美心企业文化

1、5/6 美心目标体系|美心进展战略体系|美心精神|美心价值观念|美心治理文化 美心公司长期致力于建筑人与环境的和谐世界， 把崇尚和平，保卫家园的传统理念和爱护环境的崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出公司的治理哲学，即必须将公司的生存与进展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系、进展战略、企业精神、价值观念和治理文化。美心最高目标公司最高目标：创世界名牌；公司进展目标：叩开世界之门，成为门类跨国公司。 这确实是美心职员孜孜以求的奋斗方向。为使世界更美好，爱护好地球那个大伙儿园，提出“决不为眼前的利益出卖以后”。并身先士卒，创新推出美心门，一种注重人文关怀与环境意识

2、协调进展的时代产品。 美心目标体系内各个目标间紧密联系。创世界名牌的最高目标是美心公司的精神支柱和原动力，成为世界现代门类跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。两个目标互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动进展。美心进展战略 据地战略美心公司依照自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到今后的市场开发战略：立足重庆、占据西南、走向全国、进军世界。“滚雪球”进展战略美心公司对门业市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对门的需求与日剧增，必须把握机遇，进展自己。美心公司要进展生产，没有资金是不行的，唯一的方法只有靠自己积存、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚

3、越大。 单一产品战略美心公司倡导少生优育。在有限的条件下，美心并没有盲目上马搞“多元化”，而是以一业为主，集中精力通过引进汲取开发创新，在门的开发和生产上使自己一直处于国内领先地位。因此，积存了丰富的资金、技术和治理人才之后，美心会涉足其它领域。 航空母舰战略一是在美心门的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。二是在条件成熟时向相关领域扩张，高起点大规模地投入，不断丰富美心门产品系列，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容。 创名牌战略美心公司为抢占市场制高点，夺取市场主动权，实施创名牌战略。坚持在高技术

4、高附加值上下功夫，狠抓技术引进，技术改造和技术进步，以科技为先导，以当代国际先进技术和质量水平为目标，依靠自身优势走引进、消化、汲取、创新的路子，使美心门能始终保持强有力的竞争势态，不断向市场推进。美心精神 美心公司全体职员在激烈的市场竞争中，摸爬滚打，困难奋斗，逐渐形成一种群体意识。这极大地调动了全体职员的积极性，凝聚和激励职员万众一心，英勇进取，克服一个又一个困难险阻，迎来一次又一次的成功。这种群体意识确实是“谁升起，谁确实是太阳”的美心精神。 职员太阳精神：美心公司要求职员守纪律、明白礼貌、讲奉献，在公司内部升起成为改日的太阳。 企业太阳精神：公司奉行创新、务实、拼搏、奉献的企业精神，万

5、众一心，英勇进取，成为业界的太阳。美心价值观 美心公司最高价值观：绝不为眼前利益而出卖以后。顾客是企业永久的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类进展作出贡献。以实现最高价值观为全然，自然伴随而形成整套价值观念群。 质量观：“质量第一、用户至上”，以质量为核心，今天的质量，改日的品牌。 经营观：以市场为中心，一切服从于市场、一切服务于市场，以客户为中心，为消费者提供最佳服务。 治理观：“以人为本，以德治企”，关怀人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。结合美心公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的治理理论、手段和方法。 人才观：市

6、场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财宝，激励和培养职员升起成为改日的太阳。 卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业，全员追求卓越。美心治理文化 美心公司的治理特征：以人为本、刚性的制度、有情的激励。 “以人为本”的治理思想：生产能力的进展决定着经济的进展，而人又是生产力中最活跃的因素。人有感情、有创新、有激情、有积极性，也有惰性，可塑性强。因此，美心公司始终坚持“以人为本”的治理思想，坚持尊重人，理解人，关怀人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。以做好职员思想政治工作为手段，通过多种形式的活动为载体，做好人的工作。从而充分调动宽敞职员的积极性和制造性，不断增强公司的内聚力，为公司进展提供有力的保证。 刚性的治理制度：美心公司一向进行严格科学的治理，以适应社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。公司为提高竞争力，保证产品在市场上取得优势，在经营治理各方面建立了严格科学的治理制度，并通过产品创优、争创一流企业，通过ISO9001标准认证等一系列活动，来完善各类治理制度。通过十余年的实践，从宽到严，不断摸索经验，职员的承受能力，适应能力也有极大提高，公司内部差不多了形成了适应本公司的治理制度体系，使治理水平一年上一