护理半年总结

1、心内一科2013年上半年工作总结及下半年工作计划2013年上半年工作总结2013年是医院“调结构、强竞争、促创新、增实力、扩市场、 抓质量”显实效的一年。一年来，心内一科在院领导的正确领导和大 力支持下，以年初工作计划为目标，深入落实三甲复审细那么，不断规 范医疗行为、提高医疗技术水平，在科室管理、学科开展、核心制度 落实、综合目标管理及各项业务指标等方面均取得了一定实效，现总 结如下：一、继续加强学科建设，业务水平不断攀升.各项业务工作指标均超过去年同期水平。截止2013年5月 31日，科室诊疗人次3169人（2012年2035人），较去年同期增长 55. 7%,入院893人次（2012年4

2、54人次），较去年同期增长96. 7%, 出院845人次（2012年461人次），较去年同期增长83. 3%,床位周 转次数19次（2012年17. 15次），较去年同期增长10. 8%,床位使用 率115. 1%（去年111. 36%）,较去年同期增长3. 4%,平均住院日9.45 天（2012年10.61天），较去年同期下降1. 16天。截止2013年6月28日。我科共完成介入手术322例（2012年 241例），较去年同期增长33. 6%,其中实施PCI治疗153人次（2012 年107人次），较去年同期增长43%o起搏器植入21人次（2012年 14人次），较去年同期增长50%o射频消

3、融16人次（2012年15人次）, 较去年同期基本持平。实现经济效益和社会效益双增长。.借助合作医院平台，不断提升学科社会影响力。以专家坐诊、疑难病例查房、复杂病例介入手术、知识讲座等形式与山东铝厂医院、 定陶县人民医院的、济南市第五人民医院、冠县人民医院、历城区人 民医院等多家合作医院开展交流活动，上半年吸引合作医院转诊病人 50余人，吸纳合作医院进修人员4人。上半年，我科专家应邀为省市区10余家医院实施各类介入手术，以主席、学术委员会委员、讲者或主持人的身份参加国内、省内、市内大型学术交流30余次，以 及院外会诊、义诊20余次。提升了学科知名度和影响力。二、巩固三甲复审成果，夯实基础医疗开

4、展新技术1.坚持进一步落实“三甲复审细那么”，巩固三甲复审成果，狠抓15项核心制度。科室质控小组显实效，定期组织以“医疗质量、病 历质量、临床路径、医院感染、抗菌药物应用、医患沟通”等为主题 的专题检查活动，从根本上规范了医护人员的诊疗行为、有效防止了 医疗不良事件和医疗纠纷的发生。. CCU诊疗与护理水平不断提高：通过医疗组内、科内及科间会 诊以及规范有效的护理工作，正确诊断和成功救治了 100余例疑难危 重病例，保证了我科疑难介入手术的深入开展。.经模动脉冠脉介入诊疗技术的广泛应用，大大减少了术后出血 并发症，降低了住院天数，减少了患者住院费用。三、加强学科管理，努力完成“技术、病员、社会

5、影响力”三累积.科主任、护士长统筹全局，分工明确，临床工作细化到医疗小 组，组内临床医疗工作、医疗平安等由医疗组长负责，全员参与科室 管理，有效调动了大家的主人翁意识和责任感。.继续严格实施心内一科各类医保定额资金使用的实施方法 及心内一科公费医疗定额资金使用的实施方法，医保费用实施动 态监控、动态分配，分组核算。医保及公费医疗费用超支情况得到了 有效控制。.“心行动”、“心健康”活动的开展，累积了听众、提高了千佛 山医院知名度、拓展了心内科市场，为学科开展打下良好的基础。.在出院病人随访工作中求效益，延续三甲复审工作习惯，在患 者出院10天后进行随访，了解病患出院后疾病转归、服药、复查等 情

6、况，得到了患者的好评和信任，抓住一局部市场，积累了局部病源。四、注重人才梯队建设，为学科开展积蓄力量.培养锻炼年轻介入力量，面临介入手术力量短缺的现状，加大 对年轻医师的全面培养，为科室开展提供人员保障。.科室医护人员利用晨间业务讲座、病历讨论、主任查房积累临 床经验，临床业务水平不断提高。.面临高级职称、初级职称多，中间断层的形势，给年轻医师提 供更多查房、带教、撰写课题标书的机会，积极培养其临床、教学、 科研能力，为构建更合理的人才梯队做准备。五、继续抓好教学工作，科研取得新突破. 2013年上半年发表SCI论文2篇，累计影响因子近4分。. 2013年上半年申报国家自然基金青年工程1项。.

7、继续抓好常规教学工作：按照要求承当了山东大学医学生的课堂教学任务；山东大学医学院、泰山医学院、潍坊医学院等各类见习、 实习学生的带教工作；山东大学硕士、博士研究生的指导工作，应届 毕业生按时毕业。.规范了住院医师规范化培训工作：每月制订培训计划，严格按 照“三基三严”要求对专科医师进行基本知识、基本技能的培训及考 核。.积极拓展教学内容：2013年上半年继续承当临床药师的带教 工作，采取了 “医师一药师双向学习、双向交流”的模式，获得了良 好效果。六、存在的问题及面临的形式.科室人才梯队不够合理，医疗小组内很难实现三级医师查房, 给医疗质量和病历质量留下隐患。.介入手术力量薄弱，上台的人少，能

8、独立操作的更少，很难满 足手术量激增的现状。.医患沟通缺乏艺术性和有效性，存在医师“说大话” “下保证” 现象，给医患纠纷埋下隐患。.科室人员的科研意识有待进一步加强，努力做临床、科研全面 型人才。2013年下半年工作计划2013年下半年我科在医院的大力支持下将迎来新的团队成 员，紧紧抓住这一良好机遇，不断提高业务水平及服务质量，积 极努力完成综合目标签订的各项指标，特结合本科室实际制定以 下工作计划：一、继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作.及时传达、贯彻院周会精神。.不迟到早退、不缺勤脱岗，严格执行请销假制度。二、不断提升科室质量管理.一切医疗活动以质量为中心，继续完善和进一步落实各

9、项规章制度、诊疗指南及操作规范。科室质量管理小组提高质控 水平，严格把关各项诊疗活动，将诊疗风险降到最低。.加大力度做细临床路径及单病种工作。根据临床路径及单 病种的具体要求，严格流程、细化方案，以临床路径的推进，进 一步规范医疗行为，减低医疗费用，提高医疗质量。.全面推进优质护理服务。优化服务理念，更新服务模式， 作为优质护理服务示范病房，做好带头作用。三、不断提升学科影响力.以国家级卫生重点专科的申报条件为标准，发现和找出不 足，努力打造学科技术特色，扩大专业的影响力，提高学科技术 地位。.继续下基层、进社区、开展患者教育等宣传活动，并与多家合作医院制定了详细的交流活动安排，下半年付诸实施。