专升本《管理学》冲刺演练试卷(一)

1、专升本管理学冲刺演练试卷（一）题号一二三四五总分核分人分数一、单项选择题（每小题1分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标 号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。1.下面对于管理者的层次与控制的关系，说法正确的是（）A.从纵向看，高层管理者控制的时效性强，控制的综合性强B.从纵向看，基层管理者控制的时效性弱，控制的综合性强C.从纵向看，高层管理者控制的时效性弱，控制的定量化程度高D.从纵向看，基层管理者控制的时效性强，控制的定量化程度高 TOC o 1-5 h z .马萨诸塞州的车祸事件，引发了管理改革，以下哪个与事实不符（）A.

2、所有权与管理权分离B.管理成为一种职业C.横向的管理分工开始出现D.美国的管理先锋是建筑企业.管理科学学派的代表人物，以下正确的-组是（）a.德鲁克斯隆b.卡斯特罗森茨韦克、rC.布莱克特丹齐D.伍德沃德卢桑斯.关于影响管理道德的因素，以下理解错误的是（）A.随着道德发展阶段的上升，个人的道德判断愈发不受外部因素的影响B.自我强度高的管理者，更能在道德判断和道德行为之间表现出更大的一致性C.具有外在控制中心的人，更愿意对其行为后果承担责任D.道德问题强度直接影响管理者决策.关于全球化管理的环境因素，以下理解错误的是（4）A.全球化的一般环境，包括：政治与法律环境、经济与技术环境、文化环境B.劳

3、动力市场与工会是全球化的任务环境的一部分C.全球化的政治因素带有强制性，全球化的文化因素带有习惯性D. 一个社会对“男子气概”的评价越高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求6.全球化组织模式主要包括：跨国组织模式、全球组织模式、国际组织模式、多国组织模式, 以下和它们一一对应的一组是（）A.分权联盟 协同联盟 集权中心 一体化网络B.集权中心 分权联盟 一体化网络 协同联盟C.协同联盟 集权中心 分权联盟 一体化网络D. 一体化网络 集权中心 协同联盟 分权联盟.提出富有创造性方案的方法，不包括（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义小组技术D.决策树法.关于业务计划、财务计划与人事计划，

4、以下理解不正确的是（A.三者是按职能空间来分类的B.业务计划是组织的主要计划C.财务计划、人事计划都是为业务计划服务9.组织结构的内容，不包括（）A.工作任务的分解C.任务协调D.业务计划涉及“产、供、销”B.任务组合D.分工合作.扁平式组织的优点，以下哪个不是（A.信息传递比较快C.有利于工作任务的衔接.关于授权和分权，以下理解错误的是（A.授权有很大随机性C.分权是一种纵向分工.关于绩效评估，表述错误的是（）A.绩效评估为组织的发展提供重要的支持C.绩效评估的首要目标是提高员工的业绩.组织文化的的形成需要长期的倡导和培育,A.发展功能C.整合功能B.信息失真度比较低D.有利于发挥下属的积极

5、性、创造性）B.分权是组织原则D.授权是分权的一个方面B.现代绩效评估更多运用目标管理法D.绩效评估结果要反馈这体现了组织文化的（）B.导向功能D.持续功能.当下属执行结构化任务时，能够使员工提高绩效和满意度的领导行为是（）A.指导型领导行为B.支持型领导行为C.参与型领导行为D.成就导向型领导行为.组织变革中的（）是通过对组织驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定。 TOC o 1-5 h z A.思想教育阶段B.心理准备阶段UC.行为转换阶段D.行为强化阶段尸、.下面不属于影响有效沟通障碍中的结构因素的是（）A.地位差另IJB.团体规模、C.空间约束D.信息过量.经济订购批量模

6、型中，当企业在一定期间内总需求量或订购量一定时，每次订购的量越-,所需订货的次数就越-。（）.A.大，多 |B.大，少C.小，少D.小，多.对于内部有优势，但外部有威胁的组织，其应该采取的战略是（）A.防御型战略B.扭转型战略C.多种经营型战略D.增长型战略.按照沟通渠道划分，沟通包括：链式、轮式、环式、Y式、全通道式沟通。这五种沟通模式的比较，除了：全体成员的满足、领导能力这些因素外，还有（）A.正确性B.集中性C.速度D.以上都正确.自适应控制的特点是（）A.控制标准Z值是过去时刻已达到状态Kt的函数B.控制标准Z值是某一目标函数的最大值或最小值构成C .控制标准Z值是时间t的函数D.控制

7、标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数.提出“人的行为是其所受刺激的函数”的激励理论是（）A.需要层次论B.强化理论C.双因素理论D.公平理论.最早提出管理三职能（计划、组织、控制）的是（）A.法约尔B.厄威克C.西蒙D.刘易斯.在管理的性质中，强调管理的必然性的是（A.管理的自然属性C.管理的科学性.韦伯认为，理想的行政组织理论在（增多的各种大型组织。A.精确性稳定性约束性可靠性C.可塑性变化性约束性可靠性）B.管理的艺术性D.管理的社会属性）等方面都优于其他形式，适用于当时人员B.精确性稳定性D.艺术性稳定性25.360度考核法，是现代绩效评估常用的方法，其维度包括：自我评价、纪律性可靠性

8、约束性可靠性同事评价、（）A.客户评价C.下级评价.组织变革的外部动因，以下哪个不是（A.快速决策的要求C.环境资源的影响B.上级评价D.)B.D.以上所有.冰山理论中的显性文化,以下完全正确的一组是A.组织结构价值观体系任务技术C.组织结构任务技术规章制度.关于组织文化，以下说法错误的是（A.显现层是组织文化最直观的部分C.制度层制约和规范了显现层、精神层B.科技进步的影响竞争观念的影响（ ）规章制度行为体系生产发展（D.价值观体系态度体系行为体系B.精神层是组织文化的核心和主体.组织文化的影响因素中，来自于内部的因素是A.组织发展的不同阶段C.外来文化D.管理者只要设）B.民族文化，D.制

9、度文化定一般伦理规范标准即可.激励下属需要，发展意会性知识或者隐性知识，能充分积累和进化组织的能力，这种领导者是（）B.民主式领导者D.战略型领导者A.集权式领导者C.放任式领导者.领导者在选择领导行为时主要考虑两类情景因素：下属的特征、环境的因素。这种领导理论是（A.领导生命周期理论C.路径一目标理论B.费德勒权变理论D.领导方式的连续统一体理论32.按照成就需要理论的说法，成为成功“整合者”A.有强烈成就感需要的人C.有强烈权力需要的人的人是（B.有强烈依附感需要的人D.有强烈尊重需要的人.期望理论的员工判断依据是（A.自我利益C.员工个人的自觉.下列决策中，不属于非程序化决策的是（A.企

10、业组织结构调整C.企业采购运输.关于计划与控制的关系，以下说法不正确的是B. D.) B. D.双向期望管理者知道什么对员工具有吸引力重要的人事任免 重大投资决策）A.计划与控制的关系，常常被称为“控制一计划一控制”循环B.计划与控制工作密不可分，它们是管理的一对“挛生子”C.未经计划的活动是无法控制的D.没有计划指导的控制是毫无意义的36.工作丰富法是通过增加岗位的技术和技能的含量，使工作内容更具有挑战性和自主性,以满足员工更图层次的心理需求。其基础是（A. 需要层次论C.公平理论B.D.材料的供应、奖金的分配、税金的缴纳，都属于（A. 程序控制C.自适应控制.六西格玛业务改进最常用的是B.

11、A. 界定测量C.测量控制.平衡积分卡中，（A.财务C.学习与成长D.DMAIC,其中 “ M、B.D.双因素理论 强化理论 ）跟踪控制 最佳控制“C”分别指（ 分析改进 改进测量）方面提出，最关键的因素是人才、信息系统、组织程序。B.D.组织工作流程构成的影响因素，以下哪个不对?A. 组织文化C.工艺技术特征B.D.顾客内部经营过程）管理风格组织发展的不同阶段二、填空题（每题1分，共20分）.管理就是（）一种良好环境，使人在群体里高效率完成既定目标。42.管理的基本方法中的行政方法的实质是通过行政组织中的（）来进行管理。43.巴纳德认为，在组织中，（）是最为重要的因素。44.具有高道德标准的

12、组织文化是具有较强的控制能力以及具有（）的组织文化。45.由于（）,使得降低成本成为竞争优势的唯一来源。.W?H纽曼指出，管理部门指导既定目标时，常用的计划是（.组织设计任务的实质是按劳动分工的原则将组织中的（.（）在组织中是最基本的协调工作。.（）是战略领导者最重要的技能。.对团队沟通的研究主要集中在两方面：团队沟通集权的程度和（三、简答题（每题 8分，共40分）.简述学习型组织的概念及建立学习型组织的标准。.有效的领导者具有哪些共同特性？ .简述工作激励的内容。.简述平衡计分卡的内涵及优点。.知识经济条件下，企业文化如何创新？四、论述题（每题 15分，共30分）.如何处理直线与参谋、直线与

13、职能的关系。.试述组织变革的动因及内容。五、案例分析题（每题 10分，共20分）中药协会致歉了,鸿茅药业呢?2019年12月21日，鸿茅药酒被中国中药协会授予2018年度履行社会责任明星企业荣誉称号，引发舆论强烈批评。这一事件迅速引发舆论质疑并持续发酵。顶不住舆论压力后，中国中药协会不得不公 开致歉，并在致歉函中表示，企业社会责任建设需要得到社会公众的认可和支持。2018年发生了涉及鸿茅药酒的“跨省抓医生”事件，此后鸿茅药酒及 生产企业的社会公信力一直备受质疑。首先就是虚假宣传。有媒体报道称，根据不完全统计，截至 2017年8月，鸿茅药酒10 年内广告违法次数高达 2630次，相当于每个月收到 22次通报，曾被25个省市级食 药监部门通报违法，被暂停销售数十次。还有，鸿茅药酒的组方问题也一直备受争议。根据鸿茅药业官网信息，鸿茅药酒组方 有“豹骨”这味药。但 2006年，原国家食药监局发布的关于豹骨使用有关事宜的通知 显示，根据国家有关部门的规定，自 2006年1月1日起我国已全面禁止从野外