正文：企业存货管理存在的问题及对策分析

1、.PAGE ：.；PAGE 12第 PAGE 12 页 共 NUMPAGES 12 页目 录TOC o 1-2 h u 1：标题2：摘要3：关健字4：正文 HYPERLINK l _Toc18140 一、加强存货管理的必要性 PAGEREF _Toc18140 2 HYPERLINK l _Toc28922 二、企业存货管理的现状及问题 PAGEREF _Toc28922 2 HYPERLINK l _Toc7069 1、存货资金占用量大、周转速度慢 PAGEREF _Toc7069 2 HYPERLINK l _Toc18992 2、忽视存货价值形状的管理 PAGEREF _Toc18992

2、 3 HYPERLINK l _Toc30383 3、存货管理制度残缺，管理不到位 PAGEREF _Toc30383 3 HYPERLINK l _Toc15738 4、存货管理信息化建立缓慢 PAGEREF _Toc15738 4 HYPERLINK l _Toc28073 三、企业存货管理问题的处理对策 PAGEREF _Toc28073 7 HYPERLINK l _Toc26730 1、正确树立存货管理观念 PAGEREF _Toc26730 7 HYPERLINK l _Toc8872 2、结合实践加强存货控制 PAGEREF _Toc8872 7 HYPERLINK l _Toc

3、23131 3、严厉执行新会计准那么，加强存货核算管理 PAGEREF _Toc23131 8 HYPERLINK l _Toc3625 4、完善存货内部控制制度 PAGEREF _Toc3625 9 HYPERLINK l _Toc30588 5、加强存货管理信息化建立 PAGEREF _Toc30588 10 HYPERLINK l _Toc11519 6、利用外部物流资源，提高存货管理程度 PAGEREF _Toc11519 11 HYPERLINK l _Toc30963 7、加强企业人员的业务及素质的培育 PAGEREF _Toc30963 11 HYPERLINK l _Toc19

4、661 五、结 束 语 PAGEREF _Toc19661 12 HYPERLINK l _Toc29321 参考文献 PAGEREF _Toc29321 12企业存货管理存在的问题及对策分析摘要：存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用程度以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节，坚持合理的库存程度是维持企业的运营通畅和降低本钱的重要要素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终开展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的运营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企

5、业内部控制的重要环节，是企业实现运营目的，贯彻运营方针和决策，维护流动资产的平安与完好，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监视的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强本钱控制，实施低本钱战略。本文经过论述企业存货管理的现状与问题，并深化分析导致其问题的一些缘由，从整体上提出改善企业存货管理中存在详细问题的对策。关键词：存货； 必要性； 存货管理； 处理对策一、加强存货管理的必要性存货管理指存货的信息管理和在此根底上的决策分析，进展有效控制，最终到达提高企业经济效益，加强企业综合实力和竞争力，以最低的本钱提供维持消费运营活动

6、所需的存货的目的。加强存货管理，对于满足市场需求、保证正常消费运营、降低存货本钱、添加企业获利才干具有非常重要的作用：有利于供产销结合，保证消费运营正常进展。只需企业消费所需求的原资料可以得到及时的供应，企业消费的产品才可以正常地满足市场的需求。这要求企业加强存货管理，以满足消费和销售过程中对原资料和产废品的需求。假设企业消费或销售所需物资短缺的话，就会导致消费运营停顿，给企业带来损失，轻那么损失了本次消费运营停顿的收益，重那么会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。因此，为了保证运营顺畅，企业就必需加强存货管理。有利于减少存货资金占用，加速资金周转。由于存货会占用企业的资金，降低企业资金的运

7、用效率，所以假设企业持有过多的存货，往往会使企业资金周转率和获利才干降低。而对于一个企业来说，最重要的就是现金流，一旦资金周转不畅就会直接要挟到企业的生存和开展。因此加强存货管理不仅是企业消费运营顺畅的保证，而且也是影响企业资金周转率和获利才干的重要要素。总之，存货就像一把双刃剑，公司应加强存货管理来满足消费和销售的需求。有利于降低本钱，提高企业获利才干。企业在面对猛烈的市场竞争时，通常会经过缩减企业运营管理本钱的方法来提高运营效益，以获得竞争优势。其中，加强存货管理便是企业缩减本钱，获得竞争优势的途径之一。这是由于企业在持有存货的过程中是需求付出本钱的，在存货管理实际和实际中。般将存货相关的

8、本钱分为获得本钱，储存本钱和缺货本钱。企业需求在充分发扬存货作用的前提下，不断降低存货本钱，以最低的存货本钱保证企业消费运营的顺利进展，才干获得本钱优势，在行业中获得领先位置。二、企业存货管理的现状及问题1、存货资金占用量大、周转速度慢一个企业拥有存货量的多少,反映了资本营运的效率。普通来讲，企业存货占总资产的2030左右，占流动资产总额的40一60，甚至到达60一80。这阐明着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重；同时也阐明存货资金沉淀景象较为严重和普遍，添加了企业资金运用本钱和存货风险本钱。首先大多数企业，尤其是中小企业，为防止存货缺乏而失去销售时机，以及处置进货价钱上的思索，企业的

9、存货储存偏高，不仅添加了存货的储存本钱，呵斥企业资金周转慢，资金出现紧张，而且容易出现产品价钱的“被迫上涨，最终导致商品的积压，使企业堕入运营姿态。其次产品不能满足消费者的需求。在经济社会快速开展的今天，随着产品生命周期的缩短，产品多元化、个性化需求愈发剧烈。除了一些大型企业集团，许多企业都没有建立一支科研团队，因此它们研发才干薄弱，所消费出来的产品缺乏新颖个性，在同类产品市场中，没有竞争力，产品销售疲软。2、忽视存货价值形状的管理大部分企业对于存货管理，往往只注重了存货实物形状的管理与控制，如对存货的收、发、存的管理和实物保全制度较为健全，但对存货的价值管理注重不够，存货的收入、发出、结存缺

10、乏真实的记录。例如，购入的资料购货发票未到，但曾经领用耗费，期末又没有按规定暂估入库。呵斥资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。仓储部门、消费部门和财务部门的存货信息不一致，主要是由于各职能部门对存货流通监管不严，短少必要的记录，不能保证明物流转和账务信息同步反映。对存货的毁损、积压、贬值等，分析不够、处置随意，不及时进展相关的账务处置，致使存货账面价值与实践可收回金额严重不符，不能真实反映企业的资产与利润情况，不便于正确分析企业的运营业绩。3、存货管理制度残缺，管理不到位目前，很多企业的存货管理制度存在缺陷，要么没有制定存货管理制度，要么虽然制定了制度，但仅仅流于方式，没有给予仔细地执

11、行，从而使存货管理破绽百出。例如，大部分企业在存货采购、存货入库、出库时没有严厉的审批手续。入库单和出库单填制不规范，存货信息不准确。这些信息的混乱，会导致会计核算的困难，影响日后的核对。存货管理不科学，保管环境差，呵斥存货毁损严重。虽然每年一次的清产核资中都要作为重点问题进展上报。但仅仅是上报而没有上级主管部门的指示，没有处置结果，致使毁损待报废、超储积压存货贮藏量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上处理问题。一些仓管人员由于缺乏责任心，或许人员数量配备缺乏，因此对存货没有分类储存，而是混淆在一同，导致存货存取混乱，清查难度大大提高。还有企业没有建立清点制度进展专门的清点和阶段性的库存分析，这

12、使库存平安系数低。这些问题影响着企业资产损益的真实性，使得企业不能准确地对资源配置进展调配，导致企业资金不能正常的运转，进一步引发各种管理问题。4、存货管理信息化建立缓慢存货信息处置的准确性、及时性，对消费运营的支撑作用很大。目前，大多数中小企业存货信息的搜集与交换主要依托手工来进展，自动识别技术、监控技术、网络技术及卫星传输技术等方面落后。由于存货种类繁多，核算的任务量比较大，呵斥存货核算任务效率低下，不能实时、动态地了解各种存货信息。与供应商、经销商之间的信息沟通大部分是经过人工传送、单向传送，企业很难及时地全面地掌握所需原资料的供应情况，以及经销商所产品的销售情况，从而决议采购与消费。有

13、些企业虽然也建立了一些小范围的信息系统，但仍局限在部门内部或是企业内部，不能在部门间和外部上下游企业间进展信息传送与共享。存货管理效率低、准确性差，很大程度上制约了存货管理程度的提升，严重时会对整个企业本钱数据的可信度产生影响。三、企业存货管理问题的处理对策1、正确树立存货管理观念首先运营层要注重存货管理。如今很多事都强调“一把手工程，只需指点先注重了，其他人才会注重。存货管理也是这样，只需指点先把它当回事并推进下去，存货管理才会有本质性的进展，因此应将库存管理纳入企业运营管理层的议事日程，使企业管理层转变运营管理理念，注重存货的控制、分析和管理。其次全员参与存货管理，将存货管理的理念灌输给每

14、一个员工。搞好存货管理任务，不单单是搞好库存商品的保管任务，存货管理涉及购、销、调、存等各个环节，任何一个环节出现问题都会影响存货管理，因此应该让公司的采购、仓库、财务、消费和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，经过内部资源的整合来提高存货的效率。使全体人员树立起存货的“实物与价值管理并重、“方式与效果相一致、“保证重点兼顾普通的观念。2、结合实践加强存货控制企业要根据本身运营特点，合理确定一定数量的根本存货为管理原那么，确定存货最正确持有量，以免大量资金积压在存货上。存货控制包括数量控制和价钱控制两部分，企业存货库存量应该坚持在正常的程度上，高于或低于正常程度，都会使

15、企业遭到损失。采购价钱的控制不仅可以防止采购人员在采购过程中谋取私利，而且可以从根本上降低采购本钱。因此企业应可以从以下两个方面来加强采购方案。(1)做好销售预测，确定最正确采购量首先，公司在进展销售预测的过程中可以采取滚动预测的方式，经过分析市场行情对销售预测进展修正，并让经销商参与整个预测过程，发扬经销商更接近市场、更了解市场的优势，以提高预测的准确程度。同时，企业在日常消费运营中，还应亲密留意销售情况、消费情况、市场动态，作存货模型的敏感性分析，针对实践情况，对存货战略作出调整。其次，建立起企业存货采购部门与消费、销售部门的信息沟通渠道，并保证渠道的顺畅性，使得消费和销售的相关信息可以及

16、时的传送给存货采购部门，存货采购部门要对相关数据进展统计分析，并以此为根底进展存货采购量和采购时间的管理。(2)控制采购价钱，优择化供应商存货采购的价钱控制是采购方案中的一个重要内容。首先必需规范采购行为，添加采购的透明度。本着节约的原那么，采购员要对供货单位的质量、价钱、财务信誉动态监控；搜集各种信息，同类产品货比多家，以求价钱最低质量最优。企业可以采用招招标折方式进展采购，规范采购行为，降低采购本钱，同时，可掌握供应商方面尽能够翔实的资料，为了解供应商的信誉提供资料，降低采购风险。这样，既确保了消费的正常进展，又有效地控制了采购本钱，加速了资金周转、提高了资金的运用效率。3、严厉执行新会计

17、准那么，加强存货核算管理企业管理者只需对存货信息有充分地了解，才干做出正确的管理决策，而完善的会计核算能为企业存货管理提供充分的信息支持，因此，做好存货管理任务必需加强存货会计核算任务。首先企业管理层必需高度注重存货会计核算任务，营造良好的存货会计核算环境，分配具有胜任才干和阅历的会计人员进展存货会计核算任务，保证会计核算的准确性。其次会计人员应按照新的的规定，根据存货的特点与实践情况来确定存货的价值。在对存货进展初始计量时，该当将不归属于存货本钱的费用直接计入当期损，在确认发出存货本钱时，可以选用先进先出法、挪动加权平均法、月末一次加权平均法和个别计价法四种方法之一，前后采用一样的本钱计算方

18、法确定发出存货的本钱，确保会计信息的可比性，在未经同意的情况下，不随意更改计价方法。资产负债表日，该当以可靠证据为根底，并且思索持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等要素确定存货的可变现净值，当存货本钱高于可变现净值时存货按可变现净值计量，同时按照本钱高于可变现净值的差额计提存货跌价预备，计入当期损益，防止虚计资产的景象。4、完善存货内部控制制度1明确岗位分工，不相容业务分别企业应根据规范的存货业务流程，建立存货的相关岗位，做到权责匹配和权益制衡，杜绝不相容职务兼任景象。尤其是存货的采购、验收与付款；存货的保管与清查；存货的销售与收款；存货处置的恳求与审批、审批与执行；存货业务的审批、执行

19、与相关会计记录，这些业务必需相互分别，由不同的人员来完成，确保相互制约和相互监视。此外企业可以对办理存货采购人员进展了岗位轮换，防备采购人员利用职权和任务便利收受贿赂，损害企业利益。2严厉存货的验收、发出及保控制度在验收存货的过程中,仓储部门必需对采购合同、供应商的产质量量保证书与运输部门的运输单相互核对,并仔细检查存货的种类、数量、质量能否符合采购要求，及时发现并处置问题，并经相关人员签字后方可入库。拟入库的自制存货，应组织专人对其进展检验，检验合格的产废品方可作为存货办理入库手续。为了分清发出存货的用途与明确经济责任,该当建立严厉的存货领用和发出度。消费领用时,必需限额领取,超出限额的该当

20、经过特别授权。严禁各消费部门或车间用少领多,谋取部分利益,损害企业利益,同时在发出产废品时,销售部门应根据销售订单开具提货单，仓储部门按提货单发货并填写出库单，由双方签字确认。对于已领未用的多余存货, 应该填制“存货退库单办理退库手续。对于存货的仓储与保管，仓储部门该当按仓储物资所要求的储存条件储存，并建立和健全防火、防潮、防鼠、防盗和防蜕变等措施；贵重物品、消费用用关键备件、精细仪器和危险品的仓储，实行严厉审批制度。3采用ABC存货控制法企业可以经过采用ABC分类控制法，把存货按重要程度、运用率、价值大小、资金占用等规范分成3大类，然后分别采用不同的管理方法，突出存货控制重点,兼顾全面，提高

21、控制的效率。A类存货：种类、数量约占全部存货的10，资金约占70。对A类存货要实行重点控制，科学地确定该类存货的经济订货量。通常每月检查一次A类存货的最近运用率、库存情况以及运送时间，对存货的收、发、存应有详细记录。B类存货：种类、数量约占全部存货的20，资金约占全部金额的20。对B类存货可采用中等贮藏、普通管理的方法大约每隔3个月检查调整一次。C类存货：种类、数量约占全部存货的70，资金约占全部金额10，对C类存货的控制方法应该力求简便易行，普通每年调整检查一次即可。4实施存货清点制度企业该当建立健全存货清查清点制度，定期或不定期地安排专人对各类存货进展实地清查和清点，编制清点表，及时发现与

22、掌握存货的丧失、损坏、蜕变和长期积压等情况，选择有效的处置方式，并经相关部门审批后作出相应的处置。5加强监视检查，强化内部审计首先，企业应设置内部审计机构，独立进展审计，确保内审人员的位置，保证监视检查的有效实施。其次，将定期检查和突击检查相结合，对存货的控制制度进展监视检查，及时发现存货内控中的薄弱环节并采取纠正措施。最后，要加强外部监视控制，政府财政部门的监视对企业起规范制约的作用，社会中介机构特别是会计师事务所的监视经过对企业存货内部控制制度的评价可以发扬一定的建议作用。5、加强存货管理信息化建立企业管理者在对存货进展管理时，都是根据企业存货相关的信息而进展决策，信息技术经过对信息的交换

23、和实时传送为企业存货管理等提供了快捷、可靠和完好的信息效力，所以信息技术提供的存货管理信息效力程度直接影响存货的管理程度。1推行电算化管理，完善规范根底任务企业可以根据本身的消费运营特点，选择最正确的财务软件，建立电算化存货管理系统。经过配备合格的人员，设置电算化岗位，利用计算机对存货进展管理。2注重并完善供应链管理供应链管理可以降低采购本钱，减少库存环节，实现与供应商、经销商之间存货信息共享，随时掌握存货情况。企业无须维持较高的存货持有本钱，就既能消费出需求的产品，又不会构成存货堆积，从而降低存货持有本钱、仓储本钱，还可以减少买卖本钱和获取信息的本钱。6、利用外部物流资源，提高存货管理程度利

24、用外部物流资源是指消费运营企业为集中精神搞好中心业务，把原来属于本人处置的物流活动，以合同方式委托给专业物流效力企业。第三方物流企业作为专门从事物流任务的行家，有丰富的专业知识和阅历，有利于提高企业的物流程度，添加作业的灵敏性，提高质量和效力、速度和效力的一致性，使物流作业更具效率，有利于企业占领市场，提升产品效力笼统。利用第三方物流对加强存货管理的作用主要表如今以下几个方面：一是有利于降低仓储费用，运输费用；二是减少存货资金的占用，提高资金利用率；三是有于提高企业的物流管理程度；四是企业物流的外包，可减少物流设备的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节。普通企业可以采用货物运输外包、仓储

25、外包、物流系统设计外包等方式，加强与外部资源的整合与协调，以提高资产效率。企业应根据本身消费运营特点优选供应商和物流企业，并与之建立长期协作的战略同伴关系，构建物流管理信息交流平台，根据企业存货供求情况组织安排物流活动。7、加强企业人员的业务及素质的培育1提高运营者管理程度运营者的管理程度的高低直接影响企业的开展情况。加强组织学习法规和相关政策，参与管理知识和业务知识培训班，提高运营者的管理程度和与企业业务相关的其他知识；增进与政府职能部门的沟通和了解，把握国家各项优惠政策，营造良好的宽松的运营环境，获得政府对企业开展的支持，实现国家、企业利益的双赢。2配备数量科学、业务合格的人员管理存货业务

26、企业必需建立人力资源管理制度，选拔或任器具备良好的知识程度和职业品德的员工为企业效力。选择具有专业技艺、任务阅历丰富的管理人员担任存货的采购、进出库、销售、财务管理、消费技术工人的关键岗位任务人员并采用定期或不定期的轮岗制度。并且定期对相关人员进展不同层面的培训，包括法律法规、存货管理实际及业务方面的培训，不断提高他们的业务素质和职业品德程度。在各岗位权限相互制衡的情况下，保证人员数量的合理性与经济性。3建立鼓励机制，进展业绩考核对任务优秀的员工给予薪金鼓励或职位提拔，防止优秀人才的流失。对任务态度恶劣，不能胜任所在职位的职工，依规章制度进展处分或降级，不因关系亲疏而区别对待。做到用制度管理人

27、、督促人、鼓励人，从整体上提高全体职工的素质，最终到达优化存货管理的目的。五、结 束 语在经济快速开展的今天，随着产品生命周期的缩短，产品多元化、个性化需求越发剧烈，许多企业原有的业务流程，包括存货管理流程已很难顺应开展的需求。由于受过去方案经济的影响企业对存货管理认识程度有限，根据业务流程来看，存货流程可概括为采购验收仓储发出，在管理过程中，企业只注重存货的数量管理，结果导致在质量上存在着许多问题，不能合理利用企业内外部资源，致使存货管理效率低，存货本钱居高不下。由于客观条件的限制，第一利润源(依托科技提高降低原资料耗费)、第二利润源(依托技术革新提高劳动消费率，进而降低人力耗费)已开局面临挑战。在企业管理的其他环节本钱降低潜力不大的情况下，降低存货本钱已成为企业的“第三利润源泉，是本钱管理和企业管理的最终所向。企业只需整合内外资源，优化经济构造，运用进的技术手段，加强存货管理以保证企业消费运营活动的延续正常运转的同时来到达降低企业综合本钱的目的，从而提高产品的竞争才干，确保企业继续、稳定、安康地开展。参考文献1王丽.存货如何管理.经管空间,2021(