降低库存的几种实用方法

1、在库存管理中，库存就是指存储在仓库中，可使用或销售的所有商品，这对 企业而言，这代表着成本。库存成本能占到公司运营成本的很大一部分，所以降低库存一直以来都是仓库管理研究的重要课题。不管何时何地，企业都要保证有一定的库存量以防止突然的大订单、生产故 障、或者交货延误等不确定因素发生，这些库存占据一定资金，数量过多，会影 响资金链的运转。那么应该如何降低库存？小编下面给大家介绍几种降低库存的 实用方法，希望对你们有帮助一、ABC重点控制法将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作 为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种 数量繁多，但价值不大

2、，可以采用简便的方法加以管理和控制。由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法:对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适 当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金 占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同 时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格， 只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本 也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订

3、货次数，对这类物资 日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱 法”所谓“双箱法，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达 到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着需要马上提出订货申请，以补充 生产中已经领用和即将领用的部分。二、经济批量法(EOQ)Ki,Ki,Q经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据 单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用 的一种以量定期方法。(1)在一定时期内，确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费

4、用 等。单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用 的机会成本等。库存能及时补充，因而不考虑保险库存。经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那 就是分析对象的使用或减少需是均衡的。三、准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式，我们能够通过看板等工具的应用，来实现保 证生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，并且效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生 企业线下分销管理平台帮你管好钱账货产物资或采购物资，不

5、多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是JIT生产方式中最独特的部分是JIT生产现场控制技术的核心， 他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前 道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当 后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。看板是进行“目视管理”的改善工具，通过看板管理能够做到生产以及运送 的工作指令、防止过量生产和过量运送。以上都是一些简单基本方法，小编在这里还推荐一种更简单方便直观的方法， 那我就不等不提到杭州弯流科技有限公司了。弯流科技以企业数字化变革为己任，通过先进的商业智能云端架

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