企业物流成本管理与控制

1、.：.；企业物流本钱管理与控制 在企业运营活动中，物流是浸透到各项运营活动之中的活动。物流本钱就是用金额评价物流活动的实践情况。现代物流本钱是指从原资料供应开场不断囊括到将商品送到达消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流本钱没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品本钱，商业企业那么把物流费用与商品流通费用混在一同。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流本钱的内涵完好地计算出物流本钱，而且连曾经被消费领域或流通领域分割开来的物流本钱，也不能单独真实地计算并反映出来。 无论是企业物流还是物流企业，如何对本身物流资源进展优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的本钱

2、带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低本钱、提高效益的环节。 企业物流总本钱 对物流本钱进展分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进展的，如订单处置、运输等，而且大多数企业采用帐户划分本钱，物流本钱无法单独列示，因此，划分物流本钱义务艰巨。 企业物流本钱是指企业进展采购、销售、消费等与物流相关活动的本钱总和。物流总本钱是企业管理物流运作的重要目的，如何在不降低效力程度的前提下，降低物流总本钱是企业的一项运营目的。 运输本钱：运输本钱是指企业对原资料在制品以及废品的一切运输活动所呵斥的费用，包括

3、直接运输费用和管理费用。为降低物流总本钱需求严厉控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。 存货持有本钱：普通来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有本钱有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有本钱。实践上，存货持有本钱包括存货资金占用本钱、存货效力本钱、存货风险本钱和调价损失等。 仓储本钱：大多数仓储本钱不随存货程度变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储本钱包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装资料费用和管理费等。 批量本钱：批量本钱包括消费预备本钱、物料搬运本钱、方案安排和加速作业本钱以及因

4、转产导致消费才干丧失等。 缺货损失：缺货本钱是指由于不能满足客户订单或需求所呵斥的销售利润损失。 订单处置及信息本钱：订单处置是指从客户下订单开场到客户收到货物为止，这一过程中一切单据处置活动，与订单处置相关活动的费用属于订单处置费用。IT本钱指与物流管理运作有关的IT方面的本钱。包括软件折旧、系统维护及管理费用等。 采购本钱：采购本钱指与采购原资料部件相关的物流费用。包括采购订单费用、采购方案制定人员的管理费用、采购人员管理费用等。 其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。 单项物流活动本钱降低必将导致其它部分本钱添加，处置不当，甚至有能够导致总本钱的上升。物流总本

5、钱分析是进展一体化物流管理的关键，运用总本钱分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低本钱。 物流总本钱是企业管理物流运作的主要目的，但物流总本钱本身并不能反映企业的物流运作好坏。经过物流总本钱的统计分析，使企业可以从全局的角度了解本身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出处理的方法，以提高企业整体的运作绩效。 物流本钱管理与控制 企业运营的一个重要目的是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目的的最好途径是本钱管理，物流本钱的控制是对本钱限额进展预算，将实践本钱与目的本钱限额加以比较，纠正存在的差别，提高物流活动的经济效益。 普通地对物流本钱加以控制可采用消费率规范、规范本钱和

6、预算检验物流绩效等方法。战略本钱管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品本钱是多少，战略本钱管理最关键的要素是目的本钱。 作业基准本钱法Activity-Based Costing，简称ABC法就是一种战略本钱管理方法，作业基准本钱法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出，所谓ABC法，是按照各项作业耗费资源的多少把本钱费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把本钱分摊到产品。利用ABC法可以改良优化作业链，减少作业耗费，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进展战略本钱管理。 作业基准本钱法不但是一种较为先进的本钱计

7、算方法，经过作业本钱管理对企业战略本钱进展管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供本钱信息，也为企业进一步改良本钱控制和战略性规划与决策提供了更为有利的根据和规范。 经过对企业物流本钱的分析，降低物流本钱的根本途径有以下几种： 经过效率化的配送来降低物流本钱企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车方案，选择最正确的运送手段，从而降低配送本钱。 利用物流外包降低企业物流本钱，降低投资本钱企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低本钱。 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流本钱在传统的手工管理方式下，企业的本钱控制受诸多要素的影响，往往不易也不能够实现各个环节的最优控制。企业采用信息系一致方面可使各种物流作业或业务处置能准确，迅速的进展；另一方面经过信息系统的数据汇总，进展预测分析，可控制物流本钱发生的能够性。 加强企业职工的本钱管理认识把降低本钱的任务从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、消费、销售全生命周期