灾后恢复重建土地整理复垦项目施工组织设计

1、XXX市本级灾后恢复重建土地整理复垦项目施工组织设计目录第一章 编制说明 b5E2RGbCAP1.1 编制依据1.2 工程概况第二章 施工部署2.1 施工组织机构、队伍布置及任务划分 p1EanqFDPw2.2 资源配备计划2.3 施工场地布置设备、人员、材料运到施工现场的方法，大宗材料及其它材料的采备方案DXDiTa9E3d第三章 施工方案与技术措施3.1 土地平整工程3.2 农田水利工程3.3 道路工程第四章 质量管理体系与措施4.1 质量目标4.2 建立以项目经理负责制的质量管理体系 RTCrpUDGiT建立质量管理组织措施4.4 质量检查程序建立健全质量责任制工程施工过程的主要控制措施

2、关键及重要工序的控制措施 第五章 冬季和雨季的施工安排5.1 雨季施工安排5.2 冬季施工安排第六章 工期及进度计划和确保工期的措施 5PCzVD7HxA6.1 工期及进度计划6.2 确保工期的措施第七章 安全管理体系与措施7.1 安全目标7.2 安全管理机构建立、健全安全管理体系建立安全管理责任制安全检查程序管理7.6 注重劳动保护与安全生产的关系 jLBHrnAILg施工现场安全管理编制专项安全技术操作规程第八章 文明施工和环保措施8.1 文明施工措施环境保护管理体系与措施8.3 防止噪声的措施第九章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施及其他 xHAQX74J0X9.1 地下管线及其

3、它地上地下设施的保护加固措施 LDAYtRyKfE缺陷责任期内对工程修复措施与周围各单位的关系 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 Zzz6ZB2Ltk 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 dvzfvkwMI1 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 rqyn14ZNXI 附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明1.编制依据、XXXXX灾后恢复重建土地整理复垦项目施工施工图纸等资 料。、四川省有关土地整理工程文明施工规范、标准。、公司内部ISO质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性 文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。 EmxvxOtO

4、co2. 工程概况工程简介工程位置本工程为 XX 市市本级灾后恢复重建土地整理项目，本合同段为三标 段，位于四川省XX市XX镇XX村境内。工程组成 本标段工程由土地平整工程、农田水利工程、道路工程和其他工程组成，主要工程数量如下：工程数量表序号项目名称单位工程数量一一一土地平整工程1旱地整理亩16472荒草地和裸岩石地开发亩573水田整理亩1153.7-二二农田水利1整治各类渠道m37522整治砖砌梯形渠米7653新建蓄水池座64沉砂涵座65U型渠米240-三道路工程1整治田间道m52222新建道路m162四其他工程1涵管安装个96各项工程的具体工程数量及其他工程数量详见工程量清单和设计图第二

5、章施工部署2.1.3交通、电力、通讯、生产及生活用水2.131 交通本合同段所需的机械设备及材料均可沿公路及机耕道运至工地。2.1.3.2 电力本合同段沿线有电网，可与当地电力部门联系在当地电网中接入，另配发电机作备用。2.1.3.3 通讯联系 本合同段内有电话信号网络，对外联系方便。2.1.3.4 生产及生活用水 工程区内水源充沛，塘堰较多，水质良好，可满足工程及生活用水。2.1.4 主要材料2.1.4.1 水泥、钢筋等主材 主材可市购买，所有材料均由汽车运至工地。2.1.4.2 砂、石等地材 所需地材均在当地砂石料场采购，由汽车运至工地。2.2 施工组织机构、队伍布置及任务划分2.2.1

6、施工组织机构我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经 理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与 建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部 设项目经理、技术负责人、办公室、财务科、机材科、工程科、质检试验 科和安全保卫科，项目部下属一个施工队，施工队以作业班组为基本作业 单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。本工程的机构 组织情况如下： SixE2yXPq5本工程设立的施工组织机构图本工程的主要人员详见投标书中的“项目管理机构”。施工组织机构要建立和健全质量管理体系和质量管理机构，质量管理 由技术负责人负责加强工程

7、质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工 序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终达到质量优良目标。关 于质量保证体系的详细阐述详见“第3章质量管理体系与措施”。6ewMyirQFL221.1管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。指挥决策层一工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工 所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。 指挥部总指挥由公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强 对项目的服务和管理。 kavU42VRUs项目管理层一项目经理部我单位作为该工程的总包

8、方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。同时 选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强 工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。 y6v3ALoS89我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目 标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司 的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年 度方针目标，每月对项目进行考评。制定项目方针目标展开图 。根据考 核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行该工程采用 目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的

9、成功的项目管理经验来运作 和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制 为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照 ISO90012000 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管 理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制， 出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 M2ub6vSTnP项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目 目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由 项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。 0YujCfmUCw为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管

10、理制度” 、 “职工手册”、“安全保护手册”。(3) 施工作业层 精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理 人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 eUts8ZQVRd2.1.2.2 项目部主要职能部门的主要职责 项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和 职权范围， 使有关人员按照其职责， 权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使质量保证的 全部得到控制。 sQsAEJkW5T(1) 项目经理职责a、 项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国 家和为主及当地政府的有关法

11、律法规政策，执行公司的各项管理制度。项 目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。 GMsIasNXkAb、主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施。施工 方案、督促检查生产管理、 技术质量、安全生产，并解决存在的问题。 TIrRGchYzgc、负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质 量与工期，实现安全生产。文明施工，提高经济效益。 7EqZcWLZNXd、对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款， 及时办理工程变更。e、负责对重大技术安全事故，工程质量事故的检查，并调查处理。f 、根据工作需要，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分 发挥职能部门的作用，努力完成生产任务，制定控制协调措施，确保项目 合同的实现。 lzq7IGf02Eg、组织建立内部与外部信息管理系统，强化信息管理。(2) 技术负责人职责a