企业战略-对我国企业组建战略联盟的思考

1、.：.； 文档资源 内容摘要：战略联盟在企业国际竞争中发扬着越来越重要的作用。本文经过对并购、卡特尔与战略联盟的比较，以及对我国企业目前在组织构造、运营方式和国际竞争力的现状分析，提出了战略联盟的竞争优势所在，并在此根底上指出组建战略联盟是加强我国企业国际竞争力的必由之路。 关键词：战略联盟 企业 竞争力 随着经济全球化的到来和技术提高的加速开展，任何一个企业的力量都是有限的，而且运营中存在很大的风险，因此企业既协作又竞争的方式愈发遭到企业界和学术界的注重。普通来讲，这种可以构成规模经济的方式存在着三种方式：并购、卡特尔和企业战略联盟。其中战略联盟是最重要的一种方式。近年来，越来越多的跨国公司

2、走上了战略联盟的道路，在这种国际大环境下，假设我国企业依然坚持独来独往，必然会丧失许多市场机遇。 战略联盟竞争优势分析 战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等运营实力的企业，为到达共同拥有市场、共同运用资源等战略目的，经过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、消费要素程度是双向或多项流动的一种松散的协作方式。战略联盟与同样构成规模经济的并购、卡特尔方式相比，有着明显的竞争优势。 一战略联盟与并购的比较 并购是指一家企业用现金、债券或股票等购买另一家或几家企业的股票或资产，以获得对该企业的控制权行为。由它的定义既可以看出并购存在着大量融资与文化整合方面的风险，战略联盟由于其独特

3、的协作方式那么具有一定的竞争优势。 1.资金投入分析。收买是一项高投入的决策，需求大宗资本投入支持。在大多数企业并购都是经过举债来实施并购的，虽然到达了扩展企业规模的目的，但是由于添加了负担，涉及的风险比较大；战略联盟的竞争力那么表现为它节约了大量的并购整合本钱，从而加强企业的竞争优势，结成同盟企业不用经过产权买卖就可以把分散的优势组合起来，构成综合优势，可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应，降低买卖本钱进而实现开展的才干。 2.文化整合分析。企业的并购带来的是思想方式的剧烈变革，不同企业文化的宏大撞击，并购后假设文化整合处置过于草率，缺乏有效的管理沟通，其结果必然呵斥并购后企业内部

4、更大的摩擦与耗费；联盟普通是强强联手，是利益的结合体，各自的文化都有着其先进的一面，虽然联盟企业之间也存在着公司企业组织文化方面的差别，但是建立充分的信任机制，联盟企业就很容易对各自的文化进展比较，开掘出各自的优势与缺乏，相互学习，选择适当的切入点和目的方式，重构交融了各自的优势并构成新的公司文化。 二战略联盟与卡特尔的比较 所谓卡特尔普通指*竞争性行为的产业组织。企业结成卡特尔的动因通常和产业市场的构造有关，是市场失灵的产物。战略联盟与之相比有着明显的竞争优势。 1.竞争方式分析。卡特尔是一维竞争方式，这种企业关系仅仅是企业在同类产品市场上的*性竞争行为，主要机理是经过公开或暗中的协议，呵斥

5、产业市场壁垒的要挟，目的在于分配已有的利润份额；而结成联盟是*竞争方式，它并不*协作同伴之间的竞争或在整体市场上的竞争，只是改动了竞争的方式，并加大了与联盟以外的对手的竞争力度，目的在于扩展竞争空间，发明出更大的价值。 2.利润生成机制分析。卡特尔经过的串谋或公开的合谋来获得垄断利益，包含宏大的市场控制本钱，对社会提供的产品数量却远小于完全竞争市场的产品平衡量；战略联盟是对企业发明利润，根据市场竞争的存在和开展格局，开展双赢或者多赢的局面，它的利润根底是企业在历史过程中构成的包括消费知识和技术知识在内的知识体系，扩展了企业在未来的竞争空间。 3.资源利用分析。结成卡特尔的企业仅仅是利用在市场上

6、的强大垄断影响力来提高产品价钱，并不存在对资源的整合，或有效配置利用，在一定程度上甚至会浪费耗费某些珍贵的资源；但是，建立企业战略联盟那么是在稳定企业原有的资源的根底上共享外部资源，相互交换企业经济活动所需但缺乏的资源，维持甚至能够发明新的企业资源优势，因此，战略联盟企业是实现资源的优化配置，发扬双方的互补和协同优势，发明出新的利润空间。 我国企业组建战略联盟的积极意义 一战略联盟有利于调整企业组织构造 由于受传统方案经济的制约，我国现有企业组织构造存在很多问题。企业的规模经济实现程度低，企业“大而全，“小而全的景象严重，专业化分工程度比较低，区域间反复建立比较多，市场有效集中率低。开展企业联

7、盟有利于抑制这些弊端，在企业联盟中，企业的位置、作用不再以企业规模大小来衡量，而是以企业能否具有中心才干或竞争力来衡量。我国现阶段企业组织构造的调整，不能仅仅局限在增大企业规模程度，提高产业集中度上，也应经过建立联盟方式，促进大中小企业之间的消费协作，发扬各自的优势，提高产业的整体竞争力，这是调整企业组织构造的有效方式。 二战略联盟有助于扩展我国企业规模化运营 我国企业的一个显著特点就是规模小，单个企业的竞争才干不强，缺乏技术开发，市场扩张的资本。企业构成战略联盟那么可以改善这一现状，利用联盟企业现有的技术优势，只需企业在某一方面具有竞争优势，就可以参与某一联盟，与结盟企业进展消费协作，一方面

8、使本身优势得到充分发扬，同时分享协作消费所产生的高附加值，从而加强其拓展市场的实力，提高企业的影响力，实现企业的规模化运营。 三战略联盟有助于降低企业运营的风险 随着市场竞争的加剧以及运营环境的复杂多变，企业的开展存在着很大的运营风险。我国现有国有企业的资金主要于国家的投资，承当着国有资产的降低风险和保值增值责任；我国大多数的集体、民营和私营企业的规模较小，资本才干、技术才干不够雄厚，对于投入大量资金进展技术开发才干不够，而且存在着宏大的风险。因此，无论是我国的国有企业还是集体、民营、私营企业都可以经过与其他企业结成战略联盟来降低技术投资风险，借助联盟企业的技术优势，减少不用要的反复性投资，同

9、时还可以相互交流信息、传送技术，加速研讨与开发的开展，实现优势互补，加强企业的竞争力。 四战略联盟有利于添加我国企业的国际竞争力 我国市场的宏大潜力吸引着世界上许多国家的企业，越来越多的跨国企业和国外资金进入我国市场，并迅速地抢占了大量的市场份额，这给我国的企业带来冲击。而且，目前我国参与世界贸易组织，市场进一步扩展开放，政府的关税或非关税壁垒的维护越来越少，逐渐实现完全竞争化。和外国企业强大的实力相比，我国企业的规模、技术、资金缺乏优势，才干相当的薄弱，今后面临的竞争压力会更大，考验也会更加严峻。开展战略联盟的方式那么可以有助于我国企业壮大本身实力，“在竞争中协作，在协作中竞争，促使企业不断生长，构成规模优势，才干维持生存并提