2022年与各协作单位配合服务措施

1、第十三章 与各协作单位协作服务措施第一节 协作服务原就1、制定具体且合适的工作次序或安装程序,令工程按期完成,包括其他专业承包商工程；2、确保北京市市政单位已获得其要求的时间安排,以完成其工 程；3、供应适当及充裕的工作人员,以确保和谐工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内,尽快完成；4、与甲方、监理单位、设计单位、其他专业承包商作和谐；以 确保各项工程的建筑次序符合规律；5、面板、吊顶等构件与主体结构、外幕墙间之间之和谐及大样 之协作、确保各部分之连接及安装均符合规律, 且不会显现任何问题；6、为工程检查与有关当局进行和谐,包括消防局、水务局、电 力供应局、排污部门、环境爱护局等； 并遵守

2、任何与检查有关的要求,至上述各部门中意；7、和谐的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置,及要求制定一个具体的安装次序；其次节 与各协作单位和谐协作服务一、与甲方和谐、协作服务我公司将站在工程全局的角度,积极主动高效地为甲方服务, 协助甲方落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问 题,帮助甲方做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作,充分表达文明、高素养的施工企业形象；为此,我公司将依据“ 三个听从” 原就,落实“ 三制” 制度,从 多层次、多角度和谐好与甲方关系,具体如下：1、“ 三个听从” 原就（1）甲方要求与监理单位要求不一样,但甲方要求不低于、或 高于国家规范

3、要求时,听从甲方要求；（2）甲方要求与监理单位要求不一样,但甲方要求改善使用功 能时,听从甲方要求；（3）甲方要求超出合同范畴,但施工单位能够做到时,听从甲 方要求；2、“ 三制” 制度（1）定期例会制：定期召开与甲方的碰头会,争论解决施工过 程中,显现的各种冲突以及问题,理顺每一施工阶段的关系,（2）预先汇报制：每周将下周的施工进度方案以及主要施工方 案和施工支配,包括质量、安全、文明施工等,事先以书面形式向甲方汇报,便于甲方监督；如有异议,将依据合同要求、和三个听从原 就,准时予以修正；（3）合理化建议制：从施工角度以及以往施工体会,来为甲方 当一个好的参谋,准时为甲方供应,各种提高质量、

4、加快施工进度以 及降低成本的合理化建议, 积极为甲方着想, 争取使工程以最少的投资,产生正确的成效；3、各阶段与甲方和谐措施 各阶段与甲方和谐措施序号施工阶段连接协作措施（1）工程施工前期,如我公司中标进入现场后,将快速组织 人员、材料、机械进场,最大限度缩短工程前期预备工作；1 施工前期的（2）帮助甲方办理各种相关手续,如开工许可证、质量和安协作全报监等；依据合同商定,依据甲方要求办理建筑工程一切险,以确保本工程项目开工手续的办理不会因此受到不利影响；在工程开工前,向甲方提交各类保险已经办理并生效的证明；（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议（A）在工程项目开工后,甲方往往急需理顺工程相关

5、各方的 责任关系和治理程序； 为此在征得甲方同意的情形下,我公司 会以书面形式提出建议方案；2 施工过程中（B）建议方案包括甲方、设计方、监理方及各专业分包单位的协作的主要工作内容、 工作程序、 工作原就和几方的工作关系以及我公司的建议；（C）关于工程进度方案,往往需要甲方、设计和相关各方密 切协作,共同为工程制造配套条件, 才能使工程在保证质量的 前提下,按方案有序进行；序号施工阶段连接协作措施（2）为甲方服务,表达在对甲方的敬重（A）我公司自工程施工开头,将不断提升企业在各层面对用 户服务的意识和保证才能, 训练项目员工牢牢树立敬重甲方的 意识,从言谈举止到工作协作上到处要敬重甲方；（B）

6、对甲方的每一项要求,无论多么细小,也无论是那方面 的需求,均要做出积极的响应, 在不违反合同和偏离为甲方服 务的原就的前提下,积极开展服务；（3）当好甲方的助手和参谋（A）依据甲方的建设意图,发挥我公司的总体技术优势,站 在甲方的高度从工程的使用功能、 设计的合理性等方面考虑问 题,多提合理化建议；（B）依据合同要求, 科学合理的组织施工, 统一和谐和治理,解决工程施工过程中存在的各种问题,让甲方放心； 建立与甲方、监理等参与的工程例会制度,量、进度等问题；加强沟通, 准时解决工程质（C）合理使用本工程资金,实行专款专用；依据施工进度计 划,制定资金使用方案, 保持资金处于正确使用状态； 假如

7、本 工程施工中某阶段甲方发生困难,我公司保证工程连续施工,工期不受影响；（1）本工程涉及材料多,工期紧,质量要求高为此项目将安3 施工后期的排专人进行综合和谐治理各工种的施工和工序穿插,确保工程能符合总进度要求；协作（2）编制、汇总、复核、整理工程竣工验收备案资料,以保证按期交付甲方使用；二、与监理单位和谐、协作服务1、“ 三让” 原就（1）监理要求高于国家规范标准时,甲方看法让位于监理看法；（2）监理要求可改善使用功能时,甲方看法让位监理看法；（3）监理要求与甲方要求成效一样,但做法不同时,甲方看法 让位于监理看法；2、与监理协作、和谐的具体措施与监理协作、和谐的具体措施序号 1 连接协作措

8、施 充分明白监理工作的性质、原就,敬重监理人员,对其工作积极协作,始 终坚持双方目标一样的原就,并积极主动地处理各项工作；按合同要求准时向监理人供应有关生产方案、统计资料、工程报告等,按2 建设工程监理规范的规定和施工合同的要求,接受监理人的监督和管理,搞好协作协作；在合作过程中,留意现场签证工作,遇到设计变更、材料转变或特别工艺3 以及隐藏工程等,准时得到监理人的认可,并形成书面材料,尽量削减与监理人的摩擦；严格组织现场施工,防止在施工中显现敏锐问题；一旦与监理看法不一样4 时,双方在相互懂得、相互协作的原就下进行协商,敬重监理人的最终决定；5 严格依据合同要求,为监理在工程项目施工现场供应

9、良好的工作条件,为 监理在现场顺当开展工作供应保证；工程开工前,向监理提交施工组织设计和本合同段总体进度方案,经审批6 后方可进行施工的全面质量治理、进度治理、安全治理等,并严格执行；对特别分部工程要向监理提交施工方案,并定期制定月进度方案,呈报监理；严格依据文件规定要求,准时全面地供应施工组织设计、施工方案、现场7 检查申请、材料报批、分包挑选等书面资料,使监理准时、充分地明白掌握相关工作的进展,对工程实施实行全面有效地监理；积极组织工程相关各方参与工程例会,听取甲方、监理、设计单位各方对8 工程施工的指导看法,仔细落实各方对施工单位提出的要求；对要求施工 单位需提交书面资料时,准时提交相关

10、资料,确保监理准时做出打算,保证整个工程的顺当实施；9 在施工全过程中,听从监理公司的“ 四控”（即质量掌握、工程投资掌握、工期掌握和安全掌握）、“ 两管” （即合同治理和资料治理）和监督、和谐；在施工过程中严格执行“ 三检制”,听从监理人验收和检查,并依据监理工10 程师提出的要求,予以整改,确保产品达到优良,杜绝现场不听从监理工作的现象发生,使监理的一切指令得到全面执行；11 全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含各分包）,在使用前按规定进行检验、试验,并向监理提交产品合格证和检测报告；经确认后,方可用在工程上；序号 连接协作措施对监理工程师在现场检查中提出的口头或书面整改要

11、求,准时按要求进行12 整改后,请监理再次验收,最大限度地缩短整改时间,以为后续工作制造条件；现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理,为监理正常的验收和审13 批留有足够的时间；为监理顺当开展工作赐予积极地协作,在现场质量管理中听从监理的治理；14 积极训练员工,充分敬重监理人,对监理提出的要求积极相应,防止无视 监理指示乃至抵触现象的发生；三、与设计单位和谐、协作服务与设计单位协作、和谐的具体措施序号 连接协作措施在与设计单位现场服务过程的协作上,我公司将以主动、积极、高效、和1 谐作为指导,同时我公司技术研发中心将对本工程供应强有力的技术支持和服务；针对本工程工期紧、质量要求高、深化设

12、计工作量较大的特点,我项目部2 将单独设立深化设计部,特地进行设计和谐和会审把关,充分保证设计方的出图方案、 出图质量以及图纸的配套, 杜绝或者防止不必要的设计修改；一旦我公司中标,帮助甲方组织相关专业技术人员,对施工图纸再次进行3 具体的会审,提出图纸中存在的问题,并尽快组织参与图纸会审,解决制 约工程实施的相关问题,同时也请设计单位对本工程进行一次全面的设计交底；依据施工总进度方案提出施工图需求方案,以确保施工预备所需的施工图4 纸；对工程实施中显现的与设计相关的问题,准时通过甲方向设计单位进行汇报,征求设计单位的看法；严格遵循设计图纸要求, 在对设计意图懂得不明时, 准时向设计单位请教,

13、5 以确保设计意图的实现；负责审核各专业承包单位绘制的加工图、安装节点图等,并报送设计单位批准,未经设计单位批准的图纸不得使用；严格执行设计图纸要求,无设计变更或工程洽商,任何人无权改动施工图6 纸；不依据施工图纸、设计变更或工程洽商施工,将勒令其停工整改,并追究其因返工而造成的各种经济缺失和工期缺失；7 在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐藏工程验收和交 工验收等环节中,与设计单位亲密协作,同时接受甲方和监理工程师对双序号 连接协作措施方的和谐；留意与设计单位的沟通,对设计中存在的问题主动磋商,积极 支持设计单位的工作,同时也争取设计单位的支持；在设计交底和图纸会审工作中,与设

14、计单位进行深层次沟通,精确把握设8 计意图；对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题,准时予以澄清和落实；依据工程要求协作设计单位绘制需要的施工图或大样图,准时报设计和监理审批；协作设计和监理检查全部施工图、大样图及各专业深化设计图；四、对分包商、各种供应商的总体治理、掌握和和谐协作服务1、总体治理、掌握和和谐的原就 各分包商的工作效率和工作质量, 将直接影响到整个工程的工作 进度和质量； 在工程治理中, 削减项目经理部职能部门对同一问题处 理的歧义而提高效率；为各分包商制造良好的工作环境和作业条件；（1）从工程大局动身,仔细履行我公司对分商包、各种供应商 的责任、权力和义务,制造良好的施工作业条

15、件,供应施工的便利条件,对分包商进行通盘组织和和谐,做好分包商的工序方案支配以及相互之间的工序连接和交接,确保整个工程合理有序进行；（2）对于各专业分包商,我们将满意甲方总体进度要求的施工 进度方案,统一和谐、指导他们的施工详图设计工作,并对各专业分 包商的设计图纸送行综合和谐,引导和帮助其与设计单位的和谐配 合,使其设计进度和设计深度满意工程的需要；2、总体治理、掌握和和谐措施（1）垂直运输机械的和谐协作与治理 项目部将向专业分包商及各种供应商和谐现场已有的室内电梯 等的使用；各分包单位每周以书面形式向项目经理部提出下周的材料 运输量的申请, 以便于我公司调配支配室内电梯的运输方案支配；各

16、分包商无条件听从项目部的治理规定；（2）施工脚手架的和谐协作 在施工脚手架尚未拆除前, 项目经理部协作各分包单位的施工脚 手架使用； 各分包单位依据项目经理部规定的脚手架承载才能,以及 安全操作规程使用脚手架；（3）施工场地和谐与治理施工场地支配分阶段实行动态治理；各分包单位进场施工前, 提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地方案, 我公司依据施工进度方案支配以及现场实际情形,合理支配施工场地, 为各专业分包供应搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间,并划分 责任区；对于临建设施由我公司统一规划,统一布置,各分包单位必 须遵守现场场容场貌的治理,不得私自乱搭临建；（4）施工运输通道及道路和谐与治理 我公司有义务合理支配各分包单位的施工次序、设备、材料进场 时间、车辆流量掌握,以确保现场施工道路畅通；各分包单位不得私 自占用施工运输通道,如必需暂时占用时,要有导流措施,以确保现 场运输通常,不致影响其他单位施工；（5）施工用水、用电（A）我公司施工期间在现场四周布置如干供水接口,装修施工期间在每层开设供水龙头接口,以便于各分包单位用水便利； 从供水接口至施工现场水管由分包单位依据甲方规定铺设；施工用水的排放 依据项目经理部要求排放至指定地点；（B）甲方在现场四周布设如干一级配电箱,各