度安全生产管理制度落实情况报告

1、度安全生产管理制度落实情况报告（一）安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理；控制风险、平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展；（二）安全生产工作目标追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。（三）实现安全生产方针与目标的措施为切实贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实企业主体责任和“一岗双责”规定，加强安全生产工作组织领导，认真落实各项安全防范措施，防范和减少安全生产事故，制定本措施。1、健全安全管理机构，成立安全生产领导

2、小组，明确职责，实行主要领导负责制，配备足额的专职安全生产管理人员和应急人员，定期召开领导小组会议和安全例会。2、制定并及时修订各项安全生产管理制度和操作规程，并严格落实和执行。3、落实GPS动态监控，配备专职监控人员。确保车辆在线率达到100%，详细登记监控情况。对超速、超载和疲劳驾驶情况及时通过信息平台进行提醒。4、加强驾驶员的管理。严把驾驶员的资质关，按各类线路的要求，配备符合条件的货车驾驶员经查核合格后上岗。持有B证及以上驾照及（货运）从业资格证，有2年以上货车驾驶经验建立驾驶员查核一览表，每月初查询驾驶员的违章、运管处罚、事故和GPS超员超速记录，进行统计查核上墙，以表扬先进，鞭策后

3、进。第二项 调度员安全管理职责1、负责车辆的一样平常安全管理，勉力完成各项安全查核指标，接受公司安技科业务指导。2、负责对调配车辆进行安全检查，确保车辆安全有序、合理运营。3、负责恶劣天气安全提示和驾驶员证件检验，做好记录，并妥善保管。4、认真落实下级各项指令性运输安全工作任务。5、认真完成公司布置的其他安全工作任务。第三项 律例和安全管理制度1、安全生产责任制为加强公司的一样平常安全管理和安全检查，提高管理者和从业人员的安全防范认识，保证公司运输经营管理的顺利进行，特制定本制度。（1）、公司成立安全生产管理组织，负责一样平常的安全管理和检查工作，落实安全生产责任制，强化从业人员的安全认识，形

4、成公司经理为第一责任人，层层签订安全生产管理责任目标，责任到人，从人员到车辆，从硬件到软件，从上到下抓安全管理的好态势。（2）、经理要认真贯彻国家安全生产方针、政策、法律、律例，把安全工作列入企业管理的重要议事日程。主持例会安全工作集会，负责有关安全工作的重大决议。组织安全生产管理人员不定期检查，及时研究解决有关安全生产中发现的事故隐患。（3）、副经理协助经理抓好安全工作，负责分管业务范围内的安全生产，组织从业人员学习各项安全生产规章制度、安全生产操作规程，不断提高法律律例认识和手艺操作水平，及时向下级运输管理部门汇报本单位管理情况，负责管理人员、驾驶人员的安全生产教育和查核工作。（4）各车辆

5、驾驶员应加强对车辆的一样平常保养、维护、检测，确保车辆手艺性能完好，严禁车辆带故障出车。2、安全例会制度为落实企业安全生产主体责任，贯彻“安全第一、预防为主、综和治理的方针,加强安全管理,加大安全教育力度，预防和减少事故的发生，制定本制度。（1）、本公司每周一召开车辆驾驶人安全例会，安全例会由质管部组织，参加对象为储运部与质管部并由质管部做好集会记录。（2）、驾驶人应按时参加集会，遇有特殊情况不能参加集会的，必需向主管安全经理请假。（3）、安全例会执行签到制，到会的驾驶人在例会签到表中签到。（4）、例会内容:传达贯彻下级文件精神,宣传学习道路交通安全法律律例及通报上周车辆超速情况；通报上周事故

6、情况；通报违章情况及下周安全工作布置等。3、安全生产监督检查制度（1）、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患排查整改、应急预案、有关法律律例及集会精神的学习贯彻落真相况，并做好记录。（2）、严格加强车辆和驾驶员的管理。在工作中认真开展自检自查，每月进行一次安全隐患排查。对当月新增车辆、更换驾驶员作重点检查，以防安全隐患。（3）、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。（4）、严查超速、超员等交通违法行为。（5）、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。（6）、检查驾驶员是不是带病或疲劳开车，是不是违反安全生

7、产操作规程。（7）、检查消防设施是不是安全有用。（8）、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。2017年度安全生产管理制度落真相况报告 篇2市文广新局：根据20 xx年7月14日的通知精神，市电影公司于7月16日上午召开了领导班子紧急集会，研究部署了公司安全生产工作，现将有关情况汇报如下：1、公司成立以xx为组长，xx、xx为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，谁分管谁负责，分片包干，落实到人。2、认真学习贯彻市文广新局关于贯彻落实全市安全生产紧急集会精神的通知，根据公司实际情况制定（修定）xx市电影公司消防应急预案灭火疏散预案突发事件应急预案，组织单位干部职工认真学习，有计划的按预案进行实

8、际演练，真正从思想认识上提高-干部职工的安全生产认识以及突发事件的应急处理能力。3、7月16日下午由xx、xx牵头，xx、xx对公司的电路、消防器材、安全通道、车辆等部位进行了安全生产全面大检查，发现公司家属院电路老化急需更新、放映厅个别消防器材过期、电影队办公室外接维修用的电路缺少总开关、院内车辆停放混乱不好维持秩序、个别房屋漏雨。4、公司把放映厅、财务室、餐厅、招待所、放映科、门口网吧（租房户）列为安全重点防控部门。以上各部门的负责人为第一责任人，各部门分管经理要带领部门全体同道对本部门的消防器材、安全通道、易燃物品、电路、门窗等认真检查，不留死角和隐患。真正做到器材（门窗、消防、监控）完

9、好、通道畅通，易燃物品管理有序、办公室人走电断。5、把安全生产工作纳入公司工作议事日程。以重大节假日为主、以平时不定期检查为辅，对公司防火、防盗、防破坏、放高危人员、车辆安全等安全生产工作一同纳入进来持之以恒，常抓不懈，真正使市电影公司持续和谐发展。6、对以上已经发现的安全隐患近期彻底整改，不留后患。对以上情况于7月25日（周一）上午公司领导班子例会通过上报市文广新局。安全施工生产管理制度1一、总则：1、机械装备管理的基本任务是：合理配备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造前提。2、搞好机械装备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防

10、为主。二、机械装备管理的台帐档案1、项目经理部装备员负责所在项目经理部的机械装备手艺资料的建档设帐，其中机械装备登记卡、施工装备组织计划、施工装备维修计划、施工装备购置申请表、施工装备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。2、机械装备台帐应包括下列内容：（1）装备的名称、种别、数目、统一编号；（2）装备的购习买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等手艺资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6）大、中型装备装置、拆卸方案，施工装备验收单及装置验收报告；（7）各装备操作人员资格证明材料；（8）机械装备登记卡、施工装备购置申请表、施工

11、装备报废申请表、机械装备检查评定表、施工装备验收单、装备运转当班记录、施工装备配置计划、施工装备检修计划、装备维修记录、早期购置之不理机械装备手艺档案补办表、租凭合同、自制简易装备手艺评定表。凡装备手艺资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由生产科组织对装备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械装备手艺档案补办表，作为装备手艺档案存档。三、机械装备标识1、装备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工装备、“小型施工装备及“施工机具三类。2、标识牌应按要求填写。项目经理部装备员应将由生产科施工装备手艺监督员组织的每三个月对装备进行一次检查的检查结果填入装备标识牌的“检验状态一栏中，检查结果分为：

12、“合格、不合格、停用，同时施工装备手艺监督员将检查情况填入机械装备检查评定表中。3、标识牌应固定在装备较明明的部位。四、机械装备的组织1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工装备组织计划，并报生产科施工装备手艺监督员审批、备案。2、项目经理部装备来源可分为“新购、调配、自有、租凭。3、项目经理部需购置新的大、中型装备时，生产科施工装备手艺监督员配合项目经理部装备员填写装备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工装备可根据施工生产需要自行购置。4、凡由项目经理部自行制作、改制的装备均要由生产科施工装备手艺监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工

13、装备手艺监督员填写自制简易装备手艺评定表。五、机械装备租凭1、项目经理部租凭大、中型装备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。2、租凭装备进场使用前，由生产科施工装备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入装置使用，并将验收结果填入施工装备验收单中。3、租凭装备的管理应纳入项目经理部装备的统一管理中。六、机械装备的使用管理1、机械装备使用的一样平常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理的原则。生产科负责手艺指导和监督审查工作。2、各项目经理部应聘任装备员，该装备员应具备机械装备基础知识和一定的装备管理经验。3、机械装备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员

14、、指挥人员及维修人员）。操作人员必需按规定持证上岗。4、机械装备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的装备性能特点和维护、保养要求。5、所有机械装备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6、所有机械装备在使用期间要按装备保养规程的规定做好一样平常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7、机械装备的操作、维修人员应认真做好装备运转当班记录及装备维修记录。各项目经理部的装备员应常常检查装备运转当班记录的填写情况，并做好搜集归档工作。七、施工装备的保养、维修1、施工装备的保养由项目经理部装备员组织操作人员、维修人员按各类机械装备保养规程进行，并由操作人和装备员划分填

15、入装备运转当班记录和装备维修记录中。2、施工装备检修计划由项目经理装备员部根据各类机械装备保养规程编制，并报生产科施工装备手艺监督员审核、备案。3、施工装备的检修，由工地结合实际情况，按施工装备检修计划进行，一样平常维修工作由装备员组织进行，所有维修工作，装备员均要填写装备维修记录。八、装备的装置、拆卸、运输1、小型施工装备的装置、拆卸、运输，由项目经理部按装备使用说明书的要求标明行；项目经理部装备员应做好相应记录。2、大、中型装备进场后由生产科施工装备手艺监督员组织验收，验收合格后，方可投入；装置、使用，并由施工装备手艺监督员将验收结果填入施工装备验收单中。3、大、中型施工装备、工程装备的装

16、置、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定装置、拆卸方案，报生产科装备手艺负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4、大、中型施工装备的运输，按物资搬运操作规程执行。5、大、中型施工装备、工程装备装置完毕后，应由生产科施工装备手艺监督员组织，按有关标准对装置质量进行验收，并由施工装备手艺监督员填写相应的装置验收记录表，验收合格后方可投入使用。九、机械装备的停用管理1、中途停工的工程使用的机械装备应做好保护工作，小型装备应清洁、维修好进仓；大型装备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2、工程结束后，所有机械装备应尽快组织

17、进仓，进仓后根据装备状况做好维修保养工作。3、因工程停工截止使用半年以上的大型机械装备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械装备的报废批准。1、机械装备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到手艺要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械装备受到严重损坏，已无法修复的；（4）手艺性能落、能耗高、没有改造代价的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2、应予报废的机械装备，项目经理部应填写机械装备报废申请表，送生产科施工装备手艺监督员审查、备案。大、中机械装备要送

18、主管生产副经理审批。3、报废了的机械装备不得再投入使用。安全施工生产管理制度2企业为了保证生产装备正常安全运行，保持其手艺状况完好并不断改善和提高企业配备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：装备管理体制及机构设置的规定，固定资产装备管理制度，装备前期管理制度，装备管理制度改造、更新装备管理制度，进口装备、重点装备管理制度，检修计划装备管理制度，检修手艺装备管理制度，装备管理与维修的财务管理制度，装备统计、查核制度，装备事故管理制度，压力容器等特殊装备管理制度，装备的使用、操作、维护和检修规程，润滑装备管理制度规范，备件管理办法等。一、装备使用、维护规程的制订、修改与执行装备使用、维护规程是

19、根据装备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护装备的律例。各至公司所属厂矿、公司都必需建立、健全装备使用规程和维护规程。规程制定与修改的要求1、厂（矿）首先要按照装备管理制度规定的原则，正确划分装备类型，并按照装备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将装备划分为：重要装备、主要装备、一般装备三个级别，以便于规程的编制和装备的分级管理。2、凡是装置在用的装备，必需做到台台都有完整的使用、维护规程。3、对新投产的装备，厂（矿）要负责在装备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。4、当生产准备采用新工艺、新手艺时，在改变工艺前10天，生产厂（矿）要根据装备新

20、的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有用性。5、岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程装备管理专业人员应立即到现场核真相况，对规程内容进行增补或修改。6、新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定划分进行审批。7、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）组织从头修订、印发，并同时通知原有规程作废。8、当装备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必需制定可靠的步伐和临时性使用、维护规程，由厂（矿）批准执行。缺陷消除后临时规程作废。装备管理使用、维护规程必需包括的内容：（一）装备使用规程必需包括的内容：1、装备手艺性

21、能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；2、装备交接使用的规定，两班或三班连续运转的装备，岗位人员交接班时必需对装备运行状况进行交接，内容包括：装备运转的异常情况，原有缺陷变革，运行参数的变革，故障及处理情况等；3、操作装备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；4、紧急情况处理的规定；5、装备使用中的安全留意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；6、装备运行中故障的破除。（二）装备维护规程应包括的内容：1、装备传动示意图和电气原理图；2、装备润滑“五定图表和要求；3、定时清扫的规定；4、装备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部

22、位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等；5、运行中常见故障的破除方法；6、装备主要易损件的报废标准；7、安全留意事项。装备使用、维护规程的贯彻执行1、新装备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导布置贯彻执行装备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。2、生产单位要组织装备操作人员认真学习规程，装备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲授和学习辅导。3、装备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作查核，合格后方能上岗。4、生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及装备管理制度人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现题目及时解决，

23、抽查情况纳入查核。二、装备管理制度内容装备手艺状况的管理对所有装备按装备的手艺状况、维护状况和管理状况分为完好装备和非完好装备，并划分制订具体查核标准。各单位的生产装备必需完成下级下达的手艺状况指标，即查核装备的综合完好率。专业部门，要划分制订出年、季、月度装备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。装备润滑管理（一）对润滑装备管理制度工作的要求：1、各单位机动部门设润滑专业员负责装备润滑专业手艺管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业手艺管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责装备润滑工作。2、每台装备都必需制订完善的装备润滑“五定图表和要求，并认真执

24、行。3、各厂矿要认真执行装备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止梗塞。4、对大型、特殊、专用装备用油要坚持定期分析化验制度。5、润滑专业人员要做好装备润滑新手艺推广和油品更新换代工作。6、认真做到废油的回收。生产流程管理制度 篇1第一章总则公司贯彻“安全生产、预防为主、全平易近动员的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理步伐，保证生产经营秩序的正常进行。安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故的安全生产是一项长期艰巨的任务。根据国家有关法令、律例，结合公司的实际情形制订本制度。第二章安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产

25、的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一职责人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的一样平常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。第三章安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、律例和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导职责。2、把安全管理纳入一样平常工作计划。3、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。4、进取改善劳动前提，消除事故隐患，使生

26、产经营贴合安全手艺标准和行业要求。5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改步伐和做好善后处理工作。6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。2、落实本部门兼职安全员人选。3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。4、负责本部门的安全职责制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。6、协助和介入公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情形。8、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产步伐执行情形（

27、安全生产职责区与管理工作职责区的职责人相同），在例会上通报检查情形，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范步伐，根绝事故发生。三、安全员岗位职责1、具体负责相应区域（xx、xx）的安全管理、宣传工作。2、每日巡查相应区域的安全生产情形，定期检查维护生产装备、消防器材、电路，确保装备器材的正常使用及安全完好，及时改正解决安全隐患，落实整改步伐。3、相识管辖区域的安全生产情形，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情形。4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。四、员工的安全生产职责1、主动参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全

28、法制观念和认识。2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。3、正确使用劳动保护用品。4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的题目。第四章安全集会公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的资料，定期分析安全生产状况，对重大安全生产题目制订计策，并组织实施。第五章安全培训1、公司全体员工必需理解相关的安全培训教育。2、本公司新招员工上岗前必需进行相应安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上从头上岗者，应进行相应的安全教育。3、公司对全体员工必需进行安全培训教育，应将按安全生产律例、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要资料。4、本公司特种

29、作业人员，必需理解相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。第六章安全生产检查一、公司必需建立和健全安全生产检查制度。车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。二、公司应组织生产岗位检查、一样平常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：（一）生产岗位安全检查，主要由员工每一天操作前，对自我的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。资料包括：1、装备的安全状态是不是完好，安全防护装置是不是有用；2、规定的安全步伐是不是落实；3、所用的装备、工具是不是贴合安全规定；4、作业场地以及物品的堆放是不是贴合安全规范；5、个人防护用品、用具是不是准备齐全，是不是可靠；

30、6、操作要领、操作规程是不是明确。（二）一样平常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必需深入生产现场巡视和检查安全生产情形，主要资料是：1、是不是有职工反映安全生产存在的题目。2、职工是不是遵守劳动纪律，是不是遵守安全生产操作规程。3、生产场所是不是贴合安全要求。（三）专业性安全生产检查，主要由公司每年组织对电气装备、机械装备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、整体宿舍等，划分进行检查。第七章生产场所及装备安全步伐一、公司必需严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为员工供给贴合要求的劳动前提和生产场所。生产经营场所必需贴合如下要求：1、生产经营场所应整齐、清洁

31、、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、断绝操作等安全设施。4、生产作业场所、仓库严禁住人。二、公司的生产装备及其安全设施，必需贴合如下要求：1、生产装备必需进行正常维护保养，定期检修，坚持安全防护性能良好。2、各类电气装备和线路装置必需贴合国家标准和规范，电气装备要绝缘良好，其金属外壳必需具有保护性接地或接零步伐；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气装备。3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必

32、要的抢救药品、器材，并定期检查更换。三、特种装备必需按下列检验周期进行安全性能检验：第八章职工安全卫生保护步伐1、公司必需建立贴合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。4、公司应经过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取步伐，预防职业病。第九章伤亡事故管理1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必需严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

33、2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有用步伐，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告团体公司。生产流程管理制度 篇2一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研手艺，勇于立异；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律律例，坚持生产必需安全的原则，加强安全管理。4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量认识，做到产品精益求精，质量铭记于心。4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，主动参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理