东浩集团战略报告提纲

1、.PAGE ：.；PAGE 11东浩集团战略报告提纲集团草稿1. 集团战略1.1 使命集团如何描画本人最终要到达的目的的图景？集团的每一个员工对集团未来的共识是什么？1.2 战略集团要为其股东提供怎样的价值？集团主要提供的产品和效力是什么？集团的中心业务组合是什么？为实现集团的价值，其将具备的中心竞争力都有哪些？1.3未来三年战略目的集团不同业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？未来三年里，集团每年在财务上要到达怎样的目的？未来三年里，集团为实现其本身的开展战略，在业务运营上应到达怎样的目的？有怎样的标志里程？集团的人员开展上应到达怎样的目的？1.4业务战略集团中心业务的客户、地

2、域和价值链定位分别是什么？集团在不同的业务领域要为其客户带来怎样的价值？集团不同业务领域采取何种竞争方式？不同业务领域的竞争优势在哪？不同的业务领域将采取何种扩张方式？未来三年里，各业务在运营上各应到达怎样的目的？有怎样的标志里程？2. 集团战略产生的根据2.1判别潜在市场时机及各行业的吸引力集团目前的业务领域面临哪些潜在的业务时机，集团能够面临哪些新行业时机？集团的宏观环境分析，见附录一集团目前运作的行业及潜在进入的新行业的市场吸引力有多大？各子公司的微观行业环境分析，见附录一根据市场吸引力对各行业进展分类，哪些行业吸引力很高？哪些普通、哪些行业缺乏吸引力？2.2集团各业务的相对竞争力集团各

3、业务的市场表现与主要竞争对手的差距在哪里？弥补这些差距的难易程度怎样？优势在哪里？竞争对手获取这些优势的难易程度如何？集团内部才干分析和外部竞争对手分析，见附录一、二集团的内部才干和资源与各行业竞争的关键胜利要素比较，差距有多大？获取这些才干的难易程度如何？集团内部才干分析，见附录二根据最正确实际的分析，集团在哪些方面可以作为参考？哪些地方由于最正确实际的特定条件和环境而不具可比性？集团内部才干分析和外部最正确实际分析，见附录一、二综合上述比较分析，集团在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？2.3 引荐的集团中心业务组合思索集团现有的各业务以及新的能够业务方向，备选的中心业务组合都有哪些能够？

4、对其各自的优缺陷思索是什么？针对各种业务组合方案，根据其市场吸引力及集团的相对竞争力进展陈列，最具有能够性的业务组合方式一种到三种都有哪些？根据这几种最能够的业务组合方式，集团目前需求坚持的业务有哪些？需求资源倾斜大力开展的业务有哪些？需求逐渐建立才干开场开展的新业务有哪些？需求逐渐退出的业务有哪些？对于要开展的新业务，集团需求投入的资源有哪些？可获取的资源有哪些？投资以及本钱多大？对于要退出的业务，集团的操作方式如何？退出本钱有多大？各种不同备选业务组合方案的预期收入、利润、现金流和投资报答的情况怎样？从长期而言，哪一种能从最大程度上为集团带来经济利益？对于所引荐的集团业务组合，能够的风险存

5、在哪些？2.4 集团在各业务领域的定位和增长方式针对集团的才干定位和各业务的市场需求情况，各业务领域对所效力的客户类型定位原那么怎样？对提供效力的地域范围定位有何原那么？根据相关行业的价值链分析以及集团的业务定位，集团在各业务领域的价值链定位有何原那么？3. 集团资本运作3.1 集团投资战略集团未来将构成怎样的投资理念？集团未来将构成怎样的投资历局？集团未来将具备哪些投资才干？例如战略性投资、地域时机性投资、金融性投资等不同投资类型不同投资类型的资本占用比重和预期的收益比重怎样？不同投资类型采取哪些不同的投资方式？例如战略性投资可选择自建、并购、联盟等方式，金融性投资可选择股票、债券、资金委托

6、等方式，选择的原那么是什么？集团将建立起怎样的投资规范体系？投资质量规范、投资财务规范等什么情况下可以添加投资、什么时候减少投资、什么时候张望？3.2 集团股权安排集团与上级之间的产权关系应如何设计？集团对不同的下属子公司应采取何种股权比例？哪些企业该当全资？哪些该当控股、哪些参股、哪些联盟即可，股份参与的比例有多少把集团下属子公司进展分类根据能否符合战略开展方向分为中心企业、支持企业和外围企业；根据盈利情况可分为盈利企业、持平企业和亏损企业明确集团对资本的态度集团希望的最低资本效率是多少？集团希望的资本放大比例有多少？集团可以接受的最低控股比例是多少、集团可以接受的风险程度有多高根据子公司的

7、类型和集团对资本的态度设置不同子公司的股份比例集团应采取何种途径实现子下属企业的产权多元化？产权多元化有哪些途径？例如引入其它非国有法人企业、战略投资者、与其它企业成立新的公司、职工购买、上市等？各种途径各具备哪些优优势？哪几条途径比较适宜东浩集团，比较可行？集团应采取怎样的控股方式？通常的集团控股方式有哪些？例如垂直控股、交叉控股等方式？各方式具有哪些优优势？哪些方式对东浩集团比较可行？3.3 集团资源整合对应集团业务开展战略，下属企业将如何重组？对应业务重组，集团应如何重新分配下属企业的资产，保证资源配置给优先开展业务？对应业务重组，集团应如何重新分配下属企业的人员，保证资源配置给优先开展

8、的业务资源整合过程中能够出现哪些问题，如何处置这些问题？4. 集团治理、管控和组织设计4.1 集团内部治理构造集团内部治理构造的组织董事会、相关委员会、监事等如何设置？需求增删哪些机构？每个机构尤其是董事会的人数、构成和职责如何设定？董事会采取的议事程序是什么？ 公司章程中哪些规那么需求重新审定和修正？采取何种方法选拔和撤销总经理、总经理的权益和职责是什么？新的方法能否满足总经理在责任框架下具有独立运营自在的规范？高管应有怎样的鼓励机制？以保证高管为股东发明最大价值？4.2 集团管控方式和组织建立集团将采取何种管控方式？集团对子公司的管控方式有哪几种？各种管控方式适用何种情况？不同管控方式中集

9、团的角色定位是什么？集团需具备哪些功能，采取哪些主要的控制手段？东浩集团对不同子公司采取的管控方式是什么？如何进展详细的控制？集团整体的组织架构如何？新的集团战略对整体的组织提出哪些要求？集团整体的组织设置有哪些备选方案？例如各下属企业在组织管理上如何归类、按业务、地域或客户？不同方案的优优势比较？哪种方案对东浩集团比较可行？集团整体的组织设置原那么是什么？详细方案怎样？集团总部的职能部门和下属企业高管该如何设置和考核？集团总部需求增设和删除哪些职能部门，为下属企业提供必要的效力集团总部职能部门和下属企业高管人员的权益、职责定义是什么？如何对集团总部各职能部门和下属企业的高管进展绩效考核？集团

10、文化建立集团将建立什么样的共享企业价值？集团的文化建立包括哪些内容视觉、行为、价值观？集团将采取什么样的步骤在下属子公司中建立和推行集团文化？集团指点人在文化建立中应承当什么样的角色和责任？4.3 集团信息系统规划新的集团开展战略对信息系统提出哪些新的要求？集团的信息技术根底架构设计集团的信息技术运用架构设计集团的信息系统改良方案5. 战略实施集团的战略未来将分几个阶段实现？每个阶段的业务重点是什么？每个阶段要实现哪些目的？进展哪些资源投入？每个阶段的主要义务有哪些？每个业务有哪些重点义务需求完成？每个阶段的相关职能领域有哪些义务、目的？包括业务、投资、组织、信息系统等领域。附录一、外部环境分

11、析 集团的战略研讨着重放在宏观环境上。就宏观环境中对集团带来机遇和挑战的要素重点研讨。例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博时机、国有资产战略性调整机遇等。对于集团及子公司运作的微观行业环境，可由下属子公司进展详细分析，集团汇总。1. 宏观环境分析宏观环境对集团各行业产生怎样的影响？宏观经济环境分析近十年来，中国/上海的GDP历史开展情况如何？未来五年/十年中，中国/上海的GDP开展趋势如何？按照兴隆国家阅历或经济学家分析，国家/地域GDP的开展会为其产业开展带来怎样的推进？普通具有怎样的里程规模？在中国/上海的GDP构造中，各产业的规模比例怎样？其中第三产业开展趋势怎样？中国/上海

12、的效力贸易业规模、开展趋势怎样？其主要细分市场的规模及开展趋势如何？近十年来，中国/上海的对外贸易历史开展情况如何？总体开展趋势如何？当前中国/上海国有资产总体构造如何？国内资本投资市场历史开展情况如何？各细分市场总体报答程度如何？综合以上宏观经济环境分析，对集团业务开展有何启示？政治环境分析在“十五规划中，国家/上海的开展重点是什么？对集团相关的行业开展有何方向性指示？表达出怎样的产业政策思绪？在国家“十六大所确定的政策方针中，宏观政策导向对集团业务有何意义？对集团本身及其所处的行业，国家在政策上有何规定？当前特定市场国内/国外政策对集团所处业务有何特定限制/鼓励？综合上述政治法律环境分析，

13、对集团将产生哪些有利影响，哪些不利影响？对集团业务开展带来什么时机和启示？技术环境分析影响集团相关行业开展主要有哪些关键技术？国外在这些关键技术领域的开展情况如何，在未来五到十年内开展趋势及前景如何？中国在这些关键领域的开展情况如何，未来趋势如何，这将为集团带来怎样的影响？社会文化环境分析中国/上海的社会文化环境特点对当前集团的业务开展带来怎样的影响？随着中国/上海国际化的步伐加快，消费/商业文化的变化趋势如何？这些变化的产生将对集团未来的业务开展带来怎样的时机/启示？特定事件对集团各行业将产生怎样的影响？带来什么机遇？参与WTO参与WTO后，对中国/上海的宏观经济环境影响如何？参与WTO后相

14、关的法律及政策将产生怎样的调整？对集团有哪些有利和不利的影响？参与WTO给对外贸易带来的影响如何？对效力贸易带来的影响如何？参与WTO后为哪些行业带来了机遇？举行2021年世博会2021年世博会的举行，对上海的GDP带来怎样的推进？2021年世博会的举行，对外贸易带来怎样的推进？2021年世博会的举行，将带来怎样的经济增长点？2021年世博会的举行，能够产生怎样的行业时机？集团可以从中获得怎样的机遇？国有资产战略性调整国家相关部委的构造调整详细方式怎样？表达出怎样的产业开展思绪和政策导向？当前国家国有资产战略调整的整体战略思绪如何？国有资产战略调整目前进展情况如何？未来任务重点及开展趋势怎样？

15、上海面临国有资产战略调整的行业及企业有哪些？这为集团开展本身业务提供了怎样的机遇？根据对宏观环境的分析，总结对集团业务的影响以及国有资产战略性调整的思绪，同时提出目前行业中存在的主要机遇和能够的新行业开展时机。2. 集团运作和未来能够进入的行业分析汇总子公司行业分析的结论东浩集团选择哪些行业进展分析？东浩集团目前运作的行业：人力资源、物流、会展、咨询、广告、进出口贸易东浩集团能够进入哪些行业：传媒、旅游、金融各行业吸引力分析各行业所处的市场规模如何？其未来五年到十年的预期增长情况如何？有哪些需求驱动要素？各行业的特征如何？其所处在行业生命周期的什么位置？该行业未来开展空间如何？能否有潜在空白市

16、场的开辟时机？各行业市场竞争猛烈程度如何？竞争者集聚程度如何？各行业能否存在进入壁垒？对新进入者存在什么妨碍？相对应才干获取的难易程度如何？各行业盈利程度如何？投资报答情况如何？所需资金投入情况如何？各行业有哪些关键胜利要素？附录二、内部才干分析1. 重新审视集团战略集团目前的使命和战略目的是什么？能否已描画明晰，能否符合外部环境的变化和未来的开展趋势？集团目前的主营业务范围是什么？从战略的角度思索业务能否过于多元化？或过于单一？集团目前中心业务领域能否有明确的定位，定位能否合理、准确？集团目前能否具备中心才干？审视结果确定集团能否需求重新制定战略、建立未来的中心才干。2集团运营情况评价集团的

17、总体财务表现如何，例如集团总的收入、利润和过去增长；集团的盈利才干如何？集团的资本运用效率如何？集团的偿债才干如何？集团的实业投资情况如何？集团目前的投资主要在哪些下属企业？分布情况如何？每个下属企业过去的投资报答率如何？每个下属企业占用集团多少资产和其它资源？同时能否给出相应的报答？除了实业投资外，集团的其它投资情况如何，有怎样的报答？集团下属子公司的业务开展情况如何？能否符合集团总体的战略目的，能否盲目多元化、能否建立了相应的市场位置？集团下属各子公司的财务表现怎样样？例如总的收入、利润和过去增长；盈利才干？资本运用效率？偿债才干？总结集团下属各子公司对集团的奉献，包括收入奉献、利润奉献、

18、资源奉献、现金流奉献、其它奉献。明确各子公司在集团中的位置。3 集团治理、管控和组织才干评价集团目前的产权情况如何，包括与上级单位之间的产权关系，以及与下属企业之间的产权关系能否明晰、主体能否明确？集团目前对下属企业的股权设置情况如何？对每个企业的股权比例为多少，其它股东有哪些？其它股东情况如何？股权构造能否合理、产生缘由是哪些？集团目前的内部治理构造能否完善、例如董事会构造、人员数量、能否有必要的董事会委员会？能否有明晰明确的董事会、经理层的权益和职责划分、行使情况怎样？总经理的选拔方法能否合理？对高管能否有科学合理的鼓励机制？能否构成了科学的制衡机制？集团目前对下属公司的控制能否有效？目前采取哪些控制方式？集团能否对不同的企业采取的不同的角色定位和控制方式？能否妥善平衡了集权和分权的尺度？集团目前采取的主要控制手段有哪些？例如股权控制、人事控制、财务控制、审计控制等？这些手段能否运用得当？集团总部目前的组织架构能否符合集团战略？如何划分和归类下属企业，如何定义各下属业务，该组织架构能否有利于下属企业的业务运作、资源共享、信息沟通？集团总部能否设置了必要的部门和岗位效力于下属企业，对集团总部职能部门和高