华能长兴电厂汽机房、集控楼幕墙工程施工方案

1、. ：.； 目 录一、总那么及工程概略二、工程管理体系三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施四、确保工程质量管理体系与措施五、工程进度方案与措施及施工网络图六、资源配备方案七、废品维护八、应留意的质量问题 九、平安文明及环境维护施工保证措施十、 施工总平面布置及暂时用地表十一、承诺、开工验收及保修效力十二、强迫性条文 第一节 总那么及工程概略 一、编制本施工组织设计的主要根据A、业主提供的图纸及相关文件 B、规范和规范1 GB50300-20012 GB50026-2007；3GB50204-20022021版4 GB50210-20015GB50303-20216GB50411-2007

2、7GB/T50328-20018建立工程工程管理规范GB/T50326-2006 10GB/T21086-2007 11JGJ133-2021 12JGJ113-2021 13GB/T15225-949JGJ59-9914建立工程质量管理条例15火力发电工程建立规范强迫性条文执行表格(土建分册2021年)16华能国际电力股份公司火电工程建立考核规范17 电力建立施工质量验收及评价规程 第一部分：土建工程DL/T5210.1-2021C、根据建立部印发的及D、参照本工程对质量、工期的要求，结合本工程详细情况及所采用的施工方法、工艺措施E、结合我公司以往的阅历，并充分思索我公司现有的人力、物力、财

3、力根底上进展编制F、根据我公司ISO9001质量认证体系规范及程序控制文件G、有关国家及地方规范、规定二、工 程 概 况工程称号：华能长兴电厂“上大压小工程汽机房、集控楼幕墙工程工程地点：浙江省长兴县施工工期：90个日历天质量规范：1工程质量应到达华能国际电力股份公司要求。2.贯彻华能基建“创一流体系要求，并配合业主完成基建“创一流实施方案并按方案执行。3. 幕墙单位工程、分项工程合格率100.%。4. 所检验工程符合设计和验收规范规定，做到外观整齐、美观，色泽均匀、一致，线条平直，棱角清楚，尺寸、位置正确，外表平直、光滑、整洁，图案明晰、顺眼，质地密实、巩固，工艺做法规范，无缺陷。5. 开工

4、文件资料做到齐全、完好、准确、系统，到达工程档案管理要求。施工内容：本工程位于浙江省长兴县境内，汽机房布置为钢筋混凝土构造，总共三层，平面尺寸：26.8米35.8米，外墙玻璃幕墙，部分石材干挂，汽机房1.2m以下石材干挂。幕墙工程耐火等级为一级，幕墙构造设计运用年限25年，幕墙平安等级为一级。详细内容详见施工图纸。技术工艺要求：严厉按照国家现行施工规范工程质量检验评定规范和技术要求进展施工，确保本工程质量到达合格规范。三、施工目的我公司集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理阅历年富力强责任心强的专业人员，组本钱工程工程部现场办公，代表我公司直接对施工现场进展一致管理，统筹组织本工程的精心施工。与

5、此同时，我公司将在人力、机械、资料、资金等方面对本工程给予支持，确保施工的需求。为加强施工控制，针对在施工组织、施工管理、劳动力组织、资料设备供应、施工工艺、进度方案、工程质量、平安文明措施等多方面作出 详细而周全的规划设计，使本工程在施工全过程中，各个环节一直处于受控形状，高质量、高规范、高效率地完本钱次装饰工程，确保本工程质量应到达华能国际电力股份公司要求。第二节 工程管理体系 工程管理架构华能长兴电厂“上大压小工程汽机房、集控楼幕墙工程管理架构图 工程管理体系 工程管理根本原那么本公司将严厉按已确认的施工技术方案和施工组织设计进展施工，并无条件接受建立单位、监理单位对施工质量、进度、平安

6、、文明施工的监视管理。对于在本工程工程经理及相应资质的专业技术、管理人员，本公司将执行一岗究竟担任制，如有特殊情况要进展改换的将征得建立单位赞同。本单位将义务协助建立单位办理有关审查或审批手续及有关城市管理部门所规定的各种手续。 主要部门职能技术部首先担任本工程的工程工程师，根据业主所提供的工程图，组织力量对外装饰的整个立面的各部位进展深化设计。然后技术部根据本工程的实践情况进展技术评审，评审内容包括设计方案的合理性、平安性、经济性，能否充分满足顾客的需求等。评审经过后，本工程工程组运用计算机进展全面的计算、设计，全面思索各类幕墙的各项性能目的，绘制出各立面的分格节点图、平面图、剖面图、安装图

7、和作业指点书，编制工艺文件，并到现场进展实测、核对、校正尺寸，做好前期的预备任务，保证随后的施工顺利进展。技术设计任务将严厉按ISO9001质量保证体系中的、及技术开发质保体系要求执行。运营部根据技术部提供的图纸、技术参数和对原资料的技术要求，编制采购方案，对采购外协全过程实施控制，保证所采购、外协产品符合规定的质量要求和工期所需的时间。资料采购及供应任务将按ISO9001质量保证体系中的、要求执行。消费方案部根据工程工程要求担任全面安排消费加工和施工进度，对部件加工的每一道工序进展谋划和控制，确保部件加工过程中质量符合规定要求，严厉按照消费工艺道路进展加工制造。消费操作人员严厉按工艺规程或作

8、业指点进展消费，确保出厂的构件、零部件质量符合规定要求。该部门任务将按ISO9001质量保证体系中的、要求执行。工程工程部根据现场施工安装的实践情况和总包方总施工工期，担任编制施任务业指点书和施工方案，使工程质量在安装的每一道工序都在受控之中。影响安装质量的最大要素是人，首先在工程安装之前，对进入工地的每一个安装工人进展培训，对特殊岗位的操作者进展岗位培训，进展资历认可、持证上岗，确保在岗人员的安装素质，以到达优质工程的可靠保证。该部门任务将按ISO9001质量保证体系中的、要求执行。质检部 对购进的原资料、外协产品进展全面的检验和验证，确保进货的产质量量，在部件加工过程中，对每道工序进展检验

9、，担任在加工过程中的质量符合规定要求，在安装的各个过程中，按过程检验控制程序进展控制，实行自检、巡检和专检，使各项安装结果符合设计安装要求，对检验和丈量实验设备进展有效控制，校准和维护保管，确保其检测精度和准确度，满足工程施工运用要求。该部门任务将按ISO9001质量保证体系中的、要求执行。在施工前我们各部门充分做好预备任务，与总包方严密配合，一定可以保质保量的完成此工程外立面装饰义务。 施工主要管理岗位职责工程经理岗位职责工程经理义务保证施工工程目的高速优质的全面完成，即要对建立单位的成果性目的担任，有要对企业效率性目的担任；协调各方面关系、使之相互严密协作与配合的桥梁和纽带。对工程管理目的

10、的实现承当着全部责任，即承当合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处置合同纠纷、受法律的约束和维护；对工程实施进展控制，是各种信息集散中心。自下、自外而来的信息，经过各种渠道聚集到工程经理手里；工程经理又经过指令、方案和“方法，对下、外发布信息，经过信息的集散到达控制的目的，使工程管理获得胜利；工程经理是工程总体的组织者既他是工程中人、财、物、技术、信息和管理等一切消费要素的组织管理人。工程经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；严厉财经制度，加强财经管理，正确处置国家、企业与个人的利益关系；执行工程承包合同中由工程经理担任履行的各项条款；对工程工

11、程施工进展有效控制，执行有关技术规范和规范，积极推行运用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明消费，努力提高经济效益；处置协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时处理施工中出现的各种问题。工程经理的权限 组织工程管理班子；以企业法定代表人代表的身份处置与承当的工程工程有关的外部关系，受委托签署有关合同；指挥工程工程建立的消费运营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等消费要素；选择施任务业队伍；进展合理的经济分配；企业法人授予的其它管理权益。施工主管(工程副经理)岗位职责协助工程经理对工程的技术和质量全面担任，担任工程质量总目的兑现，对工程产品的最终施工

12、质量负全责。对本项平安消费技术任务负直接指点责任；组织工程丈量、定位，对工程各有关工程进展技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收任务；担任提出改善企业劳动条件的有关技术措施；担任技术核定任务，并督促落实修正方案的措施；担任组织工程建立中的新技术、新资料、新工艺等方面开发与运用任务，处理相应的技术平安问题，对平安消费上的设备改良措施必需进展技术鉴定任务；定期组织工程经理部的质量检查，并参与艰苦工程质量和艰苦设备事故的调查处置，组织普通质量事故及设备事故的调查处置；担任落实工程部规定的质量目的，并制定工程经理部创优工程的质量保证体系，担任开展全面质量管理任务。落实TQC攻关工程的

13、实施评审任务；组织工程的技术交底和质量交底任务，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性；全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定任务，督促有关人员按期完成整改工程，并做好技术质量管理任务中的资料汇总、保管任务；组织工程部有关人员参与图纸会审、设计交底，担任编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并处理施工中遇到的工程技术问题和平安技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指点督促工程技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品维护。技术主管岗位职责每天参与施工员组织的对施工班组质量、平安、工期等的评定、考核任务；参与单位工程的质量验收，担任开工图编制，协助搞

14、好资料档案任务；及时办理技术核单；担任技术复核、隐蔽验收；担任各类翻样图和外加工图、单的复核；把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，经过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中仔细检查；担任工程技术资料搜集、积累、归档、信息反响任务；参与技术复核、隐蔽工程验收任务；参与施工图会审、设计交底，参与施工方案会审及交底任务，做好会议纪要；编制单位工程的施工组织设计、方案的修正，做到方案领先，推行新工艺、新技术。质量主管岗位职责参与单位工程的质量验收任务；督促班组严厉按操作规程施工，协助 与参与班组的自检任务；参与技术复核、隐蔽工程验收、质量评定任务，

15、并落实整改；当好质量检查员、质量任务宣传员、技术操作的辅导员；按国家质量评定规范和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量规范的工程有权责令修整、返工、停工；协助搜集工程技术、质量资料；经常分析工程质量情况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，担任上下工序的交接质量验收；组织进场废品、半废品等资料的质量验收；参与施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议；对施工质量负有直接监视检查、把关的责任。平安主管岗位职责平安主管的义务对参与施工的全体职工的平安与安康担任，在组织与指挥消费的全过程中，把平安消费责任落实到消费环节中，严厉遵守平安技术操作规程；组织施工工程平安教育。对工

16、程的管理人员和操作人员，按其各自的平安职责范围进展教育，建立平安消费奖罚制度。对违章和失职者要予以处分，对防止了事故、一向照章任务并做出成果者予以奖励；工程施工中发生艰苦事故时，立刻组织人员维护现场，向上级主管汇报，积极配合劳动部门、平安部门和司法部门的调查事故缘由，提出预防事故反复发生和预防事故危害扩延的初步措施；配备平安技术人员以协助本人履行平安职责。这些人员应具有同类或类似工程的平安技术管理阅历，能较好地完本钱职任务；获得了有关部门考核合格的专职平安技术人员证书；掌握了施工平安技术根本知识；热心于平安技术任务。平安主管的任务内容定期召开平安消费会议，研讨平安对策，确定各项措施的执行人；仔

17、细贯彻执行“平安第一方针，开展平安消费技艺教育；每天对施工现场进展巡视，严厉控制施工中发生的不符合平安操作规范的景象，处置不平安要素及平安隐患；开展现场平安消费活动；各分部分项工程的主要施工方案与技术措施1丈量放线一、丈量预备任务1、技术预备：1.1 熟习施工图纸等相关资料，编制详细的幕墙丈量及变形监测方案。1.2 对丈量仪器等进展全面的鉴定和校核，确保仪器的准确性。1.3 制定严厉的操作程序和丈量质量保证措施。2、施工预备：2.1 总包单位进展技术交底，明确各控制点、线位置，及预调值。2.2核对总包单位提供的基准点、线、控制轴线的偏向，如有问题及时和总包方进展沟通、处理。3、丈量人员安排根据

18、幕墙工程需求，组建两个丈量小组，丈量工程师和丈量员持有相应等级的岗位证。3.1幕墙专业控制及监测小组: 主要从事控制丈量、变形监测、复核验收任务。由工程师1名，丈量员2名组成。3.2幕墙放线丈量小组：主要从事幕墙分格线、安装标高控制等任务。由放线员四名，其他人员六名组成。 4、丈量仪器4.1 丈量仪器应及时按国家计量法的规定进展检定,登记造册,建立收发台帐。4.2 仪器选用:根据本工程的特点和工程放线的精度要求，应配备主要丈量仪器包括：全站仪1台，经纬仪1台，水准仪3台。二、施工流程 丈量基准点投射基准点主控线弹设外控点平面布置外控制线布置层间标高设置丈量构造偏向1施工流程：1.1丈量基准点：

19、根据总包提供的基准点及控制网图上的数据，用全站仪对基准点轴线尺寸、角度进展检查校正，对出现的误差进展适当合理的分配，经检查确认后，填写轴线、控制线实测角度、尺寸、记录表。与总包单位担任人给予确认后方可再进展下一道工序的施工。根据总包提供的基准点控制网，控制网与轴线关系尺寸，结合幕墙施工图纸查出幕墙外控点与轴线的关系尺寸，根据以上知数据转换为幕墙控制点与基准点控制网的关系尺寸。根据计算出基准点与各轴线进出、左右的关系尺寸，把主控线做到平面图上，再根据第二步中计算出的幕墙控制点与基准点控制网的关系尺寸数据，把每个点做到平面图图上。同样方法其他三个面全部定点绘制在平面图上。 1.2现场外控点、线布置

20、1根据放线平面图，把经纬仪架设在与幕墙定点对应的楼层主控线点上，依主控线为起点旋转90度定点，定点终了后用墨斗进展连线，在对照放线图用钢卷尺，从主控线的点上顺90度墨线量取对应尺寸，把控制幕墙立柱进出、左右的一个点进展定位，也就是每个点X、Y坐标的定位。再用程度仪检查此点能否在实际的标高点上，也就是每个点Z坐标的定位。在用50角钢制成支座，在定点位置用胀栓固定在楼台上。每个支座必需坚持与对应点在同一高度。再用墨斗把分格线延伸到支座上。延墨线重新拉尺定点在钢支座上，用2.8麻花钻在标注的点上打孔。以此方法在1、3、5等楼层的每各面上做钢支座定外控点。一切外控点做完后，用钢丝进展上下楼层对应点的连

21、线，这样外控线布置就完成了。2放线终了后用以下丈量方法对外控点进展检测。确保外控制线尺寸准确无误。用钢卷尺对每个单独立面的平面四个边边长每个边的小分格进展尺寸闭合。从首层开场，每个两层检查一次。最后用钢卷尺进展每层外控线的周圈尺寸闭合。1.3层间标高的设置 1 先找到总包提供的基准标高程度点。引测到首层便于向上竖直量尺位置如电梯井周围墙立面，校核合格后作为起始标高线，并弹出墨线，用红油漆标明高程数据，以便于相互之间进展校核。2 标高的竖向传送，用钢尺从首层起始标高线竖直向上进展量取或用悬掉钢尺与水准仪相配合的方法进展，直至到达需求投测标高的楼层，并作好明显标志。在混凝土墙上把50米钢尺拉直下方

22、悬挂一个5公斤重物。等钢尺静止后在把一层的基准标高抄到钢尺上，并用水笔做好标志。再根据基准标高在钢尺上的位置关系计算出上一楼层层高在钢尺上的位置。用程度仪把其读数抄到室内墙柱上，并做好明显的标志。以此方法依次把上面的楼层都设置好。在幕墙施工安装完成之前，一切的高度标志及程度标志必需明晰完好，不能被消除破坏。1.4丈量构造偏向 因前面我们把控制线及分格外饰面线做得很到位，在丈量埋件偏向时，根据外饰面线可直接对构造及埋件的左右、进出、标高进展丈量及尺寸的复核。一切构造及埋件的丈量记录必需清楚详细，对超出规范的构造和埋件及时上报工程部进展适当的处置。表格如下: 构造/预埋件安装检查表施工部位：编号测

23、 量 数 据编号测 量 数 据出入左右上下倾斜度备注出入左右上下倾斜度备注专业工长： 日期：2、丈量放线质量保证措施1加强丈量管理，对各施工班组进展正规的技术交底。2对丈量放线的质量控制：利用全站仪把长度尺寸控制在1mm内。每个步骤施工中技术员及质量员，随时关注并检查。发现问题必需立刻整改。3、全防护措施1进入施工现场必需戴好平安帽系好平安带，在高处或临边作业必需挂平安带。2电焊任务业时必需持证上岗，配备灭火器，设立专职看火人，并在焊前清理干净周围的易燃物。3施工之前必需先对要用的仪器设备进展检查，以确保平安施工。4对于施工中破坏的平安网要及时进展恢复。2干挂石材施工方案施工工艺丈量、放线配料

24、分格定位弹线定化学锚栓位置本工程采用200*300*8预埋Q235镀锌钢板，锚筋资料为HRB335热轧钢筋。弹线起到确定预埋钢板位置偏移的作用，对于偏移超出安装位置允许偏向的，采用化学锚栓进展二次埋板固定钻孔衔接件安装固定焊主龙骨二次放线焊程度二次龙骨焊接点清理并防腐石材挑选搬运板材开槽不锈钢挂件安装石材暂时固定调整固定并打构造胶板缝嵌泡沫条打密封胶板面清理验收。施工方法骨架安装石材安装的钢骨架，主要是采用10#镀锌槽钢作竖向主龙骨，安装时，先在主体构造外表，按程度间距800mm，弹纵向垂直线。然后将槽钢沿纵向垂线进展布置。布置终了后，在槽钢两侧按竖向间距1500mm，确定固定点位置，并用电锤

25、钻16圆孔固定50505角钢，切成100mm左右作角码衔接件。在角码衔接的一侧用台钻钻12.5圆孔与固定点安装固点，同时将衔接件与主龙骨进展衔接安装并焊接。待主龙骨安装终了后，按石材竖向分格尺寸在主龙骨外表，弹出程度次龙骨定位线，再将50505角钢与主龙骨衔接安装并焊接。骨架焊接焊条采用E43电焊操作工需持正上岗，作业时要备灭火器、水桶等防火措施，并指定专人看火。熟习图纸做好技术交底。电焊工在操作过程中，焊缝长度不得小于焊接点周长一半，焊缝厚度H=5mm，焊缝宽度要均匀一致，不得有夹碴等景象，焊接焊好后，外表焊碴要清理干净，并补刷防腐漆二遍。石材安装为了到达外立面的整体效果，要求板材加工精度比

26、较高，花岗岩石材板的安装，要精心挑选板材的色差，要求板的误差移到分缝之内。在板安装前，根据构造轴线核定构造外外表与干挂石材外露面之间的尺寸后，在建筑物大角外做出上下生根的金属丝垂线，并以此为根据，根据建筑物宽度设置足以满足要求的垂线、程度线，确保钢骨架安装后处于同一平面上误差不大于2mm。同时，经过室内的50cm线验证板材程度线和纵垂线，以此控制拟将安装的板缝程度程度。经过程度线及垂线构成的规范平面标测出构造平面，垂直平整凹凸程度，为构造修补及安装龙骨提供可靠的根据。本工程花岗石材为30mm厚，横纵通缝为6mm，采用硅酮密封胶、封缝勾勒。板钻孔位置运用标定工具自板材露明面返置板中或图中注明的位

27、置。板材开槽深度与宽度根据不锈钢挂件长度厚度予以控制。为防止硅酮密封胶、塑化前的挥发老化时间，结合6mm缝宽的情况。嵌缝做到内凹5mm，背后衬胶条。分缝之间的嵌胶按拆架的要求分层嵌胶。石材加工按国家技术监视局公布JC205-92待业规范中一等品执行。质量措施的保证精心组织有专业施工程度的队伍，加强工人的思想教育，贯彻平安第一，质量第一的思想观念。对于每个施工环节，要加强质量检查，进展自检、互检、交接检。严厉把关，严厉按设计图纸施工。仔细遵守质量规范，随时接受各监视部门及建筑单位的监视检查，对检查发现的问题及时矫正。加强石材进场的加工质量验收任务，施工过程中再一步控制把关，对石材色的自然成分进展

28、有效的区分，根据能够发生的色差分区、分部位，渐进改动到达外观优质的要求。安装前应先对基层做外形尺寸的复核，对偏向较大的影响安装的情况下，要事先与设计单位联络，妥善处理。悬挂构造与块材的衔接构成一个稳定的整饰面，到达结实要求。平直面的整体外表平坦，拼接横平竖直，缝宽均匀，外表顺畅异形部位到达要求。板材端面开槽要严厉要求，尺寸准确，当块料有薄厚差别时，要以块料的外装饰面作为开槽的基准面。按设计要求对有效焊缝进展检查，并检查该处防锈漆情况。每完成一层干挂任务后，应作几何尺寸和外观的复核，对板材的色差较大的，要进展调整或进展改换。施工人员进场实行全员技术质量交底，包括施工工艺、操作规范、质量规范规范等

29、，并做到书面交底。施工中实行奖优罚劣制度。做好各种安装记录，以便查验和存档。技术交底为确保工程可以按期，保质、质量完成，减少任务中失误，施工之前，对一切施工人员，特别是班组长要进展全面细仔技术交底，规程质量规范和要求，见附表1严厉执行“建筑装饰工程施工及验收规范JG73-91做到：图纸不全不施工、技术交底不清楚不施工、不懂不施工干挂花岗石安装质量见下表：序号项 目花岗石允许偏向mm检查方法光面粗面1立面垂直23用2m直尺检查2立面平整22用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正23用200mm方尺检查4接缝平直23拉5m线检查5接缝宽度0.21用尺检查石材幕墙平安措施：运输道路需平整，石材放在手推车上

30、运输时，垫好松软资料，两侧有人扶持，以免发生零落。 2隐框玻璃幕墙施工方案施工工艺预埋件的埋设或处置丈量、放线转接件、衔接件安装调整安装竖框安装横框防火封修、层间封修安装玻璃板块废品维护及幕墙外立面清洗预埋件处置 根据工程的详细情况，我方将对已完成的预埋件进展处置或对短少的埋件进展补打。根据埋件布置图，先对已预埋的埋件进展清理，埋件外表除锈除砼，使之显露金属面，然后用铁刷子刷掉铁锈，清理干净。根据安装基准线及幕墙分格尺寸检查埋件的位置准确程度，假设偏位或漏埋，要进展补板，补板时不允许悬空衔接。转接件安装要保证一定的平整度和紧固度，满足幕墙安装构造和强度要求。在第二步骤丈量放线中对于发现偏移超出

31、安装允许值的埋板进展二次固定，锚固件采用化学螺栓M12*160。丈量放线a.复核土建构造标高线的正确性 以土建的0.0标高为基准，利用程度仪、50米长卷尺及适当分量的重物，复核土建标高的正确性。 如发现土建标高不准确，应另作标志，并应有“幕墙公用的标识，并将复核情况上报总包单位及监理。 b.确定幕墙施工丈量放线的基准层用经纬仪、50米长卷尺复核土建基准点、线的角度、间隔 ，如发现偏向应进展均差处置。 丈量时应留意思索温度、拉尺力量丈量结果的影响，应进展适当的修正。 当发现丈量结果有较大偏向时，应及时上报总包及监理公司，进展结合丈量、纠偏。 c.以复核过的基准点或基准线为根据，做出转接件施工所需

32、的辅助丈量线。d.根据正确的控制线及主体构造图进展构造边缘尺寸的复核，如发现超差景象及时上报总包进展剔凿，以免影响板块的安装进度。竖梁安装幕墙竖梁的安装任务，是从构造的底部向上安装，先对照施工图检查主梁的尺寸加工孔位能否正确，然后将附件、芯套、防腐垫片、衔接件等组装到主梁上，用螺栓将竖梁与支座衔接，调整主梁的垂直度与程度度，然后上紧螺母，调整好整幅幕墙的垂直度、程度度后，加固支座固焊。 横梁安装 将横梁两端的衔接件与弹性橡胶垫安装在主梁的预定位置，并用揉性接触密封胶粘贴。要求安装结实，接缝严密，同一层横梁安装应由下向上进展，当安装完一层高度时，要进展检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。玻

33、璃安装a.安装前，应对玻璃进展彻底地清洁，安装玻璃时应留意玻璃膜面的朝向。b.玻璃与横框凸台周围坚持一定间隙，每块玻璃底部垫至少两块弹性垫块，垫块宽度与槽口宽度相等，长度不少于100mm，玻璃周围嵌入量及间隙符合设计要求。c.玻璃位置调整好后，将铝合金压板用螺钉固定，进展粗定位，待安装完此板块的上一板块后，再将压板上螺栓锁紧，锁紧后将螺栓头用密封胶封死。然后，检查、复核安装后的板块能否符合安装允许的偏向，最后在安装铝合金扣板。e.最后检查安装并做好安装记录，将铝合金扣板安装。f.安装时要留意此处的幕墙防雨水施工的重要性。 注胶工艺a.复核外饰面板块之间的间隔 及平整度，确认无误后，在接缝处中填

34、塞与接缝宽度相配套的泡沫条，并保证衔接且深度一致，以保证胶面厚度均匀可靠。b.在接缝两边饰面上粘贴不小于25mm宽度的维护胶带，防止密封胶粘到外饰面上呵斥污染，影响外观效果。c.用酒精或其它易挥发的清洁剂，擦拭胶缝的外表，除去灰中其它杂物，保证外表清洁无污染，防止密封胶粘接不牢，影响密封胶效果。d.注胶：注胶之前需做密封胶与饰面资料之间的相溶性实验，并将实验报告提交监理公司等有关单位，得到各单位认可确定后开场注胶。e.修胶：注好的密封胶外表要用到刮板或其它修胶工具进展修整，以保证胶缝外表光滑、平整、均匀。f. 清理：对外饰面进展清洗，坚持外饰面清洁，同时撕去注胶用的胶带，除去幕墙窗板块外表的维

35、护膜。开工交付:a.先自检，然后上报甲方开工资料。b.在甲方组织下，验收、开工交付。c.办理相关开工手续。以上工序完成后，进入保修期，在保修期内，如有质量问题，那么要满足用户要求，及时进展维修处置。第四节 确保工程质量管理体系与措施质量目的本工程质量目的为：工程质量到达华能国际电力股份公司要求。1 、保证工程： 1.1 幕墙所用的玻璃、骨架、衔接件、密封条、胶、防火保温资料和封锁端面金属板材等，其种类、级别、规格、颜色必需符合设计要求和产品规范的规定。1.2 骨架须与原构造衔接结实，无松动，预埋件尺寸、焊缝的长度、高度和焊条型号，应符合设计规定。 1.3 主体构造及其预埋件的垂直度、平整度与预

36、留洞均应符合规范或设计要求，其误差应在衔接件可调范围内。 1.4 一切节点构造应符合设计和产品组合的要求。 2 、根本工程： 2.1 金属骨架：色泽一致，外表干净，无污染、麻点、凹坑、划痕，拼接缝严密、平整，横平竖直，无错台错位。衔接幕墙与主体构造的衔接件三个方向的安装允许偏向为1mm。 2.2 玻璃：玻璃安装朝向正确，外表干净、平整、无翘曲、无污染，玻璃颜色一致，膜面层完好，反映外界影象无畸变。四边45角倒磨光滑，线条交圈，外观晶莹美观，外观质量和性能符合国家现行有关规范和规定。 2.3 压条及玻璃胶：压条扣板平直，对口严密，安装结实、整齐，密封条安装嵌塞严密，运用密封膏的部位必需干净，与被

37、密封物粘结结实，外表顺直，无错台错位，且光滑、严密、美观。胶缝以外无污渍。 2.4 防火保温填充资料应符合以下要求：用料枯燥，铺设厚度符合要求，均匀一致。 2.5 玻璃墙收口、压条应符合以下规定： 收口严密无缝，压条顺直，无错台错位，坡度准确，排水孔畅通2.6 有关防雷接地的线路安装质量要符合电气安装规范要求。 3 、质量规范和检验方法 3.1玻璃幕墙工程的质量规范和检验方法符合表5.18.2隐框、半隐框玻璃幕墙工程质量规范和和检验方法。3.2石材幕墙工程质量规范和检验方法符合表5.18.4石材幕墙工程质量规范和和检验方法。质量监视和质量管理制度建立操作岗位责任制，严厉按“全过程管理并与“过程

38、挂牌制度结合，做到检查本过程，保证本工程。严厉执行“自检、“交接检、“专检制度，确保过程质量到达规范要求。1、自检：上岗工人严厉按工序要求进展操作，每道工序完成后立刻进展自检，自检中发现不合格项，班组立刻整改，直到全部合格后，由班组长填写自检表并注明检查日期。各段施工员执行，技术担任人监视。2、交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和废品维护检查。由施工员主持，上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字，并注名日期。3、隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进展质量检查的过程、分项工程都为隐蔽部分，由技术担任人及时组织隐检，技术员填写报告单交专检人员验收。需监理人员进展

39、的隐蔽检查工程，技术担任人应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检任务，隐检记录由专检人员及时反响送交资料担任人处归档。4、预检验收：由技术担任人填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，验收记录送交技术资料担任人归档。5、分项工程质量评定：分项工程全部完成以后由工程经理根据质量验收评定规范组织有关人员共同进展质量检查，技术担任人填写分项工程质量评定表交专职质检员签认、核定质量评定等级，不合格按处置，整改合格后要得到监理及业主的认可。一切评定表按时交工程技术担任人处归档。6、对本工程质量保证措施中规定的条款进展更踪管理和层层记录，由工程经理、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午

40、五点上报，并组织消费碰头会，一切会议记录应保管完好，以便于追溯。3.质量控制程序及质量保证体系1、质量控制程序：班组质量自检工长专职质量员检查质检员填写质检表监理工程师检查技术员、施工员下令：开场下道工序，如此循环作业及质量控制合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格2、质量保证体系：质量保证措施1、建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。2、加强技术管理，仔细贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度。明确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和新资料、新工艺，做好技术交底任务，传达合同条款内容并建立技术考核制度。3、施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果，及时纠正过失，

41、按部位及时填写应检查工程的隐、预检记录单，接受建立单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变卦应提早办理，交业主签定认可。如发生涉及构造的质量问题必需及时上报，不准擅自处置。4、坚持高级装修规范检查验收， 严厉贯彻“把关和“积极预防相结合，坚持全过程控制，全过程记录，全过程考核原那么。第五节 工程进度方案与措施及横道图附后工程工期： 90个日历天。 工期管理目的我公司将抑制本工程在施工过程中能够遇到的一切不利要素的影响，保证本工程工程在 90日历天 内完成。我公司在保证明现质量目的的前提下力争提早完工。工期保证措施本工程施工面大、时间短、工艺技术高、甲方对工期的要求很

42、严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、一直如一的企业目的。假设我们的招标被接受，我公司将严厉按照规范，保证质量，在招标工期内完成施工义务，质量规范到达招标承诺的规范。A、仔细预备，缜密部署，一致指挥亲密配合，充分发扬人的客观能动性在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训任务，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数，对施工机械设备实行保养、维修和有效配置，对施工所需的各类资料进展市场摸底调查，并做好部分前期资料的订货和预备进场任务。在施工前，组织各班组长以上管理人员进展施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施工地段。公司选派高素质、有阅历、具备科学的指挥才干和

43、艺术的技术管理干部进驻工地，协调各工种和相关部门，及时处理施工现场能够出现的各类问题，确保施工顺利进展。 B、狠抓落实，严厉执行施工进度方案确保施工按方案进展是保证施工如期完成的必要条件，在施工中，管理人员要每天结合对照施工进度表，检查各工种施工完成情况。发现问题，及时找出误工缘由，并经过采取添加施工人员和更改施工方案或改良施工工艺等措施把工期抢回来。对于甲方添加工程工程，那么另外加派班组，以单项工程的方式进展施工，防止干扰现行的施工进度方案。抓好施工资料采购进场任务，确保施工用料，杜绝因资料未能及时进场呵斥的施工工期的延误。 C、科学施工，协同作业，为保证工期博得时间装饰工程是集多专业工种为

44、一体的综合系统，只需具备在同一施工现场，对交叉施工、交叉流水作业的有效的综合协调，一致调度的才干，才干使各项施工按时且有序地完成。因此，工地施工管理干部必需求深化现场，缜密部署，掌握每一个施工环节和各工种施工特点，采用科学的施工方法，编排合理施工程序，做到杂而有序，有条不紊，并加强对现场已完工部分的维护，防止因管理不善呵斥的反复作业。 D、影响工程施工进度的要素为确保施工按进度方案进展，首先须做好上述的施工资料备料、进场条件、开工前预备任务及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织方案，并严厉按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程款 资料设备 施工人员更需求以

45、下措施作以辅助：1、绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；2、制定详细的资料用量方案、供料时间方案表；3、制定详细的劳动力用量方案、进场时间方案表；4、由工程经理主持每周召开一次工程经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进展总调度和平衡，处理施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进展；5、工程经理部用周方案控制分项工程进度，按方案要求，每周召开二次平衡协调会，及时处理劳动力、施工资料、设备等的调度问题，确保工程施工按方案实施；6、科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限制地组织各项任务同步交叉进展；7、平衡、有节拍地组织施工，在施工过程中，要维护适当的任务面，以便合理地组织各工种的工

46、人在同一时间配合施工并延续作业，防止窝工，详细必需做到：1现场管理机构和作业施工人员要做到少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动消费率；2在劳动力运用上，讲究实绩，不怠工；3在施工设备的选用上，采用高档或进口先进的机械设备力求省时省工；4在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种、工序相互交叉、严密衔接、同步进展施任务业，以充分运用空间、争取时间、尽能够减少以致完全防止施工中的停歇窝工景象，从而加快施工进度；5实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按方案进度完成施工义务；8、有效地控制资料按时、按方案供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对进口资料及设备的采购供应

47、，特别是对现时畅销紧俏资料、设备的大批量采购，必需按前述方法实施发实保证措施；9、建立健全组织管理措施，在各阶段工期目的制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任； 10、采用现代管理方法和手段用PDCA循环的质量管理方式进展定期检查或不定期检查，比较实践进度与方案进度的差别，及时分析优劣，及时采取强迫措施，确保到达总工期控制目的；11、资金运筹组织管理措施 对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的内装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的指点下，对工程工程各项资金运用、收入和支配进展预测、方案、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施：1对进度款进展方案、合

48、理地运用和支配，使各项工程能顺利进展；2每月作好各种报表上交公司财务部和甲方；3为保证工程的按期完成，工程款必需专款公用，合理调配；4定期编写本钱控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏测报告，以便合理地运用资金；5各种借款付款手续必需严厉按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。12、机具与人员安排措施：1按工程所需机具方案，进场前根据实践确定详细必需全部及时到位；2人员安排更需提早，首先，进场前有方案：施工过程中，根据后续工程内容及时调整。总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严厉按照施工进度方案，确保人工方案的实施，定可保证工程如期完成。 第六节

49、资源配备方案1.拟投入的主要施工机械、设备方案拟投入的主要施工机械设备表序号设备称号型号规格数量国别产地制造年份功率消费才干用于施工部位备注1开料锯124中国20211700W良好幕墙2钻铣床13mm1中国20211.1KW良好幕墙3冲击钻TE16型35中国20211.0良好幕墙4手电钻FD10VA40中国20210.45良好幕墙5磨光机430中国2021良好幕墙6螺丝刀、钳锤、刀具、拉钉枪一批中国2021良好幕墙7打胶枪SVENIC气动20中国2021良好幕墙8空压机4HP380A10中国20211.6良好幕墙9打胶机H&G1中国2021良好幕墙10砂轮切割机142中国2021良好幕墙11液

50、压摆式剪板机QC12Y-6*40001中国2021良好幕墙12液压板料折弯机Z-W67Y-100/40001中国2021良好幕墙13万能角度剪角机QA28Y-4*200A1中国2006良好幕墙14冲床J23-301中国20002.0良好幕墙15钻床Z40251中国20012.0良好幕墙16氩弧焊机6.5KW 220380V6中国20053.6良好幕墙17弧焊机BXI-200A4中国20022.8良好幕墙18植焊机焊机SOYER1中国20032.3良好幕墙19液压剪板机L3*31001中国20001.6良好幕墙20平直床CC14SA1中国20001.9良好幕墙21脚踏剪板机Q11-1*10001

51、中国2001良好幕墙22对讲机10中国2021良好幕墙拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备称号型号规格数量国别产地制造年份已运用台时数用途备注1水准仪S32中国2021/丈量放线2经纬仪DJJ22中国2021/丈量放线3激光自动安平仪JP-22中国2021/程度控制5游标卡尺0-150mm-0.02mm10中国2021/质量检测6钢卷尺5m 3m30中国2021/丈量长度7程度尺5m10中国2021/程度控制8直角钢尺15中国2021/角度控制1.工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场方案1、本工程所运用的施工机具，应在工程开工前预备就绪，并妥善进展保养、调试，保证施工机具

52、完好率到达100%。施工机械设备在工程开工前的预备阶段按照本工程所需的机械设备清单一次性进场。工程工程完工后，及时将机械设备清理干净并进展保养并进展整理包装待搬运。2、施工机具退场方案，在工程工程完工后，我公司将及时将施工机械设备清理干净、进展保养，并进展整理包装搬运至场外，以保证施工现场内的整洁、干净。2.劳动力安排方案 1、为圆满完本钱工程的施工义务对本企业本身的意义是深远的，我公司作为国家建筑装饰一级施工企业，不论在机械设备、技术管理、施工队伍及协作控制才干上都有很大优势。我公司拥有高素质的工程施工管理人员及技术过硬的专业施工队伍，在人员的组织上有着广泛的选择性，在组织本工程工程管理班子

53、时，公司将派出最具有类似工程装饰阅历的工程管理班子，参与本工程的施工及管理任务。2、施工劳务层是在工程施工过程中的实践操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原那么为：具有良好的质量、平安认识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工阅历的人员。3、根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司方案在本工程施工各阶段投入的施工人员总数为55人，其中在施工最顶峰期投入55人。施工人员公司将安排无论在施工阅历，施工技术及质量平安认识等方面都有较高程度的施工队伍，以满足工程质量及进度要求。4、劳务层的划分为三大类：第一类专业化强的特殊工种，其中包

54、括制造工、电工、电焊工、幕墙安装工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的阅历，持有相应的特殊工种上岗操作的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、安装工、油漆工等，以施工过类似工程的劳务人员为主进展组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需求灵敏调配。上述各类人员的来源为长期与我公司协作并经我公司按ISO9001体系要求进展调查、评价后列入合格供方的成建制施工劳务队伍。5、劳务层组织由公司工程部根据工程部的每月劳动力方案，在全公司进展平衡调配，确保进场人员的各项素质满足工程的要求。第七节、废品维护 1.废品维护职责(1)班组设值班人员，执行轮班守卫制度，换班时间明确，坚持

55、谁值班谁担任;(2)值班人员职责范围:一切到场的工具和资料，以及安装上墙的废品和半废品;(3)值班人员必需恰尽职守，严厉按照工程部的规定进展值勤和巡查，配合工地保安、门卫防止资料和产品损失;(4)班组下班之前将未安装完的产品集中，并与值班人员进展交接，由值班人员进展清点、核对和看护;(5)制定相关的工程部奖惩制度，如因值班人员责任所呵斥的产品损坏或丧失，按责任大小、情节轻重进展处置;(6)协调与其他有关施工单位的关系，共同维护废品平安;(7)如其他施工单位在施工过程中损坏安装完成并移交后的产品，可协同业主、监理，合理清查其有关责任。2.废品维护措施(1)加工与安装过程中，应特别留意轻拿轻放，不

56、能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好维护膜和标签;(2)加强半废品、废品的维护任务，坚持与土建单位的联络，防止安装好的幕墙受划伤;(3)质检员与平安员严密配合，采取措施搞好半废品、废品的维护任务;(4)建议总包单位在接近安装好的石材幕墙处安装简易的隔离栏杆，防止施工人员对石材有意或无意的损坏；及时清理残留在石材外表污染物品。(5)资料、半废品应按规定堆放，平安可靠，并安排专人保管。3. 保养与维修(1)幕墙工程开工验收后，应制定幕墙的保养、维修方案与制度，定期迸行幕墙的保养与维修。(2)幕墙的保养应根据幕墙墙面积灰污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期，每年至少应清洗一次。(3)幕墙在正常运用时，运用

57、单位应每隔5年进展一次全面检查。应对板材、密封条、密封胶、硅酮构造密封胶等进展检查。(4)幕墙的检查与维修应按以下规定进展:1)当发现螺栓松动，应及时拧紧，当发现衔接件锈蚀，应除锈补漆或改换;2)发现板材松动、破损时，应及时修补与改换;3)发现密封胶或密封条零落或损坏时，应及时修补与改换;4)发现幕墙构件和衔接件损坏，或衔接件与主体构造的锚固松动或零落时，应及时改换或采取措施加固修复;5)应定期检查幕墙排水系统，当发现堵塞时，应及时疏通;6)当五金件有零落、损坏或功能妨碍时，应进展改换和修复;7)当遇到台风、地震、火灾等自然灾祸时，灾后应对幕墙进展全面检查，并视损坏程度进展维修加固。(5)对幕

58、墙进展保养与维修中应符合以下平安规定:1)不得在4级以上风力或大雨天气进展幕墙外侧检查、保养与维修作业;2检查、清洗、保养维修幕墙时，所采用的机具设备必需操作方便、平安可靠;3)在幕墙的保养与维修作业中，凡属高处作业者必需遵守现行行业规范(JGJ8091)的有关规定。第八节 应留意的质量问题 1 玻璃安装不上：安装竖向、横向龙骨时，未仔细核对中心线和垂直度，也未核对玻璃尺寸，因此在安装竖、横龙骨时，必需严厉控制垂直度及中心线位置。 2 装饰压条不垂直、不程度：安装装饰压条时，应吊线和拉程度线进展控制，安完后应横平、竖直。3 玻璃出现严重“影象畸变景象：呵斥缘由是，玻璃本身翘曲、橡胶条安装不平、

59、玻璃镀膜层的一侧沾染胶泥等等。因此玻璃进场时要进展开箱抽查，安装前发现有翘曲景象应剔出不用。安装过程中各道工序应严厉操作，密封条镶嵌平整，打胶后半外表擦干净。 4 铝合金构件外表污染严重：主要是在运输安装过程中，过早撕掉外表维护膜，或打胶时污染面层。 5 玻璃幕墙渗水：由于玻璃周围的橡胶条嵌塞不严或接口有缝隙而呵斥雨水渗入，因此安橡胶条时，胶条规格要匹配，尺寸不得过大或过小，嵌塞要平整密实，接口处一定要用密封胶充填实，到达不漏水为准。6 衔接竖向龙骨的紧固件与预埋件焊接不结实：此紧固件应该是承重件，关系到幕墙框架与主体构造衔接的平安结实程度，因此衔接紧固件与预埋件焊接质量必需严厉控制，应让持焊

60、工上岗证的焊工进展焊接，焊缝的高度、长度应按构造焊缝的要求施焊。 7 幕墙玻璃个别部分有黑色痕迹：主要是个别玻璃镀膜不符合要求所呵斥。玻璃进场安装前每块要进展检查，合格后再安装。8 留意保证板面平整，接缝平齐。为此施工中应确保衔接件的固定。9 衔接件与化学锚栓或与墙上的预埋件焊牢后应及时进展防锈处置。10 不同金属的接触面应采用垫片作隔离处置。11 幕墙周围与主体构造之间的缝隙，应采用防火的保温资料填塞；内外外表采用密封胶延续封锁，接缝应严密不漏水。12 防止板面纹理不顺、色泽差别大。安装前应先将有缺棱掉角翘曲板剔出，并试拼，使板与板间纹理照射，颜色协调。13 为防止板材开裂，选料加工时应剔除