煤矿班组安全建设工作实施方案实施计划书

1、煤矿班组安全建设工作实施方案为了认真贯彻落上级文件精神， 进一步提高班组建设的 质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全 生产奠定坚实基础。同时，根据文件精神，更进一步推进班组建 设，发挥班组的优势，我矿特制定 2017 年班组建设实施方案。一、 理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组 远景目标，即：“规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安” 全力打造现代化职工队伍。成立班组管理领导小组组 长： 赵庆祝副 组 长： 崔英男 、李彦山成 员： 王锡华、杜达强、闫满意 领导组下设办公室，办公室设在采掘队。 二、班组设置、班组分类1、便于组织劳动力和指挥生产

2、，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是八个生产班组、一个机电检 修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置 若干个班组。三是食堂、浴池等服务班组。2、每个班组设班组长 1 名。3、每个生产班组必须设专职安全检查员。4、班组实行班组长负责制。5、班组每天班前会 10 分钟对昨天或上个班工作点评， 重点突出 三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。 二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、 哪一项工作没有落 实到位。三是当班或当天的工作应注意什么？6、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会 活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工

3、之间讨论会，对 什么样的隐患应采取什么样的措施处理， 以便快速提升队长、 班 组长的素质和管理能力。 一类：煤矿井下直接从事掘进生产任务的班组。 二类：煤矿井 下的其它班组。三类：地面直接从事生产、 运行和直接为生产服务的区队 （车间） 的班组。 三、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行 起来还必须有严格的制度来规范。 在班组建设工作中， 我们将建 立以下几种方案。1、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区 队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、 技术精、 办事公道的同志选拔到班组长的岗位上， 对选上的班组 长要经过三个月的跟踪考察， 对工作中遇到的困难及

4、时帮助。 对 工作中的不足及时指教。 对工作中的问题及时指出， 使他们尽快 熟悉工作进入角色。对班组长制定出岗位责任制。职责范围，责 任目标，工作要求， 按照精细化管理的要求做什么， 应该怎么做， 做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循， 有责可究。 特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者， 主 要是抓安全。对班组长的奖罚制度也严格执行。2、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须 以人为本， 尽快提高他们自觉遵章作业， 安全生产的意识和自主 保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师授课”， 组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、 名

5、师带徒方面的重要作用。 充分利用班组学习的平台， 把员工个 体学习和组织团队学习整合起来， 使班组学习成为员工技术交流 进步的台阶，许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善 于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，为安全 生产做出贡献。3、组织技能知识的培训学习。要不断提高班组长及职工技能知 识，对于新进设备和先进技术要共同学习进步， 要组织厂方技术 人员前来授课， 使得尽快掌握设备性能及操作知识， 保证新进设 备正常运转。四、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处， 我们对班组工作 建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和

6、技巧。明确如 何履行安全第一责任者的职责。 如何团结全体职工搞好安全生产 等。同时，组织班组长按时参加班组长培训和组员技能培训和安 全知识学习。激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多 收入，体现多劳多得和责任、权利的结合。二是工分管理，是在 班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术 精、有一定能力的员工可提升工分，对于工作态度不积极，工作 作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分，后面表现良好后给予恢复分值。人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、 价值的先进管理理念和方法。 对此，我们对班组长首先从用工制 度上入手，在工作上、生活上，待

7、遇上一视同仁。干什么活，拿 什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。 工作该表彰的表彰，该批评的批评。从员工的工作、家庭、生活、 人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋 进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理， 要求班组长要了 解员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社 会交往，对不同时期的思想变化掌握第一手资料，有针对性的开展工作。五、加强质量标准化建设和“亮点”工程为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化和“亮点”工程建设首先，树立强烈的质量标准化意识。各班组要坚持“工程质量 是根基，

8、工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品” 这一原则，“要干就干好、要做就做最优”的质量，实行了工程管 理终身负责制。从设备检修，从设备管理，所有关联都逐级实行 保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向 逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使质量标准化意识在干部 员工心中牢牢扎根。其次，以精细化管理提升质量达标水平。以 精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化 工序、强化考核，严个把关，以动态过程 控制来全面提升质量。 将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化。第三，创建质量标准化“亮点”。将质量标准化创建全方位覆盖 现场，不断抓细节、攻难点、塑

9、亮点，打造“亮点”工程。六、多管齐下抓基本功，提升职工素质一是利用情感教育，提高职工安全意识。要重视人性化情感 教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。二是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到 尊重员工生命权的高度来认识， 积极实施了素质登高工程， 要求 管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。有计划地组织全员 普及培训，广泛开展 学规程、学制度、学技能活动，形成每日 一题、每周二学的安全培训机制。 全面推行手指口述方法现场应 用，各工种的手指口述法，让员工熟记于心，对本岗位工作标准 达到应知应会， 做到全员按标准上岗、 按标准作业、 按标准考核， 从根本上提高了

10、安全防范能力。第七条 班组长任职条件1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则， 勇于吃苦，在职工中有一定的威信。2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理 能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。3、具有初中以上文化程度、 2 年以上相关专业工作经验，近 两年内无重大违章、 重大事故责任， 有中级以上等级证书者优先 考虑。4、班组长必须取得安全生产管理人员任职资格。 第八条 班组 长任命程序1、建立后备班组长人才库， 每个班组明确 2-3 名后备班组长， 后备人员要通过班组民主选举产生， 有一年以上工作经验和管理 能力，班组长、后备班组长在班组办备案。2、队组聘用班组长只

11、能在班组长后备人员中产生，凡未列入 后备人选的人员一律不得任用。3、聘用班组长，队组必须提出书面申请，经过班组办审查， 分管领导审批认可，并在班组办备案。4、副班组长由正班组长提名、经区队（科）研究同意后，分 管领导审批认可，并在班组办备案。第九条 班组长的免（撤）职、更换程序区队、科提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管 理机构相关人员召开专题会议审查研究， 确认后，由班组办执行、 备案。班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查， 对不符 合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换：1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或 更换；2、职工反映班组长工作能力

12、差，安全责任心不强的，必须撤 免或更换；3 、 存在违法违纪行为的必须撤免或更换；4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；5、班组月度出现 2 次轻伤、季度 3 次或发生集体违章的；6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；7、本班组连续三个月未完成队组任务的；8、本班组连续三个月评为不合格班组的；9、民主评议，职工满意率达不到 70% 的；10 、 违反安全操作规程红线管理制度的；11 、 其它被认定为应该解除职务的。第十条 班组长的职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和 其他有关安全生产管理制度在本班组的执行， 对本班组安全生产 工作负全面责任。2、在召开班前会

13、时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进 行排查， 不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业， 全面掌握上一班 安全生产情况， 针对性的安排本班安全生产工作， 不得安排岗证 不符或培训不合格的人员上岗作业。3、接班后， 首先详细掌握当班现场的安全生产情况、 设备情况， 检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即 组织处理，隐患不消除不能组织生产， 需要停产组织处理隐患时， 及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报，4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的 重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。5、交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚， 在下班后必须

14、将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。6、班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与 当班安全检查员按照职工安全行为、 按章作业、 作业结果达标进 行考核和分配。7、班组长不得提前下班， 上井后必须清点当班出勤人数， 否则， 给予行政纪律处分。8、对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性 工作，必须无条件落实。9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵 守安全技术操作规程的情况。10 、 搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。11、 如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场， 参与事故

15、调查、分析原因，提出改进措施。第十一条 班组长的权利1、 停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作 面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产， 组织人员撤离。2、 调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐 患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料 处理隐患。3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令 冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并 依据有关规定进行处罚。4、安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案， 报区队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分 配班组奖；有权按照规定对本班组违反

16、安全相关管理制度的人员 进行处罚。5、安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情 况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。6、维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在 弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。 第 十三条 相关要求各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神， 塑造爱岗敬业的员工形象， 营造健康向上的班组 管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。营兴煤矿2017 年元月 1 日综掘队班组创先争优活动实施方案为增强企业的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感， 弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的企业文化氛围

17、，促进企业 健康持续发展，特制定综掘队班组创先争优活动实施方案。一、组织领导 为切实加强创先争优活动的组织实施， 确保工作扎实开展， 特成 立评选委员会，负责研究制定方案以及活动的领导和评审等事 宜。组 长：周和平 副组长：崔英男、刁碧波、赵庆祝、李彦山、李超美、 成 员： 各班组长、安全员以及职工代表二、奖项设置 创先争优活动设置先进班组、 优秀管理者和优秀员工 3 个评选项 目。三、评选项目及条件 （一）先进班组 评选对象：本区队各生产班组 评选条件：1、该班组有一名优秀的带头人，班组成员间团结友爱，团队有 积极的工作态度和饱满的工作热情， 高效地完成本单位下达的各 项任务。综掘队班组仓I

18、j先争优活动实施方案为增强企业的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感， 弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的企业文化氛围，促进企业 健康持续发展，特制定综掘队班组创先争优活动实施方案。一、组织领导 为切实加强创先争优活动的组织实施，确保工作扎实开展，特成立评选委员会，负责研究制定方案以及活动的领导和评审等事 宜。组长：周和平副组长：崔英男、刁碧波、赵庆祝、李彦山、李超美、成 员:各班组长、安全员以及职工代表二、奖项设置创先争优活动设置先进班组、优秀管理者和优秀员工3个评选项 目。三、评选项目及条件（一）先进班组评选对象：本区队各生产班组 评选条件：1、该班组有一名优秀的带头人，班组成员间团结友爱，团队有 积极的工作态度和饱满的工作热情，高效地完成本单位下达的各 项任务。提出过改善，并经实践证实具有较强的可操作性和推广性。 评选人数：不多于 3 名，各班组自荐申评。 表彰奖励：颁发荣 誉证书及工资奖励。（四）优秀员工 评选对象：本队全体职工 评选条件： 1、该员工严格遵守公司各项规章制度，无任何违法乱纪行为， 无违反计划生育政策，未受过任何处罚。2、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，积极参加公司组织的各 项培训，熟练掌握本岗位的业务技能，工作能力强，起到带头作 用。3、文明守礼，为人诚恳，对人有礼貌，遵守公共秩序和社会公 德，积极参加帮扶助困及志愿服务等各项公益活动。4、对企业