下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.:.;产品生命周期战略企业不能期望他的产品永远地畅销,由于一种产品在市场上的销售情况和获利才干并不是一成不变的,而是随着时间的推移发生变化,这种变化阅历了产品的诞生、生长、成熟和衰退的过程,就象生物的生命历程一样,所以称之为产品生命周期。产品生命周期就是产品从进入市场到退出市场所阅历的市场生命循环过程,进人和退出市场标志着周期的开场和终了。典型的产品生命周期普通可以分成四个阶段:引入期、生长期、成熟期和衰退期。一、产品生命周期的各个阶段1第一阶段:引入期新产品投入市场,便进入了引入期。此时顾客对产品还不了解,除了少数追求新奇的顾客外,几乎没有人实践购买该产品。在此阶段产品消费批量小,制造本钱
2、高,广告费用大,产品销售价钱偏高,销售量极为有限,企业通常不能获利。 2第二阶段:生长期当产品进入引入期,销售获得胜利之后,便进入了生长期。这是需求增长阶段,需求量和销售额迅速上升,消费本钱大幅度下降,利润迅速增长。3第三阶段:成熟期 、经过生长期之后,随着购买产品的人数增多,市场需求趋于饱和,产品便进入了成熟期阶段。此时,销售增长速度缓慢直至转而下降,由于竞争的加剧,导致广告费用再度提高,利润下降。4第四阶段:衰退期随着科技的开展、新产品和替代晶的出现以及消费习惯的改动等缘由,产品的销售量和利润继续下降,产品从而进人了衰退期。产品的需求量和销售量迅速下降,同时市场上出现替代品和新产品,使顾客
3、的消费习惯发生改动。此时本钱较高的企业就会由于无利可图而陆续停顿消费,该类产品的生命周期也就陆续终了,以致最后完全撤出市场。二、如何测定产品所处生命周期的阶段能否正确判别产品处在生命周期的哪个阶段,对企业制定相应的营销战略非常重要。企业最常用的判别产品生命周期阶段有下面两种方法:1类比法 该方法是根据以往市场类似产品生命周期变化的资料来判别企业产品所处市场生命周期的何阶段。如要对彩电市场进展判别,可以借助类似产品如黑白电视机的资料为根据,作对比分析,进展判别。2增长率法该方法就是以某一时期的销售增长率与时间的增长率的比值来判别产品所处市场生命周期阶段的方法。三、如何运用产品生命周期实际协助 企
4、业决策1引入期的营销战略-瞄准市场,先声夺人引人期是产品胜利的开场,但是,往往很多新产品在向市场投放以后,还没有进入生长期就被淘汰了。因此,企业要针对生长期的特点,制定和选择不同的营销战略。可供企业选择的营销战略,主要有以下几种类型: 迅速夺取战略。指以高价钱和高促销程度推出新产品的战略,采用此战略必需具备如下条件:产品鲜为人知;了解产品的人急于购买,并情愿以卖主的定价支付;企业面临潜在的竞争,必需尽快培育对本产品品牌偏好的忠实顾客。缓慢夺取战略。指以高价钱和低促销程度推出新产品的战略。它适用于这样一些情况:市场规模有限;顾客曾经了解该产品;顾客情愿支付高价;没有猛烈的潜在竞争。 迅速浸透战略
5、。指用低价钱和高程度促销费用推出新产品的战略。所必需具备的条件如下:市场规模大;顾客并不了解该新产品;市场对价钱比较敏感;有强大的潜在竞争对手存在。 缓慢浸透战略。指以低价和低促销程度推出新产品的战略。所必需具备的条件如下:市场规模大;产品有较高的知名度;市场对价钱敏感;存在潜在的竞争对手。 2生长期的营销战略-顺应增长,质量过硬 企业在生长期的主要目的是尽能够维持高速的市场增长率。为此,可以采取以下市场推行战略:改良产质量量,添加花样种类,改良款式、包装,以顺应市场的需求。 进展新的市场细分,从而更好地顺应增长趋势。开辟新的销售渠道,扩展商业网点。改动广告宣传目的,由以建立和提高知名度为中心
6、转变为以压服消费者接受和购买产品为中心。适当的降低价钱以提高竞争才干和吸引新的顾客。3成熟期的营销战略-改革创新,稳定市场成熟产品是企业理想的产品,是企业利润的主要来源。因此,延伸产品的成熟期是该阶段的主要义务。延伸产品成熟期的战略可以从以下三个方面思索:开展产品的新用途,使产品转入新的生长期。开辟新的市场,提高产品的销售量和利润率。改良产品的特性、质量和形状、以满足日新月异的消费需求。4衰退期的营销战略-面对现实,见好就收处于衰退期的产品常采取立刻放弃战略、逐渐放弃战略和自然淘汰战略,但有的企业也经常运用一些方法延伸其衰退期。如唐山自行车总厂,其消费的燕山牌加重自行车在各城市滞销后,该厂采取撤出城市、转战乡村的战略,为该厂产品重新找到了出路。产品生命周期是一个很重要的概念,它和企业制定产品战略以及营销战略有着直接的联络。管理者要想使他的产品有一个较长的销售周期,以便赚到足够的利润来补偿在推出该产品时所做出的一切努力和经受的一切风险,就必需仔细研讨和运用产品的生命周期实际,此外,产品生命周期也是营销人员用来描画产品和市场运作方法的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年会展投放教育合作合同
- (T8联考河北版)2026届高三4月第二次质量检测英语试卷(含答案解析)
- 2026年学科带头人培养计划
- 2026年人工智能环境质量监测考试试题及参考答案
- 2026年注册安全工程师(机械安全)实务模拟试卷
- 2026年学校传染病防控方案
- 标准鸿沟与跨越:国内外纺织服装标准差异对我国出口贸易的影响及对策
- 柴胡抗心律失常机制新探:L型钙离子通道抑制作用的深度解析
- 柔性触觉传感阵列的创新设计与接触信息反解方法探究
- 柑橘产业的“隐形杀手”破解之道:接穗与苗木黄龙病病原脱除策略
- 幼小衔接数学练习题及答题技巧21套
- 2025年10月自考13140财务会计中级试题及答案
- 教务管理岗位面试实战技巧
- 学校分级授权管理制度
- 网格员非法集资风险识别与处置培训
- 2025年大学《公安视听技术-刑事影像技术》考试模拟试题及答案解析
- 全科医学科常见疾病诊断鉴别要点培训指南
- 销售管理教案完整版-第一章第七章(2025-2026学年)
- 芽苗菜知识培训课件
- 升主动脉、主动脉弓置换术及象鼻支架植入术临床路径(2025更新版)
- 2025年放射工作人员考试题及答案 (含各题型)
评论
0/150
提交评论