工程项目管理教案04

1、.：.；工程工程管理教案第一章 HYPERLINK blog.vsharing/Tag/%b9%a4%b3%cc%cf%ee%c4%bf%b9%dc%c0%ed t _blank 工程工程管理概论1、工程与工程工程2、工程工程管理的系统观及哲学思想3、工程工程管理的阶段及生命周期4、工程工程管理的工具5、工程工程管理的目的6、工程管理九大知识领域体系第一节 工程与工程工程一、工程的定义二、工程的分类三、工程工程的定义四、工程工程的界定一、工程的定义工程的定义 工程是指按限定时间、限定资源和限定质量规范等约束条件下完成的具有明确目的的一次性任务义务。 工程与任务义务这两者是有区别的,有时候是相重

2、叠的。但两者有着许多共同特征，需求由人来完成，遭到有限资源的限制，需求方案、执行、控制。工程与详细任务义务最根本的不同。详细任务义务具有延续性和反复性的，而工程那么有时限性和独一性的。根据这一显著特征对工程作这样的定义：工程是一项为了发明某一独一的产品或效力的时限性任务。工程的特征(1)工程的一次性(2)工程目的的明确性(3)工程具有独特的生命周期(4)工程的整体性(1)工程的一次性一次性又称单件性或独特性，是工程最主要的特征。一项义务完成以后没有与其完全一样的另一项义务，只能对其进展单件处置，而不能够批量消费。只需认识工程的一次性，才干有针对性地根据工程的特殊情况和要求进展管理。(2)工程目

3、的的明确性工程的目的有、成果性目的、约束性目的。成果性目的是指对工程的功能性要求。约束性目的是指对工程的约束条件或限制条件。(3)工程具有独特的生命周期工程的一次性决议了每个工程都具有本人的生命周期，都有其开场时间、运作时间和终了时间，在不同阶段都有特定的义务、程序和任务内容。胜利的工程管理是对其生命周期全过程进展地 HYPERLINK blog.vsharing/Tag/%cf%b5%cd%b3%b9%dc%c0%ed t _blank 系统管理。(4)工程的整体性 一个工程是一个复杂的开放系统，它是由人、技术、资源、时间、空间和信息等各种要素组合到一同为实现一个特定系统目的而构成的有机整体

4、。工程运作过程必需按工程的整体需求配置消费要素，以整体效益的提高为规范进展数量、质量和构造的总体优化。小结：只需同时具备上述四项特征的任务义务才称得上是工程。与此相对应，大批量的、反复进展的、目的不明确的、部分性的任务义务，不能称作工程。二、工程的分类工程分类的目的是为了有针对性地进展管理，以提高完成义务的效果程度。工程的种类该当按其最终成果或专业特征为标志进展划分。三、工程工程普通我们把经过投资决策进入实施阶段的建立工程和施工工程统称为工程工程。也就是工程工程泛指建立工程与施工工程。(一)建立工程建立工程的概念建立工程是指需求一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成符合质量要求的，以构

5、成固定资产为明确目的的一次性义务。一个建立工程就是一个 HYPERLINK blog.vsharing/Tag/%b9%cc%b6%a8%d7%ca%b2%fa%cd%b6%d7%ca t _blank 固定资产投资工程，是由一个或假设干个具有内在联络的工程所组成的总体。建立工程的特征 ：(1)建立目的的明确性 (2)建立工程的整体性(3)建立过程的程序性(4)建立工程的约束性(5)建立工程的一次性(6)建立工程的风险性(1)建立目的明确性建立工程以构成固定资产为特定目的。政府主要审核建立工程的宏观经济效益和社会效益。 企业那么更注重其盈利才干等微观的财务目的。(2)建立工程的整体性在一个总体

6、设计或初步设计范围内，建立工程是由一个或假设干个相互有内在联络的单项工程所组成的，是实行一致核算、一致管理的建立工程。(3)建立过程程序性建立工程需求遵照必要的建立程序和经过特定的建立过程。普通建立工程的全过程都要经过提出工程建议书、进展可行性研讨、设计、建立预备、建立施工和开工验收、交付运用等六个阶段。不同阶段有不同的任务内容、参与单位及人员也不一样。客观上要求各阶段之间的界面应该协调。相关的单位及人员之间应该沟通。(4)建立工程的约束性建立工程的约束条件主要有时间约束，即要有合理的建立工期作为时限限制。资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制。质量约束，即每项工程都有预期的质量目

7、的、技术程度等目的要求。(5)建立工程的一次性按照建立工程特定的义务和固定的建立地点，需求专门的单一设计，并应根据实践条件的特点建立一次性组织进展施工消费活动。其建立 HYPERLINK blog.vsharing/Tag/%cf%ee%c4%bf%d7%ca%bd%f0 t _blank 工程资金的投入具有不可逆性。(6)建立工程的风险性建立工程的投资额宏大，建立周期长，投资回收期长。建立期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关要素的不确定性给工程的实施带来较大风险。建立工程的组成根据建立工程的施工组织设计、统计会计核算等要求，建立工程普通可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等四个

8、层次 。(二)施工工程施工工程是指建筑施工企业自施工承包招标开场到保修期满为止的全过程完成的工程。施工工程的特征施工工程除具有普通工程的特征外，还具有以下三个特征(1)施工工程是一个建立工程或其中的一个单项工程或其中的一个单位工程。(2)施工企业是施工工程的管理主体。施工工程是施工企业的消费对象。(3)施工工程的范围是由工程承包合同界定的。三、工程工程从工程的特征来看，只需单位工程、单项工程和在建的建立工程，才称得上施工工程。只需单位工程才是施工承包企业的最终产品。由于分部工程、分项工程不是施工承包企业的最终产品，不能称作工程工程，而是工程工程的组成部分。四、工程工程的界定 工程工程管理系统中

9、工程工程的划分： 最低层次是某个单位工程。 最高层次是某个建立工程。 一个建立工程通常由一个或假设干个详细的单项工程组成。 本课程所提及到的工程工程主要指施工工程。本课程的工程工程管理主要指施工工程的管理。第二节 工程工程管理的系统观及哲学思想一、工程工程管理的定义二、工程工程管理的系统观三、工程工程管理的哲学思想一、 工程工程管理的定义 工程工程管理，就是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观念、方法和实际，对工程工程涉及的全部任务进展有效地管理。工程工程管理的本质是工程建立者运用系统工程的观念、实际和方法，对工程的建立进展全过程和全方位的管理，实现消费要素在工程工程上的优化配置，为

10、业主提供优质建筑产品及效力。工程工程管理要求从工程的投资决策开场到工程终了的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的最优目的。要求在工程工程活动中运用知识、技艺、工具和技术进展管理，以便满足和超越工程利益方对工程的需求和期望。 要满足和超越工程利益方的需求和期望，需求在各种矛盾的需求之间寻求平衡：进度、投资和质量；有不同要求和期望的工程利益方；已明确的需求和未明确的需求。工程工程的定义，决议了工程工程管理的程序性、全面性和科学性、明确的目的性。工程工程的定义，决议工程工程管理是知识、智力、技术密集型的管理。二、工程工程管理的系统观所谓“系统，是由多维相关体组成的一个整体。工程

11、工程管理是系统性的管理。必需注重系统内部各系统之间的关系。必需注重各系统之间的相关管理。特别要注重各系统之间的“结合部的管理。它是工程工程管理的重点和难点。它是工程工程管理协调管理的任务焦点。在工程工程管理中应坚持系统管理思想，就是要注重以下四点： 第一是目的体系的分解与综合。在综合的根底上进展分解，从而实现专业化，以求高质量和高效率，并经过进展系统整合提高管理效果，发扬整体功能。第二是协调控制的相关性。协调和控制各项管理任务之间的关系、各消费要素之间的关系、目的和条件的关系，保证系统整体功能的优化。第三是有序性。工程工程和工程工程管理在时间上、空间上、分解目的上、实施组织上都具有有序性，必需

12、尊重这种有序性才干保证工程工程管理的胜利。第四是动态性。要随时预测和掌握系统内外各种变化，提高应变才干以获得任务的自动权。三、工程工程管理的哲学思想 工程工程管理要求自动控制，即在偏向发生之前，预先分析发生偏向的能够性，采取预防措施，防止发生偏向。否那么就会添加本钱，降低进度。 在控制过程中会不断遭到各种要素地干扰，各种风险要素都有随时发生的能够。应经过组织协调和风险管理进展自动性地动态控制。工程工程对管理的挑战施工技术工艺不断更新：风险、不确定性利益相关者不断添加：利益细分、价值链延伸客户和本身不断提高的要求：质量、时间、本钱、效益、竞争力工程复杂性不断提高：领域、组织、环境、关系第三节 工

13、程工程管理的阶段及生命周期一、工程工程阶段的特征与进阶之门二、工程工程管理生命周期的构成一、工程工程阶段的特征与进阶之门工程是用来创建独一性的产品或效力的暂时性努力。暂时性是指每一个工程都有明确的开场和终了。独一性是指任何产品或效力以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或效力。工程工程是具有独一性的任务，它们包含一定程度的不确定性。我们在实施工程时通常会将每个工程分解为几个工程阶段，以便更好的管理和控制。工程工程的各个阶段构成工程工程的整个生命周期。工程工程阶段的特征表现: 每个工程工程阶段都以一个或一个以上的任务成果的完成为标志，这种任务成果有形的，可鉴定的。对应于每个工程工程管理阶段通

14、常都规定了一系列任务义务，并设定这些任务义务的目的，力求使得工程工程管理在该阶段可以到达预期的程度。一个工程阶段的终了通常以对关键的任务成果和工程实施情况的回想为标志。回想的目的：1)决议该工程能否可以进入下一个阶段。2)尽能够以较小的代价发现和纠正错误。这些阶段末的回想常被称之为阶段出口，进阶之门或是关键点。有时候后继阶段也会在它的前一阶段任务成果经过验收之前就开场了。这种阶段的重叠在实际中经常被叫“快速跟进。只需在前一阶段任务所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做。二、工程工程管理的生命周期构成大多数任务义务都与主要的工程工程管理阶段的任务成果有关。通常也根据这些任务义务对工程工程

15、管理的各个阶段进展命名：决策阶段、设计阶段、招招标阶段、施工阶段、动用前预备阶段、保修阶段，运营阶段。它构成了工程工程管理的生命周期。工程生命周期决议了工程工程管理的开场和终了，确定工程工程管理的不同阶段。经过这种方式，我们可以利用工程工程生命周期的设定将工程工程管理的阶段和执行组织的延续性操作链接起来。工程工程管理的五个规范过程启动方案执行控制终了根据工程生命周期可知：大多数工程生命周期的阐明具有以下共同的特点，在工程开场时，风险和不确定性是最高的。随着工程逐渐地向前开展，胜利的能够性也越来越高。对资源的需求最初比较少，在向后开展过程中需求越来越多，当工程工程要终了时又会猛烈的减少。第二章

16、流水施工方法第一节 流水施工原理一、流水施工的本质流水施工是一种诞生较早，在建筑施工中广泛运用、行之有效的科学组织施工的方案方法。它建立在分工协作和大批量消费的根底上，其本质就是延续作业，组织平衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。(一)组织流水施工的条件组织建筑施工流水作业，必需具备5个方面的条件。 1把建筑物的整个建造过程分解为假设干个施工过程。每个施工过程分别由固定的专业任务队担任实施完成。 2把建筑物尽能够地划分为劳动量大致相等的施工段(区)。 3确定各施工专业队在各施工段(区)内的任务继续时间。 4专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、延续地由一个施工段(区)转移到另一个

17、施工段(区)，反复地完成同类任务。 5不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。(二)组织流水作业的效果 1可以节省任务时间。 2可以实现平衡、有节拍地施工。 3可以提高劳动消费率。二、流水施工参数 只需对以下参数进展仔细地、有预见地研讨或计算， (一)工艺参数 工艺参数是指一组流水中施工过程的个数。 (二)空间参数 空间参数指的是单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。施工区、段称为流水段。(三)时间参数1流水节拍流水节拍是指某个专业队在一个施工段上的施任务业时间。确定流水节拍应留意以6问题： (1)流水节拍的取值必需思索到专业队组织方面的限制和要求，尽能够不过多地改动原来的劳

18、动组织情况，以便于对专业队进展指点。 (2)流水节拍确实定，应思索到任务面条件的限制，必需保证有关专业队有足够的施工操作空间，保证施工操作平安和能充分发扬专业队的劳动效率。 (3)流水节拍确实定，应思索到机械设备的实践负荷才干和能够提供的机械设备数量。也要思索机械设备操作场所平安和质量的要求。(4)有特殊技术限制的工程，在安排其流水节拍时，该当满足这些限制要求。 (5)必需思索资料和构配件供应才干和程度对进度的影响和限制，合理确定有关施工过程的流水节拍。 (6)首先应确定主导施工过程的流水节拍，并以它为根据确定其他施工过程的流水节拍。2流水步距 流水步距是指两个相邻的任务队进入流水作业的最小时

19、间间隔，以符号“K表示。流水步距的长度，要根据需求及流水方式的类型经过计算确定。3工期 工期是指从第一个专业队投入流水作业开场，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段任务退出流水作业为止的整个继续时间。三、流水作业的分类为了顺应建立工程的详细情况和进度方案安排的要求，应采用相应类型的流水作业，以便获得更好的效果。流水作业有以下几类：(一)按流水施工对象的范围分类根据流水施工的工程对象范围，流水作业可分为细部流水和综合流水，专业流水、工程工程流水。 (1)细部流水。 (2)专业流水。(3)工程项日流水。(4)综合流水。(二)按施工过程分解的深度分类 (1)彻底分解流水。 (2)局部分解流

20、水。(三)按流水的节拍特征分类 1有节拍流水 (1)等节拍流水。 (2)异节拍流水。 2无节拍流水流水组中各施工过程本身在各流水段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，相互之间亦无规律可循。第二节 流水施工的组织方法一、等节拍流水的组织方法等节拍流水(亦称全等节拍流水)，是指流水速度相等，是最理想的组织流水方式组织这种流水，首要的前提是使各施工段的工程量根本相等；其次，要先确定主导施工过程的流水节拍；第三，使其他施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，做到这一点的方法主要是调理各专业队的人数。假设是线性工程，也可组织等节拍流水，称“流水线法施工，其组织方法类似于建筑物施工的组织方法，详细

21、步骤如下： 首先，将线性工程对象划分成假设干个施工过程； 其次，经过分析，找出对工期起主导作用的施工过程； 第三，根据完成主导施工过程任务的队(组)或机械的每班消费率确定专业队的挪动速度； 第四，再根据这一速度设计其他施工过程的流水作业，使之与主导施工过程相配合。二、异节拍流水的组织方法 异节拍流水的优点是各专业队的任务有一样的节拍来方便。无疑会给组织延续、平衡施工带。有一种情况是，各专业队的流水节拍都是某一个常数的倍数。于是，我们可以仿照全等节拍流水的方式组织施工，产生与全等节拍流水施工同样的效果。这种组织方式可称为成倍节拍流水。在异节拍流水中，假设各施工过程之间的流水节拍没有成倍的规律，可

22、有两种组织方法：一种方法是计算其流水步距，然后绘制流水作业图，计算的方法可参照无节拍流水的流水步距计算方法,另一种方法是以最大节拍为准组织等节拍延续流水。三、无节拍流水的组织方法无节拍流水可用分别流水法施工。分别流水法的本质是，各任务队延续作业(流水)，流水步距经计算确定，使专业队之间在一个施工段内不相互关扰(不超前，但能够滞后)，或做到前后任务队之间任务紧紧衔接。第三章 工程网络方案技术第一节 工程网络方案技术的特点和运用程序一、网络方案技术的开展 网络方案技术产生于本世纪50年代的中后期。当时，传统的横道图方案方法难以处理大型复杂的工程的方案问题，使得人们不得不寻求更有效的方法。于是在处理

23、杜邦化学公司(美国)的扩建和修缮问题时，出现了CPM方法，在发射北极星导弹并为之制造核潜艇时发明了PERT法。该两种方法综合成为普通的网络方案方法。二、网络方案技术的特点 如何最合理地组织好消费，管理好消费，做到全面谋划，一致安排，使消费中的各个环节可以做到一环扣一环，相互亲密配合和大力协同，使任务完成得快、好、省，这就不是单凭阅历和稍加思索就可以处理的问题，而是需求一个对各项任务进展统筹安排的科学方法。 网络方案是以加注作业时间的箭线和节点组成的网状图方式来表示工程施工进度的。(一)横道方案的优缺陷(二)网络方案方法的优缺陷(三)网络方案技术的适用范围 网络方案技术最适用于工程方案，特别适用

24、于大型、复杂、协作广泛的工程实行进度控制。三、网络方案技术在 HYPERLINK blog.vsharing/Tag/%cf%ee%c4%bf%bc%c6%bb%ae%b9%dc%c0%ed t _blank 工程方案管理中的运用程序 根据GBT13400392的规定，网络方案的该项程序共有7个阶段，含17个步骤。第二节 双代号网络方案一、双代号网络图的根本符号由于它是用一条箭线表示一项任务，用箭头和箭尾两个圆 (节点)中的编号作代号的，故称双代号网络图。可以将任务的称号写在箭线之上它的继续时间写在箭线之下，可以将双代号网络图的根本符号归纳表述如下：1箭线在双代号网络图中，箭线表示一项任务，在

25、施工中，这项任务可称作工序、施工过程或作业等。2节点节点用圆圈表示。它代表一项任务的开场与终了，也可以联络前后两项任务。二、双代号网络图的绘制(一)双代号网络图逻辑关系的处置方法逻辑关系是指任务进展时客观存在的一种先后顺序关系，它们相互依赖，相互制约施工工程中的工艺关系和组织关系，在网络图中必需表达正确。假设要画出一个正确反映逻辑关系的网络图，必需处理每项任务的下述三个问题：第一是该任务必需在哪些任务之前进展；第二是该任务必需在哪些任务之后进展；第三是该项任务可以和哪些任务平行进展。(二)虚箭线的作用在双代号网络图中，为了正确地表达逻辑关系，往往要运用虚箭线。虚箭线还有断路作用，即把没有关系的

26、任务隔开。(三)绘制双代号网络图的根本规那么： 绘制双代号网络图时，应遵照有关规那么，以正确反映任务之间的逻辑关系，并能进展正确的计算。根本规那么如下： 1在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点 2网络图中不允许出现循环线路 3网络图中不允许出现双向箭头或无箭头的“连线 4不允许出现无头箭或双头箭严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 5当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简约，可运用母线法绘图，使多条箭线经一条共用的母线线段从起点节点引出，或使多条箭线经一条共用的母线线段引入终点节点。 6可运用多种处置箭线交叉的方法。绘网络图时，

27、应尽量防止交叉。(四)网络图的构图方法网络图应规划合理，条理清楚，尽量横平竖直，防止歪斜混乱。(五)节点编号 虽然电子计算机可以纠正错误的编号且进展重新延续编号，但为了计算方便，仍应在编号时做到：不重号；箭头节点号大于箭尾节点号；不漏编；可采用不延续编号方法，以留出备用节点号。三、双代号网络方案时间参数的计算(一)按任务计算法计算1任务最早开场时间任务最早开场时间是指各紧前任务全部完成后，本任务有能够开场的最早时辰。任务最早开场时间应从网络方案的起点节点开场，顺着箭线方向依次逐项计算。2网络方案计算工期。网络方案的计算工期是由最早时间参数计算确定的工期。3任务最迟开场时间。任务最迟开场时间是在

28、不影响整个义务按期完成条件下，本任务最迟必需开场的时辰其值为本任务的最迟完成时间减去本任务的继续时间。4任务自在时差(二)按节点计算法 按节点计算法计算网络方案的时间参数是先计算节点的最早时间和节点的最迟时间，再根据节点时间推算任务时间参数。1节点最早时间双代号网络方案中，节点的最早时间是自该节点开场的各项任务的最早开场时辰。2网络方案的计算工期4节点的最迟时间5任务最早开场时间6任务最早完成时间7任务最迟完成时间的计算8任务最迟开场时间9任务总时差(的计算10任务自在时差的计算第三节 单代号网络方案一、单代号网络方案的特点 单代号网络方案是用单代号网络图加注任务继续时间而构成的网络方案。与双

29、代号网络方案相比，它的特点如下。它运用的是单代号网络图，该网络图以节点及其编号表示任务，以箭线表示任务之间的逻辑关系。由于单代号网络图中没有虚箭线，故编制单代号网络方案产生逻辑错误的概率较小由于任务的继续时间表示在节点之中，没有长度，故不够笼统，也不便于绘制时标网络方案，更不能据图优化。表示任务之间逻辑关系的箭线能够产生较多的纵横交叉景象二、单代号网络图的根本符号单代号网络图的根本符号也只需两个，即节点和箭线。1节点单代号网络图的节点表示任务，可以用圆圈表示，也可以用方框表示。用圆圈表示的节点内，应标注代号(以数字表示)、任务称号和任务继续时间；用方框表示的节点内除标注以上三项外，还可以标注经

30、计算得到的时间参数。2 箭线单代号网络图以箭线表示任务之间的逻辑关系。箭线的外形和方向可根据绘图的需求而定。(一)任务最早时间的计算(二)工期计算1计算工期2方案工期(三)任务最迟时间的计算1任务最迟完成时间的计算任务最迟完成时间应从网络图的终点节点开场，逆着箭线方向依次逐项计算。2任务最迟开场时间的计算第四节 网络方案的编制和运用(一)施工网络方案的分类 在建筑工程施工的网络图上加注上各工序的作业继续时间，就成为一个建筑施工网络方案。为了顺应不同用途的需求，建筑施工网络方案的内容和方式是颇为不同的，如下：1按运用范围分般分类：网络方案按运用范围的大小可分为部分网络方案、单位工程网络方案和总网

31、络方案。部分网络方案是按建筑物或构筑物的一部分或某一施工阶段编制的分部工程(或分项工程)网络方案。例如可以按根底，构造，装修不同阶段分别编制，也可以按土建、设备安装，资料供应等不同专业分别编制。单位工程网络方案是按单项工程(一个建筑物或构筑物)编制的网络方案。总网络方案是对一个新建企业或民用建筑群编制的施工网络方案。2按详略程度分 网络方案按内容的详细程度可分为详图和简图。 详图是按工序划分较细并把一切工序详细地反映到网络方案中而构成的，这种方案多在基层工地运用，以便直接指点施工。 简图是用于讨论方案或供指点运用的方案。它把某些工序组合成较大的工程，从而把工艺上复杂的、工程量较大的工序工程及主

32、要工种之间的逻辑关系突出出来。3按最终目的的多少分 按网络汁划最终目的的多少可分为单目的网络方案和多目的网络方案。单目的网络汁划只需一个最终目的，也就是整个网络图只需一个终点节点。多目的网络方案是由许多具有独立的最终目的的部分组成的网络方案。4按时间表示方法分 按网络方案时间的表示方法可分为无时标的普通网络方案和时标网络方案。无时标的网络方案，其任务的作业继续时间是用数字注明的，与箭线的长短无关。时标网络方案是用箭线在横坐标上的投影长度表示任务继续时间长短的方案，因此可以直接从图上反映出网络方案的任务继续时间。(二)施工网络方案的陈列方法 1混合陈列 2按工种陈列 3按楼层陈列(三)单项(单位

33、)工程施工网络方案1单项(单位)工程施工网络方案的两种逻辑关系处置方法网络方案的逻辑关系，即是网络方案中所表示的各任务在进展施工时客观上存在的先后顺序关系。这种关系可归纳为两大类：一类是工艺上的关系，称作工艺关系；一类是组织上的关系。因此，我们在编制网络方案时，只需把握住这两种逻辑关系，在网络方案上予以恰当的表达，就可以编制出正确适用的网络方案。 (1)工艺关系。 (2)组织关系。2单项(单位)工程施工网络方案的编制程序 编制单项(单位)工程施工网络汁划，有它本身的规律，编制程序工程管理过程的客观要求。按合理的程序编制网络方案，就可以不走或少走弯路，又能保证方案的质量。(四)群体工程施工网络方

34、案网络法作为一种科学的方案方法与管理方法，不仅可用于单体工程上，而且还可用于规模庞大的工业与民用建筑群体工程上进展总体的大统筹，能更充分地发扬它本身特有的优越性。二、时标网络方案的编制和运用一双代号时标网络方案的绘制 1根本符号 2时标网络方案的绘制(二)时标网络方案关键线路和时间参数的断定1时标网络方案关键线路的断定2时标网络方案自在时差的断定3时标网络方案中任务总时差的断定4时标网络方案中最迟时间的计算三、单代号搭接网络方案的编制和运用(一)搭接网络方案的特点和表达方法1搭接网络方案的特点2搭接网络方案的表达方法(二)单代号搭接网络方案时间参数的计算 1单代号搭接网络方案任务最早时间的计算

35、2判别关键线路第五节 网络方案的优化一、优化的意义及内容网络方案优化，是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目的，经过不断改良网络方案的可行方案，寻求称心结果，从而编制可供实施的网络方案的过程。网络方案的优化目的，包括工期，资源和费用。优化只是相对地可获得近似的结果，不能够做到绝对优化。优化的原理是可认识的，且在一定原理指点下，优化的方法可以多种多样。二、工期优化 当网络方案的计算工期大于要求工期时，要求工期优化的计算步骤应经过紧缩关键任务的继续时间，满足工期 第一，找出可行网络方案的关键任务和关键线路； 第二，按要求工期计算应缩短的时间； 第三，确定各关键任务能紧缩多少时间； 第四，调

36、整关键任务的继续时间，并重新f。算网络方案的工期； 第五，假设曾经到达工期要求，那么优化完成，否那么反复以上步骤，直至要求满足。三、工期资源优化 (一)工期资源优化的种类 (二)“工期规定，资源平衡的优化原理四、工期本钱优化 (一)工程本钱与工期的关系 (二)任务继续时间和费用的关系 任务继续时间和费用的关系有以下几种类型。 (1)延续直线型。 (2)折线型。 (3)突变型。 (4)断裂型。 (5)离散型。 在工程的工期本钱优化中，直线型关系用得较多。 (三)工期本钱优化的步骤(四)工期本钱优化举例第四章 工程工程进度控制本章提要：工程工程进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括任务量、资源的

37、耗费量等要素，所以对进度情况的分析必需是综合的、多角度的。工程进度拖延产生的缘由经常也是多方面的，对工程进度拖延也必需采取综合措施。第一节 概述一、进度的概念进度通常是指工程工程实施结果的进展情况，在工程工程实施过程中要耗费时间(工期)、劳动力、资料、本钱等才干完成工程的义务。二、进度目的 进度控制的根本对象是工程活动。它包括工程构造图上各个层次的单元，上至整个工程，下至各个任务包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。继续时间。继续时间(工程活动的或整个工程的)是进度的重要目的。按工程活动的结果形状数量描画。这主要针对专门的领域，其消费对象简单工程活动简单。已完成工程的价值量，即用曾经完成的任

38、务量与相应的合同价钱(单价)，或预算价钱计算。它将不同种类的分项工程一致同来，可以较好地反映工程的进度情况。这是常用的进度目的。资源耗费目的，最常用的有劳开工时、机械台班、本钱的耗费等。三、进度控制和工期控制 工期和进度是两个既相互联络，又有区别的概念。 由工期方案可以得到各工程单元的方案工期的各个时间参数。它分别表示各层次的工程单元(包括整个工程)的继续时间、开场和终了时间、允许的变动余地(时差)等。它们作为工程的目的之一。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期方案在时间上吻合，即保证各工程活动按方案及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目的与工期控制是一致的，但控制过程中它

39、不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内任务量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或耗费的一致性。四、进度控制的过程 1采用各种控制手段保证工程及各个工程活动按方案及时开场，在工程过程中记录各工程活动的开场和终了时间及完成程度。 2在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段终了)将各活动的完成程度与方案对比，确定整个工程的完成程度，并结合工期、消费成果、劳动效率、耗费等目的，评价工程进度情况，分析其中的问题。 3对下期任务作出安排，对一些已开场、但尚未终了的工程单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成情况作新的安排和方案，调整网络(如变卦逻辑关系、延伸缩短继续时间、添加新的活动等)

40、，重新进展网络分析，预测新的工期情况。 4对调整措施和新方案作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期能否符合目的要求。第二节 实践工期和进度的表达一、任务包的实践工期和进度的表达 进度控制的对象是各个层次的工程单元，而最低层次的任务包是主要对象，有时进度控制还要细到详细的网络方案中的工程活动。 1工程正式开场后，必需监控工程的进度以确保每项活动按方案进展，掌握各任务包(或工程活动)的实践工期信息。2任务包(或工：程活动)所到达的实践形状，即完成程度和已耗费的资源。二、工程实践工期和进度的表达(一)用横道图反映工程进度情况 用横道图可以清楚反映实践和方案工期(或进度)的对比。 另外，人们经常用

41、到前锋期方案的完成程度和实践完成程度的差别进展比较。 即在目前形状的根底上，利用网络分析测算工程的总工期。它按如下程序进展： 1将已完成的活动划去(如A，E)，将已开场但未完成的活动的继续时间修正为估计还需求的时间。 2研讨方案变卦或新的方案对网络的影响。 3.定义一个开场节点户，它的继续时间为“0，开场时间为前锋期，那么得到一个新网络。分析计算该网络的时间参数，那么得一个新的工期。第三节 进度拖延缘由分析及处理措施一、进度拖延缘由分析工程管理者应按预定的工程方案定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本缘由。进度拖延是工程工程过程中经常发生的景象，各层次的工程单元，各个工程阶段都能够出现延误

42、。进度拖延的缘由是多方面的，常见的有：(一) 工期及相关方案的失误(二)边境条件的变化(三)管理过程中的失误四其他缘由二、处理进度拖延的措施(一)根本战略对已产生的进度拖延可以有如下的根本战略：采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补曾经产生的拖延。不采取特别的措施，在目前进度形状的根底上，仍按照原方案安排后期任务。(二)可以采取的赶工措施与在方案阶段紧缩工期一样，处理进度拖延有许多方法，但每种方法都有它的适用条件、限制，必然会带来一些负面影响。第五章 工程工程本钱控制本章提要：本钱控制是在本钱方案的根底上进展的。 1本钱核算是本钱控制的根底； 2工程本钱核算与企业本钱核算的信息沟通方法； 3工

43、程工程工期与本钱的动态控制方法。第一节 概述一、本钱控制的重要性 本钱控制是指经过控制手段，在到达预定工程功能和：工期要求的同时优化本钱开支，将总本钱控制在预算(方案)范围内。二、本钱控制的特点：三、实施中的方案变卦问题虽然本来钱方案(预算)目的是控制的根据，但在实践工程中原方案和设计经常会有许多修正。这呵斥工程方案本钱模型的变化。 对承包商(或工程管理者)合同风险范围内的事件处置比较困难，普通有两种处置方式： 1对整个工程进展核算时，风险损失首先用风险预备金补偿，假设不够，再用利润补偿。风险太大那么呵斥亏损。这种风险经常不能作为工程承当者的责任。2对下层次实施者，这种风险不应由他承当，风险损失不应作为他的本钱负担。所以对他来说新方案应包括已发生的风险的影响。四、本钱控制时间区段的划分 要控制本钱必需有一个强有力的控制系统，周期性地计算工程量和实践本钱，并按短期控制的结果诊断整个工程本钱情况，预测工程最终本钱。五、本钱控制的主要任务人们对本钱控制任务的界限划分各不一样，在国外的许多大工程中，经常设有本钱工程师(或本钱员)担任详细的控制任务。它是一个重要的职位，通常由一个经济师(主要知晓预算、结算和技术经济方面的专家)承当。第二节