关于成本管理战略的认识doc12

1、.：.；关于本钱管理战略的认识一、本钱及其本质一本钱本质的普通了解在会计研讨领域，本钱是一个开展变化最大的概念之一。财务会计学以为本钱是获得资产的代价，或是消费产品和提供劳务所发生的支出。这一认识目前普遍为人们所接受。管理睬计学那么以为，本钱是实现一定目的未来要付出或承当的价值牺牲，甚至包括在决策过程中能够要放弃相应收益的代价。美国会计学会在的报告中给出如下定义：本钱是为了实现一定的目的而付出或能够要付出的、用货币测定的价值牺牲。这一概念充分思索了本钱的内涵与外延，概括内容相当广泛，且非常笼统，由于它不仅仅局限在某个详细的本钱计算对象上，而是扩展到企业消费运营目的上。它强调本钱是在特定目的下将

2、要付出的价值牺牲，并以此认识为根底，重整企业的本钱规程，为企业的本钱控制效力。同时，提示我们在设计本钱计算程序或为本钱管理提供效力时，必需紧紧围绕着企业消费运营管理目的来展开。我们留意到，这一定义给出的本钱本质内涵是“价值牺牲，无疑是正确的。但是，笔者觉得这一说法过于笼统。价值是货币计量的结果和表现，此处的价值是货币计量什么事物的结果和表现呢？我们以为不论这一事物是什么，它才是本钱的本质。我们在企业本钱管理中必需认清这一事物，才干使本钱管理变得详细，其方法的运用才会可靠有效。马克思指出：“商品W的价值，用公式来表示是W=c+v+m.假设我们从这个价值中减少剩余价值m，那么在商品中剩下的只是一个

3、在消费要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值商品价值的这个部分，即补偿所耗费的消费资料价值和所运用的劳动力价钱的部分，只是补偿商品及资本家本身耗费用的东西，所以对资本家来说，这就是商品本钱价钱。这是我们不断信奉的关于本钱本质内涵的经典论述。马克思从补偿角度论述了“资本耗费这一本钱范围。资本耗费即本钱，只包括C、V两个部分。资本主义经济中的消费本钱即消费费用，是消费过程中耗费的资本，是指商品消费中实践耗费的不变资本C和可变资本V所构成的价值，不包括剩余价值m部分。而西方微观经济学以为，商品的消费本钱是指消费活动中运用的消费本钱，假设活劳动社会必要劳动耗费价值补偿缺乏，就会从m中加以补偿。这

4、一观念其实也是从补偿角度来认识本钱，是马克思资本耗费的延伸和扩展，具有明显的适用性适用主义。在会计中，资本家的资本表现为一种权益，投入企业后，总是对应着一定的占用形状，而表现为资产，因此从占用形状来说，权益以资产而存在，然而，在企业消费运营中资本家的权益不会被耗费，被耗费的实践是资产。二资源及其企业观提到“资源，人们自然会想起矿产、河流等自然构成的为人们所利用的物品。通常资源一词最普通的意义是指自然界及人类社会中一切为人类有用的资财。也就是说，在自然界及人类社会中，有用物即资源，无用物即非资源。因此，资源既包括一切为人类所需求的自然物，如阳光、空气、水、矿产、土壤、植物及动物等等，也包括以人类

5、劳动产品方式出现的一切有用物，如各种房屋、设备、其他消费性商品及消费资料性商品，还包括无形的资财，如信息、知识和技术以及人类本身的膂力和智力。美国著名的资源经济学家阿兰。兰德尔以为：资源是由人们发现的有用途和有价值的物质，由于资源具有量、质、时间和空间等多种属性，因此，它该当是一个动态的概念。没有发现或发现了但不知其用途的物质不是资源，虽然有用，但与需求相比数量太大而没有价值的物质也不是资源。技术、信息和相对稀缺性的变化都可以把以前没有价值的物量变成珍贵的资源。经济资源是普通资源的一个子系统。它是指在人类的经济生活中，一切直接或间接地为人类所需求的，并构成消费要素的、稀缺的、具有一定开发利用选

6、择性的资财来源。其范围仅包括人类所需求的普通资财中，作为消费投资要素的那部分资财。详细地说，经济资源具备的特征为：1有用性，即必需是为消费或消费者所需求的，对经济生活有用，2稀缺性，即表现为社会需求量与存在量有差距，并非取之不竭；3可选择性，即指资源的用途可以有多种选择且可循环运用。企业要进展正常的消费运营必需拥有一定的经济资源，由于只需具备了可以带来未来收益的经济资源，企业才干依托资源的潜力的发扬，才干博得利润，以实现企业消费运营的目的或目的。单一资源是难以发明发扬其潜力的，企业的收益必然是不同种类的资源相互组合、相互“激发的结果。所以企业必需拥有多种方式的资源，即既要具有有形资源，又要具有

7、无形资源，既要具备物质技术方面的资源，又要具备人力，财力方面的资源。一个企业，特别是制造业企业，其消费运营必需耗用资料、人力和财力等。这些消费要素的本质就是资源或是原始资源的转化物。所以，我们可以说，所谓费用就是资源的耗费或转化。耗费或转化过程是各有不同的，如会计上称为资本性支出和收益性支出的内容除投资大都会转化成费用。资本性支出的内容是分年度逐渐转化，而收益性支出那么在年度内直接转化。当企业发生这两种支出，其实就是用一种资源置换另一种资源，是一种资源形状上的置换。其缘由是由于消费运营需求不同资源组合才干实现。当我们将这些置换后的资源与一定的消费运营目的相联络，按一定期间或一定目的来归结这种置

8、换时，就构成了置换后的资源价值本钱，被置换的资源其实就可以以为被耗费了。当然，是一种广义的了解。狭义的了解往往只认识到企业内部诸如资料、人力的耗用才是一种耗费。其实这种耗费，也只是一种置换，即将资料、人力等资源置换为产品这种资源。从广义上了解，无论是企业外部置换还是企业内部置换都是耗费，即费用。再将这些费用按照一定规范或目的加以对象化就构成了特定对象的本钱。因此，本钱的本质就是一种资源耗费，所谓计算本钱就是对资源耗费的计量。认识本钱这一本质，会引起我们对以下问题的思索：关于本钱的研讨必需以资源及由其而产生的行为为内容进展思索，关于本钱的管理必需以资源配置及其效率为中心进展实施，关于本钱的核算必

9、需以企业消费运营目的或目的为标志进展设计。二、企业资源及其配置一企业资源的种类以一个企业或公司角度，研讨的重点显然是经济资源。基于资源企业观以为，每家公司都拥有大量独特的有形资产、无形资产和组织才干OrganizationalCapabilities就是所谓的资源。国内外大多数经济学家将经济资源按其经济属性，分为自然资源、人力资源、资本资源和信息资源四大类。其他资源那么主要是指人文资源和旅游资源等。就一个公司或企业来说，经济资源可分为：1有形资源，也称有形资产，是指具有一定实物形状的资源，包括消费设备、原资料、产品等，它可以在资产负债表上充分表达。2无形资源，也称无形资产，是指诸如公司的声望、

10、品牌、文化技术知识、专利和商标以及日积月累的知识和阅历等不具有详细实物形状的资源。3人力资源，是指企业拥有的参与企业消费运营的劳动者的才干。企业人力资源的概念是一种微观意义的人力资源，以企业为单位进展划分和计量。4货币资源，是指在企业中以货币等形状存在的资源，确切地说是价值存在的一种特殊形状，如现金、银行存款及应收款项。5组织资源，是指资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合而表现出的才干。从企业资源的会计计量看，资源可以分为可计量资源和不可计量资源。可计量资源是指可以用货币加以计量的资源，如会计资产负债表中可以计量表达的资产等。不可计量资源是不能用货币加以确定计量的资源，如上述的部分无形资源、

11、部分人力资源和组织资源等。显然，企业消费运营既耗费有形资源，又耗费无形资源；既耗费可计量资源，又耗费不可计量资源。从费用的本钱普通内容来说，涵盖了一切企业资源的耗费，但是从会计计量与核算角度来看，费用本钱主要包括可计量资源的耗费，也就是必需可以对其进展货币计量，才干纳入会计的费用本钱的核算。企业本钱信息主要也是指这部分资源耗费，对于不可计量资源的耗费，只能作为辅助补充的信息，在相关信息报告中采用文字而不是确定的数字来表达或反映。二企业资源配置方式企业资源的配置普通表现为企业消费运营过程中对资源在时间上、空间上和数量上的要求，其本质就是选择不同资源构成满足社会需求的产品。也可以以为企业资源配置是

12、企业根据企业的目的将资源的用途在不同的时间上、空间上和数量上进展不同的分配。资源配置的缘由主要资源的稀缺性和可选择性，这两种特征使得企业资源配置有合理或不合理的问题，即迫使人们对资源配置加以研讨，而抑制其稀缺性和可选择性所带来的不确定性。企业资源配置研讨的焦点应是配置的有效性和资源耗费的节约。就企业来说，最高目的是追求耗费降低和收益增长，而耗费的降低是企业管理的重要内容，也是在影响收益的诸多要素中企业最具控制力的要素。企业资源配置的有效性最终表达在耗费的降低上。因此，企业管理中必需引入资源配置的问题，探求资源配置的有效性。一个企业必需拥有资源，在兴办时就应思索所需资源的配置，要按照产品目的来规

13、划资源用途的分配。在进入正常消费运营形状而去合理耗费资源或进展资源转换，从而使消费运营中资源耗费降低。资源配置普通了解为利用资源的可替代性，使之在不同用途之间进展的分配。就社会资源来说，资源配置就是选择用途置于不同部门或地域。资源配置方式主要有市场配置和政府配置。市场配置是指根据市场经济体制下，根据市场供求关系变化，按利益驱动原理将资源配置于不同的部门和地域。在一个充分竞争的市场体制中，资源总是向收益最高的部门和地域流动，市场供求比例的变化以及由此而引起的价钱动摇，将把资源配置于适当的部门和地域。政府配置，也称为政府干涉，即政府经过各种干涉手段直接或间接地调理资源配置的格局和规模，以降低资源配

14、置本钱，减少资源的浪费。政府配置对于我国当前的市场经济的建立具有不可短少的作用，它可以大大抑制市场的盲目性和垄断趋势。企业资源的配置是建立在资源企业观的根底上的，根据企业的目的主要是产品和企业所处的资源环境，对资源不同用途加以合理利用和组合。一个企业可以根据本人的产品进展资源组合。我们所谓对企业进展管理，以某种意义上来看就是对资源的管理，企业的效益也就是资源有效性的表达。企业的资源配置贯穿着整个消费运营过程，由于产品就是资源配置的结果，产品的消费过程就是资源配置的过程。在产品消费过程中，不同的资源不断地按工艺要求附加上去，被耗费转化为产品。当然，企业的资源获得必需遵照社会资源配置的规律，不是孤

15、立的。因此企业资源配置也必需遭到社会资源配置方式的影响，必然成为社会资源配置的一部分。然而，企业资源配置方式与社会资源配置方式不尽一样。一个企业一旦设立并投入消费运营，其设备或工艺过程决议着产品消费的行业性质。要想改动这种行业性是很难的，最起码需求一段时间，所以企业资源在企业设立时就要思索社会资源配置方式的影响，也只需这个时候影响最大。企业可行性研讨报告中必需有关于资源配置的分析，必需思索企业所处的地域和行业以及资源供应的可行性。要得出一个正确答案，就必需分析国家和社会资源配置的形状以及对即将设立企业的影响。从这一意义说，企业资源配置方式依然包括市场配置和政府配置两种方式。但是从微观角度来看，

16、企业资源配置还存在着详细方式。 价值工程ValueEngineering是美国工程师麦尔斯L.D.Miles在进展企业原资料采购过程中对短缺资料寻觅代用品时发现的一种价值分析体系。价值工程胜利地被世界各国所推行运用，其中主要缘由之一是基于价值工程对“消费产品所耗费的资源是有限的甚至是紧缺的的认识。耗费的资源的货币表现即是费用或本钱。资源的稀缺性迫使节约本钱，从而使“价值上升。麦尔斯指出：“功能导向的任务，根本上是以完成人们盼望与需求的新功能为中心而利用资源的，而价值导向任务的目的，那么在于用更少的物资资源和时间资源来完成这些预定的功能。实践上，本钱是一种衡量资源耗费数量的尺度。价值工程那么作为

17、一种更优利用资源的研讨，协助 人们合理运用每个单位资源以满足更多的需求，因此，它是一种更加有效利用资源、增进人民富有的手段。由此可见，价值工程是企业资源配置的有效手段之一。它主要是运用在产品设计和消费预备阶段，主要是以价值提升高度论述本钱费用的节约和资源配置的方式。作业组合是围绕着企业消费运营而必需开展的各种活动的合理组合。这些活动是以产品消费为中心的，它是需求各种资源供应的，是一种资源的组合。价值工程突出某一种资源的功能替代，而作业组合关注的是多种资源的合理组合，以到达资源配置的有效。作业组合之所以成为企业资源配置的手段之一，是由于作业组合的成因是顺应围绕产品而开展消费运营的需求。产品的消费

18、需求各种活动或作业来完成，企业的运营同样需求各种活动或作业完成。同时，作业也具有替代性，也就是说，同样的目的可以采取不同的行为和活动来完成或到达，但是不同的行为或活动将会需求不同的资源。因此，不同的作业选择和组合必然会对资源用途采取不同的选择。作业组合这一配置方式与价值工程方式一样必然遭到特定产品特定工艺技术要求的制约，会遭到社会资源配置方式的制约。企业设立、产品选定时必需遵照社会资源配置的规律，而一旦确定，企业资源配置在日常任务中主要采用价值工程和作业组合这两种方式。从中可以看出，企业资源配置更多地追求企业资源耗费的节约，企业资源配置有效性是企业资源配置的真正目的所在。作业组合方式源于消费运

19、营的需求但是要以价值工程方式为根底，而价值工程方式主要源于产品功能组合的需求。作业组合方式对于价值工程方式也必然有“反作用。有时会出现这样的情况：价值工程方式从资源替代角度以为改换某种资源重新配置有效且节约，但是作业组合到达产品功能却很困难或可以组合实现功能但本钱很高。也就是说作业组合方式使得资源配置出现无效或浪费。如何对待这一问题，就要求我们将两种配置方式相互协调而去调查整体企业资源配置的有效和节约。这一方面要求我们预先必需进展价值工程配置方式和作业组合配置方式的结合，另一方面要充分展开工程可行性研讨和企业预算任务。三、本钱管理战略一战略和运营战略“战略一词来源于希腊字strategies，

20、其含义是“将军，原意是指“指挥军队的艺术和科学。引入企业运营管理，是“用来描画一个组织计划如何实现它的目的和使命。运营战略是企业面对猛烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断开展而进展的总体性谋划。它是企业战略思想的集中表达，是企业运营范围的科学规定，同时又是制定规划方案的根底。详细地说，运营战略是在符合和保证明现企业目的条件下，在充分利用环境中存在的各种时机和发明新时机的根底上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、生长方向和竞争对策，合理调整企业构造和分配企业的全部资源。从“战略到“运营战略的演化阐明，运营战略是一种以变革为本质的概念，让我们留意到一个企业的运营所涉及到的全部要

21、素。在过去，我们往往只留意到诸如技术、工艺、资金、耗费等某一项“战术上的要素，不能将我们仅认识到的要素联络组合起来去调查企业在竞争中的程度和层次。因此，我们的运营就会出现这样一些问题：1抓住一个要素，“穷追猛打，使之到达控制目的，却破费了很多蛮干的费用。2跟随他人之后，不论本身现状，照搬照套，结果费了九牛二虎之力，也不见效果。运营战略思想的引入，使企业运营关注一些新的方面：1关怀企业外部胜于企业内部，特别是关系到企业消费的产品构成和销货市场，决议企业干什么事业，以及能否要干：2企业如今和未来运营效果的丈量规范，即企业要到达的目的，3企业内部各部门、各要素之间的关系的协调性：4企业总体日常控制体

22、系的建立，如作业管理规定。本钱管理战略是企业运营战略的一个中心组成部分，其目的应是以企业运营战略目的为目的，并加以详细化。从上述论述可以看出，合理调整企业构造和分配企业的全部资源是企业运营战略的内容之一。本钱是资源的耗费，控制本钱、降低资源的耗费，必然是企业运营战略的内容及目的之一，运营战略中，这二体系就构成了本钱管理战略。二本钱管理战略的构筑运营战略的特点在于：1全局性：2长久性；3抗争性；4纲领性。作为运营战略的中心内容的本钱管理战略也具有这四个特点。问题在于既然将战略的思想引入本钱管理，如何来确定本钱管理战略的详细内容，或是在传统本钱管理思想有什么必需突破的。传统本钱管理的目的是降低本钱

23、，所采用的方法也是限制耗费、节约开支的一些硬方法，追求一种本钱的绝对下降，加之引入的加强考核的方法，将本钱目的压得很低，并与职工利益相结合进展考核，搞得人人自危，甚至被“逼去偷工减料以到达目的。当然，笔者并不否认这种绝对控制的方法，但是，本钱下降总是有极限的，压到一定程度已无法改动。此时，这种绝对控制方法就不适用。那么就要采取一种相对控制方法，即经过改动本钱发生的根底条件来改动本钱发生的动因。如经过技术改造、管理思想的变革和新的消费组织的引进等途径，使本钱继续降低。这就是本钱管理战略的原因。本钱管理战略就是企业根据本身客观条件和环境，联络企业运营目的，正确分析和断定企业的费用本钱在市场竞争对手

24、中的程度，并在此根底上经过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法，制定本钱目的，以及到达这一目的的实施方案，以保证企业长期生存和不断开展，获得竞争优势。简言之，本钱管理战略是企业围绕本钱费用而开展的一种长期谋划。与运营战略一样分成两个阶段：战略规划和战略实施。本钱管理战略规划分为以下步骤：1规定组织使命：根据企业运营目的，按企业各组织的职能，规定其在本钱管理中的位置和作用，并发明一种人人注重本钱的气氛。2制定方针：根据企业本钱目前程度，由各职能部门提出本钱管理的方法和措施。3建立长期目的和短期目的：汇总各组织机构的方法和措施并分析其可行性，确定本钱管理长期目的和短期目的。4鉴别方案：采用一定预测决策分析方法，围绕长期目的和短期目的，制定不同的本钱管理战略方案