某某集团2022年安全生产月活动实施方案

1、某某集团2022年平安生产月活动实施方案为深入贯彻2022年集团总体工作思路，进一步推动平安 生产管理，全面推行平安风险分级管控和隐患排查治理双重 预防体系建设，夯实集团平安管理基础，落实全国平安生 产专项整治三年行动计划，根据集团安排，结合国家平安生 产月“落实平安责任，推动平安开展”的主题，按照集团安 全生产月要求，务实开展公司“平安生产月”活动，为确保 活动有条不紊地进行，现制定如下实施方案：一、活动主题“落实平安责任，推动平安开展”二、指导思想以习近平新时代平安开展理念为指导，坚持“平安第一, 预防为主，综合治理”的方针，严格落实平安生产责任制， 树立牢固的平安开展理念，针对车间平安生

2、产事故主要特点 和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控, 从根本上消除事故隐患，遏制重特大事故的发生，有效控制 轻微事故的频次，保障员工生命健康平安和公司财产平安， 保障公司平安生产持续平稳开展。三、组织领导及参与活动范1、组织领导为确保活动的有序进行，成立平安生产月活动领导小组。组长：总经理副组长：副总经理、平安部门主管成员：各车间部门主管公司设立平安生产月活动办公室，平安部门主管兼办公 室主任2、适用范围公司各车间、部门。U!1、活动时间2022年6月1日一6月30U!1、活动时间五、活动目的本次活动紧紧围绕2022年国家平安月“遵守平安生产法 当好第一责任人”活动主题，通过

3、开展形式新颖、内容丰富、 实用实效性强、员工喜闻乐见的平安生产宣传教育活动，向 企业员工和社会公众传播平安生产理念、思路、措施和行为 规范，宣传平安生产政策法规、平安科普常识、危化品平安 知识、职业健康知识、应急处置、自救、互救方法等，提高 员工平安意识和提升平安管理文化水平，为集团、公司活动 的开展营造浓厚气氛，全力实现六月份“零工伤”、“零事故”, 保证平安稳定生产秩序。六、具体活动内容及要求根据集团平安生产月活动中“平安自主行”“平安我宣传” 平安知识伴我行”等活动要求。公司结合实际情况制定以 下实施方案：（一）“平安生产月”启动仪式公司平安月活动办公室于5月24日前制定出公司“平安 生

4、产月活动实施方案”，组织各车间、各部门主管对活动方案 进行宣贯，对实施方案中需加强和注重的环节进行重点解读 和要求，全面做好“平安生产月活动”的启动和工作部署。 公司“平安生产月”启动仪式将于5月28日7：30在活动广 场举行。（二）“平安时刻在我心”活动让平安理念深入人心，就要时时讲平安、人人说平安， 各车间充分利用综合管理看板、车间悬挂标语条幅、微信群 发布等多种形式广泛宣传，通过积分奖励的形式，鼓励员工 积极参与，营造全员平安管理的良好气氛。各车间利用综合管理看板，组织人员自行制作平安宣传 版面，版面以突出平安为主题，张贴健康积极向上的平安宣 传图片或文章，同时要求各车间设立平安问题“曝

5、光台”，针 对日常生产中易出、频出的问题以及存在的平安隐患，进行 张贴和曝光，以此强化员工思想认知，警示员工时刻注意安 全操作，提高自身平安防范意识。（三）“平安教育我践行”活动1、公司外聘平安专家，对集团所有管理人员开展一次危 险源辨识专题培训，要求公司管理人员必须全员参训。2、各车间以理论结合实际的方式，综合不同岗位、不同 作业生产特点，对危险源、规范性操作、平安防范、事故案 例等总结分析对员工进行全方位培训，确保员工能够真正学 到平安知识，熟知或掌握，防止或消除各类平安隐患，全面 提升平安生产水平。（四）“排隐患保平安”活动1、各车间结合本车间实际情况，组织自查、自纠、隐患 排查活动。对

6、各车间修改完善后的危险源，对危险性较高的 岗位、重点危险源、重点区域等进行地毯式全面排查，做到 不留死角；针对检查发现的问题，制定整改措施，落实责任 人，提报公司安环处，由安环处负责建立“平安整改工程台 账”，跟进监督整改情况。2、由公司活动办公室组织企管部、设备动力处、生产部、 综合管理处等部门进行平安专项检查，检查范围包括各生产 车间、生产辅助部门及后勤食堂、宿舍。重点针对各单位岗 位平安操作、平安防护用品的佩戴、用电平安、设备平安、 劳动纪律、工艺执行、车间6s现场情况及隐患排查等方面进 行检查，要求针对查出的问题立即下达整改通知单限期整改, 并对整改情况跟踪验证。（五）“平安知识伴我行

7、”网络和现场答题集团活动办公室将于6月25日左右组织各厂区、成员企 业开展“平安生产月知识全员网络”和“现场答题”活动，本次网络和现场答题以平安生产法、平安标准化、双 重预防体系为主，进一步提升风险管理和隐患治理的认识。 活动要求公司各单位全面落实，全员参与，通过此活动进一 步提高员工的平安意识，对平安月活动期间的网络答题进行 积分奖励，对现场答题优胜者颁发证书和奖品。（六）“应急演练促实战”活动平安生产月期间，各车间根据生产特点开展规模适度、 形式多样的应急预案演练活动，如喷涂车间组织消防演练， 动力车间组织天燃气泄漏和触电应急处置演练，后勤管理组 织宿舍逃生应急演练、食物中毒应急演练，污水

8、处理班组织 淹溺演练、危险废物泄漏专项处置预案演练等，通过各类的 现场模拟演练和培训，进一步提高各单位应对突发事件的应 急应变处置能力，确保平安生产。（七）“消防比武提技能”活动本次消防比武由公司组织实施，各车间组织一支四人队 伍参加比赛，具体细节参照活动方案组织实施。各车间比照 赛内容、形式、技能不了解的，可提报活动办公室，再由集 团安管部门组织集中培训。（八）“平安创新提管理”活动各部门、车间在平安月活动期间可以积极提报以平安为 主的创新工程。工程以部门、车间为单位提报，按照集团下 发的创新及突出贡献奖励管理方法规定的程序，于6月25日前将创新工程报集团企业管理中心，由企业管理中心组 织对

9、创新工程进行评审，一旦被采纳，取得较好效果，按照 公司文件对提报人或单位进行奖励。七、平安月活动总结表彰活动结束后，各平安生产月办公室评选出平安生产月先 进集体和平安生产先进班组。公司平安月办公室对活动各项数据进行统计分析比照， 从宣传发动、指标制定、组织实施、改进效果、培训质量、 全员参与等方面综合考虑，评选出先进集体、先进班组，于 7月5日前报集团活动办公室。集团统一组织召开平安生产月总结表彰大会，对平安生 产月期间涌现出的先进集体、先进班组进行表彰，并对整个 集团平安生产月活动情况进行通报。八、活动要求1、精心组织，目标明确。平安生产月期间，组织筹划的 每一项平安生产月活动，都要明确活动目标，细化活动任务, 各单位主要负责人对本单位的平安活动的开展负主要责任。2、结合实际，务求实效。密切结合实际，将各项活动落 到实处，通过各类活动，增强平安管理工作的主动性、超前 性，夯实平安基础，强化员工平安意识和素质，力求取得实 效。3、创新思路，提高认识。不断创新管理思路、工作思路,让员工真正的学到平安知识，提升平安技能，强化自我保护 的主体意识，提高防范事故处理突发事件的能力。4、认真总结，不断改进。各车间、各部门在活动结束后 进行总结，评选出先进班组和个人，7