中小企业招聘系统

1、招聘系统的建立最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语，全程外教一对一，三个月畅谈无阻！太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程：1.0目的为规范公司的招聘工作，特制定本工作制度体系。2.0适用范围适用于公司总部招聘活动的开展。3.0原则3.1计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划。计划包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件；3.2有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法及渠道进行分析，以取得有效的招聘成果；3.3责任分解原则：在面试审核应聘人的过程中，人事行政部门与用人部门根据各自优势在面试审核的内容上进行明确分工，真

2、实准确地获知应聘人的状况；3.4鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才。4.0招聘流程4.1确立待招聘岗位与人数由部门根据工作需要，提出用人需求，并书面注明申请的理由、具备的条件、个人素质及工作职责，形成人员需求申请表。人事行政部结合人员编制计划给予书面意见，报经总经理审批后，方可组织实施招聘。4.2确立招聘渠道人事行政部根据公司以往年度的招聘效果，结合目前市场上的招聘方式，进行性价比之后，选择最优招聘渠道，并经总经理审批。对于稀缺岗位，人事行政部须挖掘各种渠道，在资源合理利用的条件下，实施对稀有人才的招聘。4.3实施招聘人事行政部根据用人部门具体要求，拟定招聘信息。人事行政部根据人员

3、需求申请表及该岗位职务说明书的要求，对所有简历进行初选。将初选合格简历的大致情况进行登记，安排时间进行初试。初试由人事行政部负责进行，主要对应征者的背景资料、性格特征、道德品质等基本素质进行考核，考核试题参考面谈构成表，也可采用人员测评等多种方法，由人事行政部综合衡量后进行。但对该岗位的考核相关资料及试题必须留有记录，以备下次招聘时的参考及绩效管理之用。考核完后予以筛选，将基本合适之人员推荐给用人部门，同时填写面试评价表与相关补充资料，传递给用人部门。对应聘者进行专业知识的考核由用人部门负责人及相关人员全权负责，同时，相应的考核方法也由用人部门决定，人事行政部负责资源的配给与协助。必要时，可通

4、过现场操作考察其专业知识的深度及广度。考核完毕，在面试评价表上填写相关意见。主管以下之人员由人事行政部与用人部门综合考虑后，由人事行政部填写新员工甄选比较表，用人部门签名确认，从中择优录取后，就录取之人员基本情况及特别能力与素质，再次填写新员工甄选报告表。主管及主管级以上之人员在经人事行政部及用人部门的共同考核后，还需由总经理最后面试定夺，做出是否录用的决策，同时分别在新员工甄选比较表与新员工甄选报告表上签名确认。4.3招聘反馈新入职人员试用期一般为三个月，由人事行政部发放新员工试用表，并填写相关项，给到用人部门负责人。试用期满后，将此表返还至人事行政部，作为转正考核之依据。新员工在试用期内如

5、未离职，计入招聘成功；否则，算为招聘不成功，但所属责任分为以下几种：1如因员工自行离职，由人事行政了解离职的明确原因，如因企业文化及公司大环境的原因而离开，责任所属为人事行政部；如因部门内的小环境或者自身原因的离开，责任所属为用人部门；2如因员工道德品质恶劣而予以辞退，招聘不成功之责任所属为人事行政部；3如因员工专业知识不济而予以辞退，责任所属为用人部门；4其他原因的离职，视具体情况分清责任所属部门。5以上招聘反馈结果由人事行政部与用人部门共同签名确认。5.0引用文件5.1人员需求申请表5.2面谈构成表5.3面试评价表5.4新员工甄选比较表5.5新员工甄选报告表5.6新员工试用表人员需求申请表

6、填写：年月日申请部门增补职位增补额人申请增补理由扩大编制储备人力辞职补充短期需要希望到职日期应具资格条件性另U婚姻年龄学历外语个性经历具备技能工作职责及权限申请人部门主管经理人事行政部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。姓名面谈构成表申_请_职_位1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务

7、是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5.工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6.个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7.自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？你希望的薪水是多少？你为什么要换工作？你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那

8、些不满？你与你的上、下级及同事的关系怎么样？你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。你对申请的职位的最大兴趣是什么？介绍一下你的家庭情况对你的工作有激励作用的因素有那些？你更喜欢独自工作还是协作工作？面试评价表新员工甄选比较表甄试职位应征人数初选合格面试日期日至日甄选结果姓名学历年龄工作经验专业知识态度仪表语言能力面试人员意见相关合计用人部门意见签名总经理意见签名新员工甄选报告表甄选职位应聘人数初试合格面试合格复试合格需要名额合格比率初试%面试%录用%甄选结果比较说明（特别项）预定实际具体条件待遇录用人员名单人事行政部用人部门总经理新员工试用表人事资料姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式口公开招聘口推荐遴选口内部提升口其他工作经验相关年，非相关年，共年试用计划试用职位：试用期限：督导人员