关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平

1、.：.；关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理程度的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场运营规模的扩展，如何加强公司管控才干，提高管理程度是决议公司开展成败的重要问题。为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制定如下规定，要求分公司及公司后勤科室仔细严厉执行。规范各项管理睬议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤任务会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参与；要作好会议记录，记清会议时间、地点及参与人员；参与人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；会议主要内容：传达公司经理办公会的有关任务要求；总结上月各后勤岗位人员完成任务情况，作出本

2、月任务方案和任务安排，分析各项任务的问题和处理问题的措施，改良哪些后勤纪律、效力质量和不良风气。会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度运营会议，每季度召开一次。由分公司经理、公司运营副总经理共同主持，公司经理结合情况参与，参与人员：区域一线运营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参与。武汉由公司运营副总主持。要记录会议时间、地点、参与会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。会议主要内容：通报全公司季度各方面运营管理情况，各分管职能人员提出工程管理问题以及公司管理要求，研讨市场和如何开辟市场，听取承包担任人对公司管理及效力的建议，当面处理工程部人员的主要问题。会议应有专项记

3、录，由公司运营副总搜集保管各公司经理查阅。3、工程部管理人员会议：每两月一次。分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参与人员：工程经理、工程技术担任人、质检员、施工员、平安员公司正式员工后勤管理施工现场人员参与总工根据情况参与。要记录会议时间、地点、参与会议人员，记录发言人的主要讲话内容；会议主要内容：宣传引见公司主要运营管理情况和管理要求规定，提出工程部现场管理问题和各项改良要求及整改措施，听取工程人员各方面的问题汇报及意见，协调工程部人员与承包担任人的问题。总结评选工程部及树正、反典型。由专人作好记录，月末前上报公司办公室。4、结合运营派管人员月管理任务会议，每月召开一次。主持人：分

4、公司经理，武汉由分管现场副总经理：参与人员有派管人员、后勤职能管理人员。要记录会议时间、地点、参与人员和主要发言人的讲话。会议主要内容：听取派管人员现场各方面情况汇报。对派管人员提出月任务要求和重点管理控制要求，考核派管人员的月任务与工资挂钩，学习教授专项业务管控方法措施。要求主持人对工程作出明确要求和评价风险，专项会议记录，主持人收存、公司定期检查。5、分公司及后勤科室学习会，每10天一次，集中学习时间2-4小时。主持人：分公司经理或科室担任人，分管副总经理参与。后勤科室人员全部参与；记录会议时间、地点、参与人员均应签名；学习会议主要内容：结合分公司科室人员素质才干阅历，进展专项知识，管理业

5、务相互交流传帮带，研讨业务管理的改良方法。要求人人发言，每次学习，会议主持人提早作好预备，交流学习的标题，每月末前上报公司办公室。 6、专项任务管理睬议。主要是指着眼全公司职能系统性管理任务的改良与提高。 = 1 * GB3 施工管理方面会议，每年一次，由分管施工现场副总组织主持，相关管理人员、分公司经理、公司经理参与。设备管理睬议，每半年一次，由分管副总组织主持，参与人员设备科担任人及设备管理员。财务任务会议，每季度一次，由公司财务副总组织主持，各区域担任财务的担任人、主办会计、科长参与。 = 4 * GB3 公章管理睬议：每半年一次或每年二次，由公司资质办主任组织公司经理参与，各区域公章执

6、管人参与。 = 5 * GB3 运营部会议，每季度一次，由分管运营副总组织主持，运营部全体人员参与。 = 6 * GB3 预算部会议每年一次，由分管运营副总经理组织，各预算部主要担任人参与。 = 7 * GB3 各区域财务人员必需每月向公司财务副总上交任务情况汇报 ，主要内容有：清欠情况，内部借贷收放情况，工程经济风险检查情况。 = 8 * GB3 工程技术会议，每年一次，由公司总工组织主持，部份相关技术人员参与。 = 9 * GB3 员工会议，年度一次。由分公司经理和公司经理组织主持。二、确保施工现场受控，提高管理才干。 施工现场检查管理任务旬报记录工程称号： 本月检查次数日期： 填报人：工

7、程质量：施工平安：文明施工：工程进度：经济风险及资金支付：现场主要问题及整改措施：下旬管理重点： 工程部签字： 上报时间：要求每月按旬上报公司办公室，按区域分工、划分的管理责任人填报。三、提高月经理办公会的会议质量和会议效率。1、会议由公司总经理主持，公司副总经理、总工、分公司经理、工会主席、监事会主席、办公室主任参与。2、专项会议记录，会议时间、地点，参与人员记录详细会议发言内容。会议涉及到有关任务的重要规定措施以及人员均应再另行整改下发，涉及任务布置安排，办公室应督办落实。3、会议主要内容：公司运营管理任务的综合管理，控制协调和决策。检查上月任务完成落实情况，作好下月公司任务方案安排，处理

8、处置各方面任务问题。4、要求参与会议的分公司经理、副总经理、总工、工会主席、监事会主席应在会议前一天上交文字汇报到办公室主任。汇报内容有：上月各项任务完成情况，工程现场管理、风险管理情况、清收欠款情况、各项会议组织及情况反映，各方面问题和处理问题的措施，有关意见和建议，下月任务方案和任务重点。办公室主任应在会议前一天下班整理交公司经理。四、为加强各项例会的会议质量，仔细落实各项会议要求，到达规范会议的目的，公司对上述会议的组织主持人和任务报表的上报人，公司办公室搜集整理人，实行月工资与月任务考核挂钩，详细挂钩方法如下：1、未按时限上报会议记录的扣组织主持人200元/次；2、未按时限上报现场检查旬报的扣责任人200元/次，缺一个工程的扣50元/次；3、未按月上报财务任务的扣财务人员200元/次；4、上报任务和会议记录有弄虚作假的扣500元/次，并通报批判；5、专项会议无会议记录的扣200元/次；6、应参与会议人员缺席会议的扣100元/次特