概况：河池碧桂园高层3#、4#、10#楼河池碧桂园平面布置图3、4#楼精装交楼10#楼精装交楼11-13#楼毛坯交楼质量管控执行体系 落实全员质量管理及全周期质量管理 质量管

2、控执行体系落实1212管控抓两头盯过程架构、制度责任、考核展示区、交楼区过程管理行为7 二、项目管控目标 1、职能分工 朱其柯 生产经理负责各栋生产管理张涛涛项目经理整个项目的统筹工作 晏承云 技术负责人负责技术质量安全策划技术员、质检员现场指导、质量检查栋号长、施工员协调现场生产、质量及各工序交接安全员每日巡查各栋安全情况预算员对合同交底，及现场工程量确认仓管员保证材料及时供应2、进度目标3、质量目标质量目标4、现场安全文明施工三、现场管控措施1、总包管理2、进度管理2.1材料进场计划2.2材料进场计划2.3装修进度计划6月30号完成精装评选标杆计划：3、4#楼1-7,23-屋面层装修完成9月20号全部装修完成10月20号交楼竣工验收3#楼货量区装修进度计划-13#楼货量区装修进度计划-24#楼精装修进度计划-14#楼货量区装修进度计划-210#楼货量区装修进度计划-110#楼货量区装修进度计划-23.质量管理3.1装修前图纸学习及技术交底3.3.1样板引路3.3.2样板先行3.4.1移交前场地交接标准3.4.2移交前场地交接3.5.1装修过程管控3.5.2装修过程

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