工程项目部管理制度

1、工程项目部管理制度一、组织原则：1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工种，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚决执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经理负责调配。二、工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成施工项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签订施工合同；3、按照法律规范及合同规定的程序对建设项目进行从开工至竣工的全过

2、程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。三、工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织制度工程项目部实行部门经理领导下施工员（工程部经理名字）负责制; 工程项目部根据建设项目的规模需要,本项目设经理兼技术负责人( )一名；副经理( )一名；安全员（ ）一名；资料管理员（ ）一名。2、工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与定制会议（暂定为每周 ）相结合。根据工期、质量目标有的放矢的专题会议；组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理响应专业及施工单位技术、施工

3、员实行作业面日巡制，周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人公共实施检查。针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。四、工程项目部岗位责任制：1、项目经理岗位责任制（ ）兼技术负责人： 项目经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、

4、月、年制订生产计划及总结，协助制订项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制订和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。组织项目施工审批所需材料； 组织起草变更、签证文件；审查批复施工方作业计划、预结算资料及响应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。 负责工程图纸的设计修改，绘制厂制产品三视图，对生产部实行按图下单订购的原则。2、工程部副经理岗位责任制

5、兼安全员：项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； 进行施工现场工程量的统计、审核、并配合审算部进复核；作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。3、施工员岗位责任制：施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；当真熟悉图纸，按照图纸核实现场施工墙体、给排水、电源点位； 指导相关单位施工，确保设备的安装及相关配套设施； 按照项目制的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工； 负责厨房设备的订货、卸货、就位、安装、调试；5、工程部文件资

6、料管理制度：项目部资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据响应文件内容传达到相关单位；合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行；根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥帖保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其他要求；设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师资料原做备份。专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认，盖技术专用章，统一发放到相关单位；外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由 (资料员名字)复印两份，

7、一份存档，一份由施工员保管，原件及时送回公司存档从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份 (资料员名字)存档采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份,一份采购带回公司,一份施工员保管,另一份 (资料员名字)存档五、项目部现场考勤制度:1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出履行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准

8、，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其自己有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50给予响应的津贴，假期不累计到下一月。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要当真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。7、现场项目部管理

9、人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按自己日平均工资扣除。9、无端旷工三次或连续三天者除名。10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。六、项目部备用金的使用及管理：1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理

10、批准后向项目部出纳借支，用度审批按审批程序签名后向出纳报账。项目经理备用金： 元；副经理： 元；施工元： 元；资料员： 元。3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。七、用度履行标准：1、项目部如工作需要发生的招待用度，按财务规定标准履行（每次花费支出超过 元须报项目经理批准，超过 元由项目经理报公司工程总监批准）。2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准履行，具体如下： 项目经理： ；副经理： 元；施工员： 元；资料员:

11、元。3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准履行：项目部人员统一安排伙食，如因特殊原因则按 元/次标准给予报销。4、项目经理按3条月从公司领取。5、项目经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准履行。6、项目部管理人员出差的差旅标准和补助标准按财务规定标准履行。7、项目部住现场管理人员的生活用具标准按财务规定标准履行。 以上47项由公司进行补充说明。八、施工现场档案管理制度：1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身

12、份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。九、施工现场安全生产管理制度：1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。3、现场施工人员

13、必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特除工种持证上岗，特除作业配戴响应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。十、施工现场临时用电管理制度：1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，履行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁

14、用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。十一、施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

15、4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。十二、施工现场消防管理制度：1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安置处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则

16、，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品寄存在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十三、施工现场质量管理制度：1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。3、当真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制订响应的施

17、工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，

18、施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格履行工艺要求。十四、处罚规定：1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、纳贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以501000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者；施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理

19、和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； 施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； 管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； 人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。十五、奖励制度：1、 嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 工作中表现突出，创造优良成绩的；工程施工过程中为公司树立良好形象，

20、提高知名度的； 当月全勤，无任何请假。2、记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰； （以下三项节约成本均在500010000元以内者） 提出合理化建议，节约扶植成本成效明显者；杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果明显的。3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。第二篇：工程项目部管理制度红星美凯龙二期工程项目部管理制度（暂定）为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工

21、管理,确保工程的顺利进行，现制订管理制度，通常该项目部的管理人员及班组，均应严格履行。现将相关内部管理制度制订如下：一、内部分工制度：根据本工程的现场实际分布情况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下：1、（技术负责人）负责该项目的全过程管理，包括技术、安全、质量、文明施工等全面的管理。(施工现场总负责人配合)2、（施工现场总负责人）： 负责该项目的全过程管理，包括进度计划、安全、质量、文明施工等方面的管理。(技术负责人协助管理)3、（施工员）： 负责1#、2#、3#楼项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理)4、（施工员）：负责地下车库及商

22、铺项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理)5、（施工员）：负责4#、5#、6#楼项目的全过程管理,包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理)6、（质量员）：负责该项目的质量等方面的管理。(助理施工员协助管理)7、（资料员）：负责该项目安全及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。8、（材料员）：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。9、（安全员）：负责该项目安全文明施工等方面的管理及安全内业资料编制等。10、（后勤）：负责门卫及杂工管理，配合安全员现场文明施工管理等工作。以上分工均按各幢号及具体需要进行分工,各

23、施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。通常各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出响应处罚及奖励。二、作息制度：1、本项目要求管理人员出去办事半天以内的向项目经理请假，1天以上（含1天）直接向老板进行请假。2、项目部作息时间为：上午7：0012：00；下午1：306：30；另根据工程进度的需要应进行调解加班。3、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及安排工作。4、上班时间杜绝在办公室内泡茶，聊天，上网聊天，玩网络游戏等。管理人员如违反以上规定，项目部将给予处罚。三、工期制度：本项目为了确保工

24、期按时完成,各施工员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制,为了保证工期的顺序进行,先制订工期奖罚制度。四、质量检查制度：各施工员和质量员应对其分管项目的质量全面负责，各工序进行当真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，各栋号负责人应负责找资料员进行报验。具体分项要求如下：1、各施工员配合质量员应当真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应具体地进行技术及安全交底，各分项在施工过程中，质量员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，如果实际有误差（超规范要求）。项目部将从月工资中进行罚款（罚款额

25、度根据情节轻重而定）。2、各栋号施工员配合质量员在施工过程中进行检查时，如有分项项目质量达不到规范要求，质量员如发现问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将给予响应罚款处理（罚款额度根据情节轻重而定）。五、项目主要管理人员例会制度：项目部应在每周三、周六晚上18：30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目进度、质量、安全等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目高总。第三篇：工程项目部管理制度一、总则1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程扶植的需要，制订本制度。2.本制度适用于

26、本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。 3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。4.本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、项目经理（负责人）1、项目经理（负责人）对项目的安全、生产、技术、质量、成本、回款负全责。2、项目经理（负责人）负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺利的开展。3、项目经理（负责人）负责组织本项目每周例会，要有会议记录及签到表。对项目安全生产技术质量、进度进行总结，布置下周工作计划计划安排，安排要责任到人。4、负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对安

27、全、质量、进度进行检查。检查结果要有记录，并且对整改结果要有回执。5、负责督促检查工程技术、安全资料是否与工程同步。经济签证及时处理，内控资料按公司要求及时向公司上报。6、负责检查进场施工队施工人员是否有保险，无保险人员一律不得进场施工，对进行危险作业要指派专人旁站指导，由此造成的损失由项目经理负责。7、负责本项目管理人员的绩效考核。三、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，适应建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的具体情况，特制订施工技术管理制度，技术负责人落实。1、图纸自审图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应及时安排技术负责人、技术部土建工程师、施工队现场工程师进行自审，

28、并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸提出建议，形成图纸会审记录，再次确认后报相关部门审核。2、施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：2.1.合理安排施工顺序，做好技术、材料 设备、劳动力、施工工具和现场的施工准备工作。2.2.结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。

29、2.3.尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。2.4.施工组织设计的交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员当真学习。3、技术交底在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到胸有定见。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。 3.1.技术交底的

30、要求为：整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应当真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应侧重强调各种事故的预防措施技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。 重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 3.2.技术交底的内容为： 施工图纸。施工组织设计或施工方案。重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。 各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方

31、法。 重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及考前须知。 保证质量、安全的措施。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标初等。 单位工程平面布置图。试块的取样、养护方法等。 焊接程序和工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档，交接时有资料交接记录。4、工程施工记录现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，归入施工技术资料存档。4.1.隐蔽工程验收工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工

32、程进度一起完成。 4.2.工程技术档案工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交扶植单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。四、工程资料管理制度工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家及宜春市资料管理的规定、标准要求负责实施。a. 项目部施工员、技术负责人根据施工生产、预决算的需要，报项目部审批后购买，由技术负责人保管。擅自购买的自行负责。使用人员造成遗失的，按原价赔偿。b. 资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找。设计变更、公司通知等文

33、件、资料全部由资料室统一管理，相关文件、资料的收发要有记录。无目录的，在项目部内部审查时，每次每项按10元处罚；收发无记录的，按每项5元处罚。c. 工程资料要及时、具体、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关系。上级领导、技术负责人随时检查，对严重失真、时间顺序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元处罚。d. 工程资料必须做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。及时整理归档，制止事后补资料。e. 主体结构的资料，在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料，设备安装阶段的资料在每个分项工程完工的当天（当

34、完工的具体日期出现争议时，由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定）。 f. 工程竣工验收前5天，将应交验的所有资料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元处罚，由此影响到竣工验收的，对资料相关责任人处以50100元的罚款。并限期整改。g. 资料的交接必须办理移交手续，否则视为该过程未进行。h. 竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、资料员等共同编制、收集、整理归档，按照公司、当地等的有关要求及时交送相关部门、单位。五、项目工程质量管理制度1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。2.项目部、施工

35、队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并当真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3.进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。建立三检制度，坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于

36、工程施工。6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，当真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。7.对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。六、项目工程进度计划制度1、目 的为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特制订本制度。2、内容要求2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，项目部根据施工图纸，获得施工

37、信息，结合人员、机械、设备材料制订总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划， 经项目经理批准后，上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产的依据。2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励，对无端拖延工期的进行经济处罚。2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因，以书面形式报工程部。2.4.项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。七、 项目工程材料设备管

38、理制度1.材料验收入库1.1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等当真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。1.2.入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出向领导反映，以便得到解决。1.3.材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。2、 材料出库2.1.材料出库应本着先进先出的原则，及时审核材料领取单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。2.2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。3、材料保管保养3.1.

39、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。3.2.合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。3.3.材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要零丁寄存，所有材料要明码标识，搞好库房情况卫生，经常保持清洁。3.4.对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调治控制工作。 3.5.要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 3.6.对工具设备、配件定期进行涂油或密封处理，制止因油脂干脱造成性能受到影响。八、项目工程现场管理制度 1.施工现场安全生产1.1项目经理是安全生产的第一责任人

40、，形成人人管安全的管理宗旨。1.2新工人入场，必须接受安全、技术教育。树立安全第一，预防为主的思想。1.3施工队进场必须有工伤保险，并签署安全生产责任书。1.4进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。1.5现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。1.6特殊工种持证上岗，特殊作业配戴响应的劳动安全保护用品。1.7使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。1.8高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。1.9电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。1.10所有供货商

41、如有安装工程必须遵守现场项目部的安全规章，奖罚措施，对不遵从指挥的施工队，对供货商进行清场或罚款贰仟元的处罚。1.11机械设备施工前签署安全协议。2.施工现场临时用电2.1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2.2.临时用电，履行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。2.3.所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚 。2.4.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。2.5.所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。2.6.接驳电源应先切断电源。若带电作业

42、，必须由电工操作。3、施工现场成本管理3.1.材料管理和使用工程开工前，项目经理、现场工程师必须反复当真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料收受接管等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师分派大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。及时发现和解

43、决材料使用不节约、出入库不计量，生产中逾额用料问题。3.2.劳动力资源在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算施工费。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由现场工程师指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上制止民工闲滞情况出现，降低人工成本。4、施工现场质量管理4.1项目部将现场材料员落实到人，报备公司，统一管理。 4.2现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 4.

44、3施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 4.4当真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制订响应的施工方案。4.5施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。4.6对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。4.7施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格履行工艺要求。 4.

45、8加强专项检查、及时解决问题。 各工序完成后由现场工程师组织所有施工人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格履行技术交底，在自检中发现的问题由现场工程师处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由现场工程师进行验收。4.9做好内部验收。工程完工后，在申请验收前，由项目经理组织项目部成员对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付监理进行验收。从而保证一次性验收合格.九、项目工程例会制度为了加强工程质量、安全管理，加快工程扶植进度，控制成本，制订本办法。 1.工程例会可根据实际情况接纳定期的月例会、半月例会、旬例会和周

46、例会形式。2.除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。3.严格要求会议制度，相关人员不得无端缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。4.参加会议的人员有：项目部所有管理人员、施工班组管理人员。 5.例会内容5.1.总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。5.2.计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的总体要求。 5.3.对前一阶段碰到应该由甲方解决的问题的解决情况进行总结，预见下阶段施工中可能碰到的问题。5.4.需要甲方、监理或其他单位协调解决的问题。5.5.对工程进展过程中碰到的问题进行汇总，提出合理化建议。 5.6.对工程的下

47、一步计划情况进行分析。5.7.工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。5.8.工程例会由项目经理组织、主持，资料员做好会议记录。5.9.例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。新 疆 华 峰 环 保 工 程 有 限 公 司工 程 项 目 部 管 理 制 度工程部第四篇：工程项目部管理制度工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目

48、开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对扶植项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制订并实施工程项目部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制；工程项目部根据扶植项目需要，设部门经理1名，技术总工1名，土建专业工程师2名、水电工程师1名、园林工程师1名、预算员1名，材料员1名，资料管理员1名。2、工程项目部会议制度工程项目部实行项目现场办公制度，定期会议制度（暂定礼拜五15：00），根据工期、质量目标设专题会议；组织工程项目部与监理单位定期现

49、场办公例会制度（暂定礼拜五16：30），不定期专题会议制度；实行监理周例会制度（礼拜六16：30）及不定期监理例会。3、工程项目部检查制度要求专业工程师会同监理单位响应专业工程师及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；组织周检查，由监理单位项目总监理工程师组织各专业监理工程师会同施工单位项目经理及施工员等共同实施检查（礼拜六15：00），组织月大检查（即每月最后一次周检查）或分部分项检查（不定时）；组织各分部分项工程验收及工程竣工初步验收； 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；1 工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周

50、报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及响应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程项目部岗位责任制1、工程项目部经理岗位责任制工程项目部经理直接对公司工程总监负责，接受工程总监领导；按周、月、季、半年、年制订生产计划及总结，协助制订项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制订和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查；将工程师报上的与施工单位

51、来往的信函、文件等在24小时内报工程总监，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程项目部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报部门经理； 组织项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； 组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； 组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件；审查批复施工方作业计划、预结算资料及响应业务应在24小时

52、之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程项目部文件资料管理制度：公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据响应文件内容传达到相关单位；合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总2 经理审批签署后，方可交合同另一方履行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥帖保管使用，竣工后交回工程项目部，以备存档或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。四、工程项目部

53、考核制度（一）奖励制度：1、嘉奖（A类）：嘉奖类奖励个人50元至100元，与当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 工作中表现突出，创造优良成绩的；工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；2、记功（B类）：记功类奖励个人100元至200元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000元以内者） 提出合理化建议，节约扶植成本成效明显者；杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果明显的；3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功类奖励个人5

54、00元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。（二）处罚制度：1、警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，宣泄个情面绪的； 不按本部门规定参加例会及其他会议的；对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；2、记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金100元至200元，全公司通报批评； 不

55、按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；3 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 在外单位人员在场的情况下，宣泄私人不满情绪或牢骚的；个人负责的工作规模内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 半年内受到警告类处罚三次以的；3、留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金500元到1000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间发个人薪金50%，全公司通报批评。 不按图纸施工，造成工

56、程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 工作过程中，过失泄露公司机密的；工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；半年内受到记过类处罚两次以上的；接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；4、开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月薪金。未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究

57、决定不予留用的。（三）考勤、请假考核1、工程项目部员工严格按照公司考勤办法履行，按公司制订制度出勤、休假；如当月现场实际工作需要无法休假，可累计计入下月安排调休；2、严格履行请假制度，请假应有正当理由，并提前办理好请假手续，经批准后方可离岗；期满后按时上班，如遇特殊情况，期满后不能上班的应及时补办手续，否则一律作旷工处理；3、员工休假、请假天数应控制在当月公司规定可休假总天数内，请假（病假除外）超出3天内（含3天），请假超出天数无薪金，请假（病假除外）超出3天以上，按当月实际出勤天数计薪金；4、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报4 外扣除当月绩效工资

58、，累计三次以上报公司做除名处理；5、病假（除急病外），根据病情及自己的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。XXXXXXXX工程项目部 二一七年代日制订5第五篇：工程项目部管理制度工程项目部规章管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制订实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对扶植项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制订并

59、实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度项目经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据扶植项目需要，可设经理一名，土建专业工程师一名、安全管理员两名，施工管理员三名、资料管理员一名，测量员一名，材料管理员一名，试验管理员一名，预算员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度（定在礼拜五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定礼拜五上午10：00），班前会制度（礼拜一至礼拜五早8：00）不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度（礼拜一下午3：00）及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理

60、响应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定礼拜一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及响应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程项目部岗位责任 项目经理岗位职责1、 项目经理是公司在该工程项目的