监理规范组织图

1、.PAGE ：.；PAGE 61 监理的组织构造工程监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建立单位担任对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师担任制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严厉按照工程监理合同要求开展任务。建立单位现场管理代表湖南智埔监理公司总监理工程师总监代表土建监理员安装组综合组土建组地基根底建筑构造材 料给排水弱 电暖 通设备安装进度、投资合 同资料员安 全装 饰机电监理员测 量电 气PAGE PAGE 22工程监理部人员一览表序号姓 名岗 位性别年龄职 称学历证号主 要 工 作 经 历专业1 工程师2工程师3工

2、程师4567PAGE PAGE 623 驻地监理人员职责3.1 总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，担任履行监理合同中规定的各项效力内容，其主要义务是：3.1.1 担任工程监理合同的全面实施，定期向监理公司报告任务；3.1.2 担任组建工程监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；3.1.3 主持工程监理部的任务，制定监理任务方针、任务程序、任务方法和措施；3.1.4 主持编制监理规划、审批监理细那么，并担任实施；3.1.5 对监理人员的任务进展检查和督促，根据工程的变化进展人员的调配，对不合格的监理人员进展撤换。3.1.6 主持监理任务会议，签发工程监理部重要文件，下达重要监

3、理指令；3.1.7 担任审查施工单位的施工组织设计并签署意见；3.1.8 担任主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；3.1.9 担任组织编制并签发监理月报、监理阶段任务报告或专题报告；3.1.10 协助建立单位处置工程变卦和工程索赔事宜；3.1.11 主持整理工程工程开工监理资料档案，主持编写工程监理任务总结报告。3.2 专业监理工程师他们是在总监指点下开展任务，他们对工程监视有丰富的实际和实际阅历，其任务对总监担任，其主要义务是监视现场的一切任务，保证施工单位的任何任务都执行优良工艺的规那么：3.2.1 担任编制本专业监理细那么；3.2.2 担任本专业监理任务的实施；3.2.3 组

4、织、指点、检查和督促本专业监理员的任务；3.2.4 在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同和施工规程施工。3.2.5 参与技术问题的讨论及处置；3.2.6 施工现场巡视和监视，签署中间工序隐蔽验收单；3.2.7 担任本专业监理资料的搜集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天任务情况。3.3 总监理工程师代表3.3.1 担任总监理工程师指定或交办的监理任务；3.3.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权益。3.3.3 总监理工程师不得将以下任务委托总监理工程师代表：3.3.3.1 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；3.3.3.2 签发工程

5、开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程开工报验单；3.3.3.3 审核签认开工结算；3.3.3.4 调解建立单位与承包单位的合同争议、处置索赔，审批工程延期；3.3.3.5 根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，互换不称职的监理人员。3.4 文档管理员文档管理员是在总监指点下开展任务，其任务对总监担任，其主要义务是：3.4.1 管理各类收发文资料，并归类、整理。3.4.2 完成各类文档处置任务。3.4.3 完成监理部内部的日常行政事宜。3.5 监理员现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要担任对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师担任。4

6、 监理人员守那么及廉政公约4.1 监理人员任务守那么4.1.1 维护“智埔监理的品牌和信誉，按照“守法、诚信、公正、科学的准那么执业。4.1.2 执行国家各级政府部门有关工程建立的法律、法规、规范、规范和制度。履行监理合同规定的义务和职责，贯彻公司规定的质量文件以及其它管理性、技术性文件。4.1.3 努力学习专业技术和建立监理知识，对照ISO规范，不断提高业务才干和监理程度。4.1.4 不以个人名义承揽监理业务。4.1.5 不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、资料、设备的供应单位兼职。4.1.6 不为监理工程指定施工单位、建筑构配件、资料、设备和施工方法。4

7、.1.7 监理人员应遵守职业品德，不应发生收受被监理单位的馈赠等行为。4.1.8 不泄露监理工程各方合法严密的事项。4.1.9 进入监理效力岗位，应按有关规定，穿着得体。进入施工现场，必需穿戴好平安帽等劳防用品。4.1.10 监理人员应在各自岗位上恪尽职守，充分发扬团队精神，以良好的精神容颜和高度的责任心，向建立单位提供高质量的效力产品。4.2 监理人员廉政公约4.2.1 不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告；4.2.2 不允许在政府部门及施工、资料设备消费供应单位中兼职，不允许监理本人设计的工程工程，不承包建立单位的工程施工，不向工程施工单位供应资料设备，也不允许既是工程的监理

8、者又充任该工程设计、施工承包和资料设备供应有关业务的直接或间接的中介人；4.2.3 必需遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和方法等；4.2.4 必需履行工程建立监理委托合同中所承诺的义务和承当所商定的责任；4.2.5 除收取监理委托合同中商定的监理酬金外，个人不得接受建立单位的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等；4.2.6 不允许泄露本人所监理的工程工程需求严密的事项，在发表本人所监理的工程工程有关的资料和论文时，须获得建立单位赞同；4.2.7 为本人所监理的工程工程聘请外单位咨询人员或监理辅助人员，须征得建立单位的答应；4.2.8 在处置各方面的争议时，应坚持公平、公正的立场；4.2

9、.9 必需坚持科学态度，对本人提出的建议、判别担任，不唯建立单位和上级的意图是从，当本人提出的建议、判别被建立单位和上级否认时，应向其充分阐明能够产生的后果。六、施工监理方案一 对本工程工程提供监理效力的任务特点我公司将以“勤劳地为建立单位效力、仔细地对工程担任为目的，为本工程工程的建立提供优质的专业监理效力，做好建立单位的忠实顾问，协助建立单位尽能够好地实现工程建立目的，最终获得工程的圆满胜利，带来良好的社会声誉。1 为本工程配备各种专业化的高级监理技术人员针对本工程的特点，我公司选派从事过类似工程监理、阅历丰富的监理工程师派驻本工程，必要时，根据建立单位的需求选派专家顾问人员以处理工程中能

10、够出现的“疑问杂症。2 注重设计结果，及时介入工程工程的管理任务由于本工程是政府棚户区改造的特殊建筑工程，要求监理工程师在工程实施的初期及时建立同设计单位的亲密联络，以保证图纸的质量和交图方案，充分了解消化建立单位和设计者的意图，熟习图纸和技术要求，尽快制定整个工程的监理规划和实施细那么，从而准确确立监理的控制重点。3 工程进度的控制有较高要求如何在有限的时间内，合理、高质量地完成一切这些任务，是摆在工程各参与方面前的一个共同的问题。就监理来说，我公司将建立一个阅历丰富的监理班子，自动对工程工期进展管理，在工程前期协助 建立单位制定工程工期的规划，并在工程实施中随时调整，使之具有合理性、可操作

11、性，使整个工程的进度都在控制之下，以保证顺利完本钱工程。同时，对影响进度的关键环节，专门派人跟踪、落实，及时向建立单位汇报。比如：派熟习设计、阅历丰富的工程师专门担任协调设计图纸的审查；派熟习工程流程的工程师协助建立单位处置同政府部门必要的联络及必要的批文的获得；总监理工程师组织有关人员对工程的总体进度进展谋划，在得到建立单位的认可后作为本工程的总体进度方案，然后确定每个施工单位的应该的开场时间及终了时间，使每个施工单位的进度符合工程总体的进度，有效控制工程的进展。4 加大监理对工程的管理深度建立单位要求监理做好质量、进度、投资、平安等多方面的控制以及组织协调任务，这就对本工程监理部织和人员素

12、质提出了较高的要求。我们以为：本工程的监理人员不能只懂现场的质量监视、进度控制和工程计量，必需在监理班子内配备方案、施工技术、合同管理、信息管理等几方面专长相互搭配的监理人员。这样才干做到全方位、全过程，自动地进展控制，这要求监理人员必需有工程全局运作的概念，并能在各个环节向建立单位提出专家级的专业化建议。5 提供对总承包的管理的监理阅历对总承包管理的关键在于明确承包方式、承包范围、相互间的管理关系、管理费用的分配以及签定完善的施工承包合同对于今后工程实施过程中减少相互扯皮、分清责任、加快施工进度、减少费用风险、确保工程质量是非常关键的。6 监理人员不谋私利我公司历来把员工的思想教育和责任心放

13、在首位，制定了监理人员守那么和廉政公约，完完全全站在建立单位的立场上，只获取建立单位给予的监理报酬，代表建立单位的利益，忠实于建立单位，不谋私利，严厉遵守监理工程师职业品德。二质量控制点的设置 施工阶段的质量控制是施工监理的重点内容。工程工程的质量是在施工过程中构成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程产品的质量从事后把关，转向事前控制，实现预防为主，必需加强施工过程中的质量控制。施工过程中质量控制的主要任务是：以工序质量控制为中心，设质量控制点，严厉质量检查，加强废品维护。设置质量控制点，是对质量进展预控的有效途径。因此在拟定本监理任务规划时，根据工程特点，视其重要性、复杂性、准确性、质量规

14、范和要求，全面地、合理地选择质量控制点。控制点1：原资料本工程施工所需的资料种类较多，它们的质量好坏及供应情况，直接影响到工程质量和工期。所以必需予以高度注重：1 对一切原资料必需做到“三有：有质保书、出厂合格证、有关复试报告。2 审核乙方所提资料方案的准确性，设备进场方案的合理性。3 施工阶段定期抽查及时跟踪检查资料运用情况。4 资料选用，监理须积极参与，尤其是钢材、水泥，该当运用大厂高信誉企业的产品，以防止因资料质量问题引起的工程质量事故。控制点2：基坑的丈量放线基坑的丈量放线不断是个难点，易出过失。经常出现轴线偏位，返工起来很伤脑筋。况且基坑施工怕雨水，所以基坑内施工普通属抢进度阶段。监

15、理协助、督促施工单位进展事前、事中控制，防止返工。实际阐明，以下措施有较好效果：1 基坑开挖过程中，轴线引测至木板上，用红漆标注，并用3寸半铁钉定位，稍露1cm左右，用于拉线。2 素混凝土垫层施工终了后，将轴线控制点引测到垫层上，用红油漆标注，便于基槽验收和绑扎钢筋自检，同时可消除因仪器无法架置和钢筋弹性不稳引起的误差。3 为防止浇筑混凝土时，因混凝土流动产生的侧压力改动柱墙插筋位置，必需对柱墙插筋采取固定措施，如将柱插筋焊于底板筋上，对墙插筋那么采取加斜撑和程度拉撑等措施。控制点3：根底工程根底工程监理重点控制定位放线，轴线偏向、标高、根底质量和地下水及土质承载力的要求，以及周边道路、地下管

16、线引起的变化等。控制点4：混凝土浇筑1 混凝土浇筑前，督促施工单位出具真实可行的混凝土浇筑方案，并经监理审核认可。2 混凝土浇筑时，监理人员24小时跟踪，督促施工单位严厉按照方案施工。浇筑外墙时，合理运用振捣棒，快插慢拔振捣，这是最关键的一点。三 监理任务程序及流程1 监理任务总程序工程建立监理总程序签署监理合同确认或委派工程总监理工程师成立工程监理部搜集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细那么监理任务交底会按合同实施监理任务分部工程、单位工程质量评价和验收工程开工质量验收监理任务总结、监理资料归档保修阶段监理2.2 施工阶段质量控制程序检验批完工后施工单位自检监理工程师质量抽查监理签

17、署工程报验单进展下道工序填写工程报验单施工单位整改否可施工工期控制程序确定工程总工期目的施工单位开工前提交组织设计及进度方案监理工程师审核实施过程分阶段提交详细方案及变卦方案监理工程师师审核实施监理工程师对方案与实践进展比较按方案执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可投资控制程序工程质量合格是分项工程完工申报工程量监理工程师审核现场工程量计量监理工程师计量确认、签证承包方参与整 改否施工单位自检合格后提出预验收恳求监理部审查资料及现场预验监理部组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理部复验施工单位提交工程档案资料并提出开工验收恳求建立部组织开工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参与

18、监理单位提出评价报告进入保修阶段否申报可否申报可可开工验收程序 保修阶段的监理程序定期对工程回访鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验协助建立单位与施工单位办理终止合同手续责任期终了时的检验有质量问题无质量问题可平安消费和文明施工监理程序编制文明、平安施工监理规划编制文明、平安施工监理细那么施工单位编制文明、平安施工方案监理细那么工程监理部审核并提出书面意见赞同上报不赞同建立单位代表审核赞同开工前平安文明施工交底任务赞同施工单位落实文明、平安施任务业预备任务，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改意见并落实整改措施不赞同赞同实 施监理工程师检查执行情况发现平安消费隐患及时发出整改通知发生平

19、安事故提出书面报告业 主 代 表业 主 代 表上报上报施工单位整改组织有关各方处置平安事故 2 监理审核任务程序及实施要点施工组织设计施工方案审核任务程序实施要点施工组织设计审批总监施工组织设计方案编制承包方施工组织设计方案申报承包方工程监理部会审工程总监主持，各专业监理工程师参与工程总监向施工方讯问和落实主要问题各专业监理工程师艰苦问题与建立单位、设计协商总监理工程师对艰苦施工方案组织建立单位、设计、施工、监理共同参与的方案专题会共同审定修正补充充提出修正意见将批件前往施工单位并送建立单位施工组织设计付诸实施实施要点：1施工组织设计或施工方案能否经施工单位总工程师审批。2施工方案能否真实可行

20、结合工程特点和工地环境。3主要的技术措施能否符合规范的要求，能否齐全。4上述审核由总监组织，专业监理工程师参与，要求在一周内完成。开工审核任务程序及实施要点施工单位上级部门审核开工报告恳求施工单位审核开工前各项预备任务完成情况监理工程师不赞同签署开工令总监理工程师赞同预备任务落实施工手续齐全实施要点：1监理工程师应对以下工程完成情况进展审核。1施工组织设计方案能否经审批。2劳动力按方案进场。3机械设备已进场。4管理人员全部到位。5开工前各项手续已办妥。2审核经过后，报请建立单位，签署赞同开工意见。分包单位资质报审施工单位监理工程师审查分包人的申报资料：1分包单位的资历证明；2分包工程工程及内容

21、；3分包单位的施工答应证；4分包单位以往施工工程登记注册；5分包工程工程所运用的施工规范与验收规范；6分包工程的工期；7施工单位与分包单位的合同责任；8分包协议。报请建立单位批 准总监理工程师签发赞同对分包单位的报审施工单位与分包单位签署工程分包合同分包单位进入工地施工不同意，另选分包单位分包单位资历审核监理任务程序及实施要点实施要点：1经建立单位赞同的分包单位，其资历由监理工程师进展审核。2专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求建立单位及总包单位明确对分包单位的管理职责。资料、设备供应单位资质审核任务程序及实施要点供应商资质报审施工单位对供应商厂家进展实地调查必要时向建

22、立单位呈报调查报告确认供应商建立单位同意不同意另选定供应商总监理工程师签发赞同报审意见签定供应商合同建立单位或施工单位实施要点：1专业监理工程师担任对供应单位的资质审核，提出审核意见。2总监理工程师担任审批，并向建立单位报告。建筑资料审核任务程序及实施要点建筑资料设备报审施工单位提供消费答应证提供资料质保书提供资料相应性能测试报告审批监理工程师允许资料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检施工单位独立平等抽查实验监 理赞同运用不准运用退换处置合格不合格可否进行退换实施要点：1专业监理工程师要参与送检资料的见证取样，确保样品有代表性。2专业监理工程师要仔细复核资料质保书和检验报告。3专业监理工程

23、师对资料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。技术审核任务程序及实施要点填写技术核定单施工单位签证设计师审核监理工程师组织实施施工单位上报建立单位归档退回不赞同退回不赞同实施要点：1涉及图纸变卦，工程量改动的技术核定必需经设计单位及建立单位单位赞同。2总监理工程师应对技术变卦后能否符合规范、规范及有关规定，施工能否可行提出审核意见。工程质量事故处置方案审核任务程序及实施要点发生质量事故承包方填报上报主管部门发出停工令监事故调查事故缘由分析研讨、制定处置方案提交施暂停施工组织审查监研讨确定处置方案缘由不清补充调查提出新方案实施处置方案施处置完成处置，自检恳求验收施检查、验收监检查、验收监提

24、交施发出复工令恢复施工不处置倒塌事故12小时内上报艰苦事故5日内上报普通事故每月汇总集中上报实施要点：1工程质量事故处置方案凡涉及改动构造，改动运用功能，必需经设计及建立单位赞同，并在报审单上签署意见。2总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法包括必要的检测提出审核意见。施工图纸会审任务程序及实施要点布置图纸会审任务总监理工程师熟习施工图纸并提出初审意见各专业监理工程师监理内部会审总监主持由建立单位、设计、施工、监理四方参与的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与建立单位、设计磋商落实清单中问题处置意见并整理归档实施要点：1总监理工程师应组织专业监理工程师仔细学习设计图纸，领会设计意图。2审

25、核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关规范的要求，要与地质勘探报告及现场实践情况符合。3 监理检查、验收任务程序及实施要点监理旁站检查任务程序及实施要点分项工程各工序施工工序质量自检合格施工单位工序施工质量检查监理工程师进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：1监理工程师每天必需对施工现场进展旁站监理。2旁站监理的主要内容：1施工单位能否按同意的施工组织设计进展施工。2各部位的操作能否符合规范的要求，质量能否合格。3能否按规定进展各项报审、检查和验收。3监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进展抽查，并留下记录。4总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场

26、有人员到位。隐蔽工程施工施工单位隐蔽工程自检合格施工单位审核承包方自检结果监理工程师隐蔽工程验收监理工程师赞同工程隐蔽和进展下一道工序不合格整改施工单位合格合格不合格隐蔽工程验收监理任务程序及实施要点实施要点：1凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2重要的隐蔽工程验收工程：基坑验槽钢筋工程根底分部工程防水工程防水工程基层处置、防水层数各种后浇带、施工缝的处置管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带衔接处焊接3专业监理工程师应在施工单位的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。监理检验批工程验收任务程序及实施要点检验

27、批工程完工自检合格施工单位填报检验批质量验收签证施工单位签署检验批质量验收单监理工程师通知承包方整改监理工程师合格现场检查现场监理工程师不合格检查结果审核监理工程师实施要点：1检验批的验收应严厉按现行施工质量验收规范进展。2专业监理工程师的抽检数量不少于规范规定的最低数量。3监理工程师的评定与施工单位的自评相差较大，双方应按规范共同确定检查数量和方法，否那么监理工程师应坚持本人的评定意见，并附监理检查评定表。4检验批阅历收评定后方可进入下道工序。5建筑采暖、电气、卫生与设备的分项工程验收，应在安装调试合格后进展。监理分部工程验收任务程序及实施要点填报中间交工验收恳求单施工单位审查中间验收资料监

28、理工程师审查结果审签中间验收签证监理工程师编写质量评价报告监理工程师不合格落实整改措施合格实施要点：1分部工程的验收结果在分项评定的根底上经统计而得。2分部验收的工程质量评价报告应阐明监理方意见并作为质监站检验参考。监理单位工种验收任务程序及实施要点施工单位验收合格后提出预验收恳求监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验，施工、设计单位参与，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出开工验收恳求承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参与可进入保修阶段汇总问题清单报建立单位实施要点：1总监要组织专业监理工程师对质量情况、运用功能

29、进展全面检查，对需求进展功能实验的工程应督促施工单位及时完成。2单位工程验收要在施工单位自查自评的根底上，结合质量保证资料，观感质量评定和关键部位全面进展检查。3检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求施工单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。4总监应组织设计单位、建立单位、施工单位共同验收，再由施工单位报质监站。4 工程变卦任务程序设计方提出变卦施工单位提出建立单位提出监理工程师审查报建立单位审批由设计单位进展变卦设计并下发技术变卦通知按设计变卦组织施工5 丈量监理任务程序成立现场丈量组熟习图纸对照规范及相应规范审核施工单位施工丈量方案并提出优化建议督促施工单位提交

30、工程丈量复核验收单检查施工单位某阶段施工方案丈量仪器设备了解施工单位施工情况旁站监视布置专业组丈量人员现场复核通知施工单位整改通知施工单位进展下一步工序向总监汇报施工进度和丈量检查情况编写丈量专业监理日记丈量监理旁站督促整改NOYES四监理资料的提供及信息管理1 监理资料的提供1.1 监理月报由工程总监理工程师组织编制，并经总监理工程师签发后报送建立单位、质检部门和监理单位。1.2 监理资料的管理必需及时整理、真实完好、分类有序。1.3 监理资料的管理应由总监理工程师担任，并指定详细人员进展监理资料的管理任务。担任详细监理资料管理任务的人员必需熟习监理业务和档案管理任务，并可以运用计算机进展资

31、料管理。1.4 监理的移交资料应在各阶段监理任务终了后及时归档并移交建立单位。1.5 监理档案的组卷方法应按开工验收和有关档案管理机构的规定进展:2 对工程信息的管理工程信息是工程管理的根底资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判别的根据，同时也是处理合同纠纷和索赔的原始记录和根据。因此本公司对工程信息的管理非常注重，有一套完好的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人担任管理、登记、整理。3 监理记录监理记录分为：监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、资料见证记录、收发文记录等几种。4 监理文件监理文件包括：监理合同、监理大纲、监理规划、监理细那么、审批或审查单、监理通知

32、单、监理备忘录、监理工程师联络单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报、监理月报、专题报告、阶段性质量评价报告、监理总结等。5 监理资料的管理由专人按文件档案管理要求担任搜集、登记、整理、分发和保管。对外单位来文和监理部对外发文，都实行监理部内部有关人员签阅制度，确保信息的及时传送。工程开工后由总监担任组织整理归档，装订成册。五工程质量的监理措施施工阶段质量控制是工程工程全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、管理，实践上是监理方组织参与施工的各施工单位按合同规范进展建立，并对构成质量的诸要素进展检测、核验，对差别提出调整，纠正措施的监视管理过程，这是监理方

33、的一项重要职责。1 质量控制的内容根据施工阶段工程实体质量构成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1.1 事前控制在各工程正式施工活动开场前，对各项预备任务及影响质量的各要素和有关方面进展质量控制，是施工阶段质量控制任务的重点，应制定真实的控制措施并加以落实。1.1.1 审查施工队伍资质及施工人员素质审查施工单位承当该项义务的施工队伍及人员资质与条件能否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。1.1.2 对工程所需原资料、半废品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工资料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进

34、展审核，在确认符合质量控制要求后书面通报建立单位，在征得建立单位赞同后，方可由总监理工程师签署。资料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对资料进展见证取样复试。由建立单位提供资料设备时，应协助建立单位进展设备选型，订货并参与建立单位对该设备安装质量的共同验收。1.1.3 严厉审查施工组织设计或施工方案对一切分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系能否健全；主要技术组织措施能否具有针对性、能否平安有效；施工程序能否合理。施工组织设计或施工方案经监理方审批赞同后方可实施。1.1.4 施工机械设备的质量控制对工程质量有更大影响的

35、施工机械、设备，应审查其设备的选型能否恰当；审查施工单位提供的技术性能的报告中所阐明的机械性能能否满足质量要求和适宜现场条件；凡不符合质量要求的不能运用。1.1.5 严厉审查分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。1.1.6 做好施工图纸会审任务1.1.6.1 总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师仔细熟习施工图纸及有关设计阐明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；1.1.6.1 核对全套图纸及阐明能否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线能否准确和吻合一致。1.1.6.1 核对建筑、构造、水电、通讯、设

36、备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；1.1.6.1 对艰苦分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其能否能满足施工要求。1.1.7 工程丈量放线控制监理工程师应要求施工施工单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等丈量控制点进展复核，并据以进展准确的丈量放线、复测施工丈量控制网。1.2 事中控制1.2.1 协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的要素都纳入管理形状、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。1.2.2 督促施工单位做好施工任务。1.2.2.1 工程监理部应按质量方案目的要求督促施工单位加强施工工艺管理，仔细执行工艺规范和操

37、作规程以提高工程质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进展旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。1.2.2.2 各专业监理工程师还要做好任务日记，仔细做好数据统计和数理分析，对不符合质量规范的提出专题报告，由总监理工程师签发送建立单位及施工单位。1.2.2.3 检查施工单位能否严厉按照现行国家建筑安装验收规范和设计图纸要求进展施工。1.2.2.4 监理工程师应经常深化现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位担任人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。1.2.3

38、 隐蔽工程验收内容工程监理部在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收任务但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已仔细做好自检任务。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的方式通知各分包单位，待其整改后重新进展验收，未经复验签证一概不得进展隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：1.2.3.1 基坑地质验收：主要检验基坑发掘标高及地质情况能否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析缘由。1.2.3.2 根底验收：主要检验根底标高及桩位实践偏向。1.2.3.3 各项钢筋砼工程中的绑扎包括预埋件验收：主要检验钢筋数量、种类、规格、外形、间距，搭接长度和焊接质量。1.2.3

39、.4 埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的延续性电阻值，接头处置，用料规格、数量和焊接质量问题。1.2.3.5 预埋水管的验收：主要检查预埋位置与高度。1.2.4 审查技术变卦和会签设计变卦。凡因施工缘由需个性设计，应经过现场设计代表，请设计单位研讨确定后提出设计修正通知，由总监理工程师参与会签并在工程监理部内传阅，经建立单位认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变卦，应审查对工程质量、进度、投资能否有不利影响，必要时提出书面意见向建立单位反映。1.2.5 行使质量监视权，下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各分包单位停工整改

40、；1.2.6 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位间的业务活动；1.2.7 坚持记好质量监理日记。仔细做好统计数据处置分析，对不符合质量规范的提出报告，加以处置。1.3 事后控制1.3.1 按规定的质量评定规范和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进展检验；1.3.2 组织现场各栋号间施工质量评选，并将结果进展张榜公布，并建议施工单位对好的栋号进展奖励，以促进施工质量施工提高。1.3.3 工程验收1.3.3.1 根据施工单位工程验收恳求报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进展初验并将初验结果通告施工单位；1.3.3.2 单位工程开工验收，总监理工程师在单位工程的

41、各分部工程验收合格根底上，按国家验收规范规范，报请建立单位确定组织开工验收的日期和程序，协助组织开工验收任务，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评价报告。1.3.3.3 审核施工单位提交的开工资料和开工图，并进展汇总；1.3.3.4 整理工程工程技术文件资料，按要求编目、建档2 工程质量控制的手段2.1 旁站监理监理人员在施工期间对工程的重点部位、关键工序实施全过程延续监控检查，发现问题及时通知施工单位整改。旁站检查工程在监理规划和监理实施细那么中作出明确规定，并留下旁站记录。2.2 工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理任务科学性和公正性的表达。工程检测包括施工

42、现场检测和实验室检测。监理工程师本身必需配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并由第三方检测工程实施审核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验措施，确保检测结果公正性。2.3 支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保证手段。假设施工单位没有到达合同规定的质量要求，监理可回绝在支付凭证中签字。六进度协调的监理措施施工阶段本监理单位进度控制的总义务就是在满足工程总工期、总进度方案要求的条件下，审核不同工种的施工进度方案，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目的的实现，保证工程按期开工。施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1 事前控制1.1

43、协助制定工程实施总进度控制方案。1.2 协助制定切块的单位工程工期及关键节点进度，经过总工期的分解切块，保证总工期目的的实现。1.3 审核施工单位提交的施工进度方案。对土方开挖，根底施工，土方回填的进度、任务搭接进展审查。主要审核能否符合总工期控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。1.4 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。1.5 制定由建立单位供应资料设备的采购、供应方案。1.6 督促和协助合同各方做好施工预备任务。2 事中控制进度的事中控制一方面是进展进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进展工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的根据。其任务内容有：2

44、.1 建立反映工程进度情况的监理日志2.2 审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告2.3 按合同要求、及时进展工程计量验收需和质监验收协调进展2.4 进展进度、计量方面的签证2.5 对工程进度进展动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。2.6 组织现场协调会2.7 定期向总监、建立单位报告有关工程进度情况，现场监理部每周、每月向建立单位报告进度情况。3 事后控制当实践进度与方案进度发生差别时，在分析缘由的根底上采取以下措施：3.1 制定保证总工期不突破的对策措施。3.1.1 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等；3.1.2 组织措施：如添加作业队数、

45、添加任务人数、添加任务班次等；3.1.3 经济措施：照实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金程度等；3.1.4 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。3.2 制定总工期突破后的补救措施。3.3 调整相应的施工方案、资料设备、资金供应方案等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4 进度协调控制的对策，见下表：影响施工进度的要素控制对策建立单位资金投资缺乏，并不能及时到位应及时汇报，研讨对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联络，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程资料未及时到施工现场协助建立单位做好提早采购订货的方案，并督促实施施工单位人力、技术力量缺乏添加施工人员

46、，加强技术力量施工方案欠佳进展必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程资料、产质量量差加强质量检查，采购好的优质产品工程资料缺乏每月制定的资料方案应做到正确无误资金调用失控资金应专款公用设计单位未及时向建立单位提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建立计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变卦设计较多及时提供设计变卦通知七 投资控制的监理措施投资控制是管理过程中的任务重点，在施工阶段进展投资控制的根本原那么是把方案投资额作为工程工程投资的目的值，把工程工程建立进展情况的实践支出额与工程投资目的进展比

47、较，经过比较发现并找出实践支出额与投资控制目的值之间的偏向，并提出真实有效的措施加以控制。为此，我们将采取如下方法和措施做好投资控制管理任务。1 根据审核后工程预算书，提出资金的运用方案和建议。2 熟习每一份施工合同条款的内容，严厉把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。3 在各专业监理部中落实从施工合同造价角度进展控制的监理人员，在日常监理过程中做好如下任务：3.1 进展分部分项工程量已完成的实物工程量复核。详细记录工程进度、质量、设计修正等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。3.2 审核施工阶段进度款清单。做好方案工程量与实践已完合格工程量的比较，定期向总监现场代表提供

48、投资控制管理报表，并报建立单位确认。3.3 按合同规定，及时告知建立单位文件进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事件发生。3.4 及时发出各种指令，并回答施工单位提出的问题及配合要求。在施工进展过程中，安排专人进展投资跟踪。3.5 审查超出承包合同之外的设计修正及由施工单位做出的预算。3.6 审查施工单位提出的付款恳求及相应的有关报表。工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由建立单位签发。3.7 定期向建立单位提供合同造价控制的报表。3.8 严厉控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、运用机械台班、资料代用、资料调价的签证，须会同建立单位核签后才干生效。3.9 审核施工单位提交的工

49、程结算书。3.10 公正地处置施工单位提出的索赔。八已完合格工程的计量审核措施1 已完合格工程的计量审核程序计量通知或恳求审查有关文件资料填写中间计量表工程支付。2 已完合格工程的计量审核方式对施工单位提出的计量资料审查，共同计量并详细记录，可根据工程情况增减计量次数。计量恳求应写明要求计量的缘由、计量的工程部位和计量的时间。3 支付可分为三个阶段：前期支付、中间支付、最终支付。3.1 前期支付的主要任务为：3.1.1 签发发动预付款金额的支付证明3.1.2 并经过“中间支付证书逐次扣回。3.2 中间支付的主要任务为：3.2.1 签发“中期支付证明的各次支付3.2.2 暂定金的签发支付3.2.

50、3 计日工的签发支付3.2.4 签发资料设备预付款支付证明3.2.5 签发工程变卦引起的支付证明3.2.6 对保管金的拘留及退还3.2.7 索赔支付证明3.2.8 价风格整引起的支付证明3.2.9 代行对分包商的支付3.2.10 工程交工支付等3.3 在最终结算清单确实认后进展最终支付，同时应对整个工程各阶段的计量支付进展清理和总结。九 平安文明施工的监理措施本工程为高层住宅工程的特殊建筑物，施工过程中的平安管理很重要，重点控制外脚手架、塔吊、“三宝 的运用、“四口的防护等。脚手架必需求有专门的施工方案，并附有计算书，经同意后严厉执行；塔吊安装后必需经检测中心检测合格后赞同运用；“四口及时进展

51、防护。 1 平安施工监理任务方法与措施1.1 平安施工教育1.1.1 督促施工单位严厉执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明平安施工法规；1.1.2 要让全体管理人员结实树立起“抓平安一刻不忘，管理平安理直气壮的观念，做到施工现场“发现隐患立刻整改，发现违章立刻制止，确保工程平安目的的到达；1.1.3 要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必需熟习有关施工平安规程；1.1.4 要求施工单位的独立操作者，须有本工种、本岗位的操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证，否那么不准上岗；1.1.5 要求施工单位的职工在任务中必需全面接受平安监理人员的监视和指点；1.1.6

52、要求施工单位在工程开工前，工程担任人应伴随施工组织设计一同向参与施工的全体人员进展平安技术措施交底；1.1.7 施工单位采用新的施工方法，添设新的技术设备时，必需对作业人员进展新操作法的教育，经监理认可后方能实施；1.1.8 督促施工单位工程担任人应进展每日平安讲话，每周平安例会，定期平安培训、不断加强平安认识，坚持良好的平安作业形状。1.2 平安检查1.2.1 督促总包单位将各分包单位纳入平安管理系统，并签署平安施工协议书；1.2.2 严厉审核施工单位平安文明施工方案及施工组织设计，各项施工应有完备的平安措施；1.2.3 经常检查施工单位的思想预备、组织预备、平安预备、技术预备，包括向各班组

53、的技术交底、技术培训、平安教育等情况；1.2.4 每周监理部组织的定期平安大检查与不定期地巡查相结合的方式。主要施工机械、电气设备的平安情况，发现问题令施工单位及时整改，并做好记录逐级汇报；1.2.5 督促施工单位定期、不定期地对其用电情况、消防平安设备进展自查，发现问题及时整改。1.3 施工现场平安消费1.3.1 要求施工单位对分项工程都必需有平安技术措施；1.3.2 监视施工单位下达义务时应同时进展平安技术交底，交底内容应根据义务特点、现场环境、人员情况、设备情况等提出详细的平安措施；1.3.3 施工重点区域或重要工序应有平安监护人或平安员在场，并设置平安设备；1.3.4 沟、槽、坑的开挖

54、，必需做好现场察看、固壁处置；1.3.5 脚手架应自成系统，不要将模板支撑与脚手架连在一同，以免添加模板变形，呵斥不平安要素；1.3.6在施工现场监理随班日常检查，如遇到以下情况，平安监理应下达暂时停工指令：1.3.6.1 施工中出现平安异常情况，经提出后，施工单位未采取改良措施或改良措施不得力时；1.3.6.2 对曾经发生的工程事故未进展有效处置而继续作业时；1.3.6.3 平安设备未经检查验收而擅自运用时；1.3.6.4 未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；1.3.6.5 构件吊装过程中，假设指挥人员无醒目的平安帽标志或无指挥人员时。1.4 电气设备平安消费管理1.4.1

55、检查施工单位能否严厉按现场用电规定、规范执行；1.4.2 监视施工单位不得在架空输电线路下立支架，特殊情况应和有关单位共同制定平安技术措施后方能施工；1.4.3 施工现场电器设备的安装维护应由电工操作，非电工不得动用，现场电动机械和手持电开工具必需装有防漏电维护安装。1.5 现场消防措施1.5.1 监视施工单位在现场按规定设置消防设备；1.5.2 现场用火要有防火隔离设备，严厉执行用火证制度；1.5.3 消防器材任何人不得随意动用，要求施工单位设专人保管。2 文明施工监理任务方法与措施2.1 施工现场场容2.1.1 施工工地明显处应设置一致款式的施工标牌，内容：工地称号、建立单位、设计单位、施

56、工单位、工地担任人、开开工日期等；2.1.2 检查工地施工平面布置图、平安消费管理制度板、消防捍卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容详细否、字迹工整规范否；2.1.3 施工区域与生活区域有否明确，并应划分责任区，设标牌，发片包干到人；2.1.4 施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必需设置沉淀池，运输道路要平整、坚实、畅通；2.1.5 监视现场建筑物内外的零散碎料和渣滓渣土及时清理，渣土外运应执行有关规定，悬挑构造上不得堆放料具和杂物。2.1.6 施工区域与交通便道应有明显的分隔，在施工过程中坚持交通便道的畅通。2.2 施工现场料具管理2.2.1 要求各类资料堆放要整齐，散料之间围档

57、高度不得低于0.5米；2.2.2 检查料场排水措施；2.2.3 督促施工单位根据资料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施；2.2.4 要求施工现场注重施工资料的合理节约。2.3 施工现场环境卫生和卫生防疫2.3.1 要求现场办公室、职工宿舍要坚持整洁、有序；2.3.2 监视伙房严厉执行环境卫生法及有关规定，炊事人员要有身体安康证、卫生知识培训证；2.3.3 督促施工单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生；2.3.4 要严厉按有关规定执行，督促检查施工单位的控制措施能否到位。十 旁站监理1 旁站监理范围主要对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监视。针对本工程的详细情况，在

58、根底工程方面包括：桩基、回填土、砼浇筑、卷材防水层细部构造处置；在主体构造工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑。2 旁站监理内容2.1 旁站前：2.1.1 检查施工操作人员的技术程度、操作条件能否满足施工工艺要求，特殊工种能否持证上岗。2.1.2 检查资料、半废品和构配件能否报验合格，施工机械能否正常转运。2.1.3 检查施工组织设计和施工方案能否审批可行，能否已进展技术交底。2.1.4 检查施工环境能否对工程质量产生不利影响。2.2 旁站中：2.2.1 监视施工方按照技术规范、规范、规程和同意的设计文件、施工组织设计、强迫性条文施工。2.2.2 检查施工现场管理人员、质检人员能否在岗。

59、2.2.3 检查施工过程能否存在质量和平安隐患，如发现及时上报。2.2.4 随时检查施工单位能否按平安操作规程施工。2.2.5 做好旁站记录并及时归档。3 旁站监理程序施工单位工程部在需求实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时，通知现场监理部，由监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4 旁站监理人员职责4.1 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑资料预备情况；4.2 在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性规范情况；4.3 核对进场建筑资料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监视施工企业进

60、展检验；4.4 做好旁站监理日录和监理日记，保管旁站监理原始资料。5 有关制度5.1 旁站监理人员该当仔细履行职责，对需求实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视，及时发现和处置旁站监理过程中出现的质量问题，真实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进展下一道工序施工。5.2 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建立强迫性规范行为的，有权责令施工单位立刻整改；发现其施工活动曾经或者能够危及工程质量的，该当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达部分暂停指令或者采取其他应急措施。5.3 旁站监理记录是监理