1.急求!“职工收入与生活水平的调查报告”(1500字左右)

1、Word - 10 -1.急求!“职工收入与生活水平的调查报告”(1500字左右)1.急求!“职工收入与生活水平的调查报告”(1500字左右) 今年，区总工会组建专班，深化基层，深化企业，通过问卷调查、随机访谈、召开座谈会等形式，在全区各类企业中开展了职工工资调研活动，现将调研状况报告如下： 一、本次调研活动的对象我们在全区11个乡镇（场）、街道和3个系统选取了职工人数在50人以上的16家企业作为本次职工工资现状调查的对象，涉及化工、机械制造、交通运输、制药、医疗、服装、纺织、建筑、餐饮、商贸多个行业；全部制形式均为民营企业，其中改制企业2家；企业填写调查问卷16份、问卷调查职工160人、随机

2、访谈职工80人、召开座谈会16次。 在被调查的职工中，一线工人占44%、技术人员占18%、管理人员占23%、销售人员占7%、其他岗位占8%。 二、我区职工工资权益状况 1、职工工资水平及支付状况。 通过调查，我区职工工资水平呈“腰鼓型”，两头小中间大。工资800元以下的占11%，其中600元以下的占5%,600元800元的占6%;800元2000元的占83%，其中：800元1000元的占23%,1000元1200元的占18%,1200元1500元的占24%,1500元2000元的占18%;2000元以上的占6%。 从人员结构看，管理人员和技术人员工资收入略高，在管理人员中，600元1000元的

3、占18%,1000元2000元的占73%,2000元以上的占9%；在技术人员中，8001000元的占16%,1000元2000元的占81%,2000元以上的占3%。在本次调查对象中，2家改制企业包袱沉重，经营困难，职工工资水平较低，都没有突破1000元。 从职工对工资满足程度来看，职工满足程度较高，其中很满足占10%，比较满足的占71%，不满足的占19%，特殊值得关注的是，国有改制企业的职工对工资不满足程度高达80%。职工工资支付状况良好，98%的职工反映企业能按时足额支付工资，仅2%的职工反映偶有拖欠。 2、职工工资增长状况。近三年来，92%的职工表示工资有所增长，其中：36%的职工增加工资

4、3次以上（含3次），36%的职工增加工资2次，20%的职工增加工资1次，有8%的职工反映工资没有增长。 增长水平参差不齐，增长10%以内的占28%，增长10%20%的占33%，增长20%50%的占28%，增长50%以上的占4%。虽然绝大多数职工有所增长，但有高达91%的职工表示物价上涨速度比工资上涨速度更快，生活压力大。 从企业反映状况来看，由于原材料上涨，招工难，最低工资调标，绝大数企业都为职工增加了工资，从增长水平看，除了个别效益较好的企业，职工工资增长水平普遍高于企业效益增长水平，导致企业成本上升较高。 3、职工加班及加班工资支付状况。 通过调查，68%的职工表示不需要加班，28%的职工

5、表示每天加班时间在2小时以内，4%的职工每天加班时间在24小时之间。加班工资支付方式五花八门，极不规范。 35%的职工反映按法定标准支付加班工资，14%的职工反映按正常上班时间的标准支付工资，25%的职工反映按计件标准支付工资，26%职工反映企业另外设置标准。 4、职工的保险状况。 在我们调查的职工中，98%的职工表示单位为自己办理了保险，但办理险种的差异很大，15%的职工办理了5种保险，11%的职工办理了4种保险，19%的职工办理了3种保险，38%的职工办理了2种保险，15%的职工办理了1种保险。在办理的保险中，以养老、医疗为主，企业依据的经济效益、经营特点及职工岗位又有选择地办理了其他险种

6、。 三、工会在维护职工权益上所作的工作 一是加强了对有关职工工资权益的法律法规的宣扬贯彻力度。要求企业落实最低工资标准，建立工资正常增长机制。 对职工、农夫工反映工资拖欠现象，工会准时协调、妥当解决。对少数改制企业职工反映工资偏低的状况，区总准时加强与有关方面沟通，企业通过职代会形式向职工说明经营现状，争取职工理解与支持，同时又克服困难、想方设法筹措资金，使职工工资得到肯定幅度增长。 二是发挥企业工会在维护职工工资权益中的作用。企业工会是维护职工工资权益的第一道防线，以学习贯彻企业民主管理条例为契机，加强企业工会规范化建设，注意企业工会制度和机制建设，充分发挥企业职代会在争论、协商、打算职工工

7、资中的作用。 工会主席力量直接关系到维权的效果，我们非常注意企业工会主席的选配工作，把那些在职工中威望高、有肯定参政议政力量、与企业主有良好沟通力量的人准时选配到工会主席岗位上来。三是深化民主管理，加强民主协商。 一方面通过区域性（行业性）职代会扩大工资民主协商的掩盖面。10个乡镇、街道区域性（行业性）职工会掩盖企业414家，11097人，签订集体合同、工资集体协议、女职工特别爱护专项集体合同325份。 另一方面通过企业职代会提升工资民主协商水平，企业内部协商更有针对性和约束力，企业工会注意将职工要求提高工资水平愿望与企业进展水平和承受力结合起来，找到双方都能接受的共同点，通过集体合同、工资集

8、体协商确定下来。四是联合政府有关部门加大检查力度。 近年来，区总每年都与劳动保障、经济等部门开展2次以上的职工工资大检查，检查集体合同、工资集体协议履约、最低工资标准落实、工资支付等状况，较好地。 2.什么是薪酬调查报告? 薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业供应薪酬设计方面的决策依据及参考。 薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公正性问题，薪酬调查报告能够关心企业达到共性化和有针对性地设计薪酬的目的。薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了

9、解竞争对手或同类企业的相同或相像岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、托付专业机构进行薪酬调查等。 这个是企业薪资制定必需要做的工作。 3.蓝领与白领的工资分别是多少? 上个世纪70年月，返城知青能当上个工人，那是全家至高的荣耀。 转瞬到了21世纪，在“白领”这个新词汇铺天盖地的时候，还有多少人情愿与“工人”有缘？如今的工人师傅随着白领的流行，也有了都市新称谓，蓝领。但在不少人心里，蓝领的受重视程度却远不及白领。 不过，这种新的职场排位已经面临被颠覆的时期。蓝领时代，随着中国成为世界加工基地的脚步就要来临。 在发达国家，娴熟工人、高级工人在工人中所占比例几乎达到工

10、人总数的1/3。而且在一些以制造业为重点的国家中，比如瑞士、德国，技术工人许多还在沿袭着百年“世袭”制，在一家百年工厂，你完全可以遇到几代人在这里工作的状况。 而且，蓝领的薪水肯定高过很多白领，有的专业工人，薪水甚至比老板还高。在上海，这种状况已经开头消失。 依据上海市2022年发布的一项调查表明，企业青睐技能和学历并重的技术工人。随着上海制造业基地的逐步建设，国际制造商生产基地入户上海，以及技术革新，新材料的应用，要求既要懂现代技术，又要有操作技能，理论和实践相结合的人才。 在本次调查的生产技术工人中，有大专以上学历的平均价位为31838元，拥有高级工以上技术等级的平均价位为28851元，而

11、既有大专以上学历又有高级工以上技术等级的平均价位为41143元，分别比前两者高出29。2%和42。 6%。这说明，用人单位比较青睐技能和学历并重的技术工人。 调查同时阐述，产业调整促进部分技术工种的工资价位提高，车、钳、磨、刨、镗、铣、焊等通用工种工资价位较高，高级工、技师、高级技师更是物以稀为贵。 到了2022年，这一渐生苗头的现象，最终有接近强势之趋。 据申报的不完全调查，稀缺蓝领和技术学历并重的蓝领，在收入和企业地位方面，正在逐步走向强势。 已经部分达到高出同步白领的收入水准，而且，企业的受重视程度也在逐步加强，信任蓝领悟在白领泛滥的时代，很快找到更新的突破点。 4.员工薪酬调查报告怎么

12、写 市场发布的薪酬调查结果是组织或个人衡量自身酬劳水平外部公正性的重要参考依据，即本地区企业在决薪酬调查报告定特定岗位从业人员的工资水平常有了一个外部标准，而从业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的酬劳水平与外部组织相比是否合理与公正，从而有助于引导人力资源的合理流淌，使人力资源配置真正做到价格信号的市场化。 在竞争激烈的市场背景下，薪酬政策的制定不能光看自己的企业内部状况，而是要看本企业在整个行业的定位停留哪一个水平。假如你的公司定位在前几位，那工资水平也要相应的在同一水平上，否则人才就会流失。 因此，薪酬调查报告对客户而言，正是由于它的权威性才使得客户可以通过这个报告所显示的工资增长率来调

13、整自己公司来年的工资预算政策。 依据薪酬调查报告的结果，企业简单收集到最新最有效的薪酬数据，从而制定自身较为完善的薪酬策略。 通过薪酬调查报告的数据，客户可以猎取自己最想得到的特地性的有用信息，回避开铺天盖地对自己没用的综合性信息。使人力资源的配置达到最优化。 编辑本段使用 薪酬策略 要建立起一个合理、科学的薪酬系统，首先应当从企业的经营战略动身来确定企业的人力资源战略。比薪酬调查报告如，企业想在两年内利润翻番，一般来讲，为达到这个目标，企业需要一支强大的销售队伍，这支队伍应当是市场上最优秀的。 相对而言，企业的文秘人员可能不需要是最好的，而且假设此时人才市场上文秘人员的供应量很大。于是，企业

14、的人力资源政策可以是吸引、保留、激励最好的销售人员和一般的文秘人员；而薪酬政策是向销售人员支付市场75%分位以上的薪酬，向文秘人员支付市场中等偏下水平的薪酬。 总之，依据企业不同的经营战略和相应的人力资源战略，会相应产生不同的薪酬战略来进行协作，薪酬报告为企业的薪酬战略供应有用信息。 薪资结构的调整 企业的每个职位的薪资一般都设定相应的范围，这也就是所谓的薪资结构。 每年企业都会对薪资结构进行一次修订，其主要依据就是薪酬报告供应的数据。例如：企业出纳的工资范围在20003000元之间，依据企业的薪酬策略，出纳的工资定位在市场的50%分位上。 假如薪酬报告上的数据显示，相当的出纳的市场中值为由去

15、年的2600元提高到3000元，那么公司的出纳的工资结构必需相应的作出调整，否则，公司支付的工资就不具有市场竞争力。 计算薪资总额标准 企业计算薪资总额的主要依据是自己企业的支付力量、员工的基本生活需要以及现行的市场行情，薪资调查的目的就是关心企业了解本地区劳动力市场中、特殊是同行业中的普遍的薪资行情。 企业在确定薪资总额标准时，可以参照薪资报告中当前本地区同类型、同行业企业的有关指标，如，平均薪资总额、平均薪资水平和职位薪资信息等，与企业实际支付力量以及员工基本生活费用状况相结合综合考虑，兼顾企业与雇员的利益，最终确定出一个合理而明智的薪资总额标准。 制定薪资政策 企业薪资政策的内容涉及薪资

16、体系、薪资结构、福利和保险政策。 薪资调查报告可以清晰地显示目前本地区不同性质的企业、不同行业的企业所执行的薪资政策。如，有薪资调查报告表明，当前市场中通行的薪资体系有年工资体系、职务工资体系和职务职能工资体系。 薪资结构呈现多元化倾向，有基本工资+奖金+福利，有基本工资+奖金+福利+业绩提成，还有基本工资+奖金+福利+内部股权，等等。企业应依据自己的基本管理模式、行业经营特点以及企业进展需要，定性地确立最适合自己企业的薪资政策体系。 年度工资调整 薪酬报告的另外一个作用是用来指导企业进行年度工资调整。大多数企业每年会对员工工资进行一次统一调整。 调整的比率参考三个因素：物价指数、市场值和公司

17、的营运状况。其中，市场值来源于参与调查公司所供应的年度工资调整的估计比率。 结合职责说明书 企业利用薪资调查报告制定职位薪资方案时，要同时参考报告供应的各职位的平均薪资水平和所附的职位说明书，再结合本企业各职位实际工作特点、任职人员状况和企业对不同职位的需求程度区分对待。例如，一份薪资调查报告的数据显示，所调查三资企业财务经理的平均月薪资是16700元人民币，其中最高水平是23000元，最低为8500元。 同时，薪资调查报告所附的职位说明书中对财务经理的主要工作职责描述如下：负责公司财务监控、财务管理和会计核算制度的建立和完善；负责财务部工作管理方案的制定、推行、指导和监督；处理财务部内部重大问题；