靠执行力提升基本功

1、.：.；靠执行力提升根本功管理执行力是企业运营的根本功，是企业整体管理形状的直接表达。强调企业内部“依法办事，并以身作那么，是各级管理本文博锐邓正红专栏者的责任。企业要获得好的执行力，各级管理者必需坚持以身作那么，必需处理管理成员的物质鼓励和精神鼓励问题。只需有效地发扬每个人的作用，才干培育有效的管理执行力，才干实现“人企合一。中国石化集团九江石化聚丙烯车间从1998年6月7万吨/年聚丙烯安装投产以来，平安消费已超越2000天；安装年产量突破11万吨，产能、本钱、效益在国内同类型安装中领先；潜心实施的“聚丙烯极限操作法被集团公司评本文博锐邓正红专栏为管理创新成果一等奖；国内8家企业采用“7万吨

2、/年环管法聚丙烯成套技术的样板安装，该项技术荣获国家科技提高一等奖。该车间之所以获得出色的成果，关键是他们持之以恒夯实根本功，不做应景文章，不搞花架子，精细管理带队伍，扎扎实实“练内功。为强化管理，车间制定了一系列制度。刚实施时，一些职工以为制度要求很严厉，有的找考核干部争吵，或背地放掉干部自行车的气，并把眼睛盯住干部：那么多制度冲着我们，有的干部迟到、早退管不论？“喊破嗓子，不如作出样子，对职工要求严，首先指点要以本人的言行作表率。车间专门制定了，一条一款掷地有声，要求比工人“苛刻。几年来，虽然车间指点换了几茬，但严于律己的作风没有变。刚开场实行干部夜间陪岗值班制度的时候，有本文博锐邓正红专

3、栏的干部不担任，不到岗，不查岗，甚至睡岗，职工们意见很大。车间立刻规定，干部夜间值班必需查岗、考核、掌握消费动态，到达安装后须先到操作室在“干部任务纪律签到表上签到，每到一个岗位必需在签到簿上签名，写上检查时间。这样做不仅干部值班责任感加强，便于工人的监视，同时也提高了职工遵章守纪的自觉性。几年来，厂部夜间查岗千余次，未发现一例违纪。要求职工做到的，本人首先做到。一次，一位车间指点因忙于手头任务，忘了下班前巡检，他立刻在当月奖中自扣自罚并公诸于众。一名指点调来之初，偶尔迟到，车间照章扣奖。去年，车间一名干部的小孩刚出生一个月，得了急病，他按规定先到当天值班干部那里交假条后才干带孩子上医院。职工

4、们很受感本文博锐邓正红专栏动，纷纷说：“他节假日不知奉献了多少，平常请半天假就不用办理了。然而他说：“制度定了就要执行，我搞特殊，不严厉要求本人，怎能去做他人的任务？工人们把干部的言行看在眼里，记在心里，遵守各项制度成为了职工的自觉行动。为确保各项制度的严厉实施，聚丙烯车间制定了一系列的考核制度，其中尤为突出。这项制度有平安、质量、收率、能耗等38项考核规范，包括操作工人必需完成的各项任务。当天由值班干部考核本文博锐邓正红专栏前往车间，10天张榜公布一次，月月“算账，以此分配奖金，年终计总积分，评出优劣班组。由于每项评分关系到班组荣誉和个人利益，职工任务自动性大大加强。他们建立班组模拟市场核算

5、机制，计算出每日、每月的产品本钱，张榜公布，使班组直接感遭到市场压力，本钱核算与工资奖金直接挂钩，从而使班组职工精打细算，安稳操作，精心巡检。他们严厉控制各项费用发生，严厉控制资料领用、检维修费用，把水、电、汽及原资料目的落实到岗位纳入本钱考核内本文博锐邓正红专栏容，将责、权、利三结合，使各项耗费明显降低。经过精心操作，催化剂单耗下降了近15% ，年可节约本钱100万元以上，主催化剂单耗仅0.0349千克/吨聚丙烯，在全国同类安装中最低。去年回收丙烯就达1500多吨，节约本钱600万元，丙烯单耗降至1.0167吨丙烯/吨聚丙烯产品，为开工投产以来最好程度，“聚丙烯车间降低丙烯单耗QC小组还荣获

6、江西省QC成果二等奖。由于建立了细化的考核制度，过去有的职工因受罚而去找干部争吵的景象没有了，由于本人任务如何考核表上都明明白白地写着。在这里已看不到职工当班时看小说、书报或假巡检、假记录等情况，感遭到的是职工日益加强的主人翁责任感。为使班组之间构成他追我赶的良好局面，车间还制定了班长任务达标考核、设备和区域卫生的“二评考核，操作记录、交接班记录、质量台帐记录的“三赛考核和产品合格率、产品收率、操作平稳率的“三比考核制度，有力地加强了班组建立。提高操作人员技术素质是确保安装平稳高效运转的关键。聚丙烯车间深知此理，坚持把提高职工技术素质作为立足之本，从而使这支能打硬仗的队伍“如虎添翼。车间在安装

7、推行“聚丙烯极限操作法，要求操作人员具有较高素质。为使职工个个练就一身过硬身手，他们每月进展一次岗位练兵技术考本文博锐邓正红专栏核，考核成果存档，作为晋级和奖惩根据。狠抓“星级培训，对操作人员进展轮岗学习，举行技术讲座，组织职工利用副班时间上技术课，开展传、帮、带活动，坚持开展“每日一题活动，标题大家出，碰到难题，大家共同琢磨。1999年以来，车间解答了数千道题，普及面为百分之百，车间每年技术练兵达2000多人次。浓重的岗位成才风气，使一批技术尖子脱颖而出，职工屡屡在总厂技术大比武中登上“状元榜。目前，车间运转班组90%的操作人员都掌握了两至三个岗位技艺，全能型操作员每班都有3人以上。车间在用

8、人上采取“竟聘制，对一切的操作岗位实行竟聘上岗，不论年龄和性别，将责任心强、技术程度高的操作人员及时补充到主操岗位，职工中掀起学技术、钻业务的热潮，职工在参与技术攻关过程中炼就了聚丙烯方面的绝活：攻克了我国自行开发的N催化剂在环管法聚丙烯工业安装上运用的难本文博锐邓正红专栏题，主要经济技术目的到达了20世纪90年代末同类引进安装的程度，每吨聚丙烯本钱下降了150元，成为国内同行的“领头羊。安装不仅能消费各种性能和牌号的聚丙烯粒料，而且操作调整性优越，产品各项性能全部到达了进口催化剂程度，产能大幅提高。主催化剂顶替进口胜利后，他们又一鼓作气，全力攻克了造粒添加剂等全部化工原资料的国产化难题，年增

9、效可达2000万元以上。齐鲁石化塑料厂抓平安管理，从加强平安文化建立入手，着力建构良好的平安文化气氛，使职工在潜移默化中养成良好的平安习惯，真正从认识深处注重平安，提高执行力。该厂结合HSE体系的运转实践，学习和自创国际上先进的平安文化，在发掘传统平安文化理念的根底上，提炼出了独具特征的平安文化，如“平安为了生命，消费必需平安的原那么、“防备事故风险，营造优良环境，提高员工本文博锐邓正红专栏素质，实现继续开展的方针和“尊重人的生命，维护人的安康，实现人的价值的目的等，同时还广泛推行传播贴近职工的理念，如“平安忧患，事故安乐、“隐患在现场，发现和处理隐患的方法也在现场等，这些既熟习又富有时代特征

10、的理念时辰影响着职工的行为，从而使其渐渐地改动着本人的习惯，逐渐消除了人为的不平安要素。在建立平安文化过程中，该厂还开展方式多样的“认识培训活动，如平安文化培训、消防和危险物品知识培训和“严厉平安管理维护了谁大讨论等，这些特征活动，有效地提高了操作人员的平安认识。同时，该厂还本文博锐邓正红专栏积极营造“视觉文化，在安装区、办公楼和管廊等区域悬挂各类平安标志和标语，时辰提示着职工留意平安。技术支撑是执行力的根基。实现本质平安，需求平安技术作支撑，因此齐鲁石化塑料厂以提高职工技术素质和在安装上运用平安新技术为突破口，打牢平安执行力的根基。积极构建平安技术学习平台。一是抓好平安技术人员的培训，经过组

11、织培训和加大考试力度等措施，提高其技术程度。目前该厂已培育本文博锐邓正红专栏出18名注册平安工程师和3名注册平安评价师。二是狠抓职工平安技艺培训，聘请专家教授兴办专题讲座，重点抓好空气呼吸器的佩戴、紧急抢救和消防器材运用等技艺的培训，同时还充分利用班组学习时间开展“停电事故演练、“火灾事故演练和“紧急停车事故演练，经过演练，提高了职工的应急才干。运用新技术破解平安难题。过去，该厂的料仓曾一度出现过闪爆等事故，给企业带来了经济损失。为保证料仓的平安，平安技术人员经过仔细研讨，经过改换高密度聚乙烯安装风机的方法，加强反吹量，使可燃气体得本文博锐邓正红专栏到彻底置换，消除了因可燃气体置换不彻底带来的

12、隐患，同时在一切的料仓上安装了可燃气体自动检测仪和电子监控系统，保证料仓全天候处于监控中。 从事故发生的源头进展治理，其效果的好坏是判别平安执行才干高低的重要手段。为彻底根除事故隐患，齐鲁石化塑料厂加大平安管理深度，把主要精神放在未遂事故的管理上，做到了由事故管理向事故致因管理的转变，从而在平安上实现了超前管理。未遂事故是指曾经发生了的，但没有呵斥损失的事故。比如从安装上掉下一个物体，没有砸在人身上，人员虽然没有遭到损伤，也没有呵斥其他损失，但仍属于未遂事故。即使是未遂事故，从实际上讲也具备呵斥损失的条件，因此他们像对待既遂事故一样对待未遂事故。针对未遂事故，出台了“绿、黄、红三种管理方法，即

13、对由于客观缘由或不明要素引发的未遂事故，假设当事人或责任单位及时向厂主管部门报告，那么按绿色等级管理，厂部将及时予以奖励；对由于人的不平安行为引发的未遂事故，假设当事人或责任单位及时向厂主管部门汇报，那么按黄色等级管理，将本文博锐邓正红专栏按“三不放过进展处置，不清查当事人或责任单位的责任；对由于客观缘由或不明要素引发的未遂事故以及人的不平安行为引发的未遂事故，假设当事人或责任单位隐瞒不报，那么按红色等级管理，将严厉按“四不放过进展处置，清查责任人或责任单位的责任，并对告发人予以奖励。为保证未遂事故制度执行力得到落实，该厂还强化平安考核，对凡发惹事故的单位进展延续3个月的严厉考核，第一个月扣掉

14、该单位的平安奖，并协助其认清平安管理上的“盲点，制定详细的应对措施；第二个月重点检查平安措施的落实情况，并扣其平安奖的50；第三个月除检查平安措施落实情况之外，还对类似问题进展检查，同时扣除其平安奖的30。该厂厂长杨宝柱说：“我们延续扣3个月平安奖的目的不是为了惩罚，而是时辰提示有问题的单位不要忘记查找并整改问题，防止平安事故的发生。重点防护是执行力的关键能否抓住平安任务的重点进展重点防护是表达执行力高低的重要标志。因此齐鲁石化塑料厂针对实践，采取了系列特征管理。一是实施“区域化管理。即把安装划分为假设干区域，再将这些区域承包给熟习这个区域的车间指点和管理人员，假设这个区域发生了责任事故，承包者将对此担任。为保证每片区域的平安，区域责任人每天都要对担任区域进展详细的平安检查，并召开检查例会，集中处理一天出现的各类平安问题，确保小问题当时处理，大问题不过夜。同时，该厂平安管理本文博锐邓正红专栏部门人员每天两次进展覆盖全厂的平安巡检，加强对各消费