财务会计-第一章

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料管理睬计概述第一节 会计与管理的关系一、管理的意义和性质1、管理是人类进展社会消费的需求。2、管理是消费力消费要素的乘数作用。3、管理的终极目的是获得经济效益和社会效益最大化。二、企业管理的开展历程一阅历管理阶段18世纪80年代19世纪末一切权与运营管理权高度集中，管理目的是维护和扩展资本家的利润。二科学管理阶段19世纪末20世纪30年代消费规模扩展、资本高度集中、企业的一切权与运营管理权开场分别，管理成为专门的职业。泰罗(Taylor)和法约尔Fayol三现代管理阶段20世纪40年

2、代今行为科学：发扬人的客观能动性数量管理：模型、经济预测、经济决策系统管理：企业是由人和物组成的完好系统，管理应从整体出发权变管理：不确定要素信息经济学：信息有价值代理实际：委托人与代理人的关系三、会计与管理的关系会计本身就是一项管理活动，目的是为决策者提供信息效力。第二节 管理睬计的构成和开展一、管理睬计的构成一以本钱控制为根本特征的阶段1、社会经济开展的根本特征：1近代会计的构成。2企业的生存和开展并不仅仅取决于产量的增长，更重要的取决于本钱的高低。3为在猛烈的市场竞争中战胜对手，必需求求企业加强内部管理，提高消费效率以降低本钱、费用，获取最大限制的利润。2、该阶段，管理睬计以本钱控制为根

3、本特征，以提高企业的消费效率和任务效率为目的，其主要内容包括以下几个方面：1规范本钱规范本钱是指按照科学的方法制定在一定客观条件下可以实现的人工和资料耗费规范，并以此为根底，构成产品规范本钱中的规范人工本钱、规范资料本钱和规范制造费用。-事后计算和利用转变为事前计算和利用。2预算控制预算控制是指按照人工和资料耗费规范及费用分配率规范，将规范人工本钱、规范资料本钱和规范制造费用以预算方式表现出来，并据以控制料、工、费的发生，使之符合预算要求。3差别分析差别分析是指在一定期间终了时，对料、工、费脱离规范的差别进展计算和分析，查明差别构成的缘由和责任，据以评价和考核各方面的任务业绩，促使其改良任务。

4、二以预测、决策为根本特征的阶段1、社会经济开展的根本特征：1广泛推行职能管理，利用行为科学研讨的最新成果来改善人际关系。2从注重单一种类的大批量消费转到按顾客要求进展多种类的小批量消费，以提高市场竞争力。3由于市场竞争的日趋猛烈，企业开场注重对市场的调查研讨，借助最新研讨成果，加强消费运营的预测和决策任务。4计算机技术的迅速开展，为定量化管理提供了保证。2、该阶段管理睬计的特点：1管理睬计的实际体系更加完善，内容更加丰富，逐渐构成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理睬计体系。2以规范本钱制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的开展。责任会计将行为科学的实际与管理控制的实际结合起来

5、，不仅进一步加强了对企业运营的全面控制不仅仅是本钱控制，而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的任务业绩，从而极大地焕发了运营者的积极性和自动性。管理睬计在强化控制职能的同时，开场行使预测、决策职能。管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。随着各种预测、决策的实际和方法广泛引入会计任务，逐渐构成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相行之有效应的会计信息管理体系。3、其主要内容包括以下几个方面：1预测预测是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，估计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括销售预测、本钱预测、利润预测、资金需求量预测等内容。2决策决策是指按照既定的目的，经

6、过预测、分析、比较和判别，从两个或两个以上被选方案中选择最优方案的过程，包括运营决策产品种类决策、产品组合决策、消费组织决策、定价决策和投资决策等内容。3预算预算是指用货币量度和非货币量度反映企业一定期间收入、本钱、利润、对资产的要求及资金需求，反映运营目的和结果的方案，包括业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。4控制控制是指按预算要求，控制经济活动，使之符合预算的过程，包括规范本钱法和责任会计等内容。5考核和评价考核和评价是指经过实践与预算的比较，确定差别，分析差别构成的缘由，并据以对责任者的业绩进展评价，并对消费运营进展调整的过程，这一过程往往在规范本钱法和责任会计的实施中表达出来。三以

7、注重环境顺应性为根本特征的阶段战略管理睬计1、社会经济开展的根本特征：1竞争要求企业进展“顾客化消费 2科学技术的开展为“顾客化消费提供了能够2、战略管理睬计的来源著名管理学家西蒙于1981年初次提出了“战略管理睬计一词。他以为战略管理睬计应该偏重于本企业与竞争对手的对比，搜集竞争对手关于市场份额、定价、本钱、产量等方面的信息。1987年，西蒙以调查询卷的方式，访问了防卫者和开辟者。他发如今持防卫者战略的企业中，战略管理睬计并不非常注重对预算的编制和控制，而是偏重于研讨影响战略的不确定要素，如产品或技术的变化对企业现行低本钱的影响；在持开辟者战略的企业中，战略管理睬计极为注重预测数据、设立严厉

8、预算目的以及控制产品产量，对本钱的控制那么比较疏松。1989年，杉克对低本钱战略和高差别战略所做的调查显示：在持低本钱战略的企业中，战略管理睬计偏重于运用传统管理睬计，他们用规范本钱评价部门业绩，用产品本钱作为定价和编制弹性预算的根底，力求完成预算目的，并注重分析竞争对手的本钱。当然，随着适时制消费系统JIT的建立，作业本钱得以广泛运用于低本钱战略的企业中，从而成为战略管理睬计的一项重要内容。在持高差别战略的企业中，战略管理睬计注重市场营销部门的本钱效益分析，以为市场营销是企业胜利的关键要素，而预算控制和规范本钱那么放在次要位置。3、战略管理睬计研讨的主要问题1本钱管理企业消费战略的制定需求以

9、产品价钱、性能、质量三个方面为坐标进展综合思索，确立本人的产品生存空间，并留意顾客对这三方面的接受程度，即在适当的价位，消费出适当性能与质量的产品。因此，企业必需制定一套质量、性能、本钱的综合管理体系，使企业可以对顾客群的变化迅速作出反响。日本的这套本钱管理体系包括以下三部分。确定如今产品与未来产品的产品组合。确定这一组合时，要思索以下几个方面的要素：企业应该明确本钱管理在竞争中的关键程度；产品技术的成熟性；产品生命周期。对未来产品进展本钱管理。目的本钱法与价值工程对如今产品进展本钱管理作业本钱法：本钱动因消费过程控制：责任会计完善本钱方案：在产品消费阶段，经过提高消费效率，实现本钱的降低。2

10、投资决策战略管理睬计对投资方案的评价除了运用传统管理睬计中的定量分析模型以外，还运用了大量的定性分析方法，如价值链分析、本钱动因分析、竞争优势分析等。3业绩评价也称为整体业绩评价，它是指获取本钱和其他信息，并在战略管理每一步的运用过程中，强调业绩评价必需满足管理者的信息需求，以利于企业寻觅战略优势。除了以上几个问题以外，战略管理睬计的研讨范围还包括：战略管理睬计与企业组织方式的关系；战略管理睬计与企业战略的关系；管理睬计人员在战略管理中的位置和义务等。二、管理睬计的开展诞生于70年代的美国80年代引入中国CPA注册会计师(Certified Public Accountants)CMA注册管理

11、睬计师(Certified Management Accountants)CIMAChartered institute of Management Accountants第三节 管理睬计与相关课程之间的关系一、管理睬计与财务会计一联络1、来源一样2、目的一样利润3、根本信息同源4、效力对象交叉5、根本概念一样本钱、收益、利润二区别1、职能不同未来与过去2、效力对象不同对内与对外3、约束条件不同灵敏性4、报告期间不同需求与规定5、会计主体不同多层次与单一层次6、计算方法不同现代数学方法7、信息准确程度不同相对准确8、计量尺度不同非货币计量二、管理睬计与财务管理的关系一联络目的一致企业价值最大化

12、二区别1、研讨对象不同财务管理的对象是资金运动，目的是提高资金的运用效率。管理睬计的对象是企业消费运营活动中的价值运动，目的是价值增值。2、职能不同财务管理筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理管理睬计参与决策第四节 管理睬计的对象、职能和义务一、管理睬计的对象会计的对象是“可以反映和控制的经济活动。管理睬计的对象在时间上和空间上有本身的特点。二、管理睬计的职能一规划预测分析、决策分析、全面预算、责任预算。二组织责任会计制度、人、财、物的最优配置。三控制事前和日常的调理与控制。四评价业绩报告。三、管理睬计的义务确定各项经济目的；合理运用经济资源；调理控制经济活动；评价考核经济业绩。第五节 管理睬计的内容和程序一、管理睬计的根本内容一规划与决策会计为企业管理中的预测前景、