某教育发展有限公司员工手册

1、.：.；目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc56390085 总裁致辞 PAGEREF _Toc56390085 h 2 HYPERLINK l _Toc56390086 *文化 PAGEREF _Toc56390086 h 3 HYPERLINK l _Toc56390087 第一部分 员工管理 PAGEREF _Toc56390087 h 4 HYPERLINK l _Toc56390088 一、员工守那么 PAGEREF _Toc56390088 h 4 HYPERLINK l _Toc56390089 二、任务纪律 PAGEREF _Toc5639008

2、9 h 4 HYPERLINK l _Toc56390090 三、员工行为规范 PAGEREF _Toc56390090 h 5 HYPERLINK l _Toc56390091 第二部分 行政管理制度 PAGEREF _Toc56390091 h 7 HYPERLINK l _Toc56390092 一、固定资产管理制度 PAGEREF _Toc56390092 h 7 HYPERLINK l _Toc56390093 二、低值易耗品的管理制度 PAGEREF _Toc56390093 h 8 HYPERLINK l _Toc56390094 三、办公设备及教学仪器借用须知 PAGEREF

3、_Toc56390094 h 9 HYPERLINK l _Toc56390095 四、出差管理制度 PAGEREF _Toc56390095 h 9 HYPERLINK l _Toc56390096 五、午餐补助规定 PAGEREF _Toc56390096 h 10 HYPERLINK l _Toc56390097 六、市内通勤补助规定 PAGEREF _Toc56390097 h 10 HYPERLINK l _Toc56390098 七、合同管理 PAGEREF _Toc56390098 h 10 HYPERLINK l _Toc56390099 八、财务付款审批程序 PAGEREF

4、_Toc56390099 h 10 HYPERLINK l _Toc56390100 第三部分 人事管理制度 PAGEREF _Toc56390100 h 12 HYPERLINK l _Toc56390101 一、考勤管理制度 PAGEREF _Toc56390101 h 12 HYPERLINK l _Toc56390102 二、加班管理制度 PAGEREF _Toc56390102 h 14 HYPERLINK l _Toc56390103 三、招聘 PAGEREF _Toc56390103 h 14 HYPERLINK l _Toc56390104 四、转正 PAGEREF _Toc5

5、6390104 h 16 HYPERLINK l _Toc56390105 五、内部异动 PAGEREF _Toc56390105 h 16 HYPERLINK l _Toc56390106 六、解雇/辞职 PAGEREF _Toc56390106 h 16 HYPERLINK l _Toc56390107 七、劳动合同管理 PAGEREF _Toc56390107 h 18 HYPERLINK l _Toc56390108 八、人事关系管理 PAGEREF _Toc56390108 h 18 HYPERLINK l _Toc56390109 九、工资、福利制度 PAGEREF _Toc563

6、90109 h 18 HYPERLINK l _Toc56390110 十、奖惩方法 PAGEREF _Toc56390110 h 19 HYPERLINK l _Toc56390111 版权声明 PAGEREF _Toc56390111 h 19总裁致辞各位同仁：欢迎您参与*教育，衷心希望您能尽快融入这个团结、奋进的集体！在这里您将和一切热情、投入、敬业、富有开辟精神的同仁们一同发扬他的人才，实现我们共同的理想。我们如今的胜利于公司与全体员工在事业追求上的通力协作。优秀的员工素质是我们胜利的根底，因此，我们以为：仔细担任和有效管理员工是集团运作开展的保证；尊重知识、尊重个性、集体斗争和不迁就

7、有功的员工是我们事业可继续开展的内在要求；我们强调人力资本不断增值的目的优于财务资本增值的目的；我们坚持“人才优于资本的开展理念。我们希望*教育一切的员工可以把企业当本钱人的家园来建立，以本人的力量和智慧在企业全新的体制下发明出属于*的事业并建立具有*特征的企业文化。弘扬*以教育报国为己任的社会责任，把*教育的开展视为效力于社会的最正确途径，为企业和个人的共同目的不懈努力。我们秉承“务虚、创新、开展的企业文化，主张充分信任，倡导精诚协作，我们将为您提供宽广的开展空间，希望每一名员工可以充分享用任务的乐趣，并做出骄人的业绩。我们真诚欢迎您与企业协作，并与您一同为实现企业的辉煌明天而斗争！ 总裁：

8、 *文化办学目的：一流的师资队伍、一流的教学设备、一流的教育工程、一流的教育思想，把*教育办成现代化、高质量、有国际特征的示范性教育机构，为社会培育出顺应二十一世纪开展需求的高素质复合型人才。 企业文化：务虚、创新、开展员工规范：热情、敬业、有事业心、有团队精神企业目的：效力学员、效力企业、效力社会、效力国家企业人才观：人是企业的第一资源，以团队的胜利实现个人的价值第一部分 员工管理一、员工守那么按时上下班。不迟到，不早退，有事必需提早请假。暂时外出前，除经直接指点同意外，包括公司各级主管在内，均须告之办公室。尽职尽责。上班时集中精神投入任务，不得干私活，不得从事与任务无关的事情。无义务时，要

9、自觉加强专业学习。照章办事。遵守纪律，听从指挥，仔细执行各项规章制度和任务方案、程序。不循私，不谋私，克已奉公，清正廉洁。维护办公次序。不串岗、不聊天，不大声喧哗，不制造噪音。班上不影响他人任务，班下不影响他人休憩。讲究礼仪。着装整齐，举止端庄，待人热情，谈吐文明，不卑不亢，礼节周到。搞好卫生。坚持桌面整洁、地面干净，按规定放置衣物，不在办公区内吸烟。服从物业管理规定，不乱堆乱放物品。留意平安。下班时和节假日前切断电源，室内无人时锁门关灯，仔细落实防火防盗措施。出车期间，留意交通平安。严厉严密。遵守严密制度，严防和防止失密、泄密。厉行节约。按规定请领并节约运用办公用品，维护办公设备设备，点滴做

10、起，防止浪费。二、任务纪律员工应遵守公司一切规章制度。对未经明示事项的处置，应请示上级，遵照指示办理。员工不得违抗上级命令，如有正当意见，应于事前陈说。如遇同事任务忙碌，必需协同办理，应服从上级指挥，予以协助。员工应珍惜公司及学院声誉，凡个人意见涉及公司者，非经上级答应，不得对外发表。正式员工不得兼任公司以外的职务。上班时不得从事任何与任务无关的事情，包括聊天、串岗、吃东西、会见私客、看与任务无关的报刊杂志、在网上阅读与任务无关的内容。每位员工均有义务坚持任务环境的整洁。维护公共环境卫生，制止随地吐痰，乱扔纸屑等废弃物。办公室、会议室、走道、前厅、洗手间等地制止吸烟。吸烟者请到指定地点吸烟。不

11、利用公司的资源为本人谋私利，因业务往来所受礼品或礼金应及时上缴办公室，由办公室一致安排。员工应顾惜一切公物，非经答应不得将公司文件或用品私自带出。留意节约公司财物，如：纸张、水、电等。午休期间不得从事与赌博相关的一切活动。任务时间制止饮酒，更不得酗酒闹事。需求外出公务时，应将待处置的事情交待给其他同事。不得空岗。三、员工行为规范3.1仪表和着装每位员工必需仪表端庄、整洁员工的着装应干净整齐、美观大方，符合公司的商务要求3.2言谈举止公司内员工应坚持优雅的姿态和动作， 与同事交谈要有礼貌公司内与同事相遇应自动有礼貌地打招呼，规范礼貌用语，如“他好、“请、“谢谢、“再见等；公司内与同事之间说话，应

12、先称谓名字，如有职务应称谓职务，不得以呢称相称。接待客户时应称谓职务，如不清楚职务，应以先生、女士相称。3.3接打规范正确、迅速、谨慎的接打听到来电铃声，至少在第三声铃响前取下听筒。通话时先问候，并自报公司名。如“他好，*教育。听对方讲述时要留心听并记下要点，未听清时及时讯问对方，终了时礼貌道别；待对方切断，再放听筒。上班时间内，确有必要打私人时，应简明扼要，不得闲聊。判别本人不能处置的，要坦率通知对方，并马上交给可以处置的人；转交前，要将所谈内容简明扼要通知接受人。代接同事当员工暂时不在座位时，部门内，同事间有义务代接。接听时，应问清对方身份和目的，并有礼貌地讯问能否需求留言或转达。如需留言

13、，应记录对方姓名、和待处置事项。当对方讯问同事去向时，应留意委婉，如“如今不在座位上，请问他有什么事情。切忌用“他不在或“不清楚去哪里了等字眼。3.4用品运用规范正确运用公司的物品和设备，提高任务效率。公司任何物品不能野蛮对待和挪为私用。借用他人或公司的东西，运用后及时送还或归放原处。任务台不得摆放与任务无关的物品；任务终了后对文件要及时清整。未经赞同不得随意翻看同事的文件、资料。3.5赞扬及合理化建议公司鼓励员工之间坦诚相待，提倡好心批判，相互学习，共同提高。如任务中产生不可协调之矛盾，可逐级向上级或办公室反映，直至总裁。公司鼓励员工提出合理化建议。每季度评选“*金点子奖，以表扬所提建议对公

14、司有宏大奉献的员工。员工提出的合理化建议应以书面方式交给办公室，并由办公室分类、汇总，提交总裁办公会讨论。员工在任务中如遇不公正待遇应以正常渠道赞扬，不得私下搬弄是非。3.6汇报每位员工在任务中都应及时汇报。汇报按各部门职能划分向直接上级进展。上级在安排下属任务时应阐明需求到达的目的、效果及完成时间。凡上级安排的暂时任务该当即着手办理，处置终了立刻将结果向上级汇报。如以为上级安排的任务在完成中会有困难，应事前提出，共同找出处理方法。不应拖沓、应付。3.7员工违反上述行为规范的，公司将给予警告、50元以上，1000500元以下行政处分，如公司其他规章制度中含有明确罚款数额的条款，均按其规定条款执

15、行，情节严重者予以降职、降级处分，不接受处分或仍不能矫正者予以劝退或开除。如因员工行为不当给公司呵斥损失的，公司保管清查其法律责任的权益。第二部分 行政管理制度一、固定资产管理制度固定资产包括：单位价值在2000元以上。运用期限一年以上的房屋、建筑、运输工具。运用年限一年以上的计算机及消费设备、办公设备。运用年限在两年以上、单位价值在2000元以下不属于消费运营主要设备、物品。固定资产的购置各部门需求购置的固定资产，应在需求时上报购置的明细方案，经总裁最后同意后方可下达执行。购置时应本着性价比最优的原那么。固定资产的领用根据任务需求领用固定资产的员工，应办理运用财富登记手续。并担任财富的维护、

16、保管，不得随意损坏、丧失。因人为缘由呵斥财富损失的由运用人担任赔偿。调离本公司的员工，除了任务交接以外，还要办理财富清还手续，部门经理确认后财务部才干结算工资。如有丧失或损坏，应按规定赔偿。固定资产的运用规定4.1电脑运用规定 员工登录本地机器时只允许运用本人的用户名和密码。员工应对本人的登陆信息严密，并有责任坚持本人的信息和数据完好。员工制止随意安装、删除操作系统，运用程序，不得随意更改网络设置。在未被授权的情况下，严禁动用、登陆他人的机器拷贝、删除数据。在未被授权的情况下，制止登陆效力器。在未被授权的情况下，制止更改网络硬件、网络线路的配置。员工不得私自相互改换机器硬件，更改机器摆放位置。

17、员工应对公司所配备的邮箱的登陆信息严密，制止运用他人的邮箱。财务部门的邮箱地址对公司内、外都不得随意公开。员工要坚持本人机器的干净，下班后应封锁主机、显示器。制止利用电脑听音乐、玩游戏、上网聊天或做与本职任务无关的事情。如要运用其他数码设备，提早向有关部门提出恳求，并保证设备及其附件的完好。4.2打印机运用规定打印文件应本着“节约原那么。打印机假设有缺点，应及时通知办公室；缺点未排除前，制止运用。打印后请随手取走文稿，以免他人误拿或丧失。打印机桌面应随时坚持清洁，废纸应存放专门位置。每天最后一位离岗的员工担任封锁打印机及打印机效力器。4.3复印机运用规定复印文件需经公司指点签字同意。严禁私自复

18、印个人资料。为确保复印机的平安运转，复印终了及时关机。坚持复印机的整洁。复印后应将原稿收回，以免丧失。4.4机的运用规定发前，详细填写记录表，发送终了后，及时取走母版。收到后，及时取走文件，收件人不明的文件交由办公室处置。重要需求整理存档。机假设出现缺点，应及时通知办公室。违反本管理制度者，视情节处以50元以上，不高于物品原价二倍的罚款。二、低值易耗品的管理制度低值易耗品包括：单位价值在100元以上、2000元以下，运用年限在一年以上、不符合固定资产规范的设备、工具、家具等物品。低值易耗品的购置和报废低值易耗品的购置需经总裁同意。低值易耗品报废的审批权同上。低值易耗品的购置由办公室执行。购置时

19、应本着性价比最优的原那么。各部门在每月二十至二十五日填写办公用品申购单，写明申购时间、申购部门、数量及用途、预定金额。并报总裁审批签字。低值易耗品的日常管理低值易耗品的日常入库、保管、出库任务由办公室执行。对购入的低值易耗品要办理入库登记手续，领用时办理出库登记手续。各部门及有关人员必需节约运用办公用品，防止浪费。办公室制定一致领用恳求单、办公用品一览表和员工规范配备表。每周一下午，各部门搜集员工需求情况，并填写领用恳求单提交至办公室一致领取。新员工到岗时，办公室担任为新员工配备一致的办公用品。物品如有缺点或损坏，应以旧换新，如遗失应由个人自购赔偿。员工离任时，应将一切物品缴回办公室。用品如有

20、丧失，照价赔偿。违反本管理制度者，视情节处以50元以上或不高于物品原价二倍的罚款。三、办公设备及教学仪器借用须知借用人根据任务需求借用设备及仪器,如需求携带设备或仪器分开公司须提出书面恳求，写明恳求设备或仪器的称号、型号及附件，经副总裁以上指点同意，向办公室出示恳求，办理借用手续，在借用单上签字并写明用途；如在公司内运用，须提早通知办公室，做好设备及仪器的预备任务，并做详细记录。教学、教务部门运用教学仪器应至少提早一天通知办公室，由办公室协助安装调试。节假日运用应在假日休憩前办妥。借用人借到设备或仪器后，应先阅读运用手册，遵守正确的操作程序，并担任设备或仪器的维护和保养。借用过程中，设备或仪器

21、出现缺点，如不能自行排除，应立刻通知办公室，待缺点解除后，方可继续运用。设备或仪器因个人不遵守正确的操作程序而呵斥的损坏，因个人任务忽略呵斥的损坏，按照实践情况由个人赔付；因个人任务忽略呵斥设备或仪器丧失，由个人按规定赔付。借用终了，及时归还设备或仪器及附件，如归还时，设备或仪器有损坏、丧失或附件丧失，按规定赔偿并清查借用人的责任。违反本管理制度者，视情节处以200元以上，不高于物品原价二倍的罚款。四、出差管理制度员工因业务需求到外埠出差时，需提交业务报告，并将与客户联络情况上报并经相关担任人同意后可出差并享用出差补助。凡白天乘火车8小时以内的要全部乘用硬座火车。8小时以上或夜间乘车的，原那么

22、是乘硬卧火车。凡因业务特别需求乘飞机或软卧火车前往时，需总裁签字同意。未经同意乘飞机或软卧者，无论费用多少均按当时的应乘坐车票价报销，差额自傲。出差费用恳求公司员工因公出差，可于出差前向财务部预支差旅费，填写恳求单，办理借款手续。出差借款金额，根据出差时间、地点、人数而定。普通可按每人每天300元借支。上述借款中包括往返路费，如遇特殊情况可适当调整。公司员工因任务需求，经同意出差，住宿规范原那么上不低于三星级，详细由办公室一致安排，补助按每天50元计。市内往返车站或机场如需乘坐出租车，应选择最低计费规范出租车。出差规范将随公司开展而相应调整。五、午餐补助规定员工从入职日起，享用公司午餐补助，每

23、人每任务日6元。员工请假4小时含以上者，不再计发当日午餐补助。员工在公出期间，不再计发午餐补助。六、市内通勤补助规定员工从入职日起，享用公司交通补助，每人每任务日4元。员工全天请假者，不再计发当日交通补助。因业务需求必需乘用出租车的，应提早报请主管副总裁同意。公司提倡员工乘坐最低计费规范出租车。员工因任务需求加班超越22：00者，可按票报销其乘坐最低计费规范出租车前往住处的实践费用。七、合同管理合同的编码公司合同根据一致编码规那么管理合同序列号，不得出现空号、漏号景象。合同的签署和存档2.1合同要以公司规范合同为范本，原那么上不做改动。2.2假设合同有调整，需经主管副总同意；艰苦合同的制定和调

24、整需经总裁办公会讨论经过。2.3合同及其附件正本一式四份，授权代表可签字，并履行合同章审批程序。我方保管两份正本。2.4合同的签字由主管副总裁一致执行，盖章经总裁同意后由办公室执行。2.4文档对口管理：办公室：合同正本财务部：合同正本部门主管或工程担任人：合同副本八、财务付款审批程序财务审批程序：申报人填写支出凭单部门担任人审核签字财务担任人审核签字总裁或总裁授权担任人审批签字财务出纳付款报销时间：每周周五借款的规定：因业务需求预借款项，尽能够提早阐明；借用支票必需提供收款单位、金额、用途，原那么上不开空白支票。关于餐费报销：如因任务需求款待客户，需经相关担任人同意后，尽能够选择公司指定的就餐

25、地点，就餐规范原那么上不超越每人50元执行。每次餐费的单据后面要注明款待人员，款待事由。关于差旅费报销：每次出差后填写差旅费报销单，注明出差地点，事由，人员。从外单位获得发票之前，请先向财务部讯问发票应如何开具较为合理。如：发生的广告费、协作费等情况。第三部分 人事管理制度一、考勤管理制度为保证公司正常的任务次序，对员工考勤作以下规定。全体员工必需严厉遵守公司劳动纪律、作息时间和考勤制度，公司根据考勤结果予以奖惩。任务时间1.1公司实行每周五天任务制，任务时间每天8小时；1.2任务时间为上午8：30至下午5：30。午间12：0013：00为休憩时间；1.3公司可以视季节等情况调整任务时间。考勤

26、统计2.1公司采用打卡机记录员工到/离岗时间。2.2由员工本人打卡。2.3员工到达公司、分开公司、中午休憩必需打卡。2.3办公室担任考勤统计，每月12日办公室人事主管担任对上月考勤统计汇总，提交至财务部，作为工资发放的根据。2.4办公室保管对失实之处进展纠正和发生纠纷仲裁的权益。考勤规定3.1迟到、早退迟到非因任务缘由在规定的上班时间之后到达公司；早退非因任务缘由在规定的下班时间之前分开公司；公司要求每位员工自觉遵守任务时间，不得迟到、早退。处置方法：迟到、早退累计15分钟以上含15分钟，30分钟以下含30分钟扣发日工资10%；迟到、早退累计30分钟以上含30分钟，每30分钟扣发日工资20%；

27、单次迟到、早退 1小时以上，以旷工一天计算；迟到、早退每次不超越5分钟且每月缺乏三次者不扣当月工资。3.2考勤管理公司考勤统计以员工打卡纪录为准。员工均需本人打卡；发现代打卡景象，每次对本人、代打卡人分别处以10元以上罚款；每月忘记打卡次数到达三次含者，对其处以10元以上罚款。次数在10次以上者，视情节扣发其当月12天根本工资；办公室在抽查时，有权让当事人解释到岗及离岗时间，并核实。3.3旷工旷工员工无故不上班或未获同意擅自分开任务岗位的行为；公司要求每位员工自觉遵守任务时间，任何员工的旷工均视为严重违纪。处置方法：旷工超越1小时/次，视同旷工1天处置，扣除日工资的200；旷工一天超出1小时、

28、含一天扣除日工资的300；当月旷工累计三天以上者，除按规定扣除日工资900%；当月累计旷工达五天以上或三个月内累计旷工10天以上者，当月工资全部扣除，并予以除名。3.4事假事假员工有权请事假，普通应控制在2个任务日以内，由部门担任人同意。本人于事先填写请假单向部门担任人提出恳求同意后，并通知办公室。事假不得委托他人代为办理。员工有特殊缘由，且在不严重影响任务的前提下，请假超越2个任务日以上的，请假人向部门担任人恳求，由主管副总裁审批，同时报办公室备案。主管级以上职位请假须经总裁审批，请假单交办公室备案。紧急情况不能提早填写请假单者需及时与部门担任人获得联络，并于上班的当日补办事假恳求单，否那么

29、按旷工处置。请假期间不发放日工资，可冲抵加班天数或当年有薪年假天数，事假最小单位为2小时。事假扣发规范为：平均日工资事假天数。无特殊缘由当月事假累计天数到达10个任务日以上的，公司保管予以解聘的权益。3.5年假年假凡在公司延续任务满一年者，于第二年始有资历享用 7个任务日/年的有薪年假。员工工龄每多一年那么年假添加1天，但每位员工的年假最多不超越10个任务日。请假人向部门担任人恳求，由主管副总裁审批，同时报办公室备案。整休年假提早一个月提交恳求。病假、事假可与年假冲销，年假最小单位为半天。3.6病假员工每月可享有一天无证明病假。员工因病请假在一天以上者，须持区级以上医院出具的病历及有效病休单。

30、病休单只能在有效期内运用；假设无医院证明那么按事假缺勤处置。患有难以治疗的疾病的员工，其医疗期及相关待遇按国家有关规定执行。病假期间，员工工资扣发规范：员工日工资*病假天数*60%。病假期间如从事有收入的活动或证明其已具备任务才干，那么按旷工处置，公司有权要求追偿损失。3.7婚假公司正式员工按照登记结婚，可享用3天婚假。符合晚婚规定者可享用7天婚假含节假日。婚假期间发放根本工资。恳求婚假须提早1个月。3.8产假按照国家有关规定办理3.9丧假公司员工直系亲属或配偶去世可享用3天丧假。丧假期间员工领取根本工资。二、加班管理制度加班时间范围1.1公司不提倡加班；1.2节假日加班每次超越6个小时者。加

31、班同意2.1加班必需提早填写恳求单，并经部门担任人同意；2.2加班恳求单提交至办公室备案；2.3加班者应在预定时间内完成任务；2.4凡不办理加班手续者，不应在公司逗留。加班补助3.1符合加班程序及规定的员工，享有加班补助50元/天；3.2假设员工自愿以加班冲抵病事假那么不再享有加班补助。三、招聘招聘任务须遵照方案性、必要性、合格性及符合本钱要求的原那么。招聘流程管理2.1需求调查与审批各部门如有用人需求，应填写，写明详细岗位阐明，经办公室人力资源担任人审核，提交主管副总裁同意经过后方可招聘。当部门担任人提出部门编制变卦时，提交主管副总裁并报请总裁同意，交办公室执行。如招聘需求费用，那么根据招聘

32、需求作招聘预算，提交主管副总裁并报请总裁同意后方可进展招聘。2.2面试由办公室安排面试任务。用人部门主试人和招聘责任人应根据公司的岗位用人要求和薪酬体系与应聘者谈清该职位的任务内容、技艺要求和待遇，填写并签署意见。2.3待遇同意员工工资级别的定位，以员工综合才干和公司薪酬体系为根据；公司办公室是员工薪酬谈判的执行主体，如应聘者要求与公司薪酬体系有出入，应报总裁同意后方可执行。2.4录用人员的录用除具备完好面试资料外，须由公司办公室发出录用通知。录用通知应在面试确认后3个任务日内完成。通知，应通知应聘者报到日期，并请其携带2张一寸照片，学历资历、职称证书及身份证复印件等资料。书面通知，请运用2.

33、5报到新员工报到，办公室担任与之办理有关录用手续。被录用人员其资料经公司人力资源确认后，可办理有关录用手续。新录用员工报到时应首先到人力资源主管处办理有关手续交验以下表件:身份证、户口本、现住址及详细联络方式有关学历及资历证书、职称证书近期一寸免冠照片2张最后任务单位3个月内体检安康证明其它必要的证明及证件如外地人员暂住证、务工证填写以下表件：人力资源主管担任为新录用员工办理如下事宜3.1填写各项内容，并发送给相关部门财务部。3.2通知网络管理员发放ID号、安排调试任务机器。3.3通知用人部门接纳新员工。3.4将新员工资料进展资料归档，给员工编号等任务。人力资源部、用人部门应在员工报到当天进展

34、新员工培训。主要内容如下：4.1公司引见及规章制度4.2公司业务流程及任务制度人力资源主管应做好新员工的入职引见任务，除引见部门内员工外，还应引见其它相关部门员工，以便新员工迅速熟习公司构造和员工队伍。四、转正员工试用期满，由本人填写，由指定评价人及部门担任人对其业绩和价值发明才干潜力进展评价，经各机构担任人同意后，报送公司办公室审核。恳求转正人员须具备如下个人资料：员工试用期任务总结部门担任人评价意见员工被同意转正后，公司办公室以的方式，在公司内进展公布。员工应按公司人力资源管理要求办理有关档案调转、签署劳动合同事宜，在员工档案调入并签正式劳动合同后，公司为其办理社会保险等事宜。五、内部异动

35、公司根据业务需求，结合考评体系，并思索员工个人的开展方向，有权互换员工的部门、职务或任务地点。公司办公室建立人才库，就公司人员的个性、学问、才干进展人力资源考评调配，努力做到人尽其才、才尽其用。遇到内部异动时，相关部门应填写并经各部门担任人同意后，报至公司办公室审核。公司办公室根据情况进展公布、备档，必要时将发给本人。员工接到调动通知后，经理级以上人员应于5个任务日之内，普通员工应于3个任务日之内办妥任务移交手续。六、解雇/辞职员工自动辞职者，应提早30日以书面方式通知公司，填写，报请上级担任人同意，提交公司办公室审核；公司办公室根据员工所签或协议内容，检查条款执行情况，并按有关条款执行。未按

36、照流程办理离任手续的，公司不付给当月薪金，并根据及相关协议中相应条款，有权要求离任人员对因此而呵斥的公司损失作经济赔偿，并保管法律追诉权。遇到以下情况之一时，公司有权直接解除与员工的试用协议/劳动合同，并不负经济补偿责任。任何情况下冒犯法律被清查刑事责任；有意破坏团结、损人利己，有煽动怠工或罢工行为；严重违反公司规章制度，泄露公司；在试用期内被证明不符合公司录用条件和岗位要求；伪造个人资料或任务时间记录，欺诈公司；挪用公款、营私舞弊，吃回扣、收受贿赂；不服从上级合法及合理的命令；不履行本职任务责任；一年内屡被申诫仍无悔改诚意；行骗或不老实以致影响公司笼统、声誉或呵斥经济损失；全职员工兼营或兼职

37、受雇于其它企业。符合以下情况之一的，公司可以解雇正式员工，但需提早30天通知员工，或支付当月根本工资作为补偿：员工因病或非因公负伤在规定医疗期满后不能从事原任务，也不能从事公司另行安排的任务；客观情况发生艰苦变化致使劳动合同无法履行的。离任恳求被同意后，员工需按上所列要求，进展如下程序交接：本部门：担任人确认一切任务能否已交接完成。办公室：确认以下资料物品的归还：确认图书已归还； 确认员工卡已收回；确认PC机已交回；确认办公用品已交还；确认各种钥匙已交回。人力资源：确认或其他合同已解除：确认档案已调出；确认培训费已收回。财务部：确认各种费用能否已结清：确认有无借款；确认保险手续已结清；确认其它费用已结清。未按公司要求交还公司财富，需以该财富购买价钱的2倍金额向公司交纳罚款。办理完一切离任手续，并于公司发薪日领取应得薪金。未按中的内容交接任务的，一切后续事宜由本人或所属部门担任。在办理完离任手续之前，员工不得擅自离任。部门也可填写，请公司办公室协助办理员工解雇事宜。办公室