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文档简介

1、 . ：.； 精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料信息开展部OA系统组系统管理员KPI组成表KPI周期考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的NOTES系统宕机时间季度每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI阐明表30%每月小于0.5时内得100分每月0.5-1小时得80分每月1-1.5小时得60分每月1.5-2小时得30分每月2小时以上得零分NOTES系统记录保证NOTES系统正常运转公司软硬件日常维护的独立性季度日常维护任务独立性到达90%对于公司内部软硬件的维护事物处置的独立性40%独立性到达90%以上100分独立

2、性到达80%以上80分独立性到达60%以上60分独立性达不到60% 0分部门内及各部门意见反响保证公司办公系统的正常运转网络建立及实施情况报告季度100分见KPI阐明表20%见软目的评分表本岗位提交报告运用各种平安技术确保公司信息系统平安硬件资源报告季度100分见KPI阐明表10%见软目的评分表本岗位提交报告使指点及时了解公司硬件资产情况信息开展部OA系统组系统管理员KPI阐明表考核目的详细内容NOTES系统宕机时间NOTES系统宕机：由于硬件缺点和软件缺点操作系统；数据库；R/S系统呵斥效力器解体，导致NOTES系统不能正常运用，称为NOTES系统宕机。时间：公司正常任务时间9：00-12：

3、00；13：00-17：30。在任务时间呵斥的NOTES系统宕机为考核目的。网络建立及实施情况分析如何使公司NOTES系统平安运转分析如何提高公司珍贵文件存储的平安性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统公司软硬件资源运用情况公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确公司各类办公软件运用情况，对提高办公软件运用效率提出建议制定年度办公设备购买预算软目的评分表表一：硬件资源运用报告评分表信息开展部OA组系统管理员填写请针对OA系统组系统管理员提交的硬件资源运用报告综合以下四方面评分软目的评分工程权重得分加权得分各种设备资源运用现状描画30%本季度新增设备运用情况30%新增设备提高任务效率分析20%提高预算运用效率建议20%总计100%表二：网络建立及实施情况报告评分表信息开展部OA组系统管理员填写请针对OA系统组系统管理员提交的网络建立及实施情况报告报告综合以下二方面

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