1月7-8日 上海 高绩效团队建设与管理 原施乐(中国)大区经理

1、.：.；通用管理系列高绩效团队建立与管理主讲：原施乐中国大区经理 张习宁时间/地点：1月7-8日/上海 收费：3200元/人；5张学习通套票/人课程前言企业胜利的关键要素之一是拥有高绩效团队，但对于如何建立与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑不清楚团队建立的前提与根底不了解高绩效团队建立的步骤与管理方法不了解培育团队中心指点的方法不了解团队开展阶段的特点及管理对策针对以上问题，我们特邀原施乐中国大区经理张习宁先生，与我们一同分享的精彩课程，从团队概念、团队的建立步骤、团队协作与分工、团队开展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建立与管理的技艺，为您组建一支杰出的高绩效团队提供思绪与方法！课程

2、收获描画团队的渊源与原理运用高绩效团队建立的步骤与管理方法运用培育团队中心指点的方法分析团队开展阶段的特点及管理对策课程对象本课程适宜希望提升管理技艺的职业人士，比如部门经理、主管等课程纲要【第一天上午】一、前言：培训与教育的区别二、团队建立的前提与根底1、企业文化与企业制度之间的关系2、企业文化企业目的企业制度之间的关系3、团队建立与企业价值观之间的关系4、价值观训练：新诺亚方舟5、如何正确面对与了解企业内不同员工的价值观6、价值观大处一致，小处尊重三、高绩效团队建立的步骤与团队协作1、什么是团队？2、优秀团队的四个团队3、建立团队的五大要素4、高绩效团队建立的九大步骤与四字任务5、团队协作

3、的条件与团队协作的六大要素6、团队协作中能够遇到的问题分解7、团队协作中如何抑制困难达成共识8、团队协作的过程控制手段【第一天下午】四、团队中的分工协作1、团队成员测试2、团队成员的八大角色如何担任好不同角色的要求3、案例分析：团队指点的义务与职责素养4、录像：团队中的好指点的特点5、案例分析：团队中的执行者的义务6、不同特点的团队成员的优点与弱点五、实战案例研讨团队内部管理常遇到的问题与管理对策【第二天上午】六、团队内的沟通与跨部门协作1、沟通为什么对团队协作很重要2、团队协作中常见的妨碍分析3、跨部门沟通中常见的问题4、有效的沟通技巧5、如何经过高效的沟通技巧处理团队问题6、团队间沟通的P

4、AC方式7、问卷测试：不同类型人的沟通风格【第二天下午】七、团队中问题员工的分析与管理1、团队中问题员工的分类？2、团队中不同类型员工的特点？3、不同类型员工对团队的奉献都有哪些？4、问题员工管理的原那么方法八、团队开展的阶段1、团队开展的五个阶段，团队的特点与协作对策2、团队开展阶段中成员的需求与管理方式3、团队开展阶段一：实战案例训练1觉得差别4、团队开展阶段二：实战案例训练2渐入佳境5、团队开展阶段三：实战案例训练3熟练默切专家简介张习宁原施乐中国大区经理益策中国学习管理机构高级讲师、商战名家网中心专家实战阅历曾任施乐中国大区经理、联想集团大客户销售主任，在联想与施乐等著名企业有着长达十

5、年的管理阅历。任施乐大区经理时，同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员，对管理者角色认知、团队建立、企业文化、鼓励授权等内容有丰富的管理案例与阅历。曾为上百家著名外资、国有大型企业进展管理管理技艺、指点力与艺术、客户效力管理、专业销售技巧培训，有着300余场的培训阅历。专业背景毕业于清华大学，曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。授课特点生动幽默，深化浅出，引导和控场才干强，极富感染力；授课内容丰富适用，案例真实生动，鲜活幽默；以极强的言语感染力、生动的现场气氛获得了每个受训企业极高的口碑。主要课程MTP中层管理提升训练、指点力提升LTP、

6、团队建立与协作、销售团队的管理、胜利销售的六项修炼效力客户汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化查看张习宁教师详细个人简介，请阅读商战名家网 HYPERLINK boke28/Expert/Expert_4038_yes.html “张习宁专家视频。报名信息收费整个课程费用为 3200 元/人，或 5 张学习通套票/人；包括学费、资料费、其他资料费；午餐和住宿自理。运用学习通套票的会员客户，学习通套票可在课程现场签四处缴清。如报名达3人以上的客户，请在开课前7个任务日提早交学习通套票，我们将为您预留学习席位。运用现金缴费的客户，课程费用应在开课前7个任务日全部缴清，我们将为您预留学习席位

7、。特别阐明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最正确利用，请尽快恳求课程。付款方式为防止现场等候，建议经过转账支付。上海用户请运用：单位称号：上海益之策企业管理咨询银行账号：316874-03001279598 开户行：上海银行漕河泾支行益策课程回执表时间/地点/主讲：1月7-8日/上海/张习宁公 司 名 称姓 名职 务手 机联络人/手 机/ 付款方式现金 转账 学习通套票您所关怀的问题，将安排嘉宾现场解答：1、2、报名方式1:复制本表，并填写 HYPERLINK mailto:发送至kate.lboke28 发送至kate.lboke28 即可报名。报名方式2：打印出本表，填

8、写并至：021-6408 5368 kate.l收即可。刘凯| kate.l益策中国学习管理机构 上海公司-MP：24310283Fax：021-6408 5368 : HYPERLINK mailto:kate.lboke28 kate.lboke28徐汇区漕溪路222号航天大厦南楼10楼 200235-咨询专家-请点击商战名家网: HYPERLINK boke28/ boke28咨询课程-请点击益策官方网: HYPERLINK boke28/ HYPERLINK goodideacn/ goodideacn益策中国12月1月课程排期表时间地点类型课程培训讲师时间

9、价钱套票元张上海12月-1月的课程以下课程将如期开设12月10日上海营销效力营销原台湾三菱汽车副总经理 苏桔良11600212月10-11日上海HR九型人格识人用人与性格分析原美国辉瑞大区经理、资深九型人格运用专家 于红梅23200512月14-15日上海HR年度培训需求分析与制定原嘉里粮油金龙鱼全国培训经理 蓝 旻23200512月17-18日上海管理基于教练技术的员工辅导原惠氏销售培训经理 吴 鸿23200512月17-18日上海管理高效指点力实战管理训练专家 姚 俊2320051月7-8日上海管理高绩效团队建立与管理原施乐中国大区经理 张习宁2320051月7-8日上海HR向GE学习：基

10、于学习途径图的课程设计限28人原GE大中华区培训经理 朱春雷2580010广州12月-1月的课程12月3-4日广州管理非人力资源经理的绩效管理与辅导原西门子管理学院首席指点力讲师 崔春兰23200512月3-4日佛山管理MTP-中层管理者技艺提升训练原惠氏全国培训经理周诚忠23200512月9-10日广州管理跨部门协作-无边境管理与群策群力原GE资讯部中国区业务总经理 沈慧民 23800712月9-10日广州管理工程管理实战实战管理训练专家 王 澍23200512月9-10日广州销售销售经理班：有效管理销售团队原德国拜耳销售总监 程广见23200512月9-10日广州HRHR经理班：招聘与面试

11、技巧原索尼中国人力资源经理 马思宇23200512月9-10日广州管理高绩效团队建立与管理原施乐中国大区经理 张习宁23200512月17-18日广州管理心情管理与压力缓解原索尼中国人力资源行政高管 冯 缨23200512月17-18日广州TTT内部讲师授课技巧训练实战TTT培训导师 杜 杰23200512月17-18日广州销售年度市场营销方案制定原宝洁中国市场经理 常 白2380071月7-8日广州管理有效沟通技巧实战管理训练专家 张译2320051月7-8日广州HR基于量化培训需求的培训体系构建限36人原达能乐百氏全国培训经理 许盛华2380071月14-15日广州管理MTP-中层管理者技艺提升训练原施乐中国大区经理 张习宁2320051月14-15日广州HR招聘与面试技巧原索尼中国人力资源经理 马思宇2320051月14-15日广州营销顾问式销售-以客户为中心的销售技术原美国辉瑞公司中国区市场经理 王鉴232005深圳12月-1月的课程12月9-10日深圳HR培训体系构建实操原三星中国总部培训总监 张正顺23200512月9-10日深圳销售双赢销售谈判技巧原惠氏销售培训经理 吴 鸿23200512月17